上半年行政工作计划（17篇）.docx

上半年行政工作计划（17篇）上半年行政工作计划（精选17篇）上半年行政工作计划篇1一、考勤考勤时间：提前10分钟至工作时间开始为止（一）考勤登记实行每日签到制度，员工每天上班需签字，行政部做好记录。（二）对员工的考勤情况进行登记、入档（以表格的形式体 现）：员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗四种，管理程序如下：1、迟到：指未按规定达到工作岗位（或作业地点）；迟到两 小时的按旷工；2、早退：指提前离开工作岗位下班；30分钟以上按旷工半 天处理。3、旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上 班的；4、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的。2、电话接听和转接，收发传真、信件和报刊：做到迅速辨别 来者者地目的，问清对方姓名，再给领导、同事传达简洁准确信 息，做好记录，不遗漏、延误。及时将收到的邮件送到主人手中。3、客户的接待：基本咨询和引见，端茶送水，保持良好的礼 节礼貌并通报相关接见人员。及时打扫会客后的垃圾。二、卫生1、尽量提前二十分钟到公司打扫好前台办公区域。2、咨询接待室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整洁干净。3、制定合理、科学的卫生轮值安排表，并督促同事们完成。4、定期抽空让各部门用业余时间大扫除。三、员工考勤和外出登记1、对于出差人员的出入时间事件地点的登记。力所能及的主 动承接外出人员的工作。接受行政主管工作安排并协助人事文员 的工作完成各种临时的指派工作，让工作有条不紊的进行。安排 约会、会议室及差旅预定将事件按照标准、重轻急缓程度，排先 后顺序，并及时与与会者沟通时间安排。2、协助上级做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间 公司的安全保卫工作。认真、按时、高效率地做好领导交办的其 它工作。积极调动人员的参与工作。3、做好各部门服务，加强与各部门之间人员的联络与沟通,系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递 到位。做好员工服务，及时的将公司员工的信息向公司领导反馈， 做好员工与领导沟通的桥梁。上半年行政工作计划篇41、按完成20个亿的业务量计算，各部门均摊的年度业绩核 定设计各部门人员定员数，保证公司员工的稳定性。2、人才储备：一是优秀实习人员储备；二是管理人员储备。 为中层管理人员的补充做好准备。(1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求在人事部确定招聘人员的时候，招聘部门要求具备什么样的 条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优 先考虑的，该职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上 进一步培养，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排 是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的 是什么，才能说，找到的人是不是合乎这个要求，才能保证招聘 的效果。(2)及时地信息沟通用人部门将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本 素质以及业务能力。是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效 性。通知面试前及时与招聘部门主管决定面试的时间、地点并将不同部门面试者合理分批处理，提高招聘效率。(3)为了保证公司招聘工作的及时有效性，主要采取以下招 聘方式：A、网络招聘：这是网络日益普及最好的招聘形式，招聘信息 可以定时定向投放，发布后也方便管理和查询，费用相对比较低。 通过在知名的人才网上发布招聘的信息，如公司的网站，可以快 捷的接受到求职的信息。B、内部竞争上岗：这种招聘的费用极少，能提高员工士气, 者对公司相当了解，适应公司的企业文化和管理操作流程，能较 快进入工作状态；而且可以在内部培养出一人多能的核心人才。 也能提高员工对公司的忠诚度。同时内部招聘也能用于内部人才 的晋升、调动、轮岗。C、员工推荐：员工推荐在公司应用得比较广泛，主要是招聘 成本比较小，应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性，基本 素质较为可靠，只要技能及品质相当一般可用考虑率用的。