班组长培训发言稿.docx

班组长培训发言稿企业基层的班组创建工作是企业建设是员工在生产经营中共同 持有的理想信念、价值观念和行为准则，是最持久、最顽强、最具激 励作用的企业核心竞争力，也是企业理念和特色的集中体现。而班组 是企业的基石，是企'也发展壮大的根本所在，基层班组建设是企业建 设的重要内容。创建良好的、有特色的班组，对搞好企业建设乃至于 企业各项工作有着十分重要的意义。从我们班组自身的角度，我认为， 要搞好基层班组创建，应重点抓好以下几个方面： 一、班组的思想建设随着市场经济的确立和企业竞争的日益加剧，也许有人认为班组 的主要工作是完成生产经营任务，没有必要再强调思想建设。其实这 是不负责任的一种表现，思想是人与动物的本质区别之一，对人的道 德、作风、言行有着决定性的作用。好的思想要靠后天的不断学习、 哺育和锻炼才干形成，因此，任何时候都不能放松对思想的哺育。要 培养员工树立正确的人生观、价值观和世界观，让健康向的上思想统 领员工的头脑，让不良的、腐朽的思想无立足之地。班组的思想建设 包括开展爱国主义、集体主义、主人翁精神教育以及职业道德教育、 法制教育和企业理念教育等等，内容十分丰富。抓好了，将有力地增 强向心力和凝结力，使员工面貌奋发向上，富有朝气，班组各项工作 都好开展。抓不好，就会造成人心涣散、缺乏战斗力的局面，给班组 工作带来消极影响。开展班组格言活动，塑造班组精神，是紧扣企业 政治工作，增强员工的责任感、使命感，着力提高班员的思想政 治素质。三是开展技术练兵、业务竞赛等形式多样的班组活动，不断提高 员工的业务水平、文化修养、职业道德等素质，确保企业经济效 益不断提高。同时要把提高员工队伍素质和规范管理有机结合起 来，把安全管理、劳动纪律等规章制度的落实贯通于班组管理进 程中，逐步实现班组管理标准化、规范化、制度化，努力把班组 建设成为精干、高效、团结、务实的战斗队伍。四、建立长效班组管理机制建立健全班组建设管理办法和制度， 在执行中根据企业发展不同时期浮现的新情况、新特点进行修改 和完善，确保班组建设工作持续、健康、有效的发展。加强班组 长选拔任用机制、激励约束机制。健全和完善班组员工的岗位职 责和各项规章制度，严格执行绩效考核，从而激发班组长和班员 的工作热情，使班组管理形成科学化、标准化、程序化、制度化 的管理基础体系。其次公司要把加强班组建设工作与创一流企业 相结合，从而提升企业整体管理水平，推动企业向高层次发展。搞好基层班组建设要以发扬“工匠精神”为切入点，培养员工团 队意识和主人翁意识，充分调动员工的积极性，激发员工勤奋工 作的热情。通过班组建设不断为企业哺育出高品质、强竞争力的 员工，哺育出独具特色的班组精神，为企业各项事业全面发展夯 实基础。七、总结基层班组建设是企业建设的基础，是企业文明建设的前沿阵地， 是企业各项工作的落脚点。班组成员思想素质、业务素质的高低，直 接代表和反映了企业的整体水平。班组建设的好坏，直接影响企业的 社会形象和经济效益，甚至决定了企业的人材培养和发展战略。因此 班组建设在企业中的地位和作用尤其重要。惟独加强班组建设，让基 层班组充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的 生命力，才干和谐稳步发展。我的发言到此结束，希翼对大家有所匡助，同时也希翼大家提出 意见建议，交流学习共同进步，谢谢大家！中心，调动员工积极性的好做法。班组要有一种精神、一种文化、一 种风格，才干形成自己的特色，产生凝结力。通过提出和实践班组格 言，塑造班组精神活动，将员工积极性汇聚到本班组的日常工作上， 能有效地促进班组的工作。