2022年质量管理工作总结7篇.docx

例如：项目部规定抹灰施工时，每层有4户，抹灰完成后对 质量进行检查，如果检查后每户的裂缝和空鼓数量在3个以内， 就对本班组施工人员进行200元奖励，给负责此栋号的质检员 30元奖励。有效激励了大家争创先进的积极性，提高了项目工 程整体质量。三、质量教育与培训项目部自今年开工以来，组织两次“大干百天”劳动竞赛活 动，两次体系内审，一次体系外审。业主、上级主管单位及开辟 区领导多次到我项目部进行专项检查活动，可以说是各种迎检工 作贯通了天津武清项目整个施工过程。众多的检查和质量活动给项目质量管理团队提出了更高、更 严峻的挑战，同时也提供了锻炼队伍的机会和平台。项目部以此 为契机，做了大量积极有效的质量宣传工作，加强了各级管理人 员及全体参建人员的质量意识。项目部针对各项活动的精神，开展了相应的质量文化、专业 技术知识专项教育和学习。在实际工作中，注重发扬“传、帮、 带”的互助精神，营造了 “赶、帮、超”的竞争氛围，培养了良 好的学习风气。组织专业技术熟练，经验丰富的工人师傅在会议 室给其它施工人员进行讲课，分享自己的工作心得。大家广泛发言，共同讨论施工过程中浮现的质量问题，提高个人技术水平的经验技巧，取长补短，共同提高。在教育培训和日常工作中，和每一位工人师傅交朋友，让年 轻的技术干部切实在各项质量教育和培训中受到教育，得到提 高，收到实效，使项目部每一位员工树立“我的质量，我的责任， 我的承诺”和“追求永无止境，产品代表人品”的理念，促进了 泛博职工从“要我学习”，“要我先进”向“我要学习”，“我 争先进”的思想转变，大大提高了他们的专业技术水平和产品质 量意识。项目部始终坚持把每一位优秀职工作为分局的珍贵资源和 财富，树立了优秀员工典范，为以后的施工质量的控制和提高奠 定了坚实的基础。四、施工阶段质量控制项目部质量管理工作坚持“周计划控制，月计划强制”的现 场管理制度。质量部门要协调一致，共同分析各分项工程的质量 控制重点和施工难点，详细制定切实可行的解决方案，制定详细 措施。建立多个交流平台如班前会、技术交底会及专项会议等、 加强施工过程质量检查验收，加强交流，保障项目部质量信息渠 道的畅通，从而保证了工程施工质量。组织各专业技术负责人和班组长，广泛开展“全面检查、专 项管理、逐一排除”的综合检查，并将此列为项目质量管理制度， 常态化。结合检查情况，制定纠正和预防措施，并写出书面通报， 实行样板引路，表扬先进，鞭策后者。服从建设单位、监理单位、 设计单位、质检站的检查、指导和监督工作，虚心接受他们提出 的建议，积极与建设单位、监理单位搞好配合工作。将工程质量控制重点、难点和检查出来的项目工作薄弱环节 列清单，作为周质量工作主题。集中精力，逐一对质量控制重点、 难点和薄弱环节进行跟踪检查，循环开展质量主体周。各专业建 立完善的现场检查数据库，对现场质量数据进行分析，总结本周 质量整改情况，制定下周质量工作计划。工程技术质量人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题。 质量检查人员有质量否决权，发现违背施工程序、使用不合格材 料，质检人员有权制止，发现问题即将上报主管领导，迅速提出 解决方案，将质量问题泯灭在萌芽状态。比如6、7月份施工的内墙抹灰工程，在施工前首先制定了 施工方案和措施，对施工过程中存在的能够影响到施工质量的问 题全面的进行分析，制定出应对措施，抹灰施工前对浇筑后的主 体结构的净空、净高等进行全面的复查并记录，施工过程中，督 促工区施工人员及时的检查，项目部规定每天上午和下午各检查 一次，各楼栋号的质量技术人员带上检测仪器、设备对有作业人 员的工面进行全数检查，发现的问题及时进行纠正和解决，保证 施工完成的各分项工程能够达到施工规范要求，对因为各项原因 后期浮现的空鼓等问题，按照修补方案进行处理，最后的施工完 成后，再次对房间的净空、净高、阴阳角等要素进行全数检查， 并汇总记录，防止在明年交房过程中浮现小业主纠缠并索赔的现 象。