三、薪酬福利的自我考核对岗位的基础工作内容细分后，确定具体负责人。在完成岗 位本身工作的基础上，配合公司的纪效考评制度，每月及时的做 出月考核计划表。并积极主动的为公司的其它需要多提合理化见 意，提高行政工作的竞争力度。四、合理安排和完善公司各部门培训制度及计划。尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工福利 享受，也是企业培养人才的责任。给员工成长的空间和发展的机 会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。根据各部 门的培训需求及企业的整体需要建立和协助组织各部门培训活动 来满足企业的需要。五、积极提出对建立企业文化和团队文化建设相关有推动性 的建议。企业文化是企业在发展中形成的一种企业员工共享的价值观 念和行为准则，一个企业没有文化，这个企业就没有了凝聚力， 从而也会丧失了持久的竞争力。做为公司的一员应该用主人翁意 识用心的去推动公司企业文化的进程。六、充分发挥工作职能，要协助营造相互尊重、相互信任的 氛围、维持健康的合作关系；使各部门员工能了解各项公司制度 的制定目的，使得各部门员工能自愿的、积极主动的去遵守和维 护。七、公司制度的落实执行及督察工作。公司过去颁布的刚性的制度已经不少，但如果没有行政部门 的.监督和检察制度的功效可能会大打折扣。所以，我们最需要的对公司规章制度的贯彻执行和维护。如何做到制度的刚性执行， 首先自己就要以身作则。再有对政策的执行要始终如一地坚持， 不能虎头蛇尾；工作不能要宽以待己，严于律人。八、公司项目资料的信息化管理为了保证在公司运行体系中投资部门使用的项目文件的方便。1、必须认真协助投资部做好项目资料的整理、编档、管理工 作。2、对借阅和领取操作的项目资料按照项目资料领用规定 做好详细的登记并催促其及时归还，以便查询。3、对投、融资业务有一定相关的了解，对对接单位提供资料 方面的科目、类别区分要有基础认识。九、办公资源的有效控制更好地控制办公用品费用的支出，根据公司办公用品及耗材 的实际领用情况，对领用的物品进行严格的控制。细心察看公司 电器设备的使用状况和用电情况，督促合理用电和用电安全。十、积极主动的协助公司领导及其它部门同事完成工作上半年行政工作计划篇5感谢行政班所有的兄弟姐妹们在各个方面给我莫大的鼓励与支持。是你们给了我这个为大家服务的平台。面对新的学期，我 会尽我的微薄之力来为大家服务。工作目标：在今年，努力争取本学年班级能评上“先进班集体”和“优 秀团支部”；班级期末总成绩和优秀率都能有长足的进步。让我们 大家团结起来，一起完成我们的目标，把我们班级建设的更和谐、 更美好。工作宗旨：我会尽自己最大努力多为班级服务，和班委及班级同学互相 讨论研究，互助学习，共同进步。工作计划：1、带领大家努力学习，定期召开班会，让班级全体同学对学 习有新的认识，新的想法，学习目标又将更加明确。班会要积极摆脱由导师主导向由班委和全体同学主导的“转 型”。让班会深入人心，增强影响力。针对上学期挂科的同学，屏弃歧视，热心帮助他们，让他们 树立对学习的信心。找他们谈心，让他们感受到集体对他们的关 心和集体的温暖。2、本学期将开展更多的有意义的活动，组织集体活动，寓教 于乐，让同学们在集体活动中培养集体精神。增加同学间的友谊， 让同学们互相之间更加了解。活动应该以节俭开支和尽量快乐为宗旨。活动要作好记录,积极的为评优做素材。同时活动要尽量满足大家的兴趣，让每一 个人都参与到其中，活动期间要注意安全！3、大二我们要报考国家cet&4考试和计算机等级考试，我们 要打好提前准备，同时结合我们班的具体情况。在本学期我们要 组织大家在寝室或者是自习室进行学习，保证到时我们全班能取 得个骄人的成绩。4、在本学期将系统的学习专业课程，认真的学好专业基础知 识，进一步的强化自己的能力。同学之间要相互学习，相互促进， 一起进步。5、班级委员要起带头作用，确立明确的目标、端正学习生活 态度、勤学好问、夯实专业基储严谨治学、强化自己的能力、全 面发展，为以后打下良好的基矗自己除了每天记录好每一节课我们班的考勤情况，同时要要 求其他的班委强化自己周边同学的管理与监督。确实起好带头作 用。固定半个月班委要召开一次会议，主要针对尽期我们班级的 主要问题。如有特殊情况在临时调整。班委之间、班委和老师之间要保持时刻的联系，班级有什么 事情要第一时间让老师知道，即使是我们处理完的事情。6、倡导寝室精神文明建设，努力营造讲卫生、讲文明、讲礼貌、讲团结、讲学习的寝室氛围。7、在加强文化建设方面要倡导“刻苦钻研进去、积极求索创 新、求真务实奉献、团结协作共进、争先创优竞技、惜时勤奋敬 业、诚实守信有德、遵纪守法做人、优质高效理事、与时俱进发 展”班级文化精神。