人力资源社会保障工作计划（17篇）.docx

人力资源社会保障工作计划（17篇）人力资源社会保障工作计划（通用17篇）人力资源社会保障工作计划篇1（一）就业工作（1）建立重点建设项目和重要政策就业联动机制。以就业质 量，提升就业率为目标，建立重点建设项目与就业工作同步机制。 将公共就业服务贯穿重点建设项目始终，定期对接重点建设项目 劳动用工、职业培训、创业贷款、优惠政策等需求，充分发挥重 点项目建设拉动就业工作作用。（2）进一步完善失业预警制度和失业应急预案，增加失业监 测点，坚持一手抓扩大就业，一手抓调控失业，最大限度地减少 因失业问题造成社会不稳定因素。（3）持续抓好创业工作，进一步健全完善创业孵化基地和创 业园区服务功能，实现创业带动就业倍增效应。用好创业扶持资 金，不折不扣的落实培训、创业担保贷款贴息、一次性创业补贴 和岗位开发补贴等政策。（4）强化基层平台规范化建设，完善人力资源社会保障所（站） 软硬件设施，加强人员队伍业务技能培训，积极打造数字化就业 社区。积极创建创业型乡镇（社区）工作，营造全民创业浓厚氛 来承接实施。加快“金保工程”二期建设，完善经办服务网络、 拓展社会保障卡应用，以信息化支撑经办服务延伸和下放。人力资源社会保障工作计划篇3按照国务院全面推进依法行政实施纲要和关于加强市 县政府依法行政的决定的要求，紧紧围绕“坚持科学发展，加 快转型升级”的总体目标和我局20_年中心工作，人社局党委为 突出重点，开拓创新，全面落实依法行政工作制度，切实提高人 力资源和社会保障部门依法行政的能力和水平，特制定本工作计 划。一、完善依法行政工作制度，加强对决策行为的监管1 .建立依法行政组织领导机构。针对机构合并人员变动情况, 及时调整局依法行政工作领导小组成员，由一把手局长总负责， 分管局长和各部门负责人为成员，工作小组每月召开依法行政工 作例会，研究交流依法行政工作，形成一级抓一级各负其责的工 作网络。2 .加强学习依法行政各项制度。加强学习行政决策程序制 度、重大行政决策专家咨询制度、行政决策合法性审查制度、 行政决策听证制度、重大行政决策征求意见制度、重大行 政决策集体决定制度、重大行政决策实施情况后评价制度和 行政决策责任追究制度等各项规章制度，进一步规范行政决策行为，用制度实现对行政权力的制约，规范行政行为，确保各 项行政决策行为民主、依法、科学。3 .完善规范性文件发文程序和备案制度。结合省、市的具体 要求，做好规范性文件的审核备案工作。制定涉及重大公共利益、 群众切身利益以及影响企业权利义务的公共政策，要落实重大事 项听证制度，重视做好局规范性文件制定前的合理性、可行性调 研和论证工作，严格执行规范性文件合法性审核制度，向社会发 布施行的文件发布前需经局法制部门合法性审核。二、加强执法队伍的自身建设，注重对行政执法人员执法行 为的监管1 .深化法制学习教育。遵守学法制度，局领导班子成员要带 头学法、守法，带头依法行政，局党委要加强对法制学习教育的 领导，建立学习培训制度，制定学习培训工作计划，落实学习培 训工作措施，确保局领导班子每年专题研讨依法行政、法治建设 不少于2次。要积极采取灵活多样的学法形式，通过组织法律、 法规专家讲座，参加上级主管部门法制培训，新闻媒体报道等多 种途径扩大普法宣传面，确保全局工作人员每年学法不少于15天。2.突出对执法队伍的管理。对新进行政执法人员必须严格遵 守执法资格准入制度，一方面要加强对其的培训考核；另一方面 要加强行政执法人员法律素养、专业知识、实践技能等方面的培训和考试，努力提高他们的执法水平，规范执法行为。人力资源社会保障工作计划篇4根据20_年公司总目标及战略规划，针对20_年工作中存在 的问题与不足，人力资源部20年工作主要是建立健全持续激励 的人力资源管理制度、人员培训开发体系及以人为本的企业文化 体系。一、完善人力资源管理制度1、完善公司组织机构，以组织架构为基础，明确各部门各 岗位职位说明书，梳理各部门人员，细分公司总目标，做到人人 身上有责任，个个身上有指标，每个岗位工作量都达到饱和，提 高工作效率，避免人浮于事前两年仓库人员的设置就是一个典 型例子。2、建立健全各项制度，完善业务流程，各个部门的业务流 程都必须明文规定，严格执行，避免相互推诿，产生不必要的部 门冲突。二、招聘工作1、从全公司人员及各渠道、网络宣传公司企业文化及优势， 各网络招聘网站申请恒生相框链接，增加点击率，提高品牌知名 度。2、拓展新的网络招聘渠道，停用效果不很理想的 人才网,加入全国家具人才网，确保管理及专业人才的招聘。