2023年项目部安全生产管理工作计划.docx

2023年安全生产管理计划一、指导思想为贯彻落实集团公司“三会”及施工生产安全专题会会议精神, 锚定安全生产“双零”目标，聚焦项目管理和分包作业两个终端，以 抓实公司安全生产“五项制度”为工作重点，强化安全生产思想观念， 压实安全生产责任，化解安全风险隐患，提升安全生产治理水平，提 高突发事件应急处置与救援能力，坚决防范遏制各类事故发生，以高 水平安全管理助力公司高质量发展。二、工作目标1 .落实安全生产法律法规规章制度，落实安全生产责任制；2 .排查治理事故隐患，把隐患当作事故处理，隐患治理控制率 100%；3 .杜绝较大及以上的责任事故，遏制一般责任事故，控制险性事 故；4 .推进安全生产标准化建设，争创平安工地建设考核达标单位;5 .在公路信用系统评价中，无因安全管理造成的较大不良行为记 录；6 .争创集团公司、建设指挥部安全管理先进单位。三、工作要点（一）强化三层责任，在“实”字上下功夫1 .落实企业主体责任。持续完善制度体系建设，推动股份公司“十 个坚决”、集团公司安全生产九条规定落地。坚持党对安全工作 的领导，强化各级主要负责人安全生产第一责任、强化业务序列安全 责任、强化全员安全生产责任，提升全员安全履职能力。优化安全考 核顶层设计，结果导向和过程管控相结合，定期开展安全考核评价工 作，严肃事故责任追究。2 .压实项目管理责任。落实终端安全管控硬性规定，制定项 目管理人员“四知卡”。强化分包管控力度，将分包商现场负责人、 技术负责人、安全负责人、班组长和关键岗位作业人员纳入项目管理 序列。3 .夯实分包终端责任。持续推进分包自控体系建设，强化分包入 场管理、过程管理，推广一线作业人员“四知卡”。运用“分包商安 全评价信息平台”提升分包商履约能力。狠抓特种作业人员、特种设 备操作人员持证上岗、规范操作。（二）建设两支队伍，在“专”字上下功夫4 .强化安全管理队伍。配齐配强安全管理人员，实施分级、分类 管理；开发可视化视频教材，持续完善安全教育培训素材库，定期开 展“安全微课堂”，组织交安、建安资格证书培训考试。5 .强化项目应急救援能力建设，构建应急救援队伍体系，定期开 展应急培训、预防性检查、应急演练等活动，平战结合、锻炼队伍。（三）聚焦三个关键，在“细”字上下功夫6 .抓关键少数。组织召开安全生产座谈会。持续开展项目经理“六 个一活动”，落实公司安全管理“五项制度”。7 .守关键节点。建立安全关键节点标准化管理清单，开展风险较 大或风险集中的工序、部位施工等关键节点安全生产条件核查；严格 落实危险作业现场专人管理、带班生产、现场盯控、工前教育和工前 隐患排查等管控措施。8 .盯关键项目。邀请公司对制度体系、管理行为、施工现场、内 业资料等进行监督检查和帮扶指导。（四）开展三项活动，在“真”字上下功夫9 .开展安全生产月系列活动。举办安全生产月启动仪式，开展安 全知识竞赛、安全演讲比赛、安全咨询日活动，积极动员参加全国安 全网络知识竞赛。10 .开展安全技能提升活动。以提升安全员业务技能为重点，开 展安全员技能比武、开展安全课件大赛。11 .开展安全高质量发展“重点突破年”活动。围绕全员安全生 产责任制落实、安全“双预控”等工作，分析总结问题，制定下发年 度安全序列重点工作任务清单。（五）抓实两化建设，在“新”字上下功夫13 .发挥标准化规范引领作用。组织召开安全标准化推进会，编 制标准化手册，评选、发布、推广“安全管理好方法、安全防护好措 施、安全教育好视频”成果。建立完善奖励制度，创建省部级安全标 准化班组、标准化工地。15 .发挥软文化载体赋能作用。发挥网络载体赋能作用，树立先 进典型，共享经验教训；开展安全责任意识主题教育及“双零”目标 宣教活动，加强基层项目、班组安全文化建设，树牢”事故是可防可 控”的理念。（六）筑牢三道防线，在“早”字上下功夫16 .将风险防控挺在隐患前面。分类建立安全风险清单库， 有效应用高风险工点分级标准，科学制定并落实风险管控措施。 提高项目上场安全风险管控策划质量，提升安全风险分析会效果。17 .将隐患治理挺在事故前面。完善隐患清单库，扎实开展 生产安全重大隐患专项整治、监督检查“回头看”活动，加强隐患排 查治理统计分析，建立隐患治理长效机制。18 .将险情、事故控制在影响扩大之前。建立职责明确、运转有 序、反应迅速、处置有力的应急管理体系，明确重点岗位人员的应急 处置程序和措施，加强应急处置培训，提高先期应急处置、疏散、救 援能力。继续深化安企共建，积极跟进事件处置，确保可控。