用无形的班级文化来约束和影响我们的一言 一行，让班级文化深入人心。8、自己要有良好的习惯，和同学，朋友之间要互相了解，互 相帮助，互相支持，处理好交际关系，从而在同学面前建立威信。上半年行政工作计划篇6新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年。在这里 工作已经一段时间了，在此，我订立了 20年度工作计划，以便 使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。一、日常工作方面(1)发扬吃苦耐劳精神。面对事务杂、任务重的工作性质，要 不怕吃苦，主动找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，积极适应 各种环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。(2)发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群 书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种营养; 同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养 自己具有扎实的工作基础、辩证的思维方法、正确的思想观点。力求把工作做得更好，树立本部门良好形象。(3)当好助手。对主管交待的工作努力完成并做好，增强责任 感、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我 将尽我的能力减轻领导的压力。完成自已份内工作的同时能够主 动帮主管或同事分担一些工作。和同事互帮互助，共同维持和谐 的工作环境。(4)熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革, 订立了新的规定，特别在公司目前正在进行的7s推行工作中，作 为公司一名老职员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力 配合。二、以后整体的工作思路(1)作为一个成立多年的企业，所有一切事物都要从现实进行 规划，首要任务就是强化建立的制度。制度是企业管理的根本， 是企业文化的基础，只有完善的制度其他一切工作才可以有条不 紊，所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门 之间形成密切配合使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳 定运转的整体。(2)加强沟通，密切各部门工作关系，起到一个上传下达的中 间协调作用。与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思，把 握住方向，同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级。与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息。 在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，我的工作原则 是务必真诚、谦虚。（3）培育和传播企业文化。企业文化是一个企业的精神，是她 的内在力量。公司的企业文化，很简单概括的八个字诚信、勤奋、 学习、互助没有多余的词汇，没有夸张的语言，却直接体现了公 司的工作理念与管理模式。在企业中，仅仅用薪金留人是不够的， 还要用企业文化去吸引、感化人，也就是我们通常所说的人文管 理。按照计划开展工作，才能有利于下一步能够有条不紊的开展 工作，提高工作效率，很好的为公司各部门做好保障工作。上半年行政工作计划篇7一、加强领导，做好宣传，加快法治工作建设（一）加强领导，做好宣传。按时文件要求，召开有关人员工 作会议，制定工作落实措施，广泛宣传依法行政和法治建设工作 的重要性。（二）认真落实法治政府建设的各项工作要求，全面推进依法 行政工作，切实提高依法行政能力和水平。（三）认真组织开展创建法治政府示范活动，按照上级指示精 神，认真组织开展创建法治政府示范活动，并建立长效活动措施。（三）员工请假做好登记、记录：1、假别分为：病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧 假等七种。2、病事假：1天以内由部门负责人批准；3天以内由分管经 理批准；三天以上总经理批准。请假手续送行政部处备案。