标方塘大口井方案.docx

瓦房店市2022年农业综合开辟土地管理项目（二标段：永宁镇全家村方塘、大口井工程）施工方案施工单位:大连芳园建设工程有限公司2022. 6. 26覆盖层清除包括地表植被清理和表土挖除。测量人员确定分 区和边线后，用反铲挖掘机挖除地表植被，采用湿地推土机沿边 线对料场范围内的杂草、垃圾和腐植表土进行推除集堆，反铲挖 掘机装自卸汽车将弃土运至指定地点并分类堆放。(2) 土方开挖及平整在开挖分区范围内，根据实际地势和开挖深度以2-3m摆布划 分开挖段，以保证开挖边坡稳定。浅挖地段采用反铲沿开挖线自 上而下挨次开挖，一次成型，装自卸汽车；深挖地段采用反铲按 层次自上而下开挖，直接装自卸汽车，将开挖料运至弃土场。3场内道路布置方式根据现场施工分段情况和施工总布置，结合外有料场的运输 机械轻重车的运行路线和原地形地势，充分利用原有道路，在开 挖面内再布置一条暂时路，满足分区开挖、外运施工需要。(三)、碎施工浇筑的硅应满足抗压、抗渗、抗裂(抗拉)、抗耐磨、抗风化、 抗侵蚀等设计要求。有关试验水工碎试验规程进行。(1)、模板工程保证碎浇筑的形状，尺寸与相互位置。具用足够的稳定性、钢 度和强度。应做到标准化、系列化、装拆方便，周转次数高。0本工程使用的模板为木模板。模板安装应执行SDJ207-82规 范。(2)、钢筋工程钢筋的种类、型号、直径等应符合设计要求，有出厂合格证和试验报告单。钢筋的安装位置、间距、保护层及钢筋的大小、尺寸应符合图纸规定。(3)、混凝土浇筑主要材料：本工程所完成的混凝土工程计划现场拌制。水 泥采购质量可靠稳定的厂家产品。运至现场的水泥、砂、石子应出具试验报告单和出厂合格 证。为确保混凝土质量，配合比必须通过试验确定。混凝土的组 合料必须拌合均匀，拌合程序、时间应试验确定。混凝土入仓应设置滑槽，根据需要随时调整滑槽末端高度， 保证混凝土自由跌落高度控制在50cm以下。浇筑混凝土前，应详细检查有关准备工作:前台的计量、地 基层处理情况。承包人拌制现场浇筑混凝土时，必须严格遵守承包人现场 试验室提供并经监理人批准的混凝土配料单进行配料，严禁擅自 更改配料单。混凝土搅拌后，应迅速运达浇筑现场，运输中不应 有分离、漏浆和严重泌水现象，坍落度满足设计要求。气温在5以下时住手浇注混凝土。如工期需要，则提高 混凝土如仓温度，并对仓内采取保温措施，使之温度达到5以 ±o但气温低于-2不得浇注混凝土。07在混凝土浇筑过程中，应按施工规范的规定和监理人的指 示，如需要，在出机口和浇筑现场进行混凝土取样试验。混凝土振捣采用电动振捣棒。振捣器振捣时，每一振点振 捣延续时间，应使混凝土表面浮现浮浆和再也不沉落，振动间距 不大于作业半径1.5倍。9混凝土的养护：在混凝土浇筑完毕后1218h内开始进行 养护。G）已浇完混凝土的强度未达到1. 2kg/mm2前，不得在其上踩 踏。口混凝土应尽量一次性浇筑完，避免产生施工缝，边角应加 强振捣。（四）浆砌石施工1、材料的选用：块石来源主要是就近购置符合要求的块石。 本工程中的砌石体主要是毛块石砌体。石料强度等级为MU40,不 得有节理等风化迹象，表面无水锈或者污垢。冻融损失率小于1%。2、砌筑毛石基础的第一皮石块应座浆，且将大面向下。毛石 基础扩大部份若做成阶梯形，上级阶梯的石块应至少压砌下级阶 梯的1/2,相邻阶梯的毛石应相应错缝搭接。3、毛石砌体应分皮卧砌，并应上下错缝、内外搭砌，不得采 用外面侧立石块、中间填心的砌筑方法。4、毛石砌体的灰缝厚度应为2030mm,砂浆应饱满，石块 间较大的空隙应先填塞砂浆，后用碎块或者片石嵌实，不得先摆 碎石块后填砂浆或者干填碎石块的施工方法，石块间不应相互 接触。5、毛石砌体第一皮及转角处、交接处和洞口处应选用较大的 平毛石砌筑。6、毛石砌体每日的砌筑高度，不应超过1.2m。7、毛石墙必须设置拉结石。拉结石应均匀分布、相互错开，普通每0.7m2墙面至少应设置一块，且同皮内的中距不应大于2m。8、拉结石的长度，若其墙厚等于或者小于400mni时，应等于 墙 厚；墙厚大于400mm时，可用两块拉结石内外搭接，搭接长 度不应小于150mm,且其中一块长度不应小于墙长的2/3o9、浆砌石挡土墙施工块石表面要清洗干净，砌筑采用坐浆法 施工。砂浆原材料、配合比、强度应符合设计要求。