3、加强人才面试把关工作，增加性格测试，降低离职率， 尤其在我们公司这种大环境下犹有必要，如果一个新人进来没有 好的抗压能力是根本不可能留住的，以往的储备干部招聘就是例 子，李、刘亦是如此。三、培训工作最有效的管理是培训。人不变，则万事不变，人一变，则万物都变。一个企业的改 革如果没有50%以上的干部支持，那就注定改革失败。我们公司的 人才储备已经到了非常悬的境地，企业要想突破瓶颈，就必须引 进新的人才，如果不能引进新的人才，那么部分管理层的观念一 定要改变，一个企业想发展，只靠老板一个人先进的理念是行不 通的，所以20_年培训工作是重点。1、各部门制定年度培训计划，人力资源部汇总制定年度规 划并严格执行。2、部门管理层的培训首当其冲，观念必须改变，与老板观 念一致，步调一致，执行不打折扣，把每一个部门经理都培养成 讲师，打造一个持续学习进步的组织。3、员工培训强化企业文化意识的灌输，强化质量意识，强化安全生产意识的培训。往年发生的一些生产安全事故很多都是缺乏安全意识，违反安全操作规划造成的。4、规范职业发展通道，让有能力的员工看到光明的前景。四、薪酬绩效1、益阳市20_年7月1日&&20年6月30日的最低工资 标准是950元/月，小时工资是9. 5元/小时。2、在绩效考核上逐步探索以岗位职责为基础的360度全方 位考核。3、后勤工资对比（20_年）：工种名称保安清洁厨工厨师司机我公司他企 五、员工关系：加强员工管理，合理降低企业负担，有效规避用工风险。随 着劳动合同法的逐步推广，企业合法用工已经成为人力资源的一 个工作重点。六、企业文化：1、明确企业文化理念体系并宣传强化，只有建立强大的企 业文化，才能产生强大的凝聚力，才能建立一支忠诚、团结、有 战斗力的团队，才能建立百年基业。2、办好20年春节联欢晚会。3、组织一次户外旅游活动（拓展活动），举办一场乒乓球大 赛或者象棋大赛/拖拉机（扑克）大赛，改变生日礼品发放形式。七、20 一年度人力资源部主要费用预算控制：1、招聘费用：市人才市场元，益阳市人力资源网元，益 阳人才网元，JJ家具人才网元，大型招聘会元。2、企业文化宣传：元。3、培训费用：元（各部门外训）。4、户外旅游（拓展活动）：元。5、春节联欢晚会：元。6、人力资源部工资：万元。总计：一万元八、几点建议：1、重视企业文化建设，加强核心管理团队的培训工作，统一 管理思想观念，提高执行力，核心管理层观念的并轨与素质的提 高是20_年工作的关键；2、制定清晰的组织架构，完善各岗位职位说明书，各部门定 员定岗，削减人力成本，提高工作效率，避免机构肿胀，人浮于 事；3、财务部每季度下发各部门季度成本状况分析表，以利 于各部门财务分析，各部门做出计划，进行财务控制，削减管理 成本；4、营销方面重视渠道建设，发展地区级经销商，加强对经销 商的管理，加强对大客户的管理与支持，确定公司主打产品方向；20年已成过去，积累的是工作经验，在工作中顿悟，在工 作中发现问题与不足，才能不断的进步;20_年任重道远，将紧紧 围绕公司总目标及部门工作计划，使人力资源部工作沿制度化、 条理化、规范化方向发展，为20_年公司的飞跃尽一份责、出一 份力！人力资源社会保障工作计划篇5一、人力资源部总体目标：1 .人员数量控制在450500人左右2 .工资比例占销售收入的8%以下3 .重大安全事故：0次（八级以上伤残事故）为确保以上总目标顺利达成，一年计划采取以下措施进行落实:1 .公司所有岗位实施定岗定编，人力资源部严格按照标准人 员编制控制各部门人员招聘、补充、离职等现象；2 .人力资源部与各部门负责人共同实施对各岗位人员的工作 业绩、技能水平等进行考核评估，严格落实绩效考核工资的有效 性，针对业绩长期不良者或达不到任职要求的人员，采取淘汰、 调岗等方式进行处理；3 .不断寻求与外部机构的合作，为公司寻找高技能、高水平 的人员，以提升团队的综合实力；4 .通过人员素质的不断优化、人员数量的控制，同时辅助各岗位工作表现考核，控制各部门工资的增长，针对加薪诉求严格 执行考核流程，不合格者不予加薪；5 .人力资源部与生产部合作，针对各一线操作人员实施安全 操作培训，提高员工的安全意识，减少工伤事故的发生。二、人力资源总配置年公司总体组织架构规划，见下图：1.1公司总组织架构图，是各部门职能划分、岗位分配和人员 配置的总体指导方向，因此董事会应将公司总组织架构图首先确 定，然后各部门依此展开具体工作。