外派财务工作计划范文.docx

外派财务工作计划范文财务管理要适应义务发展的需要，不做影响业务发展的绊脚石， 财务的工作要就是来核算资金的整个运动过程，从投入到产出到资金 的回收，整个的循环过程。你是否在找正准备撰写外派财务工作计 划，下面采集了相关的素材，供大家写文参考！外派财务工作计划1为了在财务工作中优化财务记账工序，提高记账效率。做到账务 规范化操作，制作附件标准规定。月底对账清帐，确保报表的任何数 据能清晰无误的解读公司财务状况。现制定以下财务工作计划。一、进取优化工序，减少记账工作所耗用的精力Q)由于我们的用友系统较为健全，各模块功能能满足明细数据 需求的，在总账能够做简化记账处理，各部门自有明细数据能够满足 管理需求的总账能够做简化处理，现流程复杂，经优化能够到达原效 果，记账更方便的，经审批能够做简化处理。(2)财务记账的原始资料来源于各业务部门，所以，对于反映当 期的收入费用等会计资料，各部门必须及时传递到财务。特别是直营 店必须将收银报表等店面资料及时报给财务，每周一次，不得推延以 免耽误财务入账时间。(3)独立分部应当坚持银行存款的独立，收入、支出应当独立使 用自我的账号，减少交叉入账，付账，以减少记账员的工作量。特别 提议直营店的账号办理网银，财务这边可直接使用该账户支付对应的 费用。不走交叉账务。二、提高财务规范化操作，满足长远的企业发展目标会计分为内部管理会计和财务会计，内部管理会计偏向于对管理 者财务信息需求的供给，财务会计则是偏向于对投资者，外部监督部 门的报告，所以，财务会计是受到会计法、经济法等法律法规的严格 制约的。为了准确反映企业的经济行为，我们会在内部管理会计中体现出 来，这部份差异在小企业中是无法避免的。但随着企业做大做强，财 务也必须逐步走向正规化，以减少这部份差异，得到外部投资者，监 督部门的认可。所以，在，财务部门会对账务不合理的、不正规的凭 据做总结，同时制定新的报销凭据的标准，使公司的财务逐步走向正 化。三、对账清帐，使得财务报表简明易了，更具解读性账务清理是财务工作的重点，它使得沉长的已经结清的账务得到 消除和剥离，使得漫长的一个会计期间积累的财务数据得到简化，突 出财务现状。通常的财务报表将一个会计期间内的所有经济业务经过 各个科目来呈现，可是由于管理者并不必须精通会计，使得报表的阅 读性不强，对账清帐使得每一个科目的数据有据可查，明明白白，方 便管理者阅读，方便会计人员跟踪核对，及时纠正错误，挽回损失。四、支持预算管理，减少财务审批职责预算控制是企业发展规划的重要组成部份，公司将全面启动预算 管理，财务部主要负责汇总各部门预算，并及时将执行结果和预算差 异反馈给总经办及预算部门，以方便预算控制及调整。财务部只从预 算控制方面限制费用报销，费用审批应由各部门领导自行把握，财务 人员不对报销范畴，报销金额做审批（但实有异议的也能够提出），以 减少财务人员与费用报销人的冲突。外派财务工作计划2一、按照规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方 面度量衡，统一财务管理标准：一是建立了一系列财务管理制度并催促各单位认真执行，全年公 司除大部份使用局财务核算制度外，还针对公司实际情况制定了费 用留勤法，雉窗勤法，力公用品徵勤法，计算机囹里 办法，经济活动分析制度,费用预算SS办法等几例范性5）才 务文件。并在全公司范围内实施，保证了公司在几个主要费用标准上 的 一。二是制定了年度费用预算的统一标准，针对具体的岗位给定具体 的标准，并每月反馈给各部门，要求各部门每月进行分析，对全公司 各单位的管理费用每一个季度进行一次分析，并上报局财务部。管理 费用控制在年度预算范围内。预算管理得到稳步推进，细化预算内 容。按科目进行了分类统计，为全面预算奠定基础;预算方案根据各分公司反馈回来的意见适当调整后，经总经理审议通过后形成正式文 件下发至各分公司，使各单位对本公司的预算有一个全面的了解，增 强了预算的透明度;增加预算的刚性。我们注重了预算执行中存在的 问题和有关情况，不定期的向公司领导反馈情况，对于超预算等问题严格审批程序，对申请调整的事项，需经过专门的论证分析后，按规 定的程序批准后执行。一年以来，预算的总体执行情况良好。二、加强财务资金管理和费用预算管理，确保维持生产经营最低 现金流量。三、定期进行财务资金分析，提供决策支持。财务部制定了经济 活动分析模块，将相关表格相对固化，形成标准的程序和指标。通过 对经营活动的现金流量分析，总结公司现金流量的来源和贡献，通过 定期财务分析，使各公司对所负责业务的现状能及时准确地了解，促 进公司内部降低成本费用，提高经济效益。四、做好日常财务管理工作，及时为分公司和项目提供服务支持:一是在财务部人手较少的情况下，通过有序的组织，能够轻重缓 急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、工作。这是财务部最寻常最繁重的工作，一年来，我们及时为各 项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财 务要求。公司资金流量向来很大，财务部员工本着认真、子细、严 谨的工作作风，各项资金收付安全、准确、及时，没有浮现过任何 差错。二是及时向有关领导提供各种报表，及时将公司财务状况汇报领 导，便于领导决策。三是配合上级部门及时完成上市831工作。四是加强财务检查 及内控管理力度”方范资金风险公司收入资金、费用资金纳入企业货 币资金帐户核算，便于对现金的监控管理;制定了定期财务检查制度,每季度组织1次财务检查，检查重点放在印鉴是否按规定分管，资金 管理、存货管理、固定资产管理等方面，并针对检查中存在的问题限 期整改，并检查其整改落实情况。总之，本年度全体财务人员在繁忙的工作中都表现出自己的努力 和敬业。虽然做了不少工作，但还有很事情待着我们，还有些事情做 的不够。一是上半年铁路项目有一部份核定上交资金未按照规定及时 足额收回来;二是财务部门未能时常深入分公司和项目了解第一手资 料和情况;三是在审核各部门情况的时候把关不太严格。在新的一年里，财务部将一如既往的紧紧环绕公司的总体经营思 路，从严管理,积极其公司领导经营决策当好参谋，具体有以下工作安 排和计划。一是按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。 平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好 参谋，二是深入研究税收政策,合理避税增效益。新的一年里，全体财 务人员应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作 的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。三是搞好定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资?润率。四是加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务。管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心 竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企