五、作好工程竣工验收工作目前已经进入12月份，距离明年4月交工日期已经很近， 还迁房是一个比较特殊的工程项目，明年交工后除了需要经过 建设、监理单位验收，还需要通过各住户即小业主的验收方能完 成，为了能够保证明年顺利竣工验收，在现场质量检查和验收工 作要严格按照各单位批准的质量检验计划进行控制。各分项工程 必须按照质量检验计划确定的检验等级和控制点要求，逐一进行 闭合。工程验收前，组织项目内部各相关部门和人员进行预验收， 将检查出来的问题列出清单，逐一定责任、定人员、定措施、定 整改时间，跟踪检查整改结果。通过以上施工中的措施和竣工验 收前项目自检措施，保证了能够顺利通过竣工验收。在过去的一年内，通过项目部全体成员的共同努力，项目部顺利通过了各项检查和评审，质量工作得到了业主、监理及相关各方的一致好评。分项工程验收一次合格率96%o我们相信，只要项目部各级质量管理人员齐心协力、上下一 心，就一定能够完成项目中的各项质量工作，不断提高质量管理 水平，顺利完成工程建设任务和各项质量目标。质量管理工作总结篇4在这个收获的季节里，我将自7月份入职公司到九月份工作 分以下几个方面作总结：首先，对于我们刚出入社会的毕业生要面对的就是角色转 型。在学校，面对的是单纯的学业课程，扮演的是一个被动学习 大于主动学习的角色；出入社会，要面对的不仅是单纯的理论知 识，更多的是要将理论结合实际事物并加之实践和接触形形色色 的社会交际关系网，要扮演的是一个主动、活跃、塌实肯干的新 人角色。结合三个月的工作经历，觉得自己在这个转型的角色变 换中做的还不够好，切当的说是还保持着一个学生的风貌，没有 成功迈出社会的第一步。就拿在工作环境内和同事相处相融度来 说，自己没能很好的融入这个大家庭。这点上要给自己敲醒警钟 赋予自嘲，结合现实和理想之间的差距异同修正自己的不足。给 自己定下几条原则或者说转型实践方向：主动学习、塌实肯干、夯实专业基础（相关专业理论知识、 熟悉和把握行业动态以及公司相关固井外加剂产品）扮演好转型 之后的新角色。有方向、有目的的改良自己性格上的缺陷（变内向为外向、 开朗、活跃、沉稳）相信这样能为工作添色不少也可以为自己的 人生多填充上一份精彩。各拟制一份短期的人生（工作、生活）拓展计划和一份长期 人生（工作、生活）拓展计划。消除自己在未来工作、生活上的 迷茫和不知所措。其次，古语云，在其位，谋其政。身处技术员岗位，一定要 有扎实的相关专业基础知识和开辟技术创新的思维观念。入职的 三个月期间，从起初的公司各项基本管理制度培训、固井基础理 论知识接触、实验设备仪器操作与维护、公司固井外加剂产品认 知到前线的固井水泥浆体系、水泥浆性能参数与室内摹拟试验操 作规程、固井工艺与工具、公司业务范围和合作商等等一系列的 固井相关事宜，自己正在从一张“固井白纸”慢慢的在善写成为 一张“固井技术牛皮卷，也坚信在一定的工作周期范围内自己可 以让这张“固井技术牛皮卷”愈演愈厚。结合自己在工作中的得 与失、不足与优势，自己还应在工作中不断加深对公司固井外加 剂产品的应用范围、固井水泥浆体系、水泥浆性能参数与室内模 拟试验操作规程、固井工艺与工具等一系列的板块理解与学习掌 握并能熟练应对实际固井事宜中的一切复杂问题。有规划、有方 向、结合理论与实践制定长短期的学习计划：多学多问、不懂就问、把握好一个新人的学习姿态。扎实固井相关专业的理论知识以及将理论运用到实际生产中的方式方法。端正工作态度，实现完美转型。惟独实干、多干方能打好坚 实的基础。最后，工作范围内接触的业务与一个新人身份对公司管理发 展的建议。