网络计划、工期保证措施.docx

网络计划、工期保证措施一、施工进度计划部署合理安排施工步骤，尽可能最大展开作业面，加快进度进展，各个班组同时进行施工，全面展开作业面，合理安排各工作之间的衔接, 按进度调整、配备人员，确保本工程按期完成。二、施工阶段划分及主要工作内容(1)施工准备阶段：组建项目组，派管理人员进行用电、用水、临时道路、施工预制场地，各种施工机械，熟悉图纸、编制施工作业 指导书，编制安全技术交底书。(2 )火灾报警安装阶段：配管、穿线，各种柜、箱安装，报警 设备安装，检查接线；调试。(3)消防安装阶段：管道预制；管道安装；消防栓安装、消防 水泵接合器等设备安装；管道试压、冲洗”方腐、油漆；系统调试。(4 )试运转阶段：单机试车、配合整体调试，现场清理，交工。(5 )交工验收阶段。三、各种资源保证1、组织保证(1)建立强有力的项目管理班子，严格管理，科学施工，在人 力、物力、财力、技术上充分保证，确保工程按计划进行。(2 )要确保工期按时完工，首先必须做到领导重视、上下一心。 为此，除在现场设立项目组、一流的施工队伍和专业技术人员外，为 保证工程正常顺利实施，公司将该工程确定为重点工程。公司为本工 程专设领导小组，由公司副经理任组长，公司总工程师、工程部部长 任副组长。小组成员由生产、技术、材料、技术、安全、设备等处室 的主要领导组成。该小组的主要任务就是协调解决该工程施工中出现 的较大矛盾和问题，为前线施工的项目经理部服务。(3)项目部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与 协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具 设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，保证工程的重点与难点 的施工进度，兼顾一般，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。 2、施工资金保证本工程我司列为重点项目，从领导到项目部都高度重视该项目， 我司将在项目资金管理上，明确专款专用，不允许出现挪用现象，项 目部每月概括民程进度计划报表，编制资金计划报导业主提请拨进度 款，进度款到位后由项目经理负责工程款的分配。分配原则：首先保 证材料购货款和人工工资设备维修费用等，保证项目施工正常进行， 在前期开工阶段公司将投入部分资金来启动项目。项目部设财务部门, 直接与总包单位财务机构对接。3、我公司根据本工程实际情况和类似工程的施工经验，编排了 劳动力投入计划。为保证该工程的施工目标，在公司范围内选派技术 熟练有经验的施工人员为骨干，组建项目施工的作业队伍，采用弹性 编排，实行动态管理，以保证本工程高速、优质、低落、安全地 完成。4、在本工程的施或将选择效率高、机械完好率高的施工机具和 先进和施工仪器、检测仪表进入现场施工，并注重搞好机具、仪表保 管、保养、使用、修理工作。5、材料的供应保证本工程所用工程材料，由项目组根据预算工程量，编制用材计划, 及时报业主材料科，督促材料供应，以保证不因材料不及时到场而影 响工期。6、技术与管理的保证(1 )做好施工前准备工作，吃透图纸，消化技术，制定合理的 施工方案。深入了解现场情况，充分认识施工中的困难，制定应对措 施，提前做好施工场地，临时用水。(2)科技先导，采用新技术新工艺，优选施工方案，缩短施工 工期，克服工期紧的困难。(3)合理确定施工工艺逻辑关系，深度预制，深度交叉，提高 预制率。预制尽量制成成品或半成品减少现场安装工程量。(4)合理、科学安排施工程序，开展多区域，多作业面施工充 分发挥，平行施工、流水施工及交叉施工以提高效率。同时加强对各 层面，各工序各专业间的督促检查与协调，充分提高劳动生产率。(5)加强质量管理与控制做好原材料把关，隐蔽工程验收，工 序间交接验收等避免返工现象的发生。(6)加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施 工按序进行，进度按期正点的保证。(7)加强计划管理，采用网络计划对施工进度进行动态管理。 抓住关键线路抓住大节点。通过日常检查，月、周作业报表及工程例 会等形式，检查进度计划的落实情况，发现薄弱五一节，立即提出补 救措施，对实际施工中出现的计划偏差，将进行积极的调整，保证总体网络计划得以实现。(8 )积极加强与业主、设计单位、监理单位的联系沟通，了解 现场情况，了解设计意图，了解监理要求，尽可能早发现问题早解决， 为施工创造良好的条件。四、多级网络进度计划控制工期工程计划管理，是工程顺利完成的前提条件，在现场施工管理中 包含三个内容：组织连续地均衡地施工，全面完成各阶段的各项计划 任务或指标；以最小的消耗取得最大的效益。建立四级动态管理模式，即总进度计划管理，阶段性进度计划管 理，月进度计划管理，周进度计划管理。以周进度计划管理为实施性 计划，在确保周进度计划完成的前提下，实现月进度、阶段性进度、 总进度的完成。