卓有成效管理者读书笔记1500字.docx

卓有成效的管理者读书笔记1500字读卓有成效的管理者一书如同阳光铺洒照射、咖啡袅袅飘香浓 情四射、让人有一种爱不释手的感觉。初读第一遍时处于断断续续阅 读过程中，感觉颇好，脑袋却依旧很空。再次拜读，每每读完一段, 闭目思索，对比自己，仿佛可以看到前行之灯，让人茅塞顿开。本书一共分为七章，前五章主要讲管理者如何管理自己，如何使 管理者本身变得更加卓有成效。后两者主要讲的是管理者如何决策。 书中具体阐述了要成为一个卓有成效的管理者，必需在思想上养成以 下五个习惯：一是有效的管理者知道他们的时间用在什么地方；二是 有效的的管理者特别重视自己的贡献程度。三是有效的管理者很擅长 利用他人特长。四是有效的管理者会集中精力于少数重要的领域。五 是有效的管理者擅长做有效的决策，这是成为卓有成效的管理者必备 要素，也是这本书的主题和核心所在。全部管理者在日常的工作都明显感觉时间好紧，没时间，工作永 久做不完，如同歌词中所讲：时间都去哪里了？其实作为一名管理者 要学会善用时间，要合理合排时间，必需要"抓大放小，分清"轻重 缓急，选择关键的事情去做，要将碎片化的时间集中进行去处理某 一件事，在进行工作支配的时候要谋定而动，而不是被牵着鼻子乱走。 要学会做工作方案，重要的事情要优先，不能眉毛胡子一把抓，乱了 章法，乱了分寸、乱了阵脚。在人员的使用方面，管理者要有胸襟，要学会容忍他人短处。每 个人都有短处，包括弱点、缺点、不足甚至错误。人之短处与“特 长就像高峰与低点，同时存在且无法转变。所以管理者在用人之时 不要企图使人成为“完人、"全才，要充分发挥个人的特长、优势， 包涵其短处。苛求的管理者并不能成就一支完善的团队，却往往让人 变成孤家寡人。在人员的支配上要打破以往"因事用人的理念，学 会"因人设事，摒弃全部的客观因素，公正公正、严格地去设置岗位， 将人安置于某岗位之前，认真考虑此人的条件，他能做什么，而不是 局限于这个岗位要求做什么，否则简单按既定的模式去考量他人，他 人只有缺点却无成果，同时降低人员对职务将来的期望值。管理者的基本工作就是''决策，也只有管理者才需要做决策，有 效的管理者在做一个决策时首先会弄清决策事项的性质。有效的决策 者绝不会就事论事只看问题的表面而轻言结论，而是会透过表面深层 挖掘事情的本质所在。有效的管理者在决策时都特别明确决策事情的 目的与作用，目标越明确，决策越有效。有效的决策者在决策时都会 心思缜密地思索决策后方案的执行与成效，做到走一步、看两步，想 三步，整个决策方案心中有底，心中有数。管理者在做决策时肯定要 克服“偏见，杜绝"以偏概全或者只看到问题的部分，没有看清全貌 的现象发生，否则简单被假相所蒙蔽，形成错误决策。做为一名管理者整本书中我特别喜爱德鲁克对管理者的一个描 述：管理者就是贡献价值。德鲁克先生清楚地告知我们：什么是管理 者，"管理者本身的工作绩效依靠于很多人，而他必需对这些人的工 作绩效负责。管理的主要工作就是关心同事（包括上级与下属）发挥 其特长，并避开用到他们的短处。这段话直接有效地诠释了管理者应 负有的职责和具备的管理素养。一名管理者假如你的工作不能关心你 的同事解决问题，那管理者的意义何在？我还喜爱德鲁克所言：有效性虽然人人可学，但却无人可教"的 理念，德鲁克的这句话告知我们，管理者的有效性作为一个习惯可以 学会，但不行以教会。你想学习有效性，但又不愿在实践中思索问题 背后的问题是什么，不去创新，只想找一个捷径或一个模式让你的管 理变得有效，那你与有效确定无缘。借来的火，点不亮自己的心灵。我想一本好书，会对每一个人终身受益，每一遍的阅读，收获确 定也会有所不同。目前的我对这本书的理解还很浅显，但我信任将来 我还会去精读这本书，去品尝书中的精华，沿着德鲁克的指引，在通 往卓有成效的路上不断前行。