10、标号M7.5的砂浆采用0.4m3搅拌机拌和。砂浆应随拌随 用。砂浆达到初凝时，应作废料处理。气温低时采用温水拌和并 注意保温。浆砌石勾缝所用水泥砂浆应采用较小的水灰比。H、勾缝前，要先剔缝，缝深2040cm,用清水洗净，洒水 养护不少于3天。12、伸缩缝使用的沥青木板采用2cm松木热沥青浸泡24小时 以上。木板将根据施工需要的规格，事先下料。13、砌筑挡土墙应按监理人要求收坡或者收台，并设置伸缩 缝和排水孔。注意排水管的坡度，排水管孔采用350g/m2无纺 布包裹管孔反滤。14、在砌筑后1218h之间应及时养护，时常保持外露面的 湿润。养护时间普通为14天。（五）干砌石施工1、干砌石使用材料应按施工图纸要求和监理人指示，采用毛石 砌筑。2、毛石使用前表面应海鲜除泥土和水锈杂质。3、干砌石砌体砌筑前，应在反滤垫层施工验收合格后进行。4、护坡表面砌缝的宽度不应大于2. 5mm,砌石边缘应顺直、整齐坚固。5、砌体外露面的坡顶和侧边，应选用较整齐的石块砌筑平整。6、砌筑时自上而下，错缝砌筑，紧靠密实，塞垫稳固，不能 有通天缝产生。7、错缝砌筑，大面向下，密切靠实，大块封边，表面平整。8、三块石结合点的角缝不大于5cm。表面平整度，整个砌筑 平面中应小于5cm,相邻两块石之间基本平整。9、石块要用手锤加工，打击口面。10、注意局部和边缘处的过度，尽量使块石表面平顺，减少 水冲击力量。（六）无纺布施工1、材料应有标志牌，应注明商标、产品名称、代号、等级、 规格、执行标准、生产厂名、生产日期、毛重、净重等。2、土工合成材料应具有经国家或者部门认可的测试单位的测 试 报告。材料进场时，应进行抽检。、3、材料运送过程中应有封盖，在现场存放时应通风干燥，不 得受日光照射，并应远离火源。4、物理力学指标要符合下列标准：序号项目要求指标测试方法1单位面积分量g/m2400规范2有效孔径mm0. 070规范3渗透系数cm/s0. 305规范4抗拉强度（横向）kn0. 42规范5抗拉强度（纵向）kn0.42规范6顶破强度kn2. 6规范5、铺设前铺设面上的杂物应清除干净，平整度等检查验收合格。6、无纺布与铺设面之间应压平、贴紧、避免架空。7、铺设过程中，严禁在布上敲打石料和一切可能引起布损失的施 工作业。8、边铺设边砌石防止大风吹损，应用砂袋或者重物压住，当天铺 设 的土工布应在当天全部拼接完成。9、采用搭接形式铺设，搭接宽度大于50cm,力求平顺，松紧适 度，不得绷拉过紧。七、质量保证措施与违约承诺（一）质量保证机构的建立建立由项目经理、技术负责人、工长、质检员、施工员、材料员 等参加的质量管理机构，制定严格的质量管理制度，将质量责任落实 到人。（二）质量管理制度（1）图纸会审制，在工程开工前，必须住址作好图纸的自审、 会审工作，了解设计意图、细部构造要求及各种尺寸等，这样对于减 少施工图纸差错，提高工程质量，保证施工顺利进行具有重要作用。（2）设计变更制：凡经过自审、会审的施工图，应严格按图施 工，施工单位及建设单位中任何人（除设计部门委托外）无权擅自修 改施工图。如必须变更，无论是施工单位提议变更，还是建设单位提 议的变更，必须征得设计部门审核允许，拿出设计变更通知单后，可 据此变更单继续施工。(3)技术交底制：单位工程及分项工程在施工前，应进行书面 交底，对将饰工程相同材料要层层有样板；不同材料要根据材料不同 而分别设样板交底。交底的内容包括图纸交底、施工组织设计交底、 材料及配合比交底，提出质量标准及克服质量能病措施等。(4)检查、验收制：凡进场的原材料、半成品，无合格证及未 按规定复试，禁止用于工程中，隐蔽工程的检查验收，应在班组自检 的基础上，再请有关部门检查验收，签署意见，列入工程技术档案。(5)交工验收制：工程按施工图纸所含的内容全部施工完毕后， 在料清、尾清、资料清的条件下，办理竣工手续(竣工报告，等级申 报等)经公司有关部门对工程进行预验合格后，呈报质量监督部门一 次验收，进行工程质量等级认定，然后交付使用单位，并分别向建设 单位、施工单位、档案管理部门各提交一套完整的交工(竣工)技术 档案。未经质量监督部门进行最终质量等级认定的工程，不许交建设 单位使用。(三)质量责任制度1、项目经理责任制度(1)全面负责单位工程的质量管理工作，负责质量管理小组的 领导工作，实行工程质量目标管理，从一开始就严格管理。