1.2预计公司一年总产出目标为3亿元人民币，人力资源配置 约为450500人左右。因此在此项工作方面，人力资源部计划在 一年重点展开两方面工作：1.2. 1与各部门紧密合作，清除冗余人员，补充完善相应的部 门职能和岗位职责；1.2. 2配合生产部门实施流程再造、工艺优化，同时辅助实施 岗位绩效考核，减少低产出、高成本工序和人员。三、招聘工作年的招聘工作将严格依照经过公司批准的定岗定编标准 执行，重点针对技术研发人员、岗位空缺人员、离职补充人员进 行招聘。2 .超出定岗定编计划外的招聘需求，必须填写书面申请单交 由公司相关领导批准后才实施招聘。3 ._年计划将浙江人才网更改为智联招聘，因浙江人才网覆盖 面远不及智联招聘。（我司与浙江人才网的合作至一年3月份止）4 .除网络招聘外，对于基层操作人员的招聘需求，主要采取 老员工介绍、本地招聘为主。对于技术类、管理类人员招聘，将 以网络招聘和结合浙江省各大人才市场现场招聘，以提高招聘成 功率。5 .一年将有计划地与外部猎头公司合作，或通过人际关系网络, 寻找符合公司需求的高端技术研发、管理人才，以提升公司技术 研发团队和管理团队的总体水平，推动公司竞争力的提升。6 .一年年度招聘费用预算见下表：7 .各部门定岗定编见下表：招聘费用预算：全年招聘费用合计：约H0000元左右。四、培训工作培训是公司员工整体水平提升的重要工作之一，怎样通过加 强培训力度，并把培训工作有效地落到实处，从而提高员工的综 合能力水平，提高员工的信心，稳定队伍，这将是我们一年重点考 虑的问题，计划在全年的培训工作中，将采用集中授课、视频培训、模拟演练等形式，落实到每一项工作中，力争培训效果:1 .员工培训1.1 新员工培训：根据招聘情况原则上每月1期，课程内容 安排在过去原有的基础上再优化，并做好跟进工作，同时给予学 习的知识进行考核。新员工培训分为两条路走，一是人力资源部 组织实施对公司基本规章制度、安全生产类的培训，二是由所在 工段负责安排对口人员负责实操指导，绑定对口负责人员。1.2 针对在试用期内的员工，人力资源部将定期提交表格给 所在部门，由部门负责人或指定人员对试用人员进行考核评估， 不合格者进行淘汰，合格者深化培养，从而控制新进人员的整体 素质。2 .管理人员培训：中、基层管理人员的培训将是明年培训工 作的重点，也是提升管理水平的途径和方法，一年将有选择性地针 对管理瓶颈选择相应的课程，对中、基层管理人员进行培训。除 从公司内部选拔有能力的人员担任讲师外，将结合外部市场选择 相应的管理课程，选派相应的管理人员参加外部培训。3 .业务类人员培训：业务类人员培训课程的开发将是明年培 训工作的重点和难点，根据目前业务类人员的现状，计划明年针 对业务类人员主要开展两方面培训：一是安排技术人员对业务类 人员实施产品培训，以使业务人员充分熟悉公司产品性能、优势fflo(二)人才工作(1)加大人才工作宣传力度，搭建人才交流平台。利用人才 信息网、市报、德州人才网、德州新闻网、德州日报、德州晚 报、齐鲁晚报等媒体，抓好人才宣传工作。搭建人才交流平 台，(2)适应新要求，不断提高事业单位招考工作的社会满意度。 20年，我省事业单位招考已经实现统一笔试，由于客观原因， 我市没参加20年的统考。不出意外，我市将会参加20_年的统 考，我们将学习好省里的相关政策，参考兄弟县市的成功经验， 做到让考生满意、家长满意、社会满意。(三)社会保险(1) 20年度继续加强各项保险基金征缴工作，有步骤、有 计划地推进实施各项保险扩面征缴措施，争取超额完成20年德 州下达的各项社会保险任务。(2)继续做好全市机关事业单位养老保险、企业养老保险、 城乡居民社会养老保险退休人员待遇的社会化发放工作，保证按 时、足额的发放到位。做好社会保险个人账户、社保基金的维护、 运行工作。继续按时、准确地完成好社会保险统计报表工作。外贸进出口及利用外资，力争超额完成20年 市分配任务 等；二是选择外部合适的销售类培训课程，将有培养潜力的业务类 人员送外培训，或请外部有实力的讲师到公司内部进行培训。4 .一年年度培训计划见下表5 . _年年度培训费用预算见下表6 .过去在公司内举行的各种培训，公司为调动员工参加的积 极性，为所有参加人员提供就餐，长时间如此运作下来，造成了 现在员工对待培训的不良心态，认为培训时公司提供就餐是必须 的，如果不提供就抱怨或者不参加培训。人力资源部计划在一年将 此种局面打破，不再给参训人员提供就餐，充分给员工灌输一种 思想：培训是一种永久的福利。