2022年文化建设专项工作总结.docx

2022年文化建设专项工作总结1班组文化是团结凝结班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建 设的核心内容。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持 以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要故意识、 有计划、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建设作为提 高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时 和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。20_ 年，我们认真落实公司相关精神，结合中心实际，具体开展了以 下工作：1 .深入调查研究，结合实际探索思路。我们从接触企业、 班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设，经历了一个由自 发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。开始我们 组织有关人员，认真分析企业现状和形势，进行调查研究，分析 干部和职工队伍的素质状况，深入剖析各级领导骨干和职工队伍 的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确企业特点和发 展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本 企业特点的班组文化建设的具体内容。2 .加强职工培训，提高认识。导带头学习，同时组织管理 干部和基层班组长进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有 关知识。通过学习培训，使企业领导和管理人员、基层班组明确 开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确了通过班 组文化的引导、激励和约束作用，来增强全体职工的凝结力和向 心力，使泛博职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥，以促 进企业目标的整合与实现。3 .制定制度措施。班组建设工作总结，在调查研究的基础 上，提出了班组建设工作思路，从班组安全文化建设到企业班组 建设再到企业班组建设，我们紧紧环绕“精益求精，追求卓越” 的企业精神，提出了 “努力学习，超越自我”的学习理念、“关 注安全，关爱生命”、“生命至上，安全为天”的安全理念、“精 益求精，勇争一流”的质量理念， 明确了 “零事故、危（wei） 险预知和全员参预”的安全工作原则，进一步提升职工队伍素质 ,规范班组基础管理，构建企业整体的班组文化市场，使企业文 化牢牢建立在班组文化建设之上。4 .组织实施各项活动，注重实效。制度引导、领导重视、 各部门班组具体实施，形成为了的良好组织局面，环绕班组文化 建 设的总体目标和目标任务，以TMP, OPL为重点，结合改善提 案，安全生产主题活动，我们牢牢抓住切入点，渗透到生产工作 中去，并把一些相关工作结合起来，进行细化，形成一个工作网络，共 同营造良好的文化氛围，使班组文化建设逐步深入。一是抓结合，找准班组建设的载体。班组建设工作总结班组 文化建设活动必须依附于各项日常工作中。我们首先找准切入 点，从四方面入手，将班组思想文化建设与精神文明建设、保持 对员工先进性教育活动和思想政治工作、理论学习与工作相结 合，不断丰富和深化;将安全文化建设与安全性评价实施相结合， 建立大安全机制;不断提高泛博职工的理论知识和专业技术水平; 把制度文化建设与公司开展的精益生产相结合，对照标准，查找 不足，不断提升泛博职工的执行力，规范班组建设。2022年文化建设专项工作总结220_年，公司班组建设工作紧紧环绕江苏公司班组建设提 升年活动要求，全面落实“转型与发展”主题，持续提高班组安 全管理水平，努力提高班组基础管理能力，深入践行企业核心价 值。按照集团公司星级发电企业和江苏公司“五型”班组建设管 理标准，贯彻落实江苏公司班组建设工作“十三五”规划，深化 “7S”和精益管理，夯实班组基础管理，引导班组管理方法科学 化、管理制度标准化及管理手段精益化，努力实现保障安全、设 备健康、减少浪费、确保质量、提高素质，提升企业管理水平的 目标，开创公司班组建设工作的新局面。公司班组建设各项工作 取得新成效。一、年度“五型”班组考评情况11月底，公司具有班组建制的部门对年度“五型”班组 情况进行了自评申报，公司对照班组建设管理办法以及全年职能 部室考核评价情况，对10个部门69个班组考评情况进行了审核。 推荐电气继电保护班和燃料机修一班为集团公司标杆班组侯选， 推荐电气继电保护班班长经文驹为集团公司优秀班长侯选。二、班组建设工作的主要做法今年来，公司坚持把班组建设作为提升企业竞争能力的重 要工作，高度重视班组各项建设，加强以“五型”精益为主题的 班组管理知识的推广与运用，优化结构，完善体系，强化措施， 扎实推进，着力设备管理与生产安全管理，探索打造具有扬电特 色的班组建设新模式、新品牌，收到较好效果。（一）全面深化精益管理，夯实班组基础管理。20_年，根据 企业自身发展和标准化建设需要，公司将班组建设作为一项重要 课题，就新形势下不断提升建设水平，明确了 “机制创新、重在 建设”的班组创建思路。