设计总监绩效考核表.docx

设计总监绩效考核表姓名部门职务入职日期考核区间自年 月 日至年 月 日工作峥（7g）序号考核项目权重数据来源考核衡量标准得分标准得分15分设计部实际完成款数+计划完成款数计划完成率X权重（分）评审通过率15分设计部评审通过款数参加评审款数评审通过率X权重（分）月工作计划10分设计部工作计划书上交及时、内容翔实、执行与否延交一天、退回二次、执行不力扣10分单款完成进度设计部单款设计完成时间和进度控制按计划与否每款未按计划时间和进度完成扣2分资料完整度10分纸样房设计图纸（版布、配饰）交板房时完整与否设计图纸资料不完整一次扣2分部门绩效10分人力部部门整体绩效（所有员工绩效平均分AX ）AX286则得 10分，AX<86则扣(86-AX)分工作态度（15分）序号考核项目权重考核衡量标准员工 自评上级 评分优（5分）良（4分）中（3分）差（0-2分）积极主动性汾主动性较强，无需上级 安邦厢监督，能高质量 高效率地完成本职工作主动性和积极性较好， 工彳乍热情,能很好的完 成本职工作主动股，需在 上级监督和叮嘱下 才能完成本职工作工作缺乏积极性，主 动箴只不强，难喔 成本职工作部门协作性汾与关联部门协作关系较 好,对方提出问题能及 时答复并迅速协商解决与关联部门协作关系良 好，出现问题不推诿并 力求解决途径与关联部门协作关 系尚可，出现部门 之间不协调时一般 能解决与关联部门协作关系 较差，出现问题推诿 解决问题时态度较差工作己律性汾能够严格遵守部门工作 规定与标准，有常强 的自觉性和纪律性能够遵守工作的规定和 标准，有较好的自觉性 和纪律性基本能够遵守工作 簸和标隹，基本 能够遵守纪律不能遵守规定和标 准，常发生违规情 况，自骸Q纪律性差工作能力（15分）序号考核项目权重考核衡量标准员工 自评上级 评分优（5分）良（4分）中（3分）差（0-2分）工作分配5分工作分配短，充分发 挥下属潜能，对下属工 作中的问题及时指导能根据下属个性和能力 合理地分配工作，并能 给予必要的指导工作分配下属基本 ；相，偶尔会对下 属工作给予必要的 指导工作分解合理，下 属不满意，基本不能 指导下属工作部门沟通汾同下属沟通JII页畅，关系 和谐，下属碰到工作问 题愿意主动与上级沟通与下属保持良好的工作 关系，经常与下属进行 有效的沟通与下属关系尚可， 存在一定的有效沟 通，下属基本愿意 沟通与下属关系紧张，从 不与下属沟通或下属 不愿意和上级沟通下属培养汾帮助所有下属明确职业 ,为部门重点培养2个以上骨干员工关心大部分下属的个人 发展，为部门培养至少 一个骨干员工对下属的自身发展 会提出一些意见， 偶尔也能提出改进要求不能让下属明白自己 的发展方向，并且不 能1旨出下属的改进点被考核人签名考核人签名总分此栏 由人 力资 源部考核分数=工作业绩总分+员工自评总分x30% +上级考评总分x70% =分考核等级S . 96分ULt nA . 8695分 oB . 76,85分 cC . 66-75分 ciD . 65分以下