三个月的时间，说长不长说短不短，在公司西北区域 接触的井次有tk862、thl2355、tk953h,有了对固井流程的简 单了解，从接到试验任务单、小样实验摸索与试验要求参数的契 合并撰写小样实验报告、井场配灰、半大样实验并与试验要求参 数契合及半大样实验报告、井场配水、大样实验并与试验要求参 数契合及大样实验报告、井场固井施工并记录相关施工参数并签 收施工费用单、施工结束后期的负责人工作总结并发予分管领导 审阅、井次实验记录归档、等待固井队固井质量验收并时刻与接 洽人保持联系、公司相关领导针对固井质量结果赋予负责人考核 相关事宜。作为一个新人，针对公司的各项管理制度和公司发展建设的 相关建议，本着新人该有的姿态和新人认知上的局限性，在一些 原则上的错误建议还请公司领导海涵。公司针对新人在固井基础理论以及实际生产中的系统性培 训培养机制有所欠缺，对于一个新人渴望快速成长的期盼，无异 于奢望。西南西北区域是否也应该像总公司一样，超出正常上班时间 的时间份额记为加班。_感恩是一个永恒的主题。来到公司这个大家庭，是公司把我 夕这一堆烂泥慢慢扶上墙去的，诚挚的感谢公司领导对我们这群 新进员工的栽培和殷切关爱相信公司在任何决定上都有公司自 己的立场和生存利益的竞争，再次献上我对公司的深深谢意，预 祝我们这个大家庭的明天会更好。质量管理工作总结篇5为贯彻落实公司“以质求信、业主至上、遵守法规，持续改 进”的总体方针，以“抓质量水平提升，促发展方式转变”为主 题，以提高“工作质量、产品质量、服务质量”为重点，我公司 于年全面开展了质量管理工作，从抓基础管理入手，强化质量 意识，加强员工技能培训，提高员工整体素质，从而促进公司整 体质量管理水平全面提高。一、深入开展质量管理体系建设工作今年体系文件换版，借着换版，将修改程叙文件同规范公司 内部份工作流程、明确部门职责划分结合在一起。使得质量体系 更加贴近公司生产实际，为提高公司的质量管理和产品质量起到 更大的做用。 修改的文件有：质量手册、4个质量检验表为了提高产品质量，提高员工的工作质量和积极性，提高部 门人员责任心，相应公司的活动，20_年9月，我们继续开展了 以“抓质量水平提升，促发展方式转变”为主题的“质量月”活 动。利用外出学习，知识竞赛等各种方式普及质量知识，以提高 员工的质量意识，营造产品质量零缺陷的良好氛围，并及时报导 活动中的典型事例。车间的质量水平取得了显著的成效，产品合 格率较前期有了大幅度的提升。加工过程工序交检一次合格率 99%,成品一次检验合格率达到98%,产品最终出厂不合格率为 零。二、工作中存在的不足，也是明年工作努力的方向：1、有时工作没有很好的条理性，不能很好的把握细节，可 能是现场的工作很杂而不能抓到工作的重点，惟独一步一步的把 固定工作作好并对其他一些杂项工作做出很好的规划这样就不 会有工作问题的遗漏。2、一些需要沟通解决的问题处理不及时，包括外协不良的 传达，现场不符合的指正与确认等。具体的工作中由于消息传达 的延迟性、时间差等一些因素的干扰，浮现沟通不及时。3、一些相关工作的管理办法，管理方式的欠缺。需要对管理办法与方式进行反思，明确这些方式方法的目的与合理性，结 合自身的实际工作来理解与完善进一步完善质量管理体系，强化质量意识，严格标准化作业， 才干提高生产能力水平。在今后的工作中要继续运用科学管理办 法，学习先进经验用于创新，营养骨干力量，树立良好的企业 形象。质量管理工作总结篇620_年，在公司领导的正确领导和各基层单位的大力支持 下，在有限公司系统部门的指导下，工程质量部门在工程质量监 督、群众性QC小组活动、质量创优、新开工项目策划等方面作 了一定的工作，也取得了一些成绩，但仍然存在不足之处，我们 将通过总结和数据分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中 继续完善和改进。一、质量目标全面完成，工程质量基本受控。