五、薪酬和绩效工作1 .根据公司现状和未来发展趋势，目前的薪酬管理体系将有 可能制约公司的人才队伍建设，从而对公司的长远发展带来不良 的影响。通过人力资源部对公司各阶层人员现有薪资状况的分析, 公司将薪酬管理体系进行改革、使之更加科学合理势在必行。但 是由于公司现有薪酬管理体系因为长期运作、结构复杂等原因， 因此改革的工作也不宜急进和同时全面展开，只适合小范围逐步 实施。2 .薪酬绩效管理体系改革总目标：以激励员工、留住人才为 支点。充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平。3 .以科室、工段为单位实施薪酬绩效改革，方式为：选择科 室或工段，对职位进行评估，确定职位工资，确定技能工资，根 据职位特点制订绩效考核标准，确定绩效工资，结合本地区本行 业的薪资水平和公司总经营计划进行评估，确定最终薪酬结构和 绩效工资。4 . _年计划完成30%50%的科室和工段的薪酬绩效体系改革。5 .一年度工资预算见下表：目标：工资总额占总销售额的8%以六、员工关系管理为了稳定员工队伍，增强团队凝聚力，增加公司发展的延续 性，关心员工的工作与生活，稳定员工心态，稳定关键岗位人员 的流动率。一年员工关系的维护拟开展以下几个方面的工作：1 .强化人力资源部与员工面谈的力度：在过去人力资源部在 与员工的面谈方面做得不够深入，没有真正了解员工的心态、对 公司的意见和建议等，员工面谈主要在员工转正、调动、离职、 调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时 人力资源部也将有针对性地与员工进行面谈。对每次面谈进行文 字记录，面谈掌握的信息必要时及时与员工所在部门经理或总经 理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。2 .利用重大节假日召开员工恳谈会，从而达到调节整个团队氛围、消除员工之间的一些矛盾，起到提高凝聚力的作用。恳谈 会以休闲、轻松的形式进行，由公司购置一些休闲食品，地点主 要以公司会议室为主，也可以外出活动恳谈的形式。3 .策划并举办适当的业余文体活动，丰富员工的业余生活， 过去公司在员工业余生活方面一直没有能够重视，员工的生活比 较单调，因此为了提升员工对公司的认可和归宿感，完全有必要 举行多样化的文体活动，以丰富员工的业余生活，减缓员工的工 作压力，提高员工的稳定性。一年计划主要以体育活动和文娱活动 为主。利用工余时间组织各种类型的体育运动和比赛。尽量从这 些方面去满足员工的精神需求，以达到稳定队伍的目的。4 .本部门自身建设：4.1 人力资源工作作为未来公司发展的动力源，自身的正规 化建设十分重要。因此，人力资源部在一年将大力加强本部门的内 部管理和规范，严格按照现代化企业人力资源工作要求，将人力 资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次， 使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。4.2 人力资源部一年度自身建设目标为：完善部门组织职能、 人员配置；提升部门内人员的专业技能和业务素质；提高部门工作 质量要求。针对过去人力资源部人员结构不合理的现象，一年将重 点整改：保安队伍年轻化、内部分工具体化。4.3 人力资源部在安排各部门培训的同时，着力对部门内人 员的素质提升。人力资源部经理负责对下属的培训、管理和工作 指导。年将部门年度目标分解到部门内每个员工。做到每项工作 均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。做好每项工 作的跟踪落实和结果反馈，及时调整工作目标，不断改进工作方 法，确保年度目标的完成。5 .针对员工关系中存在最多不确定因素的现象（保险、薪酬、 录用和辞退人员）等，考虑和劳务公司建立长期合作关系，将部分 员工劳动合同关系转至劳务公司，公司再与劳务公司签订用工合 同，此举可在一定程度上降低公司的用工风险。（已咨询方案，每 月费用为60元/人）6 ._年在劳动合同续签工作上，将调整劳动合同签订时间统一 固定的方式，将有针对性地选择签订不同期限的劳动合同。如表 现优秀、能与公司共同发展的人员将适当延长劳动合同期限，对 于表现不良、业绩不良、不能与公司共同发展的人员将控制其劳 动合同的签订期限。针对某些人员合同到期则不再续签。