(2)参加图纸会审和技术交阍，并召开质量管理小组会议，贯 彻落实。(3)按时组织质量管理小组成员对工程质量进行自检，并落实 整改。(4)掌握工程的质量情况，定期召开工地质量管理工作会议， 及时发现问题，并及时组织落实整改及复查。(5)负责向下工地检查的上级质检部门汇报工程质量情况，并陪同检查。（6）组织制定工程质量奖罚规定。2、各专业管理人员岗位责任制在组长的领导下，认真管理好本专业的工程质量，严格按照图纸 设计要求及有关规范标准组织管理工程施工。发现工程质量不符合要求时，要果断处理，坚决整改。当图纸与实际不符或者需改变原图纸设计时，必须履行手续，出 技术更改联系单或者其它文字资料，要求章戳齐全。对于重大问题要及时汇报给小组长，联系有关部门及时予以处 理。（四）保证质量的技术组织措施1、质量检验计划及程序根据本工程的分部份项的划分，制订详细的质量检验计划。 按此计划对工程施工工序进行检验和验收。在质量检验计划中， 设有检验点、见证点和住手点。质量记录表格使用工程局质量记录 清单中的表格。三检表、验收单、通知单等，按上报批准的表格填 写。质量评定是分析工程质量状况，反映实物工程质量水平的有效手 段。质量评定程序是按照工程项目划分的原则，先评定单元（分项） 工程、再评定分部工程，最后评定单位工程。单元工程质量评定表按 水利水电工程质量评定表（建地19953号文，水利部建设司、 水利部水利工程质量监督站发布）进行填报。检验程序是：检验点由操作者和班组进行检查和填写，上报质量 检查科。见证点和住手点由质量检查科根据班组和施工质检员的记 录，组织现场实际验收，并由工程监理进行签证。2、资料管理及竣工资料工程技术档案是为了系统地积累施工技术资料，保证各项工程交工后的合理使用，并为今后维护、改造、扩建提供重要依据。项目部建立专职的资料室，隶属于工程技术科。负责工程图纸、 技术资料、往来函件等的采集与管理。在总工程师的领导和组织下， 编制与业主商定的竣工资料目录清单，明确各项所需资料的提供 人员、提供时间和提供的资料质量。须做到及时、准确、系统和科学。 资料室有权对不符合档案要求的资料退回重新整理，对逾期未能交资 料的部门进行催交。资料室对所经手资料的完整性、准确性和时间要 求负直接责任。3、不合格品的控制1）对不合格品进行有效控制，防止不合格品投入生产，以确保 工程质量防止质量事故发生的。不合格品包括：业主提供的不合格品， 采购产品的不合格品。2）不合格品的分类：特大质量事故、重大质量事故、较大质量 事故、普通质量事故和质量缺陷。3）对于施工生产中浮现的不合格品要进行标识，标识方法有： 挂警示标志、填写工程质量隐患整改通知单、填写不合格品检验和试 验记录、填写不合格品原因调查记录、填写不合格品返工返修记录。4）不合格品评审a.对单元工程各工序中浮现的不合格品、业主提供的不合格品、 自购产品的不合格品和质量缺陷由项目部负责组织调查和评审。b.普通质量事故由项目部总工程师负责组织评审，工程局总工程 师、项目经理及相关部门人员参加评审。c.特大、重大、较大质量事故执行国家（行业）及地方政府法令、法规和工程局有关规定。d.不合格品的处置。1经返工或者返修后按规定重新进行检验和试验，达到合格，并做好记录。质量缺陷由项目部技术部门提出处理方案，报项目总工程师批 准后，施工班（组）组织实施，质检人员跟踪验证。实施结果填写不 合格品评审、处置记录。普通质量事故由项目部提出处理方案，经工程局总工程师核 准、报监理工程师审批后，项目部组织人员实施。项目部质检人员跟 踪验证。整个处理过程要填写不合格品评审处置记录，并将结果及时 报工程局。特大、重大、较大质量事故执行国家（行业）法令、法规和工 程局有关规定。让步接受的不合格品，项目部征得业主和监理工程师允许、签 字认可后做好记录。记录由项目部保存。业主提供的不合格品，项目部必须及时写出文字材料报业主,业主签字允许后才可放行，否则退货更换。项目部保存好处置记录, 工程竣工后归入竣工资料。07项目部自购的不合格品，发现后要做好标识、保管、隔离工作,不得使用。