1、通过产品的监视和测量程序、过程的绩效监测和 测量程序等程序的运行，今年1- 11月份竣工单位工程21项， 均保证了一次交验合格，达到了年初制定的一次交验合格率100% 的目标。2、公司今年在顾客满意的监测与控制程序基础上，出 台了一个顾客满意度评比奖励办法，在运行顾客满意的监 测与控制程序的同时，充分利用激励机制，奖优罚劣，促使各 项目向业主提供优质的产品和服务，使顾客满意度不断提高，今年1 11月份顾客满意度平均为91.8,其中质量为91. 65,进度为 为.16,服务为92. 98,安全环保为91.83,达到年初制定的 不小于85分的目标。3、通过实施某某公司计量器具补充管理办法，促使各 项目和管理计量器具的设备公司严格按照监视和测量装置的控 制程序运行计量器具管理体系，克服了以前计量器具归属单位， 使用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率 达到年初制定的100%的要求。4、公司通过运行改进及纠正和预防措施控制程序，利 用群众性QC小组活动消除质量通病，改进工艺流程，通过镜面 碎、回转窑筒体焊接技术攻关活动，钢筋直罗纹连接、预应力猫 索方格梁边坡支护现场管理等一系列QC活动，实施改进及纠 正和预防措施控制程序，使工程实体质量稳步提高，降低质量 故障，今年公司上报质量故障损失不到5000元，达到年初制定 质量故障损失不超过2/万的质量目标。5、积极推广新技术，公司上下有计划地开展创优工作，在 去年取得7项市级2项省级优质工程的基础上，今年又取得某某 铝厂220KV配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工 程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程， 超额完成年初制定的一部优，二市优的创优计划。6、通过有限公司对工程项目前期策划工作的管理和推进， 目前公司上下已经清晰地认识到工程项目实施的前期策划工作 是搞好项目管理的重要前提，鉴于此，今年公司在制定年初质量 目标的时候，把工程项目前期策划覆盖率100%作为一项重要的 工作目标。今年公司通过领导牵头，机关各部门与项目管理班子共同对 广西某铝厂，江苏某钢厂等项目全面细致地进行了工程前期策 划，策划小组还进驻现场协助项目完成工程的前期准备工作，其 较重要的效果是使项目的资源配置科学合理，通过前期策划项目 实施方案的运行，使公司今年内在建工程的顾客满意度达到了前 所未有的新高，某某某项目后续任务的承接比第一个合同翻了几 番，真正做到了以现场保市场的经营管理策略，其成果是显而易 见的。7 .完成为了年初计划的质量大检查和过程监视任务，对检 查发现的问题及时下发了 9个纠正或者预防措施要求表并催 促实施整改措施。8 .严格按质量内审计划要求，对公司机关、各常设机构所 有在建工程项目部进行了例行审核。并对内审发现的问题进行了 通报，对审核开出的51项不符合项催促改进完毕。二、存在的不足或者需进行改进之处：1 .质量管理新上岗人员较多的业务不熟练，还不能熟练地 运用各种质量管理手段改进过程绩效，有的甚至不能正确填写报 表。2 .质量体系运行有盲区，个别项目部由于质量管理工作不 正常，已经浮现了影响结构使用功能的质量问题。3 .部份项目部还存在计量器具配置不够和检定不符合要求 的现象。4 .不合格品不能按规定进行处置，大部份项目部全年都没 有不合格品的处置记录，其主要原因是认识还有误区，不能把不 合格品处置作为改进质量管理工作的重要手段。5 .沟通仍有差距，主要表现在项目部不能按要求上报不合 格品的处置记录。三、20_年的工作打算：1 .明年工作的主导思想是管理质量工作的关键过程，管理 今年存在不足的管理过程。