绩效考核表（人力资源部经理）.docx

姓名1_!_! /-X.任 务 绩 效序 号考核项目权 重指标要求评分等级得分自评上级结 果1招聘达成10提出招聘需求20 天内完成，完成需招聘岗位数量90以上在规定时间内完成人员 至崎90以上得10分在 规定时间内完成人员到 岗85以上得5分 其余0分2劳动纠纷解决10劳动纠纷在第一 时间解决，不扩大 事端劳动纠纷解决率100，未发生劳动仲裁10分发生劳动仲裁事件0分3培训完成10按培训计划组织 人员培训培训计划实现率在90 Ui得10分培训计划实现率在80 -90 得5分培训计划实现率80得0 分4绩效薪资计算10铜25号箫交 无差错按时提交,准确率100 10 分延时提交或出错0分5员工奖惩处理10按制度执行，公平 公正按公司制度执行，员工普 遍接受得10分 出现员工重大投诉事件 或违章处理事件得0分6人力资源报告1027日前按质 提交按时提交，米信如以上得10分按时提交，采信度在印以上10分延时提交或采信度低于 80得0分7工作分析10完成各岗位工作 分析，形成工作说 明书完成所有岗位工作分析得10分完成90以k岗位I作分析得5分不足90岗位工作分析完 成得0分8员工关系管理10员工日常关系维护，职业生涯规划员工流失率低于同期得10分员工流失率基本与同期持平得10分员工流失率低于同期得0 分9新员工培养10对新员工开展培 训、帮助新员工渡 过试用期新员工试用通过率在93以上得10分新员工试用通过率在85以上得5分新员工试用通过率低于 85得0分10培训达标率10培训达标率不低 于85按要求完成10分逅裨低T 85，高180 , 5 分 其他。分加权合计行 为 考 核序 当考核指标权重指标说明考核评分自 评上级结 果1商业保密251级明知商业技术及信息的范围及要点 2级工作期间遵守单位保密协议，并积 极宣传正面信息3级不进行商业性信息交易，不透露单 位发展的技术及战略4级:维护公司商业机密并有实际案例 5级影响他人做好商业保密，离职后五 年不脱密的职业操守1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2承担责任251级承认结果，而不是强调愿望2级承担责任,不推卸,不指责3级:着手解决问题，减少业务流程4级举一反三，改进业务流程5级做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3领导力251级：任命员工合理2级能正确评价员工付出与回报协调性3级对员工业绩与态度进行客观评价4级掌握岗位精确工作技术及全面专家 技术并组织实施产生良好效果，培训 员工为胜任力者5级影响力大，员工自愿追随并付出贡1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4团队精神251级大方传播必要信息助于别人成长或 工作2级与别人合作不会发生情绪上隔阂， 总能让每一位员工参与会议的讨论（目 标，决策）3级总能选择最佳赞誉方式并授权准确4级 亲自或协同解决冲突并有好效果5级所处团队成员执行工作氛围良好1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分-业绩考核得分X 80+彳3考核得分X 20V考 核 人签字：年 月日