技术部经理绩效考核方案.docx

技术部经理绩效考核方案岗位 职责主要职责描述权重关键考核指标考核办法评分办法考核目 标值实际完 成值考核期间备注1、研发30%争取成为国家 级技术中心 (15%)A级：提前达到计划的进度 B级:及时达到计划的进度 C级:未及时达到计划的进度A 级B 级：810C级:8以下符合计 划每年新品研发进度 (15%)A级：提前达到计划的进度 B级：及时达到计划的进度 C级:未及时达到计划的进度A 级：10-11B 级：8-10C级：8以下符合计划每年2、体系认证15%质量保证体系 认证进度 (15%)A级：提前达到计划的进度B级:及时达到计划的进度C级：未及时达到计划的进度A 级：1012B 级：810C级：8以下通过每年3、中长期科研 战略规划10%完成的及时性 和质量A级：及时且高质量的完成B级：及时完成C级：未及时完成或完成质量不好A 级：10/3B 级：710C级：7以下完成每 年修订年度5、ERP的实施、 修改和维护10%硬件软件运行故障率(5 %)A级:完成公司硬件软件维护工作，未出现大 的事故B级:未完成公司硬件软件维护工作,出现大 的事故A 级：3-5B级：3以下每年软件维护更新 工作进度(5%)A级：提前达到计划的进度 B级：及时达到计划的进度 C级:未及时达到计划的进度A级：5B 级:3-4。9C级：3以下符合计 划6、技术改造15%技改完成率 (5%)A级：完成率大于90% B级：完成率7590%C级:完成率在75%以下A 级:45B 级：34C级:3以下100%每年技改提高效益 额(5 %)A级：技改提高效益超额完成计划额10% 以上B级:基本完成90/10%C级：完成计划额的90%以下A 级：5-6B 级：35C级：3以下比上年技改提 高效益额增加 比例(5%)A级：比上年技改提高效益额增加比例超过 20%B级：比上年技改提高效益额增加比例在 515%C级：比上年技改提高效益额增加比例在 5%以下A 级：56B 级：3-5C级：3以下7、设备管理10%对设备使用定 期检查(10%)A级：及时完成对设备使用工艺的定期检查B级:未及时完成定期检查A 级：58B级：5以下8、研发中心费 用的控制10%费用控制能力 (10%)费用控制能力=(年初财务预算费用一实际 费用)/年初财务预算费用A级：费用控制能力高于2()%B级：费用控制能力在0-20%C级：费用控制能力低于0A 级:10-12B 级:8-10C 级：68D级：6以下