同时针 对年龄偏大的人员计划增加合同条款：如达到退休年龄，除公司 需要继续返聘外，必须无条件接受办理正常退休手续。七、行政后勤管理L一年行政后勤管理总方针：厉行节约、开源节流2 .在明年的行政后勤管理工作中，人力资源部将与各部门充 分沟通，出台详细制度，大力抓节约，天天抓，时时抓，严格审批 每一项行政、办公费用的支出，确保其合理性，同时又能满足各 部门正常工作需求。3 .办公室管理：A.通过威盾网络安防监控系统，控制办公室人员对电脑的合 理使用，减少员工上班时间从事非工作行为。B.规范办公室纪律，与各部门负责协同实施办公室纪律管理, 减少员工工作期间的随意性。由于员工考勤管理不在人力资源部, 在实际考勤管理中存在一定不便以及执行不到位的情况，虽然一年 人力资源部有突击实施过数次对员工考勤的检查，但也仅仅是收 到了短期的效果，并没有形成良好的风气，一年如与劳务公司合作 成功，则人力资源部现有的关于保险、工伤等相关事项可转移一 部分给劳各公司，同时如果安装智能门禁系统，将之与考勤系统 串联起来，人力资源部人员则可以腾出时间和精力对员工考勤进 行重点监控。4 .一年办公费用预算，一年实际发生办公费用约55万元，因为 没有详细的费用统计资料，因此不能确定准确的费用金额。（含各 类办公耗材、礼品、电脑及周边设备、视频监控、网络监控等），年办公费用预计在一年基础上下降30%,即：55万-16. 5万二38. 5万元。一年需要达到递减办公成本控制的目标，人力资源部计划从 以下方面着手控制：A.规范办公用品采购流程：目前公司办公用品采购无规范的 流程，谁都可以随意直接向供应商叫货，价格、质量等方面没有 进行合理的控制和比较。一年人力资源部将统一办公用品的采购归 口，限制各部门随意采购的现象发生，针对各类采购物品进行价 格比对，寻求性价比的物品。B.规范各部门领料流程：目前公司各部门在领用办公用品及 不规范，各部门用量没有计划，没有审批，员工直接到人力资源 部领用，有部分需要用的物品没有库存需要临时采购，导致直接 影响各部门的工作进度。同时也给办公用品的采购以及人力资源 部的工作秩序带来极大不便。一年将办公用品领料流程进行规范， 对于常规用品，规定各部门每月提前做出月度的办公用品使用计 划。同时要求各部门指定专门领料负责人，避免员工直接领料。 严格把关领料审批手续。控制不合理使用情况发生。针对电脑设 备、礼品类或大宗采购，严格把关申请审批手续，控制随意采购。C._年劳保用品发生费用约30000元左右，一年继续将费用控 制在此范围之内，同时为员工配置两次工作服装，以提升公司形 象，便于管理。人力资源部将定期对各部门劳保用品佩戴、是否 按规定穿着工作服进行检查，确保物尽其用。（此项检查工作将列入一年安全生产标准化工作内容之一）5 .车队管理：一年规范公务用车管理流程，严格控制用车申请 及审批手续，把关每月用车费用统计核算工作，使公务用车更加 合理化、规范化。6 .食堂：目前公司饭堂存在卫生情况不合格、有时候会有饭 菜不足、各部门自行安排公务用餐等情况，一年将加强对坂堂各方 面的监督管理工作，不定期对卫生状况进行检查，不合格要求整 改;要求代堂保质保量供应假菜，如出现异常情况时，将与饭堂的 费用结算挂钩;一年起各部门需要安排的公务用餐统一向人力资源 部申报，不得私自安排，否则不予结算相关费用。一年在公司食堂 实际发生的公务用餐费用约为55000元，一年计划在此基础上减少 30%o7 .宿舍：目前员工宿舍整体无太大异常，除个别人员未经批 准私自动用宿舍外，绝大部分人员均能自觉遵守公司要求。一年计 划对宿舍安装智能门禁系统进行管理，住宿人员统一刷卡进出， 杜绝非公司人员进入宿舍住宿。人力资源部定期对宿舍进行检查 以杜绝安全事故的发生。同时对屡次出现太阳能充水不关、私自 动用宿舍各种设施、不经许可私占用宿舍的员工，除进行经济处 罚外，取消其住宿资格。综合考虑安全、卫生、管理成本等各方 面因素，后续将逐步减少宿舍住宿人员的数量，从而降低风险和 管理成本。八、安全管理1 .安全生产总目标：八级以上伤残事故为0。A._年累计发生工伤事故33起，相比一年39起减少了 6起。 基本上无太大改善，其中洪梅良工亡为重大事件，其余为轻微工 伤。一年将继续对安全生产工作紧抓不放，除有计划地安排安全生 产意识培训外，将增加安全意识考核工作，对于考核不合格的员 工进行重点思想教育，或者采取调岗、待岗、劝离等措施，从而 减少安全事故发生机率。B._年人力资源部将对各类消防设施的维护检查作为每月例 行工作进行落实，定期进行检查维护。