八、安全生产和文明施工措施及违约承诺8.1安全生产责任制岗位责任制（1）项目经理职责项目经理是本项目的安全生产第一责任人，对本项目的安全生产以及各部门安全生产责任制的建立、健全与贯彻落实负全面的领导责总体概述：施工程序总体设想1、首先真诚感谢业主对我公司的充分信任,能够让我公司参预瓦 房店市2022年农业综合开辟项目土地管理工程（二标段：永宁镇全 家村方塘、大口井工程）的施工。2、在接到中标通知书、施工图纸后,公司专门组织技术人员对图 纸进行子细认真的研究,反复阅看,认真察看了施工现场，其目的是使 本工程的施工组织设计更科学、合理详尽并具有很强的可操作性和针 对性。3、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施 工实施更符合实际、更具针对性，我公司组织相关专业人员对现场进 行踏勘和了解，对场地和周边环境和各种条件有了很深的了解，这对 施工组织的制定和今后现场施工十分有益。4、我公司为本工程所派的项目经理部的技术管理人员已经全部 拟定，其中项目经理和主要管理人员，均承担过类似工程项目具有丰 富的工程施工经验。5、在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，努力 拓展并延伸为业主设计和监理等有关的服务范围和内涵，处理好与业 主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，与业主、设 计以及监理密切配合，成心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计 人员在施工全过程中的指导、监督和热忱匡助，使工程各方形成一个 团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目 综合目标的实现。任。认真贯彻执行党和政府的安全检查生产方针、政策、法规和上级 的有关规定，负责贯彻落实。制定年度安全目标计划，审定有关安全生产的重大活动和重大措 施。按本单位控制重伤和普通事故的目标、层层落实，分级控制，确 保年度安全目标的实现。负责建立和完善安全生产保证体系，搞好安全生产工作。主管并建立独立有效的安全专职机构，按规定配备充足合格的安 全监察人员，健全安全监察体系，完善监察手段，支持监察人员认真 履行监察职责，听取安监等部门的工作汇报，并保证监察人员与生产 人员享受同等待遇。审定“两措”计划，并保证所需费用的落实。时常主持召开安全 工作情况分析会，及时研究解决安全生产中存在的问题，组织消除重 大事故隐患。并随时深入施工现场，了解掌握一线实际情况，听取职 工对安全工作的意见和建议。贯彻重奖重罚的原则，审批奖惩办法。按照生产事故调查规定， 参加或者主持有关事故的调查分析会和提出预防事故重复发生的措施。 及时掌握各类事故情况，必要时召开事故现场会，解决处理存在的事 故隐患。(2)、总工职责总工对本单位的安全技术工作负领导责任。认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关 规定。组织编制“两措”计划审批危(wei)险作业措施方案和重大 施工项目的安全技术措施。领导技术监督和技术管理工作。负责组织编制并审批现场规程和 规定，根据情况的变化及时组织个性补充完善。参加协助副经理召开安全情况分析会和每周一次的安全碰头会， 时常听取安监部门的安全工作汇报，参加研究重大隐患的管理工作和 安全生产中遇到的问题。对自己签发的事故统计报告的及时性、准确 性负责。负责组织岗位技术培训、安全规程考试及特种作业人员的培训、 考试、评分工作，主持本单位的反事故，时常深入生产现场，检查指 导安全工作，制止违章行为，及时组织解决安全生产中浮现的重大技 术问题。参加事故调查分析，对事故原因提出分析意见，参预处理责任者 意见。(3)、工长职责工长职责是本工程安全生产第一责任人，对本工程安全生产负直 接领导责任。认真贯彻执行国家安全工作方针、政策、法规及项目部有关安全 工作规定，并根据本工程队的安全管理分解目标、计划，组织制订本 工程队安全工作目标计划的具体措施，按本工程队控制轻伤和生产障 碍，班组控制异常和未遂事故的安全目标层层落实责任，确保本工程 队安全目标的实现。组织编制本工程的“两措”计划，经审批后组织实施。支持本工程队安全人员工作，催促本队各班开好“周一”安全活 动会，抽查班组活动情况，并作出批示。