企业管理资料范本某公司培训管理制度.docx

公司培训管控管理管控规章制度规章一、 目的为规范和促进公司培训工作持续系统地进行，创造良好的学习氛围，使企业有关员工能更快更好 的融入公司，并提升企业有关员工专业技能和素质，增进团队绩效，促进公司经营目标的实现和公司 与企业有关员工的共同发展，特制定本规章制度规章。二、 适用范围本规章制度规章适用于公司培训体系、培训资源的建设与管控管理管控和培训计划实施所涉及各 个环节。三、 职责1) 人力资源部为公司培训工作的归口管控管理管控机构部门机构，其职责为：1)制定和修改公司培训管控管理管控规章制度规章；2) 拟定实施全公司年度培训计划；3) 组织或协助完成全公司各项培训课程；4) 检查、监督和评估培训的实施情况；5)管控管理管控和控制培训费用；6) 管控管理管控和建设公司内部讲师队伍；7) 相关相关本次项目对各项培训记录的存档和教材的建设管控管理管控；8) 相关相关本次项目培训效果追踪考查。2. 各机构部门机构相关相关本次项目人培训职责：1) 制订和实施机构部门机构培训计划；2)收集机构部门机构企业有关员工培训需求；3) 相关相关本次项目机构部门机构专业培训教材建设；4) 相关相关本次项目机构部门机构培训的实施和效果反馈；5) 确定机构部门机构内部讲师人选，支持讲师培训工作。四、培训体系建设1. 培训有关内容1) 专业知识培训：企业有关员工从事本职或相关联工作应具备的基本知识；2)专业技能培训：企业有关员工胜任本职或相关联工作应具备的岗位专业技能；3) 道德素质培训：构建公司和企业有关员工之间信任与和谐劳动关系的职业道德培训；附件附件一：培训教材目录附件二：培训心得报告附件三：内部讲师自荐/推荐表附件四：讲师年度考核附件五：培训效果评价表附件六：年度培训计划表附件七：新企业有关员工入职培训引导表附件八：企业有关员工培训记录表附件九：机构部门机构/企业有关员工培训申请表附件十：企业有关员工外部培训申请表附件十一：企业有关员工外部培训协议附件十二：内部讲师清单附件十三：培训违纪处罚单附件十四：培训签到表附件十五：培训考核表附件一公司级培训教材目录编号教材名称适用对象编写机构部门 机构责任人关键重要备注1234567891011121314151617拟制审核批准机构部门机构级培训教材目录机构部门机 构编号教材名称责任人适用对象适用阶段拟制审核批准附件二培训心得报告姓名X号职务参加课程讲师课程有关内容培训心得（培训收获、启发、感想）培训改善建议工作建议核阅意见关键重要备注：1.培训心得于培训后七天内提交人力资源部，未交者按未参加培训处理；2.主管以下相关有 关人员由机构部门机构经理核阅，主管以上相关有关人员由副总经理核阅；3.培训心得报告不够可以另附；4.此表由人力资源部存档保管。附件三内部讲师自荐/推荐表姓名工号部门职位进厂日期学历专业技术职称毕业学校工作年限授课方向特长描述工作经历（规定时间、单位、机构部门机构、职务）授课经历参加培训经历个人自荐理由签名：机构部门机构推 荐意见签名：机构部门机构相 关相关本次项目 人签名人力资源部意见副总经理审核总经理审核附件四讲师年度考核表第一部分：讲师档案（由讲师本人填写）姓名工号机构部门 机构职务讲师资格助理 中级 高级评聘规定时间申请资格助理 中级 口高级授课课程目前授课意向课程年度小结第二部分：授课情况考核年度授课课程（规定时间、课程名称、参加人数、课时）相关本次项目考核类型考核有关内容与评估（由人力资源部填写）1课堂效果评估培训课程规定时间抽查成绩2年度计划执行计划课程数实际授课数完成率3培训记录资料教材规范性上交及时性记录考核成绩规范不规范及时不及时优良合格差考核结果总体评价人力资源部：资格评定助理 中级 高级副总经理总经理附件五培训效果评价表请您实事求是的、按照下列所给予的指标要素对本次培训给予评价（在您认可的数字上打“J”），请 注意：5-优秀，4-良好，3-一般，2-差，1-不明确。