在班组精神的基础上提炼出的企业经营理 念，更切合企业的实际，员工更感到亲切。按照我班组思想建设经验，包括以下几个方面： 一是抓好学习型班组。通过“创建学习型班组，争做知识型员工” 活动，将企业文化延伸到基层，同时为员工提供创新学习的方法 和渠道，营造学习氛围，使员工真正做到工作学习化、学习日常 化，促进职工的全面发展。二是通过学习、培训提高员工的思想素质、业务素质，开辟员工 的潜能。公司要把员工思想道德教育、业务技能培训纳入工作计 戈IJ,环绕企业发展的实际情况，确定培训内容和学习方式，把员 工教育落到实处，不断提升班组员工学习和创新能力。三是建立学习制度。基层班组建设要建立学习制度，营造学习环 境，端正学习态度，培养学习兴趣，强化学习纪律，养成学习习惯。 在组织学习过程中要密切联系实际，选好学习内容，合理安排时 间，学习方式要新颖、多样化，学习要由浅入深，加强讨论，互相 启示。四是开展员工思想动态分析，开展员工谈心活动。通过活动可真实了解员工思想，及时采取有效对策，确保员工有奋发向上的良 好精神面貌。二、班组的技术建设任何一个生产、服务班组的工作都存在技术问题。作为分厂组装 班，组装工作任务涉及内容相当广泛的，因此对员工的素质有较高的 要求，怎样提高班组成员的技术服务水平、搞好技术培训、遇到技术 难题组织开展技术攻关，这些，都应该属于班组技术建设的范畴。抓 班组的技术建设，应从以下三方面着手。合理化建议。班组开展合理化建议活动，是一项调动员工积极性，发挥集体智慧，实行民主管理的重要工作，不仅有利于促进各项 工作，提建议本身也是一个酝酿、思量、不断完善的过程，有利 于提高员工的素质。因此，要精心安排，积极引导，使员工敢于 并且善于提合理化建议，积极其班组和企业的发展献计献策。同 时，要抓好合理化建议的组织实施，合理化建议能不能产生效益， 就要看实施的效果，普通性的项目，提倡班组自己动手组织实施， 班组长要尽量创造条件。较大的建议和革新项目，应由企业组织 实施。班组质量管理。无论题目的大小，通过广泛开展以提升服务质量 为目的活动，可以使员工自己发现自身服务中存在的缺陷。激发 员工进行技术研究与技术攻关的兴趣，从而达到提高工作质量， 降低消耗的目的。在此基础上，在班组中可以进行活动成果发布会，发布优秀的成 果，凡获得优秀成果的人员可以参加部门每季的服务明星和优秀 员工的评选。总之，这一整套过程对班组的综合能力的提高有着不可估计的匡助，具有很好的锻炼价值，因此，要认真开展，将更多的员工吸引到这项活动三、班组的安全建设对于任何企业来讲，安全生产是永恒的主题，安全就是最大的效 益。班组作为企业安全生产的基石，特殊要重视安全建设。首先是抓思想认识。从大量的事故分析来看，绝大部份安全事故 发生在基层班组中，其中主要又是由于违章指挥、违章作业和事 故隐患未及时发现和消除造成的。因此，班组要提高思想认识， 把安全生产放在各项工作的首位，作为头等大事来抓。要切实搞 好安全教育，通过进行安全责任教育、安全生产方针教育、安全 法规教育和典型事故分析，吸取经验教训，树立严格的安全意识， 真正使各项安全措施落到实处。其次是抓制度落实。要严格贯彻安全生产各项制度和操作规程， 建立安全生产岗位责任制、安全检查制度、安全教育培训制度和 安全考核奖惩制度。第三是抓安全活动。班组的安全活动主要有安全学习、安全发誓， 事故案例分析与讨论，各种应急预案的演练等，惟独平时坚持开 展安全活动，才干防范于未然，将事故消除在萌芽状态。四、科学化管理加强班组科学化管理班组建设工作要科学化管理，不能搞形式。 