淘宝文案绩效考核表.docx

淘宝文案绩效考核表姓名： 分数：说明；考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成 工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质保量的完成 考核关键点工作质量工作完成及时性工作饱和度工作任务完成率 工作绩效考核得分=>i-x（考核指标得分）考核指标序号指标指标分解指标定义总分上级评分80%自我评分 20%最后得分总分经理主管1工作业 绩工作效率能经常自我改善，办事效率高，无 拖拉现象，广告创作能按时完成10分工作质量新活动方案中文案创作新颍、有 效，可以大幅提高访问量：1、 新广告投放后短时间有访问量大幅 上升 15分2、有小幅上升7分15分1.个人嬲方案一次性内部通过速 修改15分.2.个人策划方案多次修改后内部通过，10分.3.个人策划方案很难满足活动要求， 0分.15分工作 内容市场情报、参考素材的搜集及分析10分负责公司企业形象的树立、宣传、 维护、提升10分2工作态 度工作表现5分考勤当月全勤满分，有请假一次扣2分； 迟到、未打卡一次计1分；旷工计010分3团队合 作团队成员 协作团队其他成员对该同事工作的协作 满意度10分4日常检 §员工日常 表现的检 查和考核1、工作计划和总结5分2、卫生情况5分3、现场纪律5分4、会议、活动3分5、能源节约2分5加减分 项投诉1、内部投诉。在工作过程中，凡因 个人原因如工作不配合或其他原因 造成公司其他人员投诉的，经查证 属实一次扣5分.人力资源部2、外部投诉.有客户对广告不满意 的现象，一次扣5分，当月累计发生3次及以上和有客户投诉情况发生， 当月绩效考核得分为。分人力资源部违纪在工作过程中，凡因为个人原因造 成其他外部人员对公司不好的评 价，导致不同程度有损公司形象和 声誉的行为，属于个人连纪行为， 凡本人有一般违纪行为，一次扣10 分；凡本人有较严重违纪行为，一 次扣20分；凡本人有严重违纪行 为，当月绩效得分为0,公司有权解人力资源部项奖励工作奖励：月度内若员工在工作中 有突出表现或进行了额外的工作， 可由部门负责人根据实际情况酌情 给予一定的加分，此项加分不高于2 分.电商部经理殊献 特贡L为公司系统性节约成本500元以 上.2、针对公司省埋及其他提出合理性 工作建议和解决方案，被公司采纳 并推广实行的.3、其他：员工在其他方面有突出表 现，为公司原得一定社会声誉的行 为，获得总经理嘉奖的.根据贡献的大小，酌情给予一定的 奖励此项加分上限为10分人力资源部实际得分等级评定：A： 95分（含）以上优秀B： 85分（含）一一95分（不含）良好C： 75分（含）一一85分（不含）中等D： 60分（含）一75分（不含）及格E： 60分以下不及格绩效工资的核算：当月绩效考核成绩为A的，可获得全额绩效工费；当月绩效考核成绩为BCDE的，根据实际绩效考核的得分核算 绩效工资，计算公式为，胃效考餐器分宴际用的给flLL曾-xhffMftlW18