2、其它假别由部门负责人签署意见后报分管经理审批，并送 行政部备案。3、所有假别都必须由本人书面填写请假单，并按规定程序履 行签字手续后方为有效假别。（四）人员外出、出差进行记录：量化：每日对人员考勤情况做好登记并入档记录；二、早会从宣布之日恢复早会制度（会议时间控制在5分钟30分钟）（一）总结汇报：1、昨日工作成果2、汇报今日目标、进度3、查找并发现问题（二）当日工作计划安排：1、确认今日工作计划2、确认今日工作量（四）健全干部学法制度。积极组织参加各项培训，切实保障 学法的计划、内容、时间、人员和效果的落实，适时进行法制专 项讲座。二、切实转变政府职能，深化服务型政府建设（一）积极推进行政管理体制改革，积极探索街道职能行政管 理体制，切实加强街道的社会管理和公共服务职能。（二）深化行政审批制度改革。认真贯彻落实国务院办公厅关 于深入推进行政审批制度改革的.意见，进一步简化审批流程， 提高工作效率。（三）建立权力公开透明运行机制。积极做好清理政务、事务、 党务等权力工作，推进权力规范、高效、透明运行。（四）完善突发事件应急处理机制。健全和完善突发事件应对 体制和长效机制，切实增强应对突发事件的能力，妥善处理各种 突发事件，维持正常的社会秩序。三、进一步规范行政行为，正确实施法律法规（一）完善行政执法体制。进一步清理整顿行政执法队伍，规 范行政执法管理，逐步解决执法工作的混乱现象。（二）进一步规范行政执法和行政处罚自由裁量行为。（三）严格行政执法人员队伍管理。切实加强行政执法证件管 理，逐步建立行政执法人员信息化管理。坚持行政执法人员持证上岗制度，坚持行政执行人员依法行政培训制度，积极组织参加 各类法律知识培训。四、完善监督制约机制（一）坚持依法行政报告制度。坚持落实政府依法行政报告制 度，及时向主管部门报告相关情况。（二）全面落实行政执法责任制。强化行政责任制，对违法行 政造成严重社会影响的，要严格追究负责人和直接责任人的责任。五、加强队伍建设，完善社会组织功能（一）落实国务院关于加强政府依法行政的要求，切实加强法 制机构建设，完善机构设置，充实机构人员，不断加强队伍建设 和管理，提高政治素质和业务素质，提升法制理论水平。（二）完善基层治理制度。严格贯彻落实国务院关于加强市 县政府依法行政的决定，扩大基层群众自治范围，完善基层治理 机制，提高基层公共服务和社会管理水平。（三）推进社区群众自治建设，建立健全政府行政管理与基层 群众自治有效衔接和良性互动的机制，扩大基层群众自治组织范 围内的事情。进一步规范培育社会组织，充分发挥基层自治组织 的应有协调作用。（四）营造依法行政的良好社会氛围。深入开展法制宣传教育, 促进公民自觉学法、守法、用法氛围的良好形成。加强法制宣传教育，广泛深入地宣传依法行政知识，积极引导公民依法维护自 身权益，逐步形成与建设法治社会相适应的良好社会氛围。上半年行政工作计划篇8年即将远去，回首一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同 事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，时光飞快， 不知不觉中，充满希望的20年就伴随着新年伊始即将临近，可 以说一年是公司稳定发展的一年，也是公司蓄意推进行业改革， 拓展市场持续发展的关键年，也是行政部成绩颇丰的一年，现就 本年度行政部重点工作并结合公司实际情况做以下总结和新一年 工作计划与大家共同分享，希望大家针对行政部的工作多批评， 指正，多提宝贵意见。一、严格管理、高效沟通，愉快工作。充分发挥员工的积极 性与主动性，培养员工的多方面能力，促使员工成为一岗多能的 万能工，加强各店之间的技术交流与学习，提高部门整体的技术， 技能。以多种形式加强与员工之间的沟通，积极推行公司的企业 文化，丰富员工的思想与觉悟、加强企业文化的宣传与学习。扭 转员工的思想和工作作风，提高部门的服务水平，从而为员工愉 快地工作创造良好的条件，形成团结、紧张、活泼，和谐的氛围。二、节能降耗、控制成本，势在必行。基于目前我们公司的 能耗情况，节能潜力较大，工程部将集中精力进行设备的节能改造，20年，公司能耗定会控制在较为合理的水平。在维修材料 及设备大修的管理上，坚持能自主解决的不找厂家、能回收利用 或拼装使用的坚决不买的原则，整理各店分散材料的资源，分类 管理，避免重复购买，在公司各店设备故障高峰到来之前，加强 巡检保养，延缓设备的老化期，并严格控制维修成本。三、主动维修、高质高效、满意服务，变被动维修为主动维 修，变事后维修为事前检修。提高维修、运行人员的服务水平， 为公司打造品牌提供坚强的硬件保证。以一线部门满意为起点， 以客人满意为终点，努力提高维修，检修质量。