通过抓各类报表的报送消除沟通上的 差距，通过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和 不合格品的处置。20_年确定的计量器具检定合格率仍然为 100%o2 .根据在手工程项目的状况，合理确定创优目标，并按创 优计划实施，20_年由于没有符合创部级优质条件的工程，将重 点争取安装公司某项目、某某项目的市级优良工程。_3.通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运 行，确保产品质量，保证其一次交验合格率达到100%, 20年 确定的质量故障损失率仍然为2/万以下。4.从年初就根据各项目具体情况规划QC活动课题，有计划 地开展QC小组活动，以推进新技术应用、消除质量通病。 _5.作为体系运行牵头部门二指导和匡助各业务系统抓好质 量体系运行工作,_20_年内审将采取滚动审核的形式，内审覆盖 率仍然为100%,审核将关注影响质量、环境、职业健康安全管 理体系运行有效性的关键过程,与各个系统一起全力提高管理体 系运行的有效性。6.接受有限公司工程质量监督部的领导，服务基层，加强对系统管理人员的指导和监督，以提高系统的办事能力和效率。质量管理工作总结篇7一、召开三届八次常务理事会今年五月上旬省南协召开了三届八次常务理事会，会议传达 了中国质协第七届理事会暨会员代表大会精神，通报了第七届中 质协领导班子和中国质协章程修改及更名情况。会议全面总结了 省质协年工作，确定了年工作要点。因机构改革，由原常务理事 单位推荐提名，对常务理事作了部份调整，并对副理事长的调整 在会上作了说明，获得会议的一致通过。二、开展优质服务月活动省质协用户委员会根据全国用户委员会的统一部署，在全省 组织开展了 “优质服务月”活动。全省各市地、各行业的泛博工 商企业紧紧环绕“用户满意一一新世纪的质量呼叫”的主题，结 合本地区、本部门、本企业的特点，以及泛博用户消费者关注的 市场热点，有组织、有计划地开展了多种形式的宣传、咨询、维 修服务活动。省质协参预了由工商局、质量技术监督局、省消协、 省纺织局、省药品监督管理等单位共同组织的安徽省记念大型现 场记念活动，并在有关报纸刊登了省质协的投诉举报电话。三、做好优秀小组推荐工作省经贸委、省质协,、省总工会、团省委、省科协今年继续组 织了年度安徽省优秀质量管理小组、质量信得过班组、质量管理 小组活动优秀企业和优秀推进者的推荐、表彰工作。今年质量管 理小组活动的主题是：原创：小组一一创新、发展、开辟人的潜 能。全省泛博企业通过层层召开成果发布会和经验交流会进行选 拔，月底完成为了申报工作。全省申报数达余个小组成果。目前 正在组织国家级小组诊断师进行评审。四、组织省质量管理奖的申报及评审工作为引导和激励企业采用先进、科学的质量管理模式，加强企 业质量管理，提高企业综合竞争力，今年继续开展省质量管理奖 的申报及评审工作。到月底，各市经贸委、各行业从余个自愿申 报的企业中严格把关，按标准要求，经过市、行业共同推荐申报 的企业有家（含复评），涉及到个行业个市。目前正在组织评审 员进行资料审查，并在全国范围内开展用户评价。五、开展“一满意活动”推荐工作。根据全国用户委员会的要求，省质协用户委员会严格按照推 荐条件，通过开展用户评价，向全国用户委员会推荐了安徽全柴 动力、合肥江淮汽车、安徽合肥锚具厂、安徽天大集团生产的产 品为“全国用户满意产品”、中铁四局的宿州国家粮库为“全国 用户满意工程”，皖南机电、星马汽车的售后服务为“全国用户 满意服务”。了以“抓质量水平提升，促发展方式转变”为主题的“质量月” 活动。利用张贴标语，板报，知识竞赛等各种方式加大力度宣传“质量月”活动，普及质量知识，以提高员工的质量意识，营造 产品质量零缺陷的良好氛围，并及时报导活动中的典型事例。车 间的质量水平取得了显著的成效，产品合格率较前期有了大幅度 的提升。