从而杜绝现在随意动用、 损坏消防设施的现象。对于随意动用者严惩不怠。C._年将安全生产标准化工作落到实处，按照杭州市相关规定 执行各项安全标准化工作，力争一次性通过三级安全生产标准化 达标工作。D.针对于目前员工佩戴劳保用品不规范的情况，一年将对部分 特种岗位操作人员劳动保护用品的佩戴情况进行监督检查，不符 合要求者责令整改，屡教屡犯者执行经济处罚或调岗处理。E._年12月有针对性地对部分员工进行体检，体检结果不合格者，视实际情况调岗、劝离处理。以减少意外事件发生。2 .安保工作：_年安保工作没有执行到位，人员、物品进出控 制不严，保安人员年龄偏大。一年将调整保安人员，达到退休年龄 者办理正常退休，招聘年纪较轻的人员进行替换，同时提高保安 人员对门禁的控制要求，每月对保安的绩效考核落实到位。经过 了解，如果将安保工作统一外包给保安公司，虽然能够将管理落 实到位，但在工资成本上高于公司现在的一倍以上，因此暂不考 虑将安保工作外包。A.充分利用视频监控系统对全厂各区域进行监控，以确保各 类异常事件发生时快速反应。目前使用的监控系统还存在有一些 盲区，一年将增设监控点，确保将厂区全方位都能监控到位。（已 多次跟监控供应商沟通但没有明确时间答复）B.拟在厂区主要进出口、宿舍主要进出口建立电子门禁系统, 所有人员均刷卡进出，以确保能清晰掌控所有人员进出公司的状 态。（已咨询方案）九、后序继往开来，公司人力资源部门的现状离一个规范高效而专业 的部门还有很大差距，在未来人力资源部所有人员将在发扬过去 优秀的方面，努力改进不足之处，从专业人力资源管理的角度出 发，力求将人力资源部打造成专业，系统，规范，高效的部门。以人为本，人力资源部将始终围绕以人为核心来开展各项工作。同时紧密跟随公司人力资源发展战略，规范化人力资源管理 的分工，力争将人力资源的管理功能和服务功能充分挖掘和发展, 为公司提供优质的人力资源管理服务。总之，人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心 竞争力。因此，从公司层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优 势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常具体工 作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛 围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。从员工角度则是 建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自 己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标 的同时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长。人力资源社会保障工作计划篇6首先，我很感激公司领导给予我这样一个机会，能够荣幸地 加入公司人力资源这个团队。初入公司，第一周主要是以轻松愉快的工作方式去观察了解 公司现状，了解公司整体管理制度、工作流程、办公室工作氛围、 布局规划等，从小的细节方面去融入公司这个大集体，作为一名 新员工，只有亲自通过对工作的接触，才能使自己对本职工作有 更好地了解。目前我与大家的差距还很大，但是我会以积极谦虚 谨慎的态度加紧学习的。目标。一是多措并举，全力助推外贸稳定发展。深度挖潜星光、金 麒麟、泰山、国强等重点企业，引导扩大进出口规模；持续组织 企业参加境内外展会，引导企业利用第三方网络平台，鼓励企业 积极与一达通、新华锦等外贸综合服务平台合作；培育潜力出口 企业，重点跟进欧瑞尔新能源生产许可证的办理进度，跟进庞大 调味异地报关回流进度，跟进威格尔融资进展情况；发展新型贸 易业态，积极引导外贸企业试水跨境电商，培育本地外贸综合服 务企业。二是突出重点，做好利用外资工作。充分发挥对韩招商办公 室的作用，积极走出去，争取获得更多的项目线索；做好现有线 索的帮扶工作，加强现有外资线索的跟进、帮扶、服务，力促项 目早签约、早开工、早投产。三是强化责任，加大招商引资力度。加快走出去、请进来， 借助京津冀一体化机遇，获得更多项目线索；加快重大项目推进 力度，着力推进裕罗目的建设进度，做好4万吨聚安酯及其他精 细化学品项目、30万吨燃烧石油焦等项目的后续服务工作。