塑胶公司车间管理干部目标责任制考核标准.docx

塑胶公司车间管理干部目标责任制考核标准项次考核项 目定额指标岗位目标奖考核方法酉己 合 部 门车 间 主 任维 修 工记 工 员仓 管 员1水电 (%)20202010达标全奖，不达标全扣核 算 办2管理费 用()70702010达标全奖，不达标全扣核 算 办3损耗(废 品报废) (%)8012050达标全奖，不达标全扣核 算 办4亏损 (%)4014090达标全奖，不达标全扣统 计 室5呆料率 (%)202070达标全奖，不达标全扣统 计 室6库存资 金()503070达标全奖，不达标全扣财 务 部7工艺卡90分3050每随机抽查1种产品无工艺卡 扣20分，每1处无操作性扣5 分，低于指标分即全扣，高于 指标全奖品 管 部8模具设 备台账90分2030随机抽查到1台设备未登台账 扣10分，无编号扣3分，无账 扣50分，低于指标分全扣，高 于全奖行政部9账、物、卡，开单 规范90分208080每抽查到2种产品账物卡不符 全扣，有2种产品无账全扣， 每处扣10分，开单不规范查出 3处全扣，每处扣5分监察 室10现场环 境管理80分50202030每查到2次物料混放、乱放全 扣，无现场环境管理划分、标 识全扣行政部11合格率 (批率) (%)95 分120804020达指标全奖，不达标全扣品 管 部12产品防 护90分30202050每查到3处物料因防护不当出 现腐烂、变质、损坏全扣，且每处扣5分，3处以下全奖行政部13交期达 成状况总得分在93分以下全扣，以上 全奖，下列情况由相关单位反 馈给制造部或厂长直接查出并 考核：凡业务部反馈信息， 因该工段原因导致不能出货， 扣6分/次，延误出货扣5分/ 次（月统计）；下工序投诉未 按时转序，每次扣1分（以书 面为准）；未完成生产单，人 为欠产扣1分/次（按生产计划 单）；特殊产品生产不能配 套，不按生产指令数生产，造 成积压或缺少扣1分/次，下工 序对已转序产品但因质量问题 影响欠数不提出扣1分/次，上 工序不及时补上扣1分/次。主 管14安全行政部统计扣分，以下情况扣 分原则：出现1次消防事故， 造成经济损失200元以下不扣 分,200元以上扣10分；未 致残工伤事故达4次（不含） 之上扣10分,4次以内不扣分， 1次俄国钱扣10分；被检查 出存有安全事故隐患（消防、 机器、操作）按下列规则扣分： a.严重安全事故隐患每处扣 10分；b.轻微安全事故隐患每 1处扣2分;任1项被扣10 分奖金全扣.行政部15上司考 核奖对上司交办事项未完成1项， 资金全扣且每1项扣6分;全部 完成即全奖.16设备保 养设备残缺不维修不报废，每 台扣1分;机械保养不及时 每台扣1分;遗失1台扣2 分;员工操作有误，导致设备 损坏每次扣1分，低于95分全 扣，95分以上全奖.17新产品 开发新品工艺，质量执行度未完 成出现1欠扣10分;新品小 批量生产未按时完成每延误1 次扣10分;模具变更之新产 品开发品种每月需4种以上,4 种新产品但是大型模具不变或 5种老产品改造只算1种新产 品，少1种全扣说明:各车间管理干部工资结构改革方案：a.基本工资:车间主任1300元;维修工1100元;记工员700元;车间仓管700元；b.浮动工资:车间主任800元;维修工650元;记工员500元;车间仓管500元；c.废除扣损耗:浮动工资直接与岗位目标责任制挂钩；d.其中有5项全扣资金即该月考核资金为0;e.连续3个月得60%以下资金者,建议对该车间管理干部予以降职或调离；f.车间管理干部均由工段主管予以考核，各相关部门配合执行；g.对于技术性强、工龄长、工作台量大的个别管理干部，公司将根据具体情况给予适当 补贴.