在吸取年度工程工作质量和效果的基础上，我们不断总结 经验，更深刻地认识到对各店定期工程工作巡视检查的必要性和 重要性，规范的工程管理必须要清楚地掌握和了解现场的管理动 态和实体质量，及时发现和解决问题，规范生产行为，对整个工 程管线系统良好的管理有极大地推动作用，20_我们重点做好如 下工作(1)积极围绕着安全，防火，防盗。开展工作(2)树立服务意识，加强沟通协调。更好的完成公司相关的外 联工作。加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己(4)开展常规检查，把安全防火工作落在实处。要加强与员工的思想交流，掌握员工的心态和稳定性(6)改进工作服务程序、加强主动性、协调性、协调与各部门之间的工作(7)合理调控设备的经济运行，严格控制跑冒滴漏的现象(8)加强材料，设备及配件的市场价格管理，详细各个配件, 材料的价格，以便很好的控制成本。(9)严格控制外委项目、水、电、维修项目必须自行解决。大 型设备维修尽量控制外委，控制费用。(10)修旧利废、深挖员工自身的潜力。(11)加强人员服务意识的培训，工作技能的培训争取人员一 专多能，改善二线形象促使行政部工作质量更上一个台阶。(12)坚决落实公司关于能源管理的规定，加强监测各店的水、 电、气、油的使用情况每月费用进行对比，并通报至各使用部门， 以便使用部门的成本控制。(13)搞好五号店建设、搞好中央厨房建设。以上是行政部新年工作计划，在这里进行简单的叙述以便大 家对我部门今后工作的监督和指导。根据部门20年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展 趋势，行政人事总务部计划从以下几个方面开展20年度的工作, 全面推行目标式管理。1、行政人事总务部在20_年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作：(1)、加大后勤服务及监督力度，并根据公司实际工作情况， 对后勤服务有关规章制度修改并完善，使其更加符合公司工作实 际的需要。(2)、配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌 现出来典型好人好事予以及时公布，通过“以点带面、以薪带誉”， 促使工作质量进一步提高。、加大管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格 控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评 定薪资、提供合理依据。、完成日常人力资源招聘与配置。、严格执行公司各项规章制度。(6)、规范办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化。(8)、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理 等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。另外加强公司广告宣传，公司网站和项目网站的维护和更新 工作，配合、组织开展策划部的各项工作；行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言，是非常严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。 各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重 视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程 度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总 务部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予 以大力协助。20年公司是紧张而忙碌的，行政人事总务部工作责任大， 但我始终以饱满的工作热情投入工作中，履行行政、人事、总务 等各项工作职责、执行公司的规章制度。当然，行政人事总务部 在今年的工作中还存在瑕疵等不足，将在来年工作中改进和纠正。 随着公司的发展壮大，根据需求进行人才招聘、加大行政、人事、 总务管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执 行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，为 此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献!相信我们一直都 是同行业的龙头！