现场工程项目管理制度2.docx

现场工程（安装）项目管理制度4第2页第八条质量负责人（一）掌握设备安装标准，协调作业，检查设备安装质量情况。（二）对重点部位、质量薄弱环节，多检查、多催促，确保质量符合标准要 求.（三）及时处理检查中发现的质量问题，并通报项目经理。（四）对于重大质量问题，协助项目经理组织配合工程技术人员及相关人员 制定处理方案，并对方案实施过程的质量情况进行监督.（五）做好质量记录及质量台帐，做到事实清晰，数据准确，及时反馈。第九条技术负责人（一）认真执行的技术管理工作，技术管理能力，做好施工过程中的技术服 务工作.（二）根据施工计划及工程的技术要求，做好施工前的技术准备工作。施工 进程中及时了解、发现技术问题，制定切实可行的解决方案，并指导实施.（三）认真管理好*种技术、工艺文件、图纸及相关资料，严格保密制度，*种文件、图纸资料完好齐全，不流失、不损毁，确保利益不受到伤害。（四）协助项目（安装）经理就现场发生的技术问题与甲方或者其他安装单 位协调.（五）负责现场外委工作的技术要求和质量验收。第七条安全员（一）做好安全工作，催促、安全施工，及时发现及时解决施工过程中的不安 全因素，并报告领导。（二）协助队长组织安全检查，负责监督检查安全制度和安全操作规程的 执行情况。（三）协助队长处理现场发生的安全事故.第八条质量负责人（一）掌握设备安装标准，协调作业，检查设备安装质量情况。（二）对重点部位、质量薄弱环节，多检查、多催促，确保质量符合标准 要求。（三）及时处理检查中发现的质量问题，并通报项目经理。（四）对于重大质量问题，协助项目经理组织配合工程技术人员及相关人员 制定处理方案，并对方案实施过程的质量情况进行监督。（五）做好质量记录及质量台帐，做到事实清晰，数据准确，及时反馈。第九条技术负责人（一）认真执行的技术管理工作，技术管理能力，做好施工过程中的技术服 务工作。（二）根据施工计划及工程的技术要求，做好施工前的技术准备工作.施工 进程中及时了解、发现技术问题，制定切实可行的解决方案，并指导实施。（三）认真管理好*种技术、工艺文件、图纸及相关资料，严格保密制度, *种文件、图纸资料完好齐全，不流失、不损毁，确保利益不受到伤害.（四）协助项目（安装）经理就现场发生的技术问题与甲方或者其他安装单 位协调.（五）负责现场外委工作的技术要求和质量验收。第三章现场项目管理程序第十条依据合同，安装工程部（项目经理）与生产管理部确定该合同项目 现场制作、施工内容和生产施工量、完成日期，由生产管理部下达现场制作、施 工项目投产书.第十一条依据现场制作、施工生产量、完工日期，项目经理分第三章现场项目管理程序第十条依据合同，安装工程部（项目经理）与生产管理部确定该合同项目 现场制作、施工内容和生产施工量、完成日期，由生产管理部下达现场制作、 施工项目投产书.第十一条依据现场制作、施工生产量、完工日期，项目经理分类报浮现场 制作、施工产值报财务部，由财务按合同分割确认。第十二条依据生产管理部下达的项目投产书，项目经理XX项目生产计划 报安装部和生产部，生产部对内加工部份予以保证。第十三条依据已经确定的现场制作、安装产值，项目经理XX成本预算（列出 主要材料、辅助材料成本费用）按周按月报财务部，财务部批准后按成本预算 赋予保证。第十四条依据项目工程令，项目经理XX技术文件需用计划，技术文件由 技术部XX予以保证。第十五条依据项目投产书，项目经理XX人力需求计划，人力*部负责调配保 证.第十六条依据项目投产书，项目经理XX设备需求计划，设备能源部调配 保证.