四是立足职能，全面开展电子商务工作。加快特色产品展示 展销中线的筹建，加快与各企业的对接，确定装修设计方案及第 三方运营公司，全力推动中心筹建；引导各乡镇（街道）实施“一后续安排接手工作为劳动合同与员工招聘，以下是我的工作计划与思路，如有不妥之处，望上级领导指出。一、劳动合同规范劳动用工管理，针对公司的部门多，用工形式、性质不 统一，签订期限多样等实际情况，工作思路如下：1、新进员工根据工种属类，及时地签订劳动合同。建议新进 员工在办理入职手续时，就应先签订劳动合同，并在入职培训时 统一对员工进行劳动合同条款的讲解，让员工清楚了解劳动合同 的具体条款。未签订劳动合同者不得安排上岗。2、新员工合同信息随员工基本信息同步录入系统，尽量减少 漏签情况的发生。3、合同续签，至少提前一个月与员工本人进行沟通，包括公 司提出条款的讲解。员工不同意条款内容的，及时联系员工上级， 进行多方面的沟通，协调处理，若最终谈判失败，不再续签，公 司应提前一个月出具不再续签劳动合同通知书。4、针对目前公司关于合同期限的规定，建议作如下调整：新 进人员合同期限统一为3年，续签为5年，第三次签订直接签无 固定期限合同。（因目前公司规定职员劳动合同期限为一年，期限 过短，较快到达需签无固定劳动合同的地步，对公司来讲是相对 不利的。）（备注：不管合同如何书写期限，或者员工是否知晓无固定期限合同事宜，除非员工本人书面提出，否则第三次签订合 同就一定会视为无固定期限合同。）二、招聘事宜足够的人力资源供给和高素质人才的引入，是公司能够持续 快速发展的重要保证之一，针对公司目前状况与可使用的招聘资 源，本人的工作建议与思路如下：1、建议大力开发和推广员工推荐渠道，根据招聘岗位的级别 与招聘难度，定出每个岗位的推荐奖金，定期向全司发布需推荐 岗位，推荐成功的可获得相应的奖金。（推荐奖金不能只限于普工 招聘。）2、合理使用现有招聘渠道，合理使用，针对不同的渠道特点， 分类投放招聘职位，技术类人才重点用招聘，前程无忧主要用于 招聘管理与营销人才，一般文职等可使用58同城等免费渠道。3、开发新的招聘渠道。现在是信息化时代，招聘的渠道早已 不局限于传统报纸、人才网站、人才市场等，微信、微博、人力资 源经理推荐等已逐渐成为一个新兴的招聘渠道，并展现出不错的 有效性，后续可在此方向跟进使用。另外，校园招聘也是一个不 错的选择，一般而言，应届毕业生的可塑性是高于社会人士的。4、实施招聘计划申请机制，部门需提前制定年度、季度、月度招聘计划，尽快减少临时招聘的情况出现。5、规范招聘流程与职位描述。所有职位的发布与招聘需以人 力申请单为准，无申请单或无领导签字、尚在审批流程中的申请 职位，应暂不予招聘，直至流程完成为止。尽快完成职位说明书 的编制，并从中衍生出各个岗位的职位描述，以便能在招聘过程 中更快速准确的引入合适人才。以上是我的工作思路与简单计划, 如有不妥之处，望上级领导能及时指出。在往后的日子里，我希 望能够得到更多的学习和锻炼，做好本职工作，与大家互相协作， 共同进步。在这里，我要感谢同事们对我的指导和帮助，希望今 后能对我多多指教。人力资源社会保障工作计划篇7一、目标概述：20年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在 保证公司日常招聘与配置工作基础之上，基于公司搬迁至工业区 以后、公司成立营销二部以后的现实情况，基于公司在调整组织 架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此，作为日 常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。人力资源部将严 格按公司需要和各部门要求完成此项工作。（人才需求数据各部门 尚未提供）人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。 人力资源部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽 可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原贝晨 所以，在达成目标过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进 行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时 期，人力资源部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、 保证储备、谨慎招聘。