基层班组的工作方针、目标、任务、安全责任等要细划到人，这样不 仅可以保证企业总体目标的贯彻和落实，且有利于工作的检查和考核, 确证工作能按计划实施，逐步使班组在生产经营，目标管理、员工生 活等走向科学化。其次中层以上领导要重视基层班组建设与管理，把 班组建设列入重要议事日程，切实抓好班组的组织建设、思想建设、 作风建设和文化建设。部门工会应加强职工小家建设，组织职工参预 企业民主管理工作，开展劳动保护、劳动竞赛和各种健康有益的文体 活动。班组作为企业的最基层，公司各部门的各项管理要理顺关系， 科学管理，把各方面的力量调动起来，协调起来，尽量避免班组建设 多层管理，多级管理易造成混乱，易变为一种形式。总之，班组是实 现企业生产经营管理目标的落脚点，惟独调动全体员工的积极性和创 造性，正确处理好班组的责、权、利关系，增强职工的责任感，才干 提高企业生产经营管理水平，促进企业各项任务目标的完成。基层班组建设工作标准基层班组建设工作标准为了全面提高企 业素质，实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化和群众化， 把公司班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工 作细致、朝气蓬勃的战斗集体，按照公司要求制定基层班组建设工作 标准。清晰职责有公司的岗位基本职责，细化并确定本班组成员的岗位 职责、权限和任务，包括班组所有的岗位。班组成员应人人熟知 本岗位职责内容。计划管理有本班组月、周工作计划，按计划完成，未完成应有说明或者分析；年度有专业分析报告，有问题的发现和相应的改进 措施。设备管理有公司确认的本班组管辖的设备范围或者工作范围清单,无漏项，清单应具体到管辖的站名、设备或者用户名称、路线名称、 调度编号、地理区域信息等，每台设备、每一个用户均有对应的 档案，齐全完整，与实际相符。风险辨别全班成员人人参预安全风险辨识，对照本班组全部的作 业项目或者工作项目对应的法规文件、管理标准、标准化作业指 导 书，查找实际工作中有无不符合之处，列入班组危（wei）险 点清单；对 照本班组每一项安全目标，查找影响目标实现的每 一项活动或者因素，确定活动或者因素是否受控，对未受控的 活动或者因素，列入本班组危（wei）险点清。 应急预案对可能预见到的、损失严重、影响恶劣的突发事件，制 定本班组范围内的应急预案，有预案清单，纳入班组标准化文件 管理。对本班组应急预案进行培训演练，记录齐全。 6s管理班组全面推行了 6s活动，以6s管理为主，同时以8小时 约定辅助管理班组，力求人人掌握6s含义和要求，遵守8小时约 定。班组有推行6s的具体措施，措施实施有效，管理分工到人， 无死角。现场无报废、作废、无用的物品、等。制订保持工作现场 的规定，将6s内容标准化、习惯化。工作场所整洁，物品摆放整 齐规范。库房所有物品保持清洁无积尘，功能完好。 工作检查制定班组工作的检查规定，每月对本班各项管理规定、 标准化作业文件的执行情况和班组管理分工的落实情况进行检查， 有检查人和问题发现和改进记录。按照评审中发现问题发现 和改进记录之外的问题、危（wei）险点清单之外的危（wei） 险点的数量和程度。学习创新在标准化建设中，结合本班组特点，对本班标准化建设 内容有扩展、有创新。本班扩展和创新的标准化项目，形成为了 标准化的具体标准，有效果。每人都有一条改进本班组标准化 建设的建议或者创新点。对鼓励个人提出改进建议和创新的组 织形式和激励方式上有创新。班组是企业的细胞，是企业生产经营活动最基本的组织单位。为 使企'也充满活力，发挥班组在团队建设、员工素质提升中的作用，圆 满的完成各项生产经营任务，实现班组建设的规范化、班组管理的制 度化、班组活动的标准化，制定办法。