上半年行政工作计划篇920一年下半年，我们将继续围绕分公司瓶装水销售的中心工 作，结合目前公司发展状况和今后趋势，加强管理，改进服务；克 服缺点，大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作 步入一个新台阶，行政部计划从下几个方面开展20一年下半年度的工作:1、制度的执行、监督行政部在今后工作中将加强制度执行力 和对各部门运营情况的监督、监管。b、每周抽出1天时间对一区域市场的瓶装产品在市场上的展 示情况和桶装水销售的直营店和加盟店的卫生、人员在岗情况进 行监督，发现问题及时向分公司总经理反馈；2 .文件和档案管理a、档案管理：我们公司处于发展阶段，各种文件资料也是见 证企业成长的证据，行政部要按照分类完善公司档案管理工作， 建立书面和电子存档，及时进行资料的归档，确保公司档案管理 的完整性以便查阅。b、印章管理：指定专人对分公司印章进行管理，规范使用流 程，对每次签章要进行登记；c、对需要盖公司公章的各类对外发文及合同进行严格审核, 再到总办签章，最大限度的杜绝因用章疏漏给公司带来严重影响, 降低公司风险；3 .加强资产管理a、行政部对原公司资产进行3个月小盘点、6个月大盘点一 次，并与财务部核对，建立固定资产台帐，定期检查、核对，使公 司资产帐目清晰、管理有序；b、对购买回来的物品及时入库登记按照谁使用，谁出库、谁 负责的原则进行管理登记，员工调离和离职时按照资产登记检查 固定资产的完好情况，对损坏的要按照公司制度来处理；C、对分公司正常使用而损坏的固定资产，能修复的要修复, 在确认不能修复的情况下，经分公司领导同意后再做报废申请；4、厨房、公寓的管理后勤工作要在服务细节做好关心员工, 为了给员工创造一个良好的住宿和就餐环境是行政部重要工作内 容之一。a、公司员工必须办有防疫站发放的健康证才可就餐；b、厨师和管理员验收食物的质和量，不符合卫生要求的食品 坚决退换并且更换供应商杜绝因食物引起员工中毒事件发生；c、 每周检查1次厨房卫生，要求：炊事人员：做到勤洗手、勤剪 指甲、勤换、洗工作服工作时间要穿戴工作衣帽。食堂餐具： 每次用餐后必须进行清洗、消毒，经常保持食堂和餐厅的环境整 洁。环境卫生：餐厅每次用餐过后都必须全面彻底清扫干净， 垃圾及时清理；d、厨师要保证做出的餐品卫生、保温、可口，并且经常变换 菜式，保证一周之内有四天不重样；e、按照部门对住宿人员进行安排宿舍，每周一对宿舍的进行综合检查，要求：宿舍内没有大功率电器的使用。宿舍的卫生要保持良好状态及物品摆放整齐。宿舍内是否有外来人员的 入住和男女员工混住等情况；f、每月在15日17日之间，对住宿员工承担的水电费进行 统计、分配和公布并且及时递给总公司和分公司人资部；5、车辆 管理a、每月28日配合财务对分公司所有车辆的油料剩余和使用 情况进行登记、盘点，并对其外观、车内情况及行车本进行拍照 留档；b、每月对各部司机进行安全和职业素质教育及车辆违章的检 查，做到有违章及时处理，避免时间久找不到违章责任人；c、每天下班后对公司的车辆进行安全检查，要求：停放位 置是否安全。车辆门窗是否锁好。车辆卫生是否达标、无污 渍、泥点等;d、每周一检查一次司机并检查车况（机油、油料、水 温等基本情况）和行车记录；e、对各部门使用的车辆维修、保养必须经部门负责人签字经 行政部确认后方可去指定汽配厂维修，行政部每月底对车辆维修 费用进行核对及报销；6、资金计划费用的使用和控制a、办公用品支付：根据20一年度资金计划费用的标准，据公 司规定，行政部将合理采购各部门每月所需的办公用品，控制在 1000元以下，对办公用品采取透明化管理；3、确认今日工作导向（三）问题分析与解决1、对工作中出现的问题、困难进行记录并分析；2、提出解决办法、措施并落实履行；（四）政令传达：对当日工作政策指令进行上传下达量化：1、每日组织或主持召开早会，并准备早会内容；2、对早会内容进行记录；3、对早会的政令进行落实；三、沟通对各部门工作情况进行沟通了解（时间控制在30分钟内）（一）掌握部门和主要负责人的运行状况：1、工作情绪2、工作现况3、工作任务4、工作导向5、工作成果（二）帮助和促进其工作进度和效率：1、对出现的问题、困难进行及时的了解并帮助协调、解决；2、协调总经理、各职能部门和员工的关系，保证工作的顺利开展;b、县区水店房租支付：8月份-12月支付-店房租20000元、 一店房租6000元、一店8000元、一店15000元、共计费用49000 元县区水店的房租费用比去年同期上涨了 了 5%左右；c、新开店费用预计支付：配合运营部做好今年下半年新开店 的预计费用预计费用9000元，同时这3个县直营店购买摩托车3 辆费用共计18000元;d、水递员工装支付：在10月份配合运营部给水递员秋装、 