一是结合公司燃机双投和外部检修的需要，进一步加强班组 建设督导工作。从时效上变班组建设（季度）简报为班组建设月 报，通过班组管理情况的及时发布，提高班组管理的效率，使班 组职能管理精益化。二是结合分工会班组管理和小家建设的作用，进一步加强班 组建设指导工作。从人员上变班组建设各自分管为行政主管、分 工会主席督导和行政考评的管理模式，增加了分工会督导的过程 监督管理，促进班组建设过程管理责任精益化。三是结合企业转型和发展，全面深化班组“目视化”管理。 积极根据江苏公司打造样板班组为契机，抓住班组硬件更新升级 时机，以燃料生产部为试点，在班组推行“三化”管理，让管理 标准（目标）目视化、班组形象目视化、物品定置目视化（行迹化） 在班组日常管理中，可见、有数、标准，今冬明春，公司各班组 硬件设施改善之后，班组管理将逐步形成“由视到行，行视合一” 的目标。（二）坚持班组管理闭环，强化职能到位。根据年度班组建 设方案和要求，调整了班组创建领导小组，完善公司、部门、班 组三级创建网络，在年度目标任务、月度检查、专项工作等工作 中，坚持各级人员职能到位，增强管理覆盖面以及深度与力度。 在班组结构调整中，职能部门在保证安全生产、提升发电效益的 同时，积极推动落实，从班组设置调整到具体工作对接，以及必 要的服务辅导工作，稳定有序、细致周到。一是强抓动态管理。加强完善班组日常管理考核，以月度检 查通报为支点，通过生产例会、工会月度例会、政工例会以及考 核简报等渠道，及时反映班组管理的问题和落实整改，推进班组动态管理。全年共编发考评类班组建设月报10期、安全 考核简报11期、生产管理考核通报5期，指导类7S管 理工作简报4期，充分发挥专项管理优势，强化合力作用，促 进班组常态管理与年度考评有机统一。二是突出三级职责发挥。规范职能部室、二级部门及班组职 责与管理流程，强化各部门专业工作的布置与自查，推进专业指 导作用发挥，针对存在问题，及时分析落实，班组行为得到进一 步规范。三是发挥“三位一体”作用。工会牵头，以创建“工人先锋 号”、“巾帼示范岗”、“五小”活动等为载体，紧扣安全、效 益两大核心；以“五型”精益班组创建为基础，将日常工作闭环 情况作为季度“文明班组”创建基础，通过班组创建情况动态反 映各部门文明集体相关问题，强化基础，推动“文明班组”创建 水平提升；“三位一体”创建模式扎实了企业管理基础，助推了 企业管理水平进步。（三）丰富班组评价形式，提升创建效果。一是严格班组等级评定标准。结合集团公司班组建设指导意 见及“五型”班组标准，详细分解公司督办事项、7S整改通知 单、专项绩效策划等内容，对现场实际问题及时发布，班组工作 的时效性得到加强，班组管理意识、执行效果得到提升。二是积极开展QC小组活动。密切结合公司中心工作，环绕 安全生产、节能降耗、创新管理、提升绩效、改善服务等方面积 极开展活动。运行部化学试验班QC小组成果荣获全国电力行业 优秀质量管理小组二等奖，运行部化学试验班和热控控制二班 QC小组的2个成果分获江苏电力行业优秀质量管理一等奖、最 佳发布奖和二等奖，运行部330MW运行四班获得江苏省质量信得 过班组，公司连续五年荣获江苏省电力行业QC小组活动优秀企 业称号。20年，公司注册的QC小组69个，参预互动人数450 人。9月份，开展了全国全面质量管理知识竞赛网络答题活动， 中层干部、管理人员、一线员工共有300多人参加，进一步普及 和强化了泛博员工的全面质量管理意识。三是突出绩效在评级中的作用。像燃机运行三班人员值班时 及时发现#1燃机调压站ESD阀前及关断阀前天然气压力下降， 即将汇报、解AGC,迅速减负荷至350MW,并联系江都分输站， 避免了一次燃机非停事故的发生。全年类似有12个班组因为发 现设备隐患获得公司嘉奖并得到"五型“精益班组考评加分，激 发了运行、检修一线班组创建积极性。四是深化班组精益管理工作。将精益化管理与班组建设专项 工作有机结合，形成为了班组考评机制促进精益化管理落地生根 ,积极开展班组精益化范例评选工作，一共评选出包括安全类 、检修类、运行类和其它类精益化管理优秀范例30余篇。通 过设置新的机制，明确参预集团公司各级“五型”班组评定的班组必须 至少完成一个（安全精益化管理、检修精益化管理和运行精益化） 范例的提炼，促进班组精益化管理经验的自我总结、自我提炼； 并通过职能部门点评，对照集团公司精益化管理成果，发现自身 不足，引导班组管理不断升级。（四）以人为本，加强班组长队伍建设。公司结合改革发展的 新形势，从沟通技巧掌握、团队建设与员工激励、班组精益化管 理以及现场安全设备管理5个方面对检修、运行60余名班组长 进行培训。培训班礼聘外部培训机构老师作专题讲座，理论知识 与大量实例结合，内容丰富，形式创新。以开放互动式模式展开, 加之以笔记优胜评选环节，克服了以往“大会堂”你讲你的我干 我的'不佳培训氛围的局面。听课笔记评选环节，鼓励班组长在 学习的过程中，积极思量、积极参预，避免了过去的单向灌输， 听过就完的弊端。与此同时，公司班组建设也存在一些问题。一是班组建设工 作的发展不平衡，个别部门和个别班组仍有认识不到位，重视程 度不够，考评不够认真的现象；二是班组基础性的配置更新还没 有到位，暂时不能满足新时期班组现代化管理要求。三、今后班组建设重点工作20年，公司将以江苏公司“十三五”班组建设规划为指 导，持续推动“五型”精益班组建设标准化、规范化，促进班组 建设水平不断提升。一是做好班组精益管理系统理论及应用工具的培训工作，班 组精益管理手段的提升。二是以标准化良好行为企业创建为契机，推进班组三个目视 化管理。三是精心策划班长培训班工作，组织班长外出互动交流，尤 其是到先进的国企单位调研学习。