第十七条依据项目投产书，项目经理XX物资需求计划，物资计划部调配 保证C第十八条现场采购物资，项目经理现场比价、询价，经价格处审批，向财 务部作付款计划。第十九条依据项目经理XX的生产计划,从项目经理开始逐级下达创造施工 指令，项目*级人员保证执行。第二十条项目完工后，项目经理做该工程项目完工总结，向部门领导汇报， 总结上交存档。第四章项目员工守则为使项目员工的行为与的整体利益相一致，更好的约束自身行为，塑造企 业良好的形象品牌，特制定本守则。第二十一条遵守的*项规章制度、通告及。第二十二条本项目部员工应严格遵守下列*项守则（一）员工要忠诚、协作、进取；（二）认真高效工作，不迟延、不敷衍、求上进；（三）爱护财物，不浪费、不窃取；（四）维护、建设信誉，不做任何有损信誉的事情；（五）待人接物要态度谦和、诚恳，以赢得对方的信任和合作；（六）恪尽职守，严守秘密；（七）要养成良好的工作、生活习惯，工作现场、生活区域要保持清洁；（八）服从领导听指挥，如有不允许见,应按规定程序进行陈述或者交换；（九）不许携带违禁品、危（wei）险品或者与工作无关的物品进入施工现场；（十）员工之间要真诚、团结、互助、互爱，不吵架、不斗殴、不搬弄事 非，共同建设好一个健康的工作及生活环境；第二十三条在与甲方及其他施工单位共同工作时，要谦虚、诚恳，积极合作，工作中有不允许见时要真诚、友好的交换，争取对方的理解和 信任,充分表现的良好形象和自身的良好素质.第二十四条尊重当地的民族习俗、，做好民族团结、团结。第二十五条与驻地的老百姓友善相处，搞好邻里关系，严格遵守、，提倡八 荣八耻.第二十六条遵纪守法，洁身自好,不做违法乱纪的事，不出入一些不健康的 场所，不与不三不四的人交往.第五章项目员工劳动纪律考勤管理制度第二十七条为工程项目部员工考勤 管理，使之规范，特制定本制度。第二十八条管理原则：公平一致,.第二十九条员工正常工作时间为每天8小时。第三十条迟到、早退、旷工依据下列规定处理。（一）每迟到或者早退一次，罚1 0元；（二）迟到或者早退半小时至4小时按旷工半日记；（三）迟到或者早退4小时至8小时按旷工1日记；（四）旷工半日罚20元，并赋予一次处分；旷工1日罚40元，并赋予通报批评处分，每月累计旷工两次发当月工资，赋予计过一次处分，并退回，往 返旅差费由个人承担，不予报销；第三H一条其它违纪依据下列规定处理（一）工作时间干私活、睡觉、串岗，每次罚10元；（二）班前、班中饮酒，每次罚20元，累计三次退回处理；第三十二条病、事假依据下列规定处理（一）因病休假1天10元；超过三天每天2 0元；（二）因私事休假没工资；第三十三条严格请销假制度（一）无论什么时间、什么事情离开项目部，必须向队长请假，说明事由、 去向、时间，经批准后方可离开，返回后及时销假；（二）不请假或者请假未经批准，擅自离开项目部者，一次赋予2 00元以 下的罚款，往返的所有费用由本人承担；情节严重的或者累计二次的赋予2 0 00元以下的罚款并做辞退处理。第六章物资管理制度第三十四条入库管理（一）建立计量验收制度,严格入库手续，确认数量、质量、品质证明书及相 关资料完好齐全后，方可入库；（二）对入库的物资要及时进行建帐，准确填写的名称、规格、型号、数量、日期及相关信息,并做好标识；第三十五条出库管理（一）物资出库按计划、按定额并经领导严格审核后发放，没有手续一律不 准发放；（二）发料时要做到准确及时，不出差错；现场工程（安装）项目管理制度4XXX有限（责任）现场工程（安装）项目管理制度第一章组织机构第一条现场施工（安装）项目设经理1人，施工队队长1人，安全员1人, 技术员1人，*施工班设班长1人。