领导本队各班组开展好每日安全检查，对查出的不安全因素积极 进行处理。制止“三违”行为。做好新入厂工人的安全教育工作，协调所属各班组之间的安全生 产关系，做好暂时工的安全管理，保证安全生产顺利进行。(4)、班组长职责班组长是本班组的安全第一责任人，对本班组作业人员在生产劳 动中的安全和健康负责，对班组使用的设备安全负责。控制班组未遂事故异常问题，保证分解控制指标的实现。带领班 组所属人员，认真贯彻落实各项安全操作规程和规章制度，及时制止 违章违纪行为，主持班组人员开好“周一安全会”做好会议记录。做好新入厂工人的安全技术岗位培训，时常进行安全思想教育。 带领班组人员，做好当日安全检查工作，对班组所使用的安全设施、 设备、工器具的安全状况要时常检查，对于查出的不安全因素，本班 能处理的应及时处理。对本班组作业人员使用劳保用品情况要进行监 督检查。本班发生的异常、未遂事故，要认真做好记录，保护现场及时上 报，分析原因，落实改进措施。8. 2安全生产保证措施1、管理保证措施建立安全保证体系，使安全管理制度化，教育时常化。在安排、 检查、落实施工任务的同时，必须兼顾和保证安全工作，把安全贯通 于施工全过程。坚持定期的安全教育、讲话和检查制度，设立安全监 督岗，支持和发挥安检人员的作用。2、劳动安全保护措施施工人员上岗前必须进行安全教育和技术培训，牢记“安全第一” 的宗旨，安全员坚持持证上岗。推行安全标准化工地建设，抓好现场管理，搞好文明施工。易燃 易爆品妥善保管，工程材料的合理堆放，各种交通、施工信号标识完 备，风水管路、供电路线要畅通、架设正确。加强班组建设。选好班组长、安全员，执行“三工、三检”和“周 一”互检，发现问题，找出隐患，杜绝“三违”，把事故泯灭在萌芽 状态。认真实施标准化作业，严格按安全操作规程进行施工，严肃劳动 纪律，杜绝违章指挥与违章操作，保证防护设施的投入，使安全生产 建立在管理科学、技术先进、防护可靠的基础上。3、施工现场安全措施危（wei）险物品存放地点严格按有关规定落实到位，同时设置专 门管理人员,并设置危（wei）险地点及危（wei）险物品安全警 告标志牌。8.3文明施工的组织机构项目部在进厂的同时，组建文明施工管理体系，以项目经理为组 长，项目副经理和技术负责人为副组长的文明施工管理小组，质检部 部长、综合部长、工程部部长和各施工队队长为组员，同时各队设兼 职文明施工检查员。做到责任到人、区域到人，其组织机构形式如下 图所示。见框图8-1 o文明施工组织机构框图（框图8-1）8.4文明施工的实施1在制定安全、质量管理文件时，一并考虑文明施工的要求，将文明 施工精神要求融会于安全、质量管理中。2项目经理作为文明施工的组织者，对现场文明施工的状态负全权责 任，对现场文明施工的协调管理由项目经理的施工部负责，质量安全 部、综合部负责监督检查。3制订文明施工的管理实施细则，每周由监察单位把文明施工检查情 况在生产会上向有关单位及项目经理汇报，提出下一步整改措施。4项目部必须遵照国家有关环境保护的法令，对合同规定的施工界线 之内的生态环境，尽量维持原状，对合同规定的施工界线之外的生态 环境，必须予以保护。5采取各种有效措施，防止在施工利用或者占用的土地上发生土壤 冲蚀，以及对湖泊、江河、大气等的污染。6组织专门的服务队，对施工的路面、排水沟、工业垃圾、生活垃圾 进行定期清扫、清除，对垃圾进行妥善处理（掩埋在指定地点或者焚烧）。7主要施工通道必须时常保养维护，天气干燥时，要用洒水车洒水除 尘。8施工设备严禁沿道停放，必须在指定的地点有序停放，时常冲洗擦 拭，确保设备的车容车貌和完好率。9在用的搅拌机必须设有沉淀池，不得将浆水直接排放下水道及河流 等处。10保持场地清洁，设备材料堆放整齐有序，做到现场文明施工。11配备专门人员负责工地的消防工作，并配备必要的消防设备和救 助设施，对有可能浮现火灾的地方进行防护，以免生产、生活设施和 自然环境遭到不必要的损失。12项目部要教育施工人员遵纪守法，维护全工地的社会治安，协助 现场治安管理机构，做好施工工地和生活区的治安保卫工作。采取各 种合理的预防措施，防止施工人员或者在施工人员之中发生违法的、 暴乱性的妨害治安的行为，并维持治安和保护此工程附近的个人或 者财产 免受上述行为的破坏。