五、班组长的整体素质班组长是企'业最前线的指挥官，处于“兵头将尾”位置，其素质 的高低直接决定了基层班组建设工作的好坏。优秀的班组长应具备以 下几方面素质： 一是要熟悉业务、技术过硬。班组长既要会管理，又要懂技术， 要熟悉、掌握班组的各种设备及其操作，如果技术不精，遇到问 题瞎指挥，出了错还怪别人，员工就会不服气，甚至当场下不了 台。特殊是随着新技术、新设备大大量使用，对班组长的要求就 越来越高，这就要求班组长必须善于学习，一定要比其他人学的 多一点、深一点，惟独这样，才干做到心中有数，指挥生产得心 应手，不出差错，遇到难题也能及时解决。二是要有事业心和责任感。班组长的工作是一项既辛苦又细致的 工作，每天非但要完成自己的工作任务，还要组织领导大家完成 班组的工作任务，同时，还要关心职工，耐心细致地做思想政治 工作，管理工作，生活工作等，如果没有高度的事业心和责任感， 没有为工作献身的精神，而是像算盘珠子一样拨一下动一下，不 敢担责任，怕苦怕累怕艰难，是搞不好班组工作的。三是要以身作则，起模范带头作用。俗话说，“言教不如身教”“喊 破嗓子不如做出样子”。一个优秀的班组长，应该严格要求自己， 要别人做到的，首先自己应该做到，要处处事事为人表率，用行 动去影响大家、激励大家，惟独这样，才干真正得到职工的信赖。四是要坚持原则，敢于管理。班组长要敢抓敢管，从整体利益出 发，敢于揭露矛盾，敢于批评。要做到这一点，要求不能有私心 杂念，要实事求是的按客观规律办事，按规章制度办事，该制止 的制止，批评的批评，该处罚的处罚，该表扬的表扬，该奖励的 奖励。一切从严要求，是非分明。惟独严格要求，赏罚分明，才干 树立起班组长的权威。五是要关心职工生活，维护职工的利益。 作为班组长，不关心员工生活，不维护员工的利益，就没有履行 好班组长的职责。要了解每一位员工的生活情况，掌握员工的困 难，代表员工说话，表达员工的意愿，千方百计为员工排油解难。 同时，要宣传国家和上级的有关政策，对违反政策规定的事，要 耐心子细的做好解释工作。这些工作做好了，可以增进班组的团 结，使员工感受到组织的温暖，从而进一步激发工作积极性总而 言之，在班组的管理建设中，要依靠上一级的职能部门、策略部 门及时地根据不同阶段、不同时期可能浮现的新情况，淘汰过时 的标准、制度，补充与时俱进的新标准、新制度。基层生产班组 的管理建设是一个动态、开放的系统工程，需要班组长具有较高 的自身素质、强烈的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通 安全、熟管理，又要有一套灵便的工作方法。在管理好班组日常 事务的同时不断推进班组建设。使班组建设成为真正意义上的企 业建设支柱。班组作为企业最基层的组织建设的好坏直接关系到 企业的持续发展，在企业管理中起着至关重要的作用。班组建设 是否到位决定着企业的兴衰，狠抓班组建设是一项长期的工作， 只要企业还想生存，还要发展，抓班组建设就会一如既往。传统 管理模式和现代新思想、新科技的有机结合，将使基层班组建设 逐步实现标准化、规范化、现代化。六、班组员工的整体素质好的班组不单单依靠制度，更是依靠班组的每一个人，不断 提高班组员工素质班组员工队伍的素质往往是决定企业发展的决 定因素。因此，加强班组建设，就必须全面提高班组员工素质。 一是必须从提高班组长整体素质入手，做好班组长培训工作。要 制定出切实可行的培训计划并分期分批有步骤地对班组长进行培 训。斗胆起用一批有文化、能吃苦、肯钻研、会管理的优秀人材， 充实和加强班组长队伍，促进班组管理水平的提高。二是加强班组思想政治建设。要环绕企业生产经营中心开展思想