加工过程工序交检一次合格率99%,成品一次检验合格 率到达98%,产品最终出厂不合格率为零。三.强化车间、班组管理和现场管理。结合公司各个生产环节，完善专业管理与基础管理，为配合 程叙文件的有效执行，制定了更详细具体的作业指导书、检验指 导书、工艺说明书等；为了真实记载质量活动的开展状况，制定 了 11份记录表格，用记录反映产品质量及质量体系运作状况， 为满足质量要求的程序带给了客观依据，为质量管理带给了有力 保障。四.工作中存在的不足，也是明年工作努力的方向：1、有时工作没有很好的条理性，不能很好的把握细节，可 能是现场的工作很杂而不能抓到工作的重点，惟独一步一步的把 固定工作作好并对其他一些杂项工作做出很好的规划这样就不 会有工作问题的遗漏。2、一些需要沟通解决的问题处理不及时，包括外协不良的 传达，现场不贴合的指正与确认等。具体的工作中由于消息传达 的延迟性、时间差等一些因素的干扰，浮现沟通不及时。_3、些相关工作的管理办法，管理方式的欠缺。需要对管 理办法与方式进行反思，明确这些方式方法的目的与合理性，一结 合自身的实际工作来理解与完善进一步完善质量管理体系.强化 质量意识，严格标准化作业，才干提高生产潜力水平。在今后的 工作中要继续运用科学管理办法学习先进经验，用于创新，培 养骨干力量，树立良好的企业形象。质量管理工作总结篇2时光荏苒，不平庸的20_年已成为回顾，公司在全体员工 上下同心努力奋斗之下，取得了辉煌佳绩。首先感谢各业务部门 对我工作的支持与配合，才使我顺利的胜任了质管部门的工作， 在过去的工作中，我严格按照公司的管理制度和GSP的要求，努 力学习药品质量管理工作的各项法律、法规知识，认真钻研、虚 心请教、塌实工作。总结这一年的工作学习我感受颇深，主要体 现在以下几个方面：一、恪守工作职责，主动学习，掌握工作技能，更加胜任质 管工作：在质管部经理的领导下，具体负责药品质量管理工作。(2)对本公司药品购进、验收、保管、养护、销售、运输等 过程进行监督指导，促使本公司质量管理工作的规范运行。(3)具体负责首营品种、首营企业的资料初审和建档工作。(4)对已建档的供应企业包括其质量信誉、证照资质等进行 有效管理，及时向质管部经理反应存在的问题，对资质过期、缺 如的及时通知采购部索要。认真按照GSP实施日常工作。(6)采集、整理最新药事信息，并上报质管部经理。(7)做好药品不良反应的采集、上报工作。(8)质管部经理和上级领导分配的其他工作任务。二、努力提高工作效率，保质保量的完成工作。首先，制定每日的工作计划，把每天工作按轻重缓急进行统 筹安排，力求达到最佳效果。其次，加强自身对突发事件的应对与解决能力。最后，注重同事间的协调与沟通，疏通工作流程，避免协调 不到位影响业务工作甚至造成损失。三、存在的不足和今后努力的方向。在看到进步的同时，我也清晰认识到自己的不足，在以后的 日子里，要多与主管领导交流沟通，直面自己的不足，挑战自我, 力求在20_年的工作中有所突破。在20_年的工作总结基础上，20_年我还要在以下几方面 更要加强：1 .加强药品经营质量管理规范；2 .采集药品质量资料，认真对待每项反馈信息；3 .做好公司质量培训工作；4 .科学严格建立档案管理。五、对公司发展和质量管理的建议在日常工作中，在药品的质量保证各个环节，我们也要着重 突出绩效管理。应从采购、送货（提货）、验收（拒收）、保管（报 损）、养护、发货、出库复核、出库运输、销售退回、采购退回 等环节都要有相关的执行条例和操作规范，然后有相对应的绩效 考核。通过行之有效的监管措施，对大家的工作绩效实施动态管 理。通过强化规范意识，使大家充分注意每一个工作环节和工作 程序的控制;通过强化质量意识，使大家充分注意业务的规范和 药品质量的重要性;通过强化效率意识，使大家充分注意每一项 工作内容和工作方法的优化。