13保存有关人员的安全与健康的记录，随时供监理人查阅。8.5文明施工的考核与管理办法对施工场地划分责任区域，按照项目部实施文明施工的具体要求 进行考核。文明施工领导小组按文明施工要求，每月不少于4次对施 工单位的责任区域进行检查。检查等级评定分三种：不合格、合格和 良好。检查结果由质安部统计，经过文明施工领导小组做出评定后， 进行奖惩。管理办法：项目部设立文明施工奖，对于每次检查均获得良好的 单位，项目部赋予奖励；对于每次检查均获得合格以上的单位，项目 部赋予通报表扬；对于被检查单位，如有一次以上检查不合格，项目 部赋予惩罚。附表一、投入的主要施工机械设备序 号设备名称型号 规格-数量国别 产地创造年 份额定功 率（KW）生产 能力用于 施工 都位备注1挖掘机CAT320B4台美国 卡特2005440良好土方2挖掘机CAT330B4台美国 卡特2022440良好土方3推土机上海1204台山推2022390良好土方4推土机D854台山推2004390良好土方5装载机3. 0m34台沈阳2004600良好土方6蛙夯机235kg20台沈阳2022500良好碾压7机修设备2套良好设备8柴油发机电30KW2台沈阳202260良好照明、备 用9碎搅拌机0. 4m32台吉林200425良好碎10平板振捣器1. lkw2套沈阳2022260良好碎11插入振捣器2. 2kw2套沈阳2022280良好碎12钢筋切断机FGW403台吉林2022240良好钢筋13钢筋弯曲机3台常林2002270良好钢筋14钢筋调直机3台常林2022240良好钢筋15排水泵2. 0-5. 5 KW10台上海2022100良好排水附表二、拟投入的办公和检测设备表序号仪器设备名称型号规格数量产地创造 年份已使用 台时数用途备注一试验设备1烘箱2南京202220土方2液塑限联合测定 仪1北京20225土方3重型击实仪4. 5kg1沈阳20228土方4轻型击实仪2. kg1沈阳2022100土方5天平DT-50002大连2022123土方6台秤ATG-102大连2022253土方7土标准筛2002重庆2022100土方8灌砂筒1504北京2022245土方9环刀5010北京2000236土方测量仪器1测距仪PRT-200V1南京200528测量2水准仪AE-71安徽2022125测量3经纬仪J2-11杭州2022142测量4全站仪NPL-8201南京2022235测量-办公设备1复印机NP12151广州202260办公2打印机惠普1广东202240办公3电脑惠普1北京202240办公附表三、劳动力计划表（单位：人）工种按工程施工阶段投入劳动力情况45天45天46天46天力工50551550技工45502045司机10868电工3222后勤5545附表四、施工进度横道图序号项目名称182日历天1施工准备2测量放线3土方开挖4土方回填5无纺布6砌筑工程7雷时T程(8资料整理、竣工验收一、施工平面布置和暂时设施布置1、按照施工总平面布置图，本着确保急需、压缩规模、集中 建设的原则，进行施工暂时设施的搭建，如工人宿舍、食堂、材料加 工制作作业棚等在现场搭设。现场办公室用房及工人宿舍、食堂、材 料堆放场地从当地农民家租用。2、做好“四通一平”，开工前要把场地平整好，开通施工道路， 接通电源和水源。根据施工总平面布置图的要求规划好材料的堆放位 置，避免造成多次搬运。按消防要求，设置足够数量的消防设备，做 好工地防火工作。根据施工总平面布置图，合理规划，修整运输道路， 达到进出自如，以便材料进场畅通无阻。2.1 布置原则(1)所有临建设施及施工道路均按施工合同要求，布置在本合 同征地范围内，根据施工现场实际情况，结合地形条件，优先布置场 内施工道路，其它施工材料堆放、生活设施等就近灵便布置。(2)临建设施规模根据施工进度安排进行规划和设计，做到简 单实用、布置合理、紧凑。(3)注意环境保护，避免伤害公众利益，并考虑为其它承包人 提供方便。2. 2施工道路布置进场道路利用现有便路。根据施工现场的地形条件和施工进度安 排，综合考虑弃渣场、渣料暂存场和汽车运输的各种因素，结合施工 现场的原有地形布置。2. 3供电系统本工程主要供电设施为生活用电和现场照明。由于本工程用电量较小，作业区无动力电源，涉及到施工排水采用柴油发机电发电。