2023工厂领导年终工作总结（3篇）.docx

2023工厂领导年终工作总结（精选3篇）2023工厂领导年终工作总结（精选3篇）2023工厂领导年终工作总结篇1XX年已接近年终，棉花车间今年的生产及管理工作即将告一段 落。回顾一年来的劳碌与付出车间在厂部的带领下，紧跟公司下达的 年度生产任务方案，努力加强生产管理、平安管理，落实管理责任制， 贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面 都取得了长足的进步。XX年的生产和管理等方面亦做了肯定的努力 和学习，现就棉花生产今年的工作完成状况总结汇报如下：一、主要完成的任务1、通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可 以让车间需要前置加工的物料得以有方案地完成。依据欠料信息、订 单数量、客户的需求，合理地进行排产。确保车间生产的流畅性，也 降低了车间半成品的积压。对于车间上报的特别状况能尽全力进行处 理。如有自身处理不了的，能准时的上报领导并跟进到位。对生产方 案是否有序的完成，实行深化员工的方式了解核实生产的进度，以确 保订单的交期。2、生产现场的工艺查证，是保证规范操作和标准生产贯彻执行 的要点，在生产过程中力求对工序关键掌握点、操、工艺设备、物料 等进行监督掌握，从而实现生产出优质高效产品的目标，单U在过去 的一年里，协作品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证, 建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操 作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避开不合格产品的 消失。3、狠抓平安管理后整理相对于公司其他车间来说平安隐患较多, 比较简单出事故，在过去的XX年里也发生了几起工伤事故，这些事 故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训 避开事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着 全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松 过，月月讲，每天讲。二、工作中的不足1、班组管理方面。虽然在过去的一年中班组的管理水平有了肯定的提高但还是存 在一些问题，如：员工的标准化作业状况有待改进，员工的技术水平 有待提高，员工的工作乐观性还没有被充分的调动起来等。没有高水 平的管理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会 在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业 余时间，多支配一些有关标准化作业学问的培训，争取在较短的时间 内让员工的综合素养有较大的提升2、平安生产方面。平安管理没有做到位，力度不够；平安培训不到位;检查不到位。 许多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当 天的产量，做整理现场的工作中消失忽视的现象，更是有在违规操作 的状况从而连续多次发生工伤事故。现在想来这几起事故的发生，我 有着不行推卸的责任。首先：在组织班组日常平安培训的过程中没有 真正做到让每一个员工时刻将平安生产牢记于心；其次：在平安检查 方面没有做到全程跟踪全程检查；最终：在发生一次事故后没有准时 总结阅历教训，避开类似的大事再次的发生。3、质量掌握方面。质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管 理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检 查又非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生 质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中掌握，变被动为 主动。虽然目前公司从上至下都开头重视质量，但在实际操作过程中 还是存在很多问题，尤其是班组之间的协作，例如在织造过程中还有 很多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做 好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作, 必需把握“严、细、实”的原则，要严格管理，仔细细致，狠抓落实。三、今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇,新的挑战。我会再接再厉， 仔细提高业务、工作水平，为公司和车间进展，贡献自己的力气。我 决心在接下来的一年中努力做到以下几点：1、加强学习，拓宽学问面。努力学习冲压专业学问和相关管理 学问；2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好 领导的助手；3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管 理，努力使班组形成团结全都，勤奋工作的良好氛围；4、全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗， 吃苦耐劳的棉花生产组。