培训科目规定时间讲师地点一、培训的总体质量1、培训有关内容的实用性543212、培训有关内容的创新性543213、培训方法的合适性543214、受训人的参与程度543215、本课程满足您需要、愿望的程度54321二、培训讲师的水平6、培训师对本课程的掌握程度543217、培训师组织能力、授课水平54321三、培训环境8、培训环境适应培训的程度54321四、课程目标9、课程目标的明确程度5432110、课程目标的实现程度54321总分个人建议附件六年度培训计划表序培训课程参加 相关 有关 人员讲 师课时地点培训计划月份考核 正式 正式 合约 生效实际培训规 定时间及情 况123456789101112制表:审核:核准:附件七新企业有关员工入职培训引导表姓名工号部门职务学历入职日期入职引导人预定规定时间年 月 日至年 月 日相关本次项目培训有关内容课时责任人完成情况签名通用培训公司发展、理念、前景、企业 文化等概况，公司规章规章制 度规章（考勤/加班/人事/离职 等规章制度规章）等专业培训工作生活和相关有关人员环境 熟悉、办公系统使用机构部门机构组织结构、机构 部门机构规章规章制度规章和 体系类文件岗位职责和技能、工作程序和 方法、关键绩效考核指标其它培训培训有关内容课时提供机构部门机构完成情况签名自我鉴定签名：引导人意见引导人签名：机构部门机构 意见机构部门机构相关相关本次项目人：人力资源部人力资源经理：4） 文化规章制度规章培训：公司推行的企业文化、管控管理管控体系、规章规章制度规章方面的培 训。 . 培训形式 ）内部培训 新企业有关员工岗前培训：人力资源部和相关机构部门机构对新企业有关员工进行知识和技能 方面的培训； 岗位技能培训：各机构部门机构根据培训计划有针对性组织的岗位技能培训； 转岗培训：企业有关员工调换工作岗位时由调入机构部门机构组织的岗位技能培训； 增值培训：企业有关员工晋升或需扩大管控管理管控责任时所做的岗位技能培训。2） 外部培训外部培训是指公司根据发展需要，统一组织的外派培训或机构部门机构根据机构部门机构工作需 要经申请且批准的外部学习，培训完成后需撰写心得报告（详见培训心得报告）3） 培训考核1） 培训结束后，由讲师根据课程自行决定培训考核正式正式合约生效。培训考核正式正式合约生效 包括闭卷考试、开卷考试、培训座谈会、建设提案、课堂随机抽查、现场操作等。2） 以下培训必须组织试卷类考试考核： 新企业有关员工入职通用培训； 与体系认证、客户审厂关联紧密机构部门机构的岗位技能培训； 生产部、质控部新企业有关员工取得上岗证的培训； 公司有特殊相关要求的其它培训。4 .企业有关员工培训实行学分制1）学分相关要求：生产一线作业员6学分/年，办公室职员12学分/年；2）学分认定：培训课程结束经考核合格，每课时对应1学分，以培训记录为准（详见企业有关员 工培训记录表）；3）学分统计：每年1月份对企业有关员工上年度所取得的学分进行统计。生产部、质控部企业有关 员工由主管相关相关本次项目学分统计，办公室职员由人力资源部相关相关本次项目学分统计；4）学分与晋升：培训学分列入公司企业有关员工职位晋升的考核相关本次项目，因个人原因未到达 规定学分的不得晋升，但特殊情况经公司总经理（副总经理）核批可不受此限；5 .培训档案管控管理管控1） 人力资源部相关相关本次项目培训档案的归档管控管理管控，并相关相关本次项目建立企业有关 员工培训档案；关键重票备注：1 .