冬装工衣（夹克、羽绒服）的采购400件，预计46000元；e、员工餐厅餐费支付：公司就餐员工日益增多，分公司就餐 人数在50-55人左右，按照3元/人/餐的标准，餐费4800元/月 -5 月二24000 元；f、做好企管部对外接待费用计划5000元/月；g、员工福利费用：包括中秋节12200元、员工冬季福利6100 元、员工生日礼物3000元、探望员工亲属及婚丧嫁娶2500元、 员工个人好人好事2500元奖励共计26300元h、车辆车辆费支付： 行政部的车辆保养5000元、维修3000元、燃油费13000元共计 21000 元;i、运营、行政电话费支付：配合运营部、总办、行政前台做 好电话缴费2850/月一5个月=14250元；j、11月-12月物业费、取暖费、水电费按搬到新办公场所要求缴纳;7、部门间的协调、配合与沟通行政部将针对公司各职能部门、各工作岗位，进行积极有效 的沟通，充分发挥“促进剂”的作用，减少直至化解个部门工作 矛盾，适当时需要公司高层领导出面协调。建议组织个部门负责 人至少每周进行一次沟通，收集相关工作协调问题，进行解决处 理8、加强外联沟通，树立良好形象对外联系工作也是行政部的主要工作之一，特别是一定要与 政府监管部门的关系要处理好，这样可以促进我们公司的良好发 展。a、与主管职能部门（如：工商局、区交警大队）保持沟通，争 取更多支持；b、分公司下半年拟开新店的筹建办理各项登记手续、证照；c、分公司其他类别证照的办理和县区水店的工商营业执照的 年审；上半年行政工作计划篇1020年，中心将以十八届三中全会精神为指导，认真开展党 的群众路线教育实践活动，积极深化行政审批职能归并改革，创 新行政审批管理服务机制，不断完善行政审批和便民服务工作体 系，努力改善和提高政务服务水平，做到六个“着力”：1、着力深化行政审批制度改革，创新行政审批管理服务机制。 进一步转变政府职能，调研投资项目审批有关的中介服务机构， 对中介服务机构实施分类规范，加强诚信监管，规范职业行为； 展开信息共享平台建设调研，制定相关信息共享标准和制度，尝 试建设共用共享、互置互换的信息平台；对投资、社会事业等重 点领域审批事项要构建服务项目“绿色通道”，在中心窗口实行 重点建设项目定向挂钩服务，通过预约办理、跟踪督办、限时快 办、承诺预审等形式提供全过程服务。2、着力推进两个中心发展，构筑科学规范的、服务平台。公 共资源交易中心坚持管办分离，强化公共资源交易中心的交易职 能，完善进场准入机制和诚信机制，以信息化推动公共资源交易 规范化、程序化和公开化，全力打造公平公正公开的交易平台。 群众信息服务中心进一步加强平台自身建设，着力完善96333呼 叫中心、调处中心硬件；探索建立规范、高效、便捷的办事机制； 强化人员培训，提升窗口工作人员的服务水平；重点抓好96333民 情热线、网站及干部管理系统等的日常运行、维护，充分发挥平 台功能，服务全县经济社会发展。3、着力创新便民服务方式，提升行政服务效能。服务与创新并重，推动和鼓励窗口进一步创新便民服务举措，不断优化窗口服务。继续巩固“两集中、两到位”成果和简单审批事项的“一 单清”制，进一步拓展审批项目联合办理的范围，积极推行网上 审批，扩大实施范围，重点对现场踏勘类和一审一核类承诺办件 实施网上审批。抓好县、乡、村三级便民服务体系建设工作，要 采取“连锁”模式，同一标准统一设置办事服务窗口，规范各级 发展服务中心的运作。4、着力推进网上审批和电子监察系统建设。推动网上审批及 整合提升发展向乡镇延伸和联动；以加快电子政务建设为切入点 和重要途径，积极探索建设并形成网上审批、网上行政处罚、网 上行政征收、网上绩效评估、网上政务公开及其电子监察等六大 系统，实现效能建设的重点领域和环节的电子化监控。5、着力完善运行管理机制。继续抓好“项目、人员、授权” 三个到位，抓好服务项目和服务职能的管理，加强窗口授权，杜 绝“回潮”，实现中心的顺畅运行。健全监督考核机制，建立班 子成员和科室联系窗口单位制度，加强窗口日常管理，完善“服 务标兵”、“模范党员”、“红旗之窗”、“效能之窗”评比办 法和服务办件回访制度，加强对考核结果的应用。6、着力提升中心整体形象。深化创建省级文明单位活动，不 断提高文明服务水平。加强组织建设和文化建设，不断增强人员 归属感、凝聚力和向心力；加强人员培训和管理，增强业务水平和职业道德。上半年行政工作计划篇11一、对工作岗位的认识首先，办公室文秘这亿栋位是中介性的职位，整个集团的上 传下达都是由办公室承洁一办的，因此文秘工作一定要做到以下 几点：1 .服从，一切工作要听从领导的吩咐和安排。2 .领会，要完俭理解、遵照领导的意图办事。3 .执行，要坚决地落实贯彻领导意志，强化执行力，做好办 公室文员。