二、具体实施方案：1、计划采取的招聘方式：以现场招聘会为主，兼顾网络、 报刊、猎头、推荐等。其中现场招聘主要考虑：地区（含、）人才 市场、人才市场。必要时可以考虑广州、南京等。还可以在2、 3月份考虑个别大型人才招聘会，6、7月份考虑各院校举办的应 届生见面会等；网络招聘主要以本地人才网、人才网、海峡人 才网、前程无忧人才网、卓博人才网等（具体视情况另定）；报刊招 聘主要以专业媒体和有针对性媒体如中国服饰报、服装时报、厦 门日报、南方都市报等;猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确 定。2、具体招聘时间安排：1&3月份，根据公司需求参加5至8场现场招聘会；6&7月份，根据公司需求参加3至5场现场招聘会（含学校供求见面会）。平时保持与相关院校学生部门的联系，以备所需;根据实际情况变化，人力资源部在平时还将不定期参加各类 招聘会。长期保持人才网、人才网的网上招聘，以储备可能需要 的人才。海峡人才网及其他收费网站，届时根据需求和网站招聘 效果临时决定发布招聘信息。报刊招聘暂不做具体时间安排。猎头、熟人推荐暂不列入时 间安排。3、为规范人力资源招聘与配置，人力资源部元月31日前起 草完成公司人事招聘与配置规定。请公司领导审批后下发各部 门。4、计划发生招聘费用：1万2千元。三、实施目标注意事项：1、招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通，了解特定需 求；招聘广告（招聘职位与要求）的撰写熟悉；公司宣传品；一些必 需的文具;招聘用表单。招聘人员的形象。2、安排面试应注意：面试方法的选定；面试官的选定；面试 题的拟定；面试表单的填写；面试官的形象；面试结果的反馈；四、目标责任人：第一责任人：人力资源部经理协同责任人：人力资源部经理（人事专员）五、目标实施需支持与配合的事项和部门：1、各部门应在20_年目标制定时将20_年本部门人力需求 预测报人力资源部，以便人力资源部合理安排招聘时间。2、行政部应根据公司20年人力需求预测数量做好后勤保 障的准备。人力资源社会保障工作计划篇8一、概况总的来看，人事行政方面有如下良好情况：1 .公司成立后，各部门基本建设成，并开展工作；2 .在职人员能依岗位职责主动开展工作，积极向上；3 .行政方面，公司办公环境整洁，工作氛围融合；4 .员工关系良好，团队和谐向上。基本均享有法定保障，以 及公司领导的节日问候、礼品和慰问金；二、存在问题：A、人事管理方面1 .招聘人才引进方面1.1 渠道较少，高管或其它人员的选择渠道较少；1.2 招聘人员专业性不强，选择方式简单，面试信度和效度较 低；1.3 招聘表单需更新；（20年10月已经整理更新）2 .培训方面3 . 1培训工作未形成体系4 . 2入职培训、在职培训和技能培训做得较弱；5 .绩效考评方面5.1 目前是不全面也不系统，现在已经开始起步在做；6 .薪酬方面7 . 1需进一步完善4.2需制度化和流程化（金融项目薪酬制度文件已经于20_ 年10月制定并实施）5. 企业文化方面5.1 有一定基础，需进一步提升（已经做进一步提升和完善，）6. 制度方面7. 1人事制度不完善（于20年10月完成招聘表单和流程）8. 2配套流程不完善；从点到面开展，一步一步完善；9. HR系统方面人力资源管理未形成系统化；各人事行政模块缺少规；HR各模块工作需进一步完善;B、行政部分1 .公司已经有基本的行政制度和流程，但并不齐全，不完善,也不太适应公司进一步发展的需要；2 .档案管理，资料信息不全；存有一定法律风险；（20年11 月已经对入职表单做完善）3 .企业文化有很大提升空间，团队成员之间互动较少；三、各工作项目的工作思路1 .完善公司的组织架构、部门岗位说明书和员工岗位说明书;此项工作已经基本完成；2 .人员招聘与配置3 . 1工作思路2.2计划拓展招聘方式：结合网络招聘、现场招聘会，HR人 脉圈子和熟人介绍，猎聘等多种方式招聘优秀人才为公司所用。2. 3完善面试方式方法，提高信度和效度，采用面谈与笔试相 结合，应用STAR、和多种测试共用；2. 4满足岗位需求2. 5人才储备2. 6培养专业招聘人员2.人事档案的完善2.1对现