我认为通过实施有效的绩效管理， 能够极大地调动大家的' 工作热情，促进大家整体工作质量的提 高，从而带动了公司核心竞争力的提高。以上述职报告妥否， 请予审议。质量管理工作总结篇3项目自20_年4月1日正式开工，至今已经历时一年多。 在这一年多的时间里，项目部始终坚持把“实行全面管理，增 强执行力度”作为项目管理的核心理念和开展各项工作的指导思 想。认真学习贯彻执行公司管理体系的各项规定，立足项目特点， 结合业主质量要求，精心设计，统筹规划，建立健全了项目内部 质量管理体系和相关程叙文件。明确了岗位职责和基本工作思 路，为房建工程施工的顺利、有序开展奠定了基础。进入20_年以来，18栋楼房主体结构全部在5月底封顶， 工程进入后续的二次结构、装饰装修、门窗安装、外墙涂料、水 电暖安装等施工工序，相比较主体结构，后期施工工序多、工序 交叉多、成品保护难等繁琐环节，对今后的质量控制目标提出了 更高的要求，根据目标要求，项目部在年初对质量工作计划进行 了详细分解，根据所学专业对技术质量人员重新分区、分组，加 大工程施工过程质量控制。并在今年10月份代表我局房建工程 施工资质审核，顺利通过了公司质量体系审查，得到了分局和 局有关部门好评。现就 项目部质量管理工作总结如下：、项目内部质量体系的完善和质量责任制的落实结合本项目实际情况及工程特点，项目部建立了以项目经 理为核心的质量保证体系，实行项目经理领导下的质量管理负责 制。做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确，主管 要素清晰，专业接口衔接密切，各部门质量管理协调一致，质量 管理信息渠道畅通，保障项目内部质量体系的高效有序运行。项目领导班子还与项目部成员一起分析本项目工程结构和 质量控制工作的重点难点，及以往项目质量管理工作的薄弱环 节，认真策划，精心部署，做到重点部位重点控制，各主要工序 均有专人负责质量管理与控制，对目前施工的18栋楼，项目从 新确定了责任人，真正实现责任到岗、责任到人、责任到工序。 按照公司管理体系的要求，对工程建设涉及的法律法规和拟采用 的标准规范进行符合性识别，确保其有效性和实用性。遵循“PDCA”的循环过程，切实执行持续改进，不断 完善项目部质量管理体系，使之更好的指导项目部各项工作，保 证顺利实现项目制定的各项质量目标，优质高效地完成建设任 务。二、质量管理程序和制度编制和执行根据公司体系文件的要求和项目控制重点难点，针对性编制专项工作程叙文件和实施方案。对于目前施工工序的改变，项目从新修改了文件资料编制规定、项目质量计划、项目计量器 具设备管理规定、项目质量检验计划、项目不合格品处理规定、 质量工作奖罚细则等多项质量管理制度和分部份项施工方案。严格执行技术交底制度，切实做到不经交底不施工，在开始 每一项工作之前对所有参加主要分项工程和工序的施工及管理 人员进行详细的技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、 质量要求及安全注意事项。根据确定的检验、试验对象、方式，按要求选择满足精度要 求的各种检验、测量和试验设备。项目使用的所有测量和计量仪 器设备进场前，必须按照项目计量器具设备管理规定，检查计量 器具设备是否完好无损，是否具有合格的检定报告且鉴定结果在 有效期内，无计量检定证书或者超过检定有效期的计量器具，禁 止用于与工程质量有关的检验和试验。对进入现场的合格计量器具设备进行登记，建立计量台帐。 提前制定计量器具设备送检计划，并及时收回正在使用的即将过 期的计量器具设备，防止因使用不合格的计量器具设备影响工程 质量，甚至造成返工。建立有效的激励机制，激发泛博职工的积极性。项目部编制 了质量工作奖罚细则，并以周/月为周期进行考核和评选，对在 项目质量管理工作中表现突出和工程实体质量优秀的集体和个 人进行通报表扬和物质奖励。