附表五、施工总平面图外接水源附表六、暂时用地表用途面积 （平方米）位置需用时间办公用房100施工现场范围内整个施工期宿舍200施工现场范围内整个施工期食堂50施工现场范围内整个施工期厕所15施工现场范围内整个施工期仓库120施工现场范围内整个施工期加工车间150施工现场范围内整个施工期2. 4供排水系统本工程无施工供水。本工程施工排水拟采用4台水泵排水。2. 5营区房建租用当地老百姓的房子。根据施工总进度计划及总工日数和采取 的管理模式、施工方法，本工程施工高峰人数约20人。住宿的主要 为管理人员，施工工人为当地老百姓。2.6施工通讯由于工期短，在施工现场拟配备6部对讲机和10部手机作为对 内、对外的通讯工具。三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺按施工合同要求，计划工期182日历天。质量标准为合格工程。 通过对合同文件子细研究及现场考察情况，并结合本我公司的施工管 理水平，保证本工程按期施工，如期完工。为保证本合同工程按期、优质完成，我公司拟采取以下措施保证 施工进度。3.1从组织管理上保证工期1、一旦我公司中标，我公司将组织充足精干人员，调集精良设 备投入到本工程项目施工之中。并成立由主管生产副经理领导的，由 施工经验丰富的人员担任调度员的生产指挥调度室，加强施工现场的 协调和指导。由主管生产的负责人为调度员，以各施工队为生产实施 对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。2、建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负 其责。3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题当 天明确，并让每一个生产者清晰第二天的工作，及时安排布置。4、调度室每周定期召开一次由各施工队和机电队负责人参加的 生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、 物资和人力，及时解决施工生产中浮现的问题。5.每周由项目经理或者主管生产的副经理主持生产总调度会， 总 结上周施工进度情况，安排下周的施工生产，及时解决工程施工 内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；安排施 工机械设备、生产物资和劳动力使用计划；并对资金进行合理分配, 保证施工进度的落实和完成。6、建立严格的工程施工日志制度，逐日详细记录工程进度、 施工质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的 有关问题。7、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工， 做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对 于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人 员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保 工程总进度计划的实现。3. 2从计划安排上保证工期1、在工程开工前，严格按照工程施工承包合同的总工期要 求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满 足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周编制出具体的工 程施工计划和工作安排计划。3、制定精密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总 工期的工序和作业赋予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺 利完成。4、对生产要素认真优化组合、动态管理。灵便机动地调度安排 人员、设备、物资，满足施工需要，保证连续施工作业。5、缩短进场后的筹备时间，边筹备、边施工。全线施工，多头 并进。