2022年项目部安全管理工作总结.docx

2022年项目部安全管理工作总结2022年第XX项目部在公司领导及安全监督管理部门的 领导下，坚持以人为本，坚持人民至上、生命至上，坚持 安全第一、预防为主、综合治理的方针，按“党政同责、 一岗双责、齐抓共管、失职追责”的原则圆满完成了各项 工作任务，切实做到管行业必须管安全、管业务必须管安 全、管生产经营必须管安全，强化安全生产红线意识、底 线思维，夯实安全生产基础，落实安全生产主体责任，有 效控制了各类生产安全事故，促进安全生产形势持续稳定 好转。现将直管部安全管理工作总结如下：一、2022年完成主要工作1、加强安全教育培训，提高全员安全素质，一是改变 安全教育培训方式，采用室内与室外培训相结合的方式逐 步提高一线管理人员安全业务知识，项目前期组织项目部 对标准规范、规章制度进行全面、全员培训，过程中针对 项目突出问题在作业面点对点或会议室集中培训；二是采 用视频方式由直管部主要领导、分管领导对直管部全员进 行行刑衔接、安全生产法、双重预防机制的培训与宣贯。2、重视安全隐患排查，及时消除安全隐患，一是通过 直管部定期检查、日常安全巡查、季节性检查等方式及时 排查施工现场安全隐患，制定整改措施并督促相关责任人 员定时整改，及时消除安全隐患；二是改变安全生产隐患 排查治理方式，采用安全风险告知与建立隐患清单相结合 的方式对施工现场安全风险动态辨识、评价、分级，过程 中通过隐患排查治理持续排查项目部安全风险管控情况。3、注重项目过程管控，推动项目标准化建设，通过项 目前期策划、实施、检查、考核“四同步”及过程管控， 2022年五华区人民医院项目部获得2021年度云南省建筑施 工安全生产标准化工地。二、2022年安全管理工作存在的不足2022年，第三直管部虽然按照公司领导及部门的相关要 求在安全管理工作方面有一定的进步和改善，但是，还存 在一些不足：一是对施工现场的安全隐患排查治理工作不 彻底，不深入，走马观花，一些隐患整改不彻底，搞虚假 安全、面子安全；二是对施工现场安全风险未定期动态更 新、辨识、评价分级并制定管控措施；三是施工现场“三 违”现象时有发生，反习惯性违章和反习惯性漠视和容忍 违章工作还需进一步加强；四是项目部每天未督促作业班 组认真开展班前教育活动，未全员开展相关工作。三、2023年工作计划1、构建双重预防机制，推动安全风险管控，以风险为 核心，坚持超前防范、关口前移，从风险辨识入手，以风 险管控为手段，把风险控制在隐患形成之前。并通过隐患排查，及时找出风险控制过程中可能出现的缺失，漏洞, 把隐患消灭在事故发生之前。2、实施安全责任目标分解，狠抓安全生产责任制落 实，按照全员安全生产责任制相关要求，建立健全直管部 各科室、各级管理人员安全生产责任清单及相关安全生产 管理制度，明确各级管理人员的安全生产责任和安全目 标，定期考核责任制及制度的落实情况。强化底线思维、 红线意识，做好人员安全、设备设施安全、环境安全、管 理安全等一系列基础管理工作。3、夯实安全技术交底，强化安全教育培训，严格按照 相关法律法规要求从安全技术操作规程、施工部位、应急 措施、方案（工序）、安全保证措施、危险源告知等方面 对作业人员进行安全技术交底，通过交底、教育培训、安 全生产条件的确认等相关措施防范各类生产安全事故的发 生。4、加强监督项目部周检“四个一”工作开展情况，重 点落实隐患排查是否深入、仔细；整改是否彻底；督促落 实每一个项目部“班前教育活动”、“四个一”等各项安 全管理工作，切实提高管理人员对于安全管理工作的自觉 性和自律性，让管理人员从“被动管理”变成“主动管 理”；逐步从“要我管理”变成“我要管理”。5、持续开展“五反一加强”专项治理活动，严查项目 部管理人员违章指挥、漠视和容忍违章现象；严查一线作 业人员习惯性违章行为，对“三违”人员加大惩戒力度。 让管理人员从“我要他人安全”变成“我要自我安全”； 让一线作业人员从“要我安全”变成“我要安全”。