面试十二种高级错误.docx

试的十二种高级错误一、不擅长打破缄默面试开头时，应试者不善"破冰（英文直译，即打破缄默），而等 待面试官打开话匣。面试中，应试者又出于种种顾虑，不愿主动说话， 结果使面试消失冷场。即便能牵强打破缄默，语音语调亦极其生硬, 使场面更显尴尬。实际上，无论是面试前或面试中，面试者主动致意 与交谈，会留给面试官热忱和擅长与人交谈的良好印象。二、与面试官套近乎具备肯定专业素养的面试官是忌讳与应试者套近乎的，由于面试中 双方关系过于任凭或过于紧急都会影响面试官的评判。过分"套近乎 亦会在客观上阻碍应试者在短短的面试时间内，作好专业阅历与技能 的陈述。聪慧的应试者可以例举一至两件有根有据的事情来赞扬聘请 单位，从而表现出您对这家公司的爱好。三、为偏见或成见所左右有时候，参与面试前自己所了解的有关面试官，或该聘请单位的负 面评价会左右自己面试中的思维。误认为貌似冷淡的面试官或是严峻 或是对应试者不满足，因此非常紧急。还有些时候，面试官是一位看 上去比自己年轻很多的小姐，心中便开头嘀咕：“她怎么能有资格面 试我呢？其实，在聘请面试这种特别的选购关系中，应试者作为供 方，需要乐观面对不同风格的面试官即客户。一个真正的销售员在面 对客户的时候，他的态度是无法选择的。四、慷慨陈词，却举不出例子应试者大谈个人成就、特长、技能时，聪慧的面试官一旦反问：能 举一两个例子吗？ 应试者便无言应对。而面试官恰恰认为：事实胜 于雄辩。在面试中，应试者要想以其所谓的沟通力量、解决问题的力 量、团队合作力量，领导力量等取信于人，唯有举例。五、缺乏乐观态势面试官经常会提出或触及一些让应试者难为情的事情。许多人对此 面红耳赤，或躲躲闪闪，或撒谎敷衍，而不是诚恳的回答、正面的解 释。比方说面试官问：为什么5年中换了 3次工作？有人可能就会大 谈工作如何困难，上级不支持等，而不是告知面试官：虽然工作很困 难，自己却因此学到了许多，也成熟了许多。六、丢失专业风采有些应试者面试时各方面表现良好，可一旦被问及现所在公司或以 前公司时，就会生气地抨击其老板或者公司，甚至大肆谩骂。在众多 国际化的大企业中，或是在具备专业素养的面试官面前，这种行为是 特别忌讳的。七、不擅长提问有些人在不该提问时提问，如面试中打断面试官谈话而提问。也有 些人面试前对提问没有足够预备，轮到有提问机会时不知说什么好。 而事实上，一个好的提问，赛过简历中的很多笔墨，会让面试官刮目 相看。八、对个人职业进展方案模糊对个人职业进展方案，许多人只有目标，没有思路。比如当问及“您 将来5年事业进展方案如何？ 时，许多人都会回答说“我盼望5年之 内做到全国销售总监一职。假如面试官接着问为什么？ 应试者经 常会觉得莫名其妙。其实，任何一个详细的职业进展目标都离不开您 对个人目前技能地评估以及您为胜任职业目标所需拟定的粗线条的 技能进展方案。九、假扮完善面试官经常会问：您性格上有什么弱点？您在事业上受过挫折吗？ 有人会毫不迟疑地回答：没有。其实这种回答经常是对自己不负责任 的。没有人没有弱点，没有人没有受过挫折。只有充分地熟悉到自己 的弱点，也只有正确的熟悉自己所受的挫折，才能造就真正成熟的人 格。十、被"引君入瓮面试官有时会考核应试者的商业推断力量及商业道德方面的素养。 比如：面试官在介绍公司诚恳守信的企业文化之后或干脆什么也不介 绍，问："您作为财务经理，假如我（总经理）要求您1年之内逃税 1000万元，那您会怎么做？ 假如您当场抓耳搔腮地思索逃税计谋, 或文思泉涌，马上列举出一大堆方案，都证明您上了他们的圈套。实 际上，在几乎全部的国际化大企业中，遵纪守法是员工行为的最基本 要求。十一、主动打探薪酬福利有些应试者会在面试快要结束时主动向面试官打听该职位的薪酬 福利等状况，结果是欲速则不达。具备人力资源专业素养的面试者是 忌讳这种行为的。其实，假如聘请单位对某一位应试者感爱好的话, 自然会问及其薪酬状况。十二、不知如何收场许多求职应试者面试结束时，因胜利的兴奋，或因失败的恐惊，会 语无伦次，手足无措。其实，面试结束时，作为应试者，您不妨：表 达您对应聘职位的理解；布满热忱地告知面试者您对此职位感爱好, 并询问下一步是什么；面带微笑和面试官握手并感谢面试官的接待及 对您的考虑。