2023公司物流部工作总结.docx

2023公司物流部工作总结2023公司物流部工作总结不经意间，一段时间的工作已经结束了，这段时间里，信任大家 面临着很多挑战，也收获了很多成长，为此要做好工作总结。但是却 发觉不知道该写些什么，下面是我细心整理的2023公司物流部工作 总结，仅供参考，欢迎大家阅读。公司物流部工作总结1年是物流公司行业最辉煌的一年，物流公司财劳部与时俱时，抢 抓机遇，加强财务管理，在公司领导的关怀支持下，以“资金回收、 煤款结算、经费掌握”为中心工作，发扬“严谨、拼搏、奉献”的工 作作风，充分利用会计的反映与监督职能，增收节支，较好地完成了 公司领导交给的各项任务，下面就财劳部的工作做出总结汇报。一、财务工作回顾物流公司行业在良好的宏观经济背景下，走上了辉煌之路，物流 公司价格一路攀升，物流公司销售也消失了供不应求的局面，面对这 千载难逢的大好时机，财劳部仔细执行公司下达的各项经济指标，乐 观进取，努力拼搏。11月份实现销售收入35. 44亿元，比去年同 期多回笼货币资金10. 56亿元;车运量完成705. 44万吨，地销482. 55 万吨，累计实现开票销售754. 37万吨。面对销售、生产两旺的大好 局面，财劳部想方设法压缩各项经费支出，实现了集团公司销售利润 的最大化，主要表现在以下几个方面：1、仔细细致地做好煤款回收工作，保证资金平安，加快资金回 收，提高资金回收效率和质量。煤款回收是财劳部工作中的重中之重，它直接关系到集团公司的 生存和进展。11月份共回收现汇22. 56亿元，银行承兑汇票6. 78 亿元。其中：现汇比上年同期多回收13. 68亿元；银行承兑汇票比上 年同期降低了 0. 89亿元期-11月份银行承兑汇票贴息额3566万元, 收取利息80万元，银行承兑汇票回收率为17. 5%,比去年同期下降 了 16个百分点，提高了资金的回收质量，实现了集团公司利益的最 大化。另外，特殊是地销回款难度较大，业务量大，每笔业务的金额较 小，增加了 7840多个用户，财劳部工作人员对每一笔业务都要仔细 核对。做到多年来未发生任何一笔差错，保证了资金的平安和完整。2、提高服务质量，满意用户要求，做好煤款结算工作煤款结算是财劳部的一项基础性工作，程序多，工作量大，无论 哪道工作环节消失差错，都会给公司带来不行挽回的经济损失，他们 对待工作任劳任怨，却从不言累，为煤款回收做出了较大贡献。3、严格遵守财务制度，加强财务监督财劳部人员少，业务繁杂，特殊是帐务处理，必需严格遵守财务 制度，加强内部掌握，对不符合手续的一律不予报销，严格掌握支出， 做好会计信息的汇总和汇报工作，保证各种会计报表的准时、精确地 编制和汇报，为领导做出销售决策供应了精确依据。今年十月份，还 组织人员到广东、浙江各大用户单位进行对帐，准时发觉和订正错误, 保证公司的帐目与客户的帐面相全都，降低了经营风险。二、财务工作中的不足及存在的问题财劳部在加强财务管理和内部掌握方面，虽然取得了肯定的成 果，但离领导的要求还有肯定的差距，今后应提高员工的自身素养， 增加自身的法律意识和责任心。另外，应加强财务档案的管理工作, 使财务档案管理工作更科学更先进。三、今后的工作准备首先提高财务人员的业务技能和政治素养。随着市场经济进一步 进展，企业会计也在不断进展，对财会人员的政治素养和业务技能要 求越来越高，任何傲慢自满和不思进取都将被淘汰。因此，今后要利 用一切可能的时间组织员工进行学习培训。其次，在财务管理方面应下大力气，严格掌握支出，提高资金回 收的质量，加强资金平安各方面的管理，为集团公司的进展和腾飞而 努力奋斗。公司物流部工作总结2岁月如烟，20xx年已经离去，回顾过去一年的工作，物流部在 公司的得力领导及各部门的协作下，部门的各项工作都在有条不紊的 开展，并完成了上年度的工作方案，但在部门日常的各项管理中，仍 存在许多的问题，需要不断的改进与完善。现将本部门岗位职责、20xx 年部门主要工作完成状况、存在的问题及20xx年的工作方案报告如 下：一、本职工作内容：1、负责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各岗位的工作 职责与相关的管理规定。