然而服从并不是被动，很多工作可釉提前预测、积极主动地 开展，及时准确地掌握各方面的工作动态，及时向领导反馈各方 面的信息，注重调查分昔，为领导提供决策参考；同时，办公室工 作还要讲策略，讲工作艺术，认真、科学地搞好领导与领导、同 事与同事、部门与部门之间的沟通协调工作，不能扯皮、推委、 出现工作空档。其次，办公室文秘工作相当于集团的小管家，办公室日常的 物品采购、发放;各子公司常用物品的登记、备案等都由办公室完 成，因此办公室文秘一定要有足够的耐心并热爱本职工作。二、对未来工作的计划1 .在日常事物工作中，我将做到以下几点：(1)协助办公室主任做好了各类公文的登记、上报、下发等工 作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的 文件夹内。(2)做好了各冷轧件的收发工作。(3)做好锻值易耗品的分类整理、出入库、各类帐务的报销工 作。(4)协助办公室主任做好公章的管转载自，请保留此标记理工 作。公章使用做好详细登记，严格执行集团公章管理规定，不滥 用公章。(5)做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用肚记，按需 所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足 大家工作的需要。(6)做好办公室设备的维护和保养工作，(7)协助办公室主任做好节假日的排班、值班等工作，确保节 假期间集团的安俭保卫工作。(8)认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。在日常事物工作中，我一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格按照办公室 的各项规章制度办事。2.在行政工作中，我将做到以下几点：做好领导服务：及时完成办公室主任、集团各部经理和部门主管交办的各项的工作。要成为领导的助力、助手，急领导所 急，想领导所想，勤跑腿，多汇报，当好参谋助手。(2)做好各部门服务：加强与各部门之间信息员纺联络与沟通, 系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递 到位。(3)做好直工服务：及时纺将集团员工的信息向公司领导反馈, 做好直工与领导沟通的桥梁。(4)协助办公室主任完善集团各项规章制度。(5)做好信息保密工作：保存好办公室常用文档，做好存档保 密工作；要及时、准确、俭面的收集各方面信息并做好存档工作。(6)做好文书工作：及时完成领导交办的各种文稿，学习各种 文字材料的写作，提高自身写作功底。上半年行政工作计划篇12为了让我们酒店的运转更高效，行政后勤工作专门设定了工 作方向和计划，我也会一直朝着这个方向努力，直到完成工作。一、对于酒店考勤核查为了保证酒店的正常健康发展，决定在工作时对每一个部门 人员都进行检测，每个人的打卡情况作一个详细的统计，查漏补缺，查看每一个员工的考勤情况，在我们酒店树立一个正常的工 作作风，打击懒惰，随意的工作风气，让我们的工作向这搞笑快 速的方向发展，让我们走上更高的台阶。当然从过去一年中也出现了一些个别情况，按时上班了却忘 记打卡了，如果这样就随意克扣员工工资也是一个非常不好的， 所以在工作的时候我们都会做好视频监控调查，如果按时上班我 们就会按照约定来坐哈工作，不会出现任何的拖沓现象。二、加强人员集体化管理酒店规模小，管理模式按照以前的方式去做没有问题但是随 着我们工作的进展不断加深我们的工作也已经有了更高效的发展 想要把一个庞然大物带动起来就必须要保证这个庞然大物必须要 高效运转，同样为了避免企业内部人员能力不足工作的时候不能 够达到要求也会做好淘汰制度。从今以后设立一个匿名检查部门，专门检查各个部门人员的 工作和服务情况如果出现什么问题也方便及时的提醒和注意，保 证不会犯下大错就行，当然这都需要每个人自觉我们行政后勤也 只是起到了监督的作用，懂事我们也会设定相应的惩罚和奖励方 式，有能力的人站到重要岗位让混日子的人早点离开我们公司。三、做好培训对于普通员工我们要培训他们的能力，也要培训他们的利益,树立责任心个他们树立一个全新的形象，这既是为我们酒店树立 形象也有利我们企业发展，这样对我们企业来说很重要。一个有 发展的酒店，对于服务就非常重视，对于员工的能力也同样重视， 因为希望员工有更强的能力做更多的事情，给我们酒店创造更多 的价值。我们不怕人才流失，如果我们花了时间也花了代价培训 除了优秀的人才却没有留住人才这说明我们酒店有问题，需要及 时纠正，需要调整策略，需要改变方针政策。所以在培训的时候 我们不会抑制他们学习反而会大力鼓励他们去学习去努力，保证 他们能够在这个领域在这个岗位上做出成绩，有结果才是我们考 虑的，不管最后如何人才培养也将是我们酒店重中之重，是我们 发展的