第二条组织机构第二章岗位职责现场项目管理实行项目经理负责制，受委托项目安装经理对项目的成本、 质量、安全、进度进行全面管理和控制，确保项目施工全面完成.工程项目全体 人员实行一专多能、鼓励掌握多工种技能的技术人材，现场安装人员既有专业 工种划分,又要根据实际需要，统一安排，以高效率、高质量、高水平为目标，灵 活确定现场人员岗位职责.第三条项目安装经理（一）项目经理代表全权处理该项目现场安装创造，负责内外协调，因此，要 求项目经理应具备一定的业务水*管理协调工作能力以及较高的思想觉悟。（二）根据项目情况，在项目启动前，由指定1-2名负责人即项目经理专项 负责。（三）项目完成后（或者大部份完成），根据实际情况，调整减少或者撤销该项目经理。但项目经理不能因工作调整而影响与该项目 相关的责任和义务。项目经理应保持对所负责项目的延伸服务和其他服务内 容的连续性。（四）项目（安装）经理对部门领导负责。（五）项目（安装）经理的解聘由领导负责。第四条项目（安装）经理的工作职责（一）熟悉内*种规章制度及国家的有关法律，配合维护当地治安，尊重所在 地风俗习惯。（二）熟悉项目全过程,包括理解合同条款，项目所在地的自然、人文条 件，内项目管理方式、方法等。对整个项目的执行负责。（三）项目启动前，负责XX项目成本预算；负责XX项目施工进度计划、质量 控制计划、成本控制计划.并参预协调项目组织过程中三项控制指标的检查与调 整工作。（四）全面协调内外委、外协单位工作，使*项工作有序按计划完成。（五）负责现场制作部份的外委及采购任务。（六）建立项目经理请示汇报制度，请示、汇及时准确。（七）对施工项目的产品质量有监督、管理职责。（八）对施工现场*种物料、设备有管理职责.（九）对施工人员人身安全有领导责任。（十）负责该项目人力*使用建议和调配权利。（十一）负责在每周六早九点前向本部门报送上周工程完成情况及下周工作计划。（十二）负责申报及审查现场施工人员的工资待遇，及时将审查结果报部门 领导审批。（十三）关心爱护职工生活和健康.（十四）项目经理负责项目结束后的总结，内容包括：1、对项目的进度、安装质量、外委方的安装质量进行总结；2、对*施工队长的业绩、工作情况进行评估、总结；3、对参预项目安装的派出员工进行业绩评价和劳动态度考核；4、安装总费用的分析决算。第五条施工队长对项目（安装）经理负责：（一）负责施工的现场管理工作，协助项目经理完成项目的*项任务.（二）按照项目安装计划，组织好现场制作、安装前的*项准备工作.（三）认真安全施工方针，严格执行安全操作规程,催促安全文明施工，防 止设备及人身事故的发生。（四）全面掌握施工发展，组织均衡施工，及时处理施工过程中浮现的问 题，实行项目施工统一调度指挥。（五）定期组织施工调度会，协调*工种间的组织配合，提高施工效率，减 少施工费用。（六）组织管理好施工所用的设备、材料、工具等，保证设备工具的合理配置，材料的合理使用。第六条班组长对施工队长负责（一）以项目为核心，根据施工任务，在队长的直接领导下，按照施工进度 计划组织好本班组的工作.（二）做好施工前的准备工作，认真检查设备、工具、材料、资料等是否完 整准确。（三）班组的安全教育，严格执行安全制度及安全操作规程，确保安全施 工。（四）树立质量第一的思想、施工过程中严格按图纸、工艺文件及标准进 行施工，实现全面质量管理.做到“三净工作场地净、设备净、工件净，实现文 明施工。（五）遵守及队内的*项规章制度，认真工作，坚守岗位。