2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并调动 整个团队充分执行工作任务。3、掌握物流交付和仓储管理成本，优化人力，节省公司资源4、做好各岗位的人员管理与工作支配，乐观帮助处理各项特别。5、仔细做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。6、接受并完成上级支配的其它工作任务。二、物流部20xx年主要工作完成状况总结：1、通过流程优化，对仓库的人力进行了合理的精简，将原料库、 半成品库及成品库人员由各两人削减至一人，提高了部门的工作效率, 节省了公司成本。2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理（如：交货准时率 达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、外租车及 车辆油耗统计等），使部门与公司能够准时了解相关的状况，便于准 时订正与完善相关的管理。3、完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品仓库，对 客户退、换物料进行了分类，便于数据的统计分析。对原料、半成品 建立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可追溯性。4、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进行了完善与优 化（如：成品仓管员依订单备货，装车时，送货人员依供货明细核对 物料装车，准时发觉错装、漏装），通过日常的部门会议宣导与相关 人员的定岗管理，使成品发货错料的现象得到了有效遏制，客户的埋 怨明显削减。5、通过与工厂订单人员的协调，将收货的道口时间适当调整，使我司的送货车辆使用效率得到了明显提高，以保证泰昌部分定单的 准时交付。6、对粉碎房外库存的上、下盖成品呆料进行了准时粉碎回用， 将相关场地清理，用于半成品呆料的堆放，以缓解半成品仓库的库位 紧急。7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教育，使本部 门人员的团队意识得到了明显提高，在人员配置不足的状况下，使得 各项日常工作得以正常运转。三、物流部20xx年工作中存在的问题：1、仓库呆滞物料的增多，新项目的间续导入，原料仓库、半成 品仓库及成品仓库的场地严峻不足，物料的定置定位管理存在很大的 困难（如：泰昌、飞尔成品及原料等），不便于仓库的盘点及物料的先 进先出。2、部分人员的责任心不足，工作现场的6s很差（如：送货员送 货遗漏送货单，辅料仓库、粉料房现场差），在管理中因人员的工资 待遇、流失人员的聘请困难等缘由，使得工作的执行力很差，不利于 部门的良性进展。3、延锋系统送货料箱回收的'不行控性。虽然在料箱回收环节建 立了双方的签字手续，但也无法追究在顾客场所丢失的责任，只能对 我司物流环节起到监督的作用，不能从根本上解决问题。4、在车辆的管理环节存在不足。没能很好的监督与执行车辆的 日常保养与修理管理，存在车辆修理与保养不准时的现象，缺少对司 机平安方面的教育，导致有车辆事故的产生。四、物流部20xx年工作方案：针对以上本部门存在的问题及在管理中的薄弱环节，在新的一年 里，将努力把本部门的各项工作扎实推动，方案开展工作如下：1、加强部门的团队意识建设，提高部门的分散力，努力制造良 好的工作氛围。通过会议宣导、工作的启发及淘汰机制，增加员工由 被动改为主动关怀部门的工作并提出自己的建议，提高个人的组织力量和沟通力量。2、加强部门人员的平安教育，尤其对司机的平安教育做到每会 必提，定期学习与宣导平安方面的学问与相关案例，提高部门人员的 平安意识，做到防患于未然。3、制定相关的考核制度，提升部门的服务意识与服务水平。