此表在新企业有关员工办理入厂手续后发给新企业有关员工；2.培训责任人对新企业有 关员工指定培训相关本次项目相关相关本次项目；3.入职引导人由机构部门机构相关相关本次项目人指定或 担任；4.此表7天内交人力资源部存档。附件八企业有关员工培训记录表姓名工号机构部门机构职位受训相关本次项目/培训日期考核正式正式 合约生效考核成绩结果学分签名附件九机构部门机构/企业有关员工培训申请表申请机构部门机 构/相关有关人贝培训规定时间总时数培训地点培训讲师所需费用需培训人员培训内容培训所需器材机构部门机构经理审核人力资源部审核申请人批 准企业有关员工外部培训申请表姓名工号机构部门机职位受训机构受训课程备注申请说明我个人希望参加上项机构所举办的培训，培训课程细目如下，所需经费希望由公司负担，此项培训必能 增加我未来的工作效率，其中课程训练规定时间如下，如有任何改变，我必依照公司规则通知有关机构部门 机构。规定时间个人如触犯任何公司规则，愿意由公司扣除本人薪水以抵缴公司代付的学费。课 程 内 容名称日期起日期迄学费审核核准外部培训协议书合约甲方单位机构：合约乙方单位机构：机构部门机构：岗位：本人因公司事业发展需要被派送到参加规定时间 天，（即从年月日至年月日）。愿与公司共同 遵守以下协议：一、培训目的二、培训机构与培训科目三、培训期间本人愿意遵守培训机构的有关规定，维护本公司名誉与保证不泄露公司秘密。保证受 训期间虚心学习，吸收所需知识技能，于受训期满后返回公司服务。如公司中途因工作需要相 关要求中止受训，以公司利益为重，绝无异议。四、合约乙方单位机构保证在培训期满后按时返回公司，积极将所学的技术运用到实际工作中，同 时有责任向其他相关企业有关员工传授所学的知识，培训期间所获全部资料原件要如数带回公 司人力资源部登记，需要时再借出。五、培训学习期满保证继续在公司服务年，即从年月 日至年月日，按公司相关规定申请报销培训费 用。六、合约乙方单位机构培训回公司后，要在一周内写出书面培训报告，交合约甲方单位机构。培训 费用报销时需经合约甲方单位机构人力资源部本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生 效方法审核后方可报销。七、在培训期间及培训协议约束规定时间内，未经合约甲方单位机构同意不得随意离开公司。如果 合约乙方单位机构在此期间离开公司，必须补偿合约甲方单位机构所付培训费用损失，培训成 本包括：培训费、培训期间工资、培训往返交通费、培训期间食宿费，提前离职的按违约月数 计算违约培偿金，违约赔偿金二违约月数* （培训成本/12*约定年数）。八、补充说明：九、培训期间本人愿与公司保持不间断联系。十、培训人如有违反以上条款，需赔偿公司一切损失。如有泄漏公司商业、技术秘密者，愿承担法 律责任。十一、本协议一式两份，受训人与公司各持一份。合约甲方单位机构（本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章） 合约乙方单位机构（受训人本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法）：人力资源部（本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法）：年 月 日年 月 日内部讲师清单序号姓名机构部门机构职务讲师等级授课课程关键重要备注制表:审核:核准:培训违纪处罚单姓名机构 部门 机构规定时间职务违纪情况说明证明人审核核准关键 重要 备注关键重要备注：1、课堂违纪证明人为当节授课老师2、违反培训计划事宜则由行政人事部调查后做证明培训签到表序号机构部门 机构姓名签名序号机构部门 机构姓名签名培训考核表机构部门 机构培训规定时间授课人培训课程序号培训相关 有关人员考核结果关键重要备注优良中差关键重要备注：考核分数90100为优；8090为良；6080为中；不及格为差。