3.3从资源上保证工期1、本工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金 等资源总公司将予以优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管 理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、 生产骨干，组成一个高素质、高效率的施工队伍。2、施工机械设备的管理做到统筹安排、统一调配、合理使用。 尽可能组织机械化流水作业，提高施工机械生产率，做好施工机械的 维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证设备正常运转。对重要 的、常用的机械和机具配置备用设备，以防万一。3、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各 施工段材料的及时供应，杜绝浮现停工待料的情况浮现以免耽误工 期。3.4从技术上保证工期1、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理。项目机 构中的工程管理部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施 工中浮现的问题，以方案指导施工，防止浮现返工现象而影响工期。2、实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术 人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技 术规范和其它技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。3、实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组 做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控， 发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误 工期。3.5其它保证措施1、关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调整 员工的饮食结构，加强饮食卫生管理，减少疾病的发生。保证各个员 工以健康的体魄、充沛的体力，良好的精神状况投入到施工中。现场 设立医务室、定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响正常施工。2、做好雨季、夜间施工的安全保护工作及防洪抗灾的准备工作,确保施工的顺利进行。I、劳动力投入计划及其保证措施根据计划工期，针对各施工项目的工程量，施工工艺，施工条件,进行合理搭配技工和力工的组合，以最低的投入发挥出最高的效益。同时要对拟投入的技工、机械操作工、驾驶员、电工等特殊工种进行 严格审查，决不允许无证人员上岗。工程所用原材料（石材、无纺布、石笼网）均使用合格品，原材料出厂应有出厂合格证明，选择有资质的检测单位进行原材料的复试 试验。使用前应根据规范要求进行取样检验，对于不合格的产品要杜 绝进入施工现场。施工中应严格按照施工规范要求进行取样检测，上 道工序检测不合格，不得进行下道工序施工。五、机械设备、办公设备及检测设备投入计划5. 1施工设备配备原则 设备配置功能齐全，满足工程项目施工要求。 选用先进设备，满足质量、工期要求。 机械设备配置合理，最大限度提高机械利用率。调入的机械确保选型先进，机械状况良好。实验、测量和检测设备的配置以满足工地需要为前提。常规 的实验、检测在工地进行，个别特殊的实验检测项目在业主指定的单 位或者委托有资质的单位进行。六、具体的施工方案（一）、施工测量放样前，依据施工图、具体施工位置和控制点经过计算并核实无 误，然后进行施测。开挖放样以施工图为依据，采用直角坐标法进行边线定位，高程采用普通水准测量。施工过程中，跟踪测量。在每次外业观测后，认 真做好观测记录，及时整理出测量成果和数据，绘出断面。必要时， 报送监理工程师核定。（二）、土方开挖