期 望在公司许可的范围内，调整相关人员的工资结构，对部门的不同类 岗位推行各自相宜的考核制度，达到提升员工的工作热忱，约束不良 现象的产生。4、加强对成品发货及物流交付环节的管理，严格要求司机执行 道口时间交货，将成品发货精确率及成品的物流交货准时率达到100%, 加强对料箱回收的管控，力争料箱每月平均的总回收率在95%以上。5、加强车辆的修理与保养方面的管理，制定车辆的保养规范， 并要求驾驶员填写车辆修理与保养记录，做好车辆的清洁与防护。6、完善仓库的各项管理，加强在6S、物料的定置定位、先进先 出、物料的可追溯性、账物精确性、呆滞物料处理及粉料现场等方面 的管理。公司物流部工作总结3年是物流公司行业最辉煌的一年，物流公司财劳部与时俱时，抢 抓机缘，增加财政打点，在公司率领的关怀撑持下，以“资金收受接 管、煤款结算、经费节制”为中心工作，发扬“严谨、拼搏、奉献” 的工作作风，充实操作会计的反映与看管本能机能，增收节支，较好 地完成了公司率领交给的各项使命，下面就财劳部的工作做出总结陈 述请示。一、财政工作回首回头回忆物流公司行业在精采的宏不美观经济布景下，走上了辉煌之路， 物流公司价钱一路攀升，物流公司发卖也呈现了求过于供的场所排场, 面临这千载一时的年夜好机缘，财劳部当真执行公司下达的各项经济 指标，乐观进取，全力拼搏。111月份实现发卖收入35. 44亿元， 比去年同期多回笼货泉资金10. 56亿元；车运量完成705. 44万吨， 地销482. 55万吨，累计实现开票发卖754. 37万吨。面临发卖、出产 两旺的年夜好场所排场，财劳部想方设法压缩各项经费支出，实现了 集团公司发卖利润的最年夜化，首要默示在以下几个方面：1、当真详尽地做好煤款收受接管工作，保证资金平安，加速资 金收受接管，提高资金回生效率和质量。煤款收受接管是财劳部工作中的重中之重，它直接关系到集团公 司的保留和成长。111月份共收受接管现汇22. 56亿元，银行承兑 汇票6. 78亿元。其中：现汇比上年同期多收受接管13. 68亿元；银 行承兑汇票比上年同期降低了 0. 89亿元；111月份银行承兑汇票 贴息额3566万元，收取利息80万元，银行承兑汇票收受接管率为 17. 5%,比去年同期下降了 16个百分点，提高了资金的收受接管质量， 实现了集团公司好处的最年夜化。止匕外，出格是地销回款难度较年夜，营业量年夜，每笔营业的金 额较小，增加了 7840多个用户，财劳部工作人员对每一笔营业都要 当真核对。做到多年来未发生任何一笔差错，保证了资金的平安和完 整。2、提高处事质量，知足用户要求，做好煤款结算工作煤款结算是财劳部的一项基本性工作，轨范多，工作量年夜，无 论哪道工作环节呈现差错，城市给公司带来不成挽回的经济损失踪， 他们看待工作任劳任怨，却从不言累，为煤款收受接管做出了较猛进 献。3、严酷遵守财政轨制，增加财政看管财劳部人员少，营业繁杂，出格是帐务措置，必需严酷遵守财政 轨制，增加内部节制，对不合适手续的一律不予报销，严酷节制支出， 做好会计信息的汇总和陈述请示工作，保证各类会计报表的实时、切 确地编制和陈述请示，为率领做动身卖选择妄想供应了切确依据。今 年十月份，还组织人员到广东、浙江各年夜用户单元进行对帐，实时 发觉和更正错误，保证公司的帐目与客户的帐面相全都，降低了经营 风险。二、财政工作中的不足及存在的问题财劳部在增加财政打点和内部节制方面，虽然取得了必定的成就, 但离率领的要求还有必定的差距，此后应提高员工的自身素养，增加 自身的法令意识和责任心。此外，应增加财政档案的打点工作，使财 政档案打点工作更科学更前进前辈。三、此后的工作筹算首先提高财政人员的营业手艺和政治素养。跟着市场经济进一步 成长，企业会计也在不竭成长，对财会人员的政治素养和营业手艺要 求越来越高，任何傲慢傲慢和不思进取都将被裁减。是以，此后要操 作一切可能的时刻组织员工进行进修培训。其次，在财政打点方面应下鼎实力，严酷节制支出，提高资金收 受接管的质量，增加资金平安各方面的打点，为集团公司的成长和起 飞而全力奋斗。文档内容到此结束，欢迎大家下载、修改、丰富并分享给更多有 需要的人。