2） 培训档案包括培训需求调查、培训计划、培训教材、讲师档案、培训签到表、考试试卷、培训心 得报告、考核记录等；3）内部培训前，培训讲师将该培训课程的教材或试卷交人力资源部审核存档。培训结束后，讲师在 一个星期内将企业有关员工接受培训的过程和结果记录交由人力资源部存档保管（详见培训考 核表）;4） 经公司批准的外部培训，外训企业有关员工在培训结束后一个星期内，将培训资料及所取得的证 书复印件或培训心得体会交人力资源部存档；5） 人力资源部根据培训记录资料，建立纸质或电子类企业有关员工培训档案进行管控管理管控；6） 人力资源部每年1月份将上一年度培训档案进行分类整理，交行政部存档；7） 培训档案存档期限一般为3年，培训档案到期经公司相关领导人审核批准后予以销毁。五、培训资源建设与管控管理管控1. 培训讲师公司整个培训体系中，以内部培训讲师为主，着重建立一支知识水平高、业务精湛、素质优秀的 内部讲师队伍。1）内部讲师队伍建设与管控管理管控 公司内部讲师队伍的建设与管控管理管控由副总经理直接相关领导人； 人力资源部相关相关本次项目讲师的评审、认定、评级、聘任、考核等环节的组织和实施（详见 内部讲师清单）； 各机构部门机构相关相关本次项目人协助人力资源部管控管理管控内部讲师，支持本机构部门机 构内部讲师工作。2）内部讲师任职资格（符合以下任两个条件即可） 具备较为丰富的管控管理管控经验，具有较强的语言表达能力和亲和力； 具有较为丰富的工作经验，工作业绩突出，精通公司某方面业务； 具有某方面专业资格证书（如职业资格证书、各类等级证书等）； 公司总经理（副总经理）特别批准的其他人。3）内部讲师评选相关相关流程 企业有关员工个人自荐或由所在机构部门机构推荐，填写内部讲师自荐/推荐表报人力资源 部； 人力资源部收到内部讲师自荐/推荐表后，安排试讲或资质考察，初步确定名单； 人力资源部将初步确定的讲师名单报副总经理（总经理）审批； 经最终审批通过者，由人力资源部认定为培训讲师，有效期为一年。4）内部讲师工作职责 参与培训课程需求调研，向人力资源部提供准确的企业有关员工和机构部门机构培训需求信息； 开发设计有关课程，如培训标准教材、案例、PPT、试卷及答案等，并定期改进； 制定和落实与己相关的培训计划，按时保质保量地完成授课任务； 相关相关本次项目培训后的效果考核、阅卷，根据结果改进授课； 协助相关相关本次项目人制订和实施所在机构部门机构的内部培训计划。5）内部讲师级别 内部讲师分以下三个级别：助理讲师、中级讲师、高级讲师； 讲师级别从助理开始逐级升级，公司每年度组织一次级别升级，由讲师在年度考核中提出申请。6）讲师升级条件（详见讲师年度考核表） 助理讲师：符合讲师任职条件，并经人力资源部初步确定； 中级讲师：具备助理讲师资格，累计授课20课时或获得优秀讲师奖励； 高级讲师：具备中级讲师资格，累计授课30课时或获得优秀讲师奖励。7） 培训讲师享有以下权益 同等条件下，优先享有公司外派培训的机会； 同等条件下，优先获得年度优秀管控管理管控相关有关人员、贡献奖和进步奖； 同等条件下，优先享有内部职务升迁和调薪的权利； 公司每年度评选1-2名优秀讲师名额，颁发证书和给予现金奖励。8）内部讲师考核方法 培训记录考核：内部讲师应严格按培训相关相关流程授课，并作相应记录，人力资源部以文字性 培训记录资料作为讲师考核的标准之一； 授课即时考核：内部讲师培训结束后，人力资源部以培训效果评价表对讲师当堂授课质量进 行评估考核； 讲师年终考核：人力资源部每年12月或次年1月对内部讲师进行一次年度考核； 在人力资源部组织的讲师考核中，如果考核成绩连续两次低于60分或年终考核不及格，报总经 理批准后，给予降级或撤销内部讲师资格。