主要措施如下：(1)根据总进度计划各关键路线计划，作出本月工程计划。在 实际施工中将每月进度计划实际完成情况记录下来，并与原进度计划 进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成 即将进行的工程的所需时间，提出加快某些拖后工序的具体文案。(2)每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工和计划落实等各种信息，研究问题，下达下周的施工任务。(3)层显签订工期承包合同，公司与项目部签订合同，项目部 将施工和计划落实等各种信息，研究问题,下达下周的施工任务。(4)及时调整进度计划，实行动态控制管理。不管什么原因， 对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行调整，保证施工计划在实 际施工中的有效性。(5)加强现场施工的督促检查，包括检查施工准备、施工计划 和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力，物资供应和机械配备, 督促有关部门，督促各种资源的供应。(6)检查和调节现场各个层面的管理，掌握协调施工用水、用 电和气象预报方面的情况，及时发现和解决施工过程所出现的各种矛 盾和问题。(7)总结本公司以往工程施工批验，组建权威性的生产高度机 构，形成集中统一、上下贯穿，左右协调的施工调度系统。(8 )确保重点，兼顾一般，全面完成。从人力、材料、设备等 方面，确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。有意识地找出工 序间歇或施工前准备等空隙时间，充分利用施工空间，将人力、物力、 调剂到不在关键路线上的分项工程上去，争取时间全面完成。五、施工配合协调施工配合协调是工程管理的一个重要内容，是决定工程是否顺利 进行和确保工期的关键因素之一。施工配合协调涉及到方方面面，重 点要做好下面几项工作：(1)协调好与对外各方面关系。(2 )协调处理好业主、监理等方面的关系。(3)统一组织部署，搞好施工协调配合。(4)各专业人员定期碰头，解决施工过程中出现的矛盾，接受 业主及监理工程师的合理建议。六、集中力量、抓关键工序关键线路是整个施工过程中占用时间最长的施工线路，直接影响 致病叫工期，抓好关键线路上各工序的施工是实现工期目标的必须条 件。该工程的重点是每层消防管网安装管线施工进度直接影响到安装 工程进展。七、实行奖罚制度按总进度计划确定的各阶段进度控制点，用长计划短安排的形式 实现各阶段计划以确保总进度控制计划的完成。内部施工队承包合同 中约定保证工期的特殊条款。在确保质量优良、无安全事故的前提下, 按施工进度是否达到进度控制点要求进行奖罚，并及时兑现。八、关健工期保证措施(1)编制合理的、科学的施工组织设计，施工采用我级网络控 制工期。优先采用实践可行的新技术、新工艺、新材料、新方法，在 确保工程质量的同时，不断追求工期的突破。对可能影响工期的主要环节事先提出预案，在劳力、材料、设备 等方面提前准备，做到有备无患，确保工期。(2)全面规划，统筹安排，积极预测气象及外部环境的变化， 同时对施工安排做出及时的调整。(3)认真执行技术交底制度，严肃施工纪律，严格执行施工组织设计和各项施工措施及进度计划。施工过程加强工序检验和试验工作，杜绝返工延期现象。严格按网络计划组织施工，设专人进行关键线路上的工序控制,一旦出现意外情况，采取改变逻辑关系,压缩某些工序的持续时间, 及时调整网络计划，确保总工期目标的实现。(4)服务从业主对整个工期的协调和调整，并及时采取有力的 措施，调整我单位施工进度计划并认真贯彻执行，同时在施工过程注 意主动和有关施工单位搞好协作。(5)建立每周生产例会制度，解决一周内施工中存在着的各种 矛盾，合理安排资源流向，安排好下周生产计划，并事实上期和不定 期的与建设单位、设计单位和监理单位举行联席会议，协调配合，指 导施开，确保工程按期保质交工。(6)合理划分施工流水段，确保结构施工进度方案最佳，不发 生窝工现象。(7 )与建设、设计、监理、监督部门紧密配合，同时做好有关 图纸会审，设计更改，并形成文字记录。对于建设单位分包的属于专 业队伍施工的工程也必须按业主要求在指定的时间内完成工作量，同 时我方做好配合服务工作，发挥总承包的龙头作用，确保整体工程进 度按计划实施。(8 )发挥一级大企业优势：劳动力充足、人员素质高、有丰富 的施工经验。在本工程中，精选本公司的精干力量，高峰期配备足够 劳动力投入本工程的施工。选调足够的周转材，投入到本工程的施工 中。(9)发挥一级大企业人材优势：现场实行二班作业制，管理人 员24小时值班，休息日照常施工。从公司技术、质量、安全处各选 派一名经验丰富人员，负责工程质量、工期的跟踪监督，指导。(10 )加强对职工的宣传教育，开展毓劳动竞赛等活动，充分 发挥干部工人的劳动积极性和主观能动性，提高劳动生产率，将施工 进度、质量与经济挂钩。