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    机械制造企业-班组岗位达标管理制度.docx

    • 资源ID:96837891       资源大小:12.07KB        全文页数:2页
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    机械制造企业-班组岗位达标管理制度.docx

    1目的为不断提高职工安全意识和操作技能,规范现场安全生产管理,实现岗位操作标准化,保障企业安 全管理达标,特制定本制度。2范围本制度适用于本公司适用岗位的安全生产管理达标工作。3管理职责1. 1安全管理员负责督促各部门做好安全管理工作,并组织开展对各部门安全管理达标的监督、检 查、指导和考核工作。3. 2各部门对本部门及所属员工的安全管理达标工作全面负责,其中包括指导、督促、检查、考核 等责任。4. 3安全管理员直接负责对公司日常安全达标管理工作的执行。4工作程序4.1 部门安全组织达标要求部门领导是部门安全工作的主要负责人,对部门安全工作负全责。4.2 岗位安全教育达标内容4. 2.1国家有关安全生产的法律法规,上级主管部门以及公司对部门安全生产工作的标准和要求;4. 2. 2公司及部门安全动态情况;4.2. 3公司的概况和工作范围、岗位与工种情况,曾发生过的一些事故教训及预防措施;岗位、工种的安全操作规程、设备检维修(运行)规程、公司有关的安全生产规章制度;5. 2. 5公司和部门所面临与涉及的危险源及预防控制措施;5.1 6安全防护用品的正确适用方法,所操作的机械设备、各类工具、器具的安全使用要求;4. 2. 7各类事故的应急救援处理包括防火防爆、应急逃生、紧急救护等知识。4.3公司安全活动达标要求4. 3.1结合当前生产任务、作业环境和季节变化情况,需要时及时组织召开安全生产会议,策划部 署部门安全生产工作;4. 3. 2传达上级主管部门及公司的安全生产要求,不断提升员工的安全意识;4. 3. 3组织部门员工进行安全注意事项、安全措施落实及事故隐患整改情况检查;4.3. 4开展“全员参与岗位达标,人人实现岗位安全”活动,不定期检查岗位达标落实情况。4. 4公司安全检查达标要求4.4. 1日常工作中的安全巡查:巡查重点要放在工作繁重,危险性较大的工作项目。同时对安全意 识不牢固或思想情绪有波动员工的监护。4. 4. 2安全检查的主要范围1)查思想:员工安全意识是否牢固,是否保持危机意识、忧患意识;2)查领导:各级管理人员是否重视安全生产,始终把安全放在一切工作的首位;3)查设备:生产设备、设施和安全工器具有无安全隐患;4)查教育:新进员工、实习人员、调岗人员是否按要求进行安全培训,特种作业人员是否持证上 冈;5)查违章(三违):有无隐瞒事故、设备和人身伤害事件,有无违章和违反劳动纪律的现象;6)查劳动防护用品:劳动防护用品是否符合要求、是否按规定发放、是否按规定佩带和使用;7)查整改:对公司及部门查处的安全隐患和整改措施,是否已经有效落实。4. 5生产现场安全生产达标要求4.5.1 生产现场的机电设备、安全器具、车辆和环境必须做到无隐患,安全防护装置、设施齐全可 靠,严禁带病作业;4.5.2 员工工作前必须按规定穿戴好劳动防护用品,杜绝工作中的违章行为;4.5.3 3工作中每个员工应该严格遵守安全操作规程和各项规章制度,无冒险蛮干,无违规操作,不 违反劳动纪律;4.5.4 4特种作业人员从事相关操作,必须持证上岗,学习、实习人员必须在具有相应资格人员的监 护下工作,不得安排无证人员从事特种作业;4.5.5 按规定员工必须通过相关的安全教育培训,对危险因素和安全控制措施要熟知、掌握,并有 能力胜任才能进入工作区域;4.5.6 要根据生产现场工作内容和环境的变化,开展参与风险评价和危险源辨识工作,并使员工及 时熟知和掌握应对措施。5相关文件及表单班组安全建设档案6法律法规企业安全生产标准化基本规范GBT33000-20167此制度自下发之日起执行

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