2. 培训教材1）培训教材包括内部教材和外部教材，载体为文字、图片、电子文档、录音、录像等。2) 培训教材分为公司级和机构部门机构级教材。公司级培训教材是指适合多机构部门机构相关有关 人员培训或与公司生产经营和管控管理管控水平提升相关系的培训资料，机构部门机构级教材是指维持本机构部门机构各岗位工作需要的各类培训资料。3) 培训教材的管控管理管控。公司所有培训教材由人力资源部指定机构部门机构或内部讲师编写提 供，并由人力资源部统一管控管理管控。4) 公司级培训教材 公司级培训教材目录(详见教材目录表)； 完整的培训教材包括教材、试题及标准答案等有关内容； 公司级培训教材由副总经理审核批准后方能列入公司级教材目录，人力资源部以电子文档形式独 立编制成册，统一存档管控管理管控； 非特殊培训需要，公司鼓励讲师采用节约资源、有关内容丰富的电子档教材的多媒体授课正式正 式合约生效，减少纸质类印刷教材； 各指定责任人或内部讲师相关相关本次项目教材有关内容的修改编辑等维护，保证教材的适用性。5) 机构部门机构级培训教材 公司各机构部门机构建立本机构部门机构培训教材目录(详见培训教材目录)，目录中注明教 材的适用对象或职位以及适用的培训阶段； 各机构部门机构根据机构部门机构性质建立的机构部门机构培训教材，可以引用公司级教材目录 中的有关教材。6) 临时培训课程教材公司临时指定相关有关人员、指定有关内容进行的培训，其教材可以自编，但在使用前需经副总 经理审核并报人力资源部存档。3. 培训设施1) 公司培训设施包含培训室、桌椅、白板、教材、电脑、投影仪、移动硬盘、U盘等；2) 公司各项培训设施依照资源共享、充分利用的原则由人力资源部统一管控管理管控；3)因使用不当、粗心大意等原因造成可移动设施设备损坏或丢失，追究不到具体责任人的，由培训 授课人照价赔偿。4. 培训经费1) 培训经费由培训设施投入、教材购置、讲师津贴、外部培训费用等组成；2) 培训经费列入公司培训费用预算，按公司财务管控管理管控相关规定执行。六、 年度培训计划与实施1. 培训需求调查1) 根据公司整体战略，人力资源部每年12月在全公司范围内组织培训需求调查；2)人力资源部制订企业有关员工和机构部门机构培训需求调查方案并实施，各机构部门机构相关相 关本次项目人将机构部门机构需求信息进行汇总后交人力资源部，人力资源部对培训需求信息进 行分析和整理，撰写调查结果报告。2. 培训计划制定1) 根据企业有关员工和机构部门机构培训需求调查结果，人力资源部编写公司年度培训方案，初步 制订公司年度培训计划并公示。经公示对培训课程、规定时间、授课讲师等有关内容无异议后呈 交副总经理审批，经副总经理批准的年度培训计划由人力资源部以文件形式下发各机构部门机构;2) 各机构部门机构根据机构部门机构工作的需要，确定本机构部门机构培训需求并制定机构部门机 构年度培训计划，同时反馈给人力资源部进行统一规划；3) 体系认证、客户审厂相关联机构部门机构的岗位技能培训列入公司年度培训计划；4) 公司规定的重点岗位的技能培训列入公司年度培训计划。3. 培训计划实施1)为便于计划的实施和控制，人力资源部可将年度培训计划分解为季度或月度计划，编制分解后 的培训清单；2) 每月月初，人力资源部发布本月培训通知，提醒讲师备课和学员按时参加培训；3) 人力资源部相关相关本次项目监督培训计划的实施，提供教材、设施及后勤等方面的协助。4. 