金融公司营销费用管理.docx

金融公司营销费用管理1、公司市场营销费用实行总额控制，由公司在预算内集中管理。2、市场营销费用指各级营销人员开拓市场、产品宣传、维护客户关系、运营难 度较大的业务和重要接待活动等必要的费用开支。3、公司市场营销项目采取立项制，原则上只有立项的项目方可有相应的营销费 用支出。4、销售经理应于每年初或项目立项时提交营销费用计划，待审批后严格按 计划执行，追加营销费用支出或超出计划部分报销须经总经理办公会重新审 批。5、市场营销费用采用事先申报制度，按公司费用支出管理流程进行审批。 500元以下的费用由主管经理批准；500元以上（含500元）的由总经理批准。 除特殊情况或主管经理、总经理批准外，对先开支后申报的单据，财务有权 拒绝报销。6、凡因工作需要对外赠送礼品、礼金的，由相关负责人提出申请，500元以下的 由主管经理批准；500元以上（含500元）的由总经理批准后方可执行。7、市场营销人员经公司主管领导审批后可预支销售费用，预支总额不得超过 2000元（出差预支除外），且必须于次月向财务清帐，次月未清帐者原则上 不再享有预支权利。试用期营销人员预支额度为1000元。8、市场营销人员的手机费按级别予以报销：营销经理500元/月、营销主管300元 /月、营销工程师200元/月、营销专员100元/月，额度内实报实销。9、市场营销人员的交通费按级别予以报销：营销经理500元/月、营销主管300元 /月、营销工程师200元/月、营销专员100元/月。10、 市场营销人员的差旅费参考公司出差标准执行。11、 每6个月考核时，如未完成半年任务的80% （上半年任务占全年任务的50%）,将停止销售费用的报销和支付。12、 呆账处理：销售人员在预定的回款时间内未收回应收账款，公司将在约 定的回款时间开始计算，期满两个月货款仍未到帐的，这笔账款将被公司列 为呆账准备金，呆账准备金总额的70%将由相关营销人员、主管经理将绩效 工资的1/2作为呆账风险准备金，直至抵扣额满。若呆滞账款在某一时间收回,公司将在此账款到账时，立即全额退还此笔呆账风险准备金。13、 应收账款逾期两个月未收回的，营销人员费用暂停。