2023工厂领导年终工作总结 篇2在工厂一年的工作不知不觉就结束了，在这一年里，我把自己在 工厂的主管岗位职责全面做好，这对我而言是难忘的一年，在工厂进 展的关键一年，我没有拖后腿，甚至在有些方面还做出了特别大的贡 献，多次受到领导的赞扬，我能见着自己所为之付出的工厂越来越好, 我的内心自然是极为高兴的，以下就是我对自己今年的工作总结：一、培育重点员工，形成工作体系工厂的员工有一个特性，流淌性特殊大，我做了这么多年的主管, 发觉了一个规律，基本上来入职的员工，很少会始终坚持下去，在工 作岗位上几乎都是干几个月就要辞职了，会由于各种缘由。为了提高 工厂的工作效率，我今年选择了五位员工进行重点培育，能被我培育 的条件就是，会长期的在工作岗位上干下去，这样才不会让我的精力 白费。我会教他们更多的工作技巧，让他们能适应的工作岗位更多, 基本上工厂的全部工作都要会做，并且最终的包装质检工作才是我着 重教的东西，为了就是要工厂里能有更有力量的人才，而不是全都是 只会基本工作的一般员工，其主要目的还是为了分担我的量，我也好 去完成其他的事由。二、激发员工们的上进心，提高工作效率原来我们工厂就是计件的，做的越多，月底的工资也就会越高, 但是我始终在想怎么才能进一步的加强他们的工作效率，为此我想了 三个方案：1、荣誉制，在工厂门口出展一个荣誉榜，上面明确的标识了每 个月、每天工厂员工的计件前三名是谁，并都会有额外的嘉奖，谁都 想自己能上榜，最好是能够始终稳居榜首，而下面的人也会想着超越 前面的人，这样形成了良好的竞争。2、奖金制，依据工厂一个月来全部员工们计件的总数平均值定 这一个数量。只要每个月底总结的时候，员工的计件数能超过这个数 额，就能获得额外的奖金，随着工资一起发放。3、请假制，每个月贡献前五的员工，可以无条件到我请假三次， 可以累积，也就是说有一个员工连续三个月都上榜了，但是他一次假 都没跟我请，那就意味着他可以一下子请九天假。最终经过半年的观看，前面两种制度保存了下来，请假制度最终 还是被取消了，由于这种优秀的员工基本上都是不情愿请假的，不铺 张每一天，每铺张一天就少赚一天的钱，还要让自己的计件总额比别 人少，跟第一条制度相斥了。不过制度一下去，员工们工作的乐观性 更高了，得到了很好的效果。三、工作总结在我的监制下，工厂的成品合格率为99%,这是一个极为荣誉的 数字，这就相当于我们工厂的成品质量是最值得信任的。在今年工厂 没有丢过一单，不管订单数额多么的浩大，无一例外全部在规定时间 内完成了。2023工厂领导年终工作总结 篇3年，极不平凡。19大成功召开，国民生产总值持续增收， 我厂在此大好形势下也取得了长足的进展。在总厂的正确领导下，我 们齐心协力谋进展，勤勤恳恳攀高峰，可喜的是一座分厂正式运营, 更可喜的是就在我厂四周。此时此刻，我们会记起过去的点点滴滴, 是感动，或者是兴奋。以下，是我对本年度工作状况的总结。1、严抓质量关。质量是企业生存之本，作为管理团队的带动者， 我严格跟进产品质量监督，认真地检查产品各个环节的质量，发觉问题，准时处理，对相关责任人赐予惩罚，让员工真正熟悉到质量的重 要性。2、一年是我厂的其次个工作年，质量有所增长。我们吸取前 年缺少阅历的教训，定时请总厂质量部门的相关人员来沟通学习，提 高我们质量监督和检测方面的力量，使部门各人员都把握多种质检技 能，从而使我们在质检工作中，能准时、有效的进行推断，弥补了工 作量大人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。3、工作更加细致化。在每周的工作例会中，我都会乐观的提出 自己在工作中发觉的问题和对质量要求的意见，并且在产品的每一个 环节，我都力求做到了然于胸。平常，也会向其他同行和同事虚心的 学习工作和管理方面的阅历，借鉴好的工作方式，增加自己的责任意 识，从而更好的提高自己完成工作的质量和标准。4、在生产流程的掌握方面，我严格地掌握原材料、半成品、成 品的检测标准，注意过程体系的监控，在产品检验工作的详细过程中, 对流程的掌握，主要实行全面的质量管理方式，包括工作质量，以及 全面的过程管理和全员参加的方式。由于我们产品比较特别，一旦做 成成品之后才发觉有质量问题，会给公司带来很大的损失，为避开此 类状况的发生，在每天下午，我乐观召集后工段和前工段的组长主管, 一起看试装产品，共同研讨产品生产过程中可能存在的问题。5、发扬民主，公开，公正的决策，准时和一线员工进行沟通， 了解他们的困难，尽可能地予以解决。在例会中，都会给他们支配肯 定的发言时间，共同分析问题，解决问题，这有利于公司各部门的通 力合作。效果很显著，员工流失现象也得到有效掌握。展望年，我们会连续发扬民主、公开、公正的管理阅历。同 时还会致力于做好以下几点：1 .连续维持生产队伍的稳定。由于员工队伍的稳定是企业开展正 常生产经营活动的关键因素。2 .重视平安生产。增加员工平安生产意识，加强员工消防学问的 培训工作。3 .进一步加大和总部的沟通力度，实现高效、有序的进展。最终，感谢董事长，工作总结总监，和在座的各位领导，同事, 一年来的鼎力支持。在崭新的一年里，预祝厂在各位的顽强带领下, 会更快、更高、更强，实现新的跨越！我的总结完毕，感谢大家！文档内容到此结束，欢迎大家下载、修改、丰富并分享给更多有 需要的人。