培训计划延期培训计划一经发布，各机构部门机构和讲师必须严格按培训计划的有关内容执行，不得随意变 更；如因客观原因或不可抗力因素导致培训无法按计划执行，机构部门机构或讲师必须以书面形式 知会人力资源部，经批准后可适当延期，并确定延期期限。培训有关内容变更的，需副总经理批准， 否则该培训无效，视为不执行培训计划。七、 新企业有关员工岗前培训1 .新企业有关员工岗前培训1)新企业有关员工实行“先培训、后上岗”的原则。2)新企业有关员工培训是企业有关员工所属机构部门机构及人力资源部的共同责任，培训有关内容 包括通用培训和专业培训。人力资源部相关相关本次项目新企业有关员工的通用培训，机构部门 机构相关相关本次项目专业培训。3） 通用培训 入职当天新企业有关员工办理入职手续后，人力资源部安排组织通用培训或周五下午进行统一培 训； 通用培训统一使用入职通用培训教材及考试试题，有关内容包括：公司理念、发展前景、规 章规章制度规章、行为规范、安全教育、企业文化、福利、消防安全、质量本协议合同支付资金 服务基础知识等； 通用培训后经考核合格者，由培训讲师填写新企业有关员工入职培训引导表中通用培训有关 内容，然后带领新企业有关员工了解公司情况，接着带到所属机构部门机构进行专业培训。4） 专业培训 有专业技能相关要求的新企业有关员工由相关机构部门机构指派具有专业知识的相关有关人员 授课，人力资源部相关相关本次项目监督和培训记录的收集存档； 新企业有关员工专业培训基本有关内容包括：岗位职能和技能、工作程序与方法，关键考核指标， 工作注意事项等。专业培训正式正式合约生效和课时根据机构部门机构具体情况由机构部门机构 相关相关本次项目人确定。5）新企业有关员工岗前培训考核 新企业有关员工岗前培训后应进行考试或技能考核，其成绩记入企业有关员工培训档案； 对考试不合格者，给予一次补考机会，补考不合格者，将给予延长试用期或辞退处理； 专业技能的培训应注重岗位实操培训，考核方法以理论和实操考核相结合； 企业有关员工试用期满，由于个人原因尚未参加新企业有关员工岗前培训的，不得转为正式企业 有关员工； 新企业有关员工培训合格经机构部门机构相关相关本次项目人本相关本次项目联系相关公司正 式正式合约生效方法同意后开始正式上岗，并上交新企业有关员工入职培训引导表人力资源 部存档。6）在职引导新企业有关员工入职引导人由熟悉本机构部门机构工作的企业有关员工担任，也可由机构部门机 构相关相关本次项目人自己担任，主要工作是帮助新企业有关员工认识本机构部门机构及职责相关相 关有关人员、具体工作事宜、熟悉工作生活环境，促使新企业有关员工较快地融入环境和投入工作。八、 岗位技能培训1 .岗位技能培训坚持“在工作中学习和在学习中工作”反复强化的原则。2 .岗位技能培训分管控管理管控相关有关人员（各机构部门机构相关相关本次项目人以上）和基 层相关有关人员培训。3 .管控管理管控相关有关人员培训1） 通过培训使管控管理管控相关有关人员更好地理解和执行公司高层的决策方针，提高机构部门机 构管控管理管控水平，加强管控管理管控相关有关人员与公司高层的沟通，保持上下步调和节奏 一致；2）侧重于观念和理念、管控管理管控知识与技能、专业业务技能等方面的培训；3） 培训正式正式合约生效 公司高层每季度至少对管控管理管控相关有关人员进行一次管控管理管控技能方面的培训，培训规定时间和有关内容由高层确定； 条件适宜，由总经办选派优秀管控管理管控相关有关人员参加外部培训； 鼓励管控管理管控相关有关人员加强自我学习，努力提高管控管理管控水平和业务能力。4） 基层相关有关人员培训1)基层相关有关人员是指技术研发相关有关人员、销售相关有关人员、各类职能相关有关人员和生 产一线的企业有关员工等；2) 通过培训让基层企业有关员工更加深刻的理解本岗位职责，掌握本岗位专业技能和业务相关相关 流程；3)侧重于岗位职责、专业技能、操作规程、业务相关相关流程等方面的培训；4) 培训正式正式合约生效 基层相关有关人员按公司和机构部门机构年度培训计划规定的培训课程进行； 各机构部门机构每季度至少进行一次机构部门机构岗位技能培训，由机构部门机构相关相关本次 项目人相关相关本次项目组织，列入机构部门机构年度培训计划，人力资源部相关相关本次项目 监督与考核，该培训列入机构部门机构相关相关本次项目人绩效考核相关本次项目； 生产、质控等机构部门机构的重点岗位，以及体系认证、客户审厂关联机构部门机构的岗位技能 培训列入公司年度培训计划； 岗位技能培训以内部培训为主，条件适宜时聘请外部专家进行培训； 培训计划外需组织的培训，由机构部门机构填写企业有关员工培训申请表并经副总经理同意 后，由人力资源部利用公司资源组织实施。九、外部培训1 .外部培训由各机构部门机构在每年12月份机构部门机构年度培训计划中做出计划和预算，填写 企业有关员工外部培训申请表并经副总经理审批。因工作关系，临时外派的培训，由申请人或机构部门机构提出申请，经总经理审核批准后执行。2 .参加外部培训相关有关人员应有致力于长期服务于本公司的意愿，并与公司签订培训协议， 培训期间正常享有公司工资待遇八3 .夕卜部培训结束后，外派培训相关有关人员应于返回公司一星期内将外派培训期间所学习的教材和 资料、个人所获得的证件证书、考试成绩或其他证明材料的复印件交到人力资源部登记备案，否 则不予报销相关费用和享受带薪外部培训，并选择规定时间同内部相关相关有关人员作分享培训。4 .公司外派培训相关有关人员的报销费用应在返回公司后，填写单据，由机构部门机构相关相关本 次项目人、人力资源部、副总经理和总经理审核后按公司财务管控管理管控规定办理报销手续。十、培训纪律1 . 参加培训相关有关人员必须严格遵守培训纪律;2 . 所有培训相关有关人员应在指定的培训规定时间内准时到达培训地点，不得迟到；3 .参加培训相关有关人员的手机等通讯设备培训前应设置为关机或振动状态；4 .培训期间不得交头接耳、打瞌睡、玩弄手机，不得听音乐、阅读无关书籍；5 .培训相关有关人员不得随意出入培训室，不得早退或签名后离开培训室；6 .培训相关有关人员应专心听讲，认真笔记，公司倡导课堂互动；7 .课后自觉将桌椅摆放整齐，保持地面清洁，清理桌内垃圾；8 . 参加车间认识或实地观看的培训，培训相关有关人员应听从讲师和车间管控管理管控相关有关人 员安排，不得大声喧哗，不得随意走动。未经允许，不得触摸和操作任何设备，否则后果自负。十一、处罚1. 具有以下行为的给予50-300元罚款，并通报批评： 未制订公司年度培训计划和机构部门机构培训计划的； 无客观原因不按培训计划组织培训的； 无客观原因和正常理由不参加培训的； 培训经批准延期但日后未组织补上的； 未组织培训而相关要求企业有关员工直接签名的； 培训讲师不精心备课和不提供培训资料及教材的； 不按规定规定时间提供或上交培训记录资料的； 不按规定规定时间和有关内容提交培训心得报告的。2. 具有以下行为的视为不执行培训计划，按不组织培训给予处罚 无培训教材或使用不规范教材的培训； 有培训但无培训记录的； 提供虚假企业有关员工培训记录的； 培训考核试卷不批改或不交人力资源部的； 培训相关有关人员培训前应安排好各项工作，如因工作原因需请假的，须提前2个小时向人力资 源部提出请假申请，否则视为不参加培训，按不参加培训给予处罚； 违反培训纪律的行为，根据其情节给予20-50元罚款处罚。十二、实施1. 本规章制度规章未尽事项，由人力资源部相关相关本次项目协调解决。2. 本规章制度规章经公司总经理审核批准后发布实施。