企业年终工作总结报告（3篇）.docx

企业年终工作总结报告（3篇）企业年终工作总结报告（通用3篇）企业年终工作总结报告篇120_年已经过去，20_年业已到来，下面我将20_年一年来 得工作学习情况做以下汇报：一、20_年的工作内容20年3月我到本单位任副厂长，负责生产、安全、设备及 材料管理等工作。二、各项工作的完成情况1、生产任务完成情况本人到配件厂以后，将原来的生产流程进行了进一步的完善, 按照本单位的具体情况将部分生产人员重新进行组合，形成了比 较规范的生产管理体系，制定出生产管理办法和切合实际的生产 流程。将原来的几台大的闲置设备重新进行了检修并联系好了活 源，为本单位增添了新的经济增长点。本人能够坚持按计划指挥 生产，全年共完成产值820多万元，保证了工作量的顺利完成， 使出口产品、野外施工等项目都达到了用户要求，较好的完成了 任务。2、安全生产的落实情况员员对日常服务有了全新的认识和理解，在日常服务意识上构成 了 一致。三、工作中存在不足1、在工作的过程中不够细节化黑权杖，工作安排不合理，工 作较多的状况下，主次不是很分明。2、部门之间欠缺沟通，常常是出了事以后才发现问题的存在。3、培训过程中互动环节不多，减少了生气和活力四、一年工作计划1、做好内部人员管理，在管理上做到制度严明，分工明确。2、在现有的例会基础上进一步深化例会的资料，提升研讨的 深度和广度，把服务质量研讨会建设成为所有服务人员的沟通平 台，相互学习，相互借鉴，分享服务经验，激发思想3、将在现有服务水准的基础上对服务进行创新提升，主抓服 务细节和人性化服务，提高服务人员的入职资格，提升服务员的 薪酬考核待遇标准，加强日常服务，树立优质服务窗口，制造服 务亮点，在品牌的基础上再创新的服务品牌。4、在物品管理上职责到人，有章可循，有据可查，有人执行， 有人监督。5、加大力度对会员客户的维护。五、对餐厅整体管理经营的策划1、严格管理制度、用工培训制度，划分明确岗位考核等级,增强员工竞争意识，提高个人素质及工作效率。2、增强员工效益意识，加强成本控制，节约费用开支。培训 员工养成良好的节约习惯，合理用水用电等，发现浪费现象，及 时制止并严格执行相关处罚制度。3、加强部门之间协调关系。4、重食品安全卫生，抓好各项安全管理。5、开展多渠道宣传，促销活动并与周边各公司相互合作，增 加会员率。本人根据公司安全环保部的总体要求，组织制定了本单位的 安全考核细则，从查隐患入手，把安全基础工作放在首位，坚决 做到不安全不生产，对单位现有的5台起重吊车请专业人员进行 了检修，基本上达到了安全要求。同时检查出的安全隐患及时进 行了整改。同时本人还组织了厂房围栏的安装，屋面防水和厂房 周围地面的清整工作，使整个工厂的.厂容厂貌得到了改善，今年 本单位基本上没有发生任何安全事故，达到了预期安全生产目标 的要求。3、设备运转管理工作今年由于原厂房危房的停产给本单位的生产带来了许多困难, 本人能够从实际出发，组织有关人员进行了设备搬迁工作，在保 证生产的前提下，按照边搬迁边生产的原则，将50多台设备进行 了重新安装测试，尽量使其布局合理，在9月份前已经达到了正 常生产要求，没有因为搬迁造成任何设备损坏和人员伤亡，本人 还从抓基础工作入手，制定了设备保养及检修管理办法，较好的 改变了原来设备管理上落后的局面，保证了设备正常运转和生产 任务的完成。4、材料管理方面本人在材料管理方面按照公司要求制定了本单位材料管理细 则，规范了材料管理流程，使原来的许多不规范现象有了改善。在材料的发放上采取了由专人领取，并严格按程序办事，避免了 材料的浪费。在工、卡、量具的使用上建立了严格的原材料出入 库制度，余量和残料的再利用管理办法。基本上达到了产品单项 成本核算的要求。积极组织人员进行了查库，使许多闲置材料得 到了合理利用，降低了材料的库存。三、在政治学习方面本人能够积极参加上级组织各项理论学习，能够按照公司要 求认真学习局二次创业指导纲要，认真领会其精神实质。通过 学习使我对集团的战略布置有了更进一步的了解，对自身的责任 有了更清醒的认识，对本企业的发展方向更加明确，对企业的发 展充满了信心！。在领导干部的“六不”现象在自己身上进行了查 找，在自己本身活多或少有所存在。通过学习使我更加认真感到 自身存在的缺点及不足，特别是在解放思想上认识不足，与“纲 要”的要求有些差距。四、工作中存在不足1、在学习上又是疏于形式，对有些问题存在模糊认识。又被 动学习的现象。现在比较情形认识到这样下去会出现错误，会偏 离方向。因此本人应继续学习钻研理论知识，看清发展方向，这 样才能做好本职工作。2、在工作中有时因自己管理的不到位，有时造成影响生产的不协调现象;有时急于生产进度对安全有忽视现象，对现场的管理 有一些不到位，工件有磕拉碰伤现象，这就需要进一步加强管理。3、由于急于生产对质量控制的不够，有时出现一点质量问题, 对设备运行保养的监查力度不够，就需要我在今后工作中加以改 进。五、20_年的工作计划在新的一年中，我将从以下几点做出努力，做好工作。1、加强业务知识学习，继续提高管理水平，抓好自己分管的 各项工作，进一步制定出合理的切合实际的管理办法，使管理上 有新的提高。2、加大厂里的考核力度，拉开前后线的收入档次，做到分配 合理，提高一线生产人员的积极性，创在更好的效益。3、继续开发市场，争取开发新的产品，为用户做好服务，进 一步扩大市场份额，为企业增加新的经济增长点4、积极学习其他单位好的经验和管理办法，做到扬长避短, 进一步提高认识，开拓视野，用自己的全部精力，完成上级交给 的各项生产任务。企业年终工作总结报告篇2一、作为一个项目部的预算员，我能按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。1、对内的工作状况。按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析状况。对于施工阶段的预算书以实际状况按每个楼层每 个分项工程进行编制，并打印出全部的工料分析，作为定额人工 和定额材料下达给生产经理，在实际施工的过程中，根据现场的 实际状况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理 化的调整。2、对外（对业主和监理）的工作状况。每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度 款的依据。及时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，个性 是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核 后我施工方材料员能及时采购，使得工程顺利施工。3、对外（劳务分包）的工作状况。每个月月底对劳务分包上报的工程量认真的审核，并且按照 劳务合同的约定及时准确的拨付劳务工程款，加深对劳务合同的 理解，尤其是补充条款的规定。总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。对内工 作及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量，有时并且要留有 必须的余量；对外工作资料齐全、用足政策、用足机会，时刻处理 好业主、监理与施工方的关系，有时遇到一些工作困难，及时与领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的最大 利润。二、服从公司领导的工作安排，用心做好项目部以外的工作。本人在工作中，总是以大局为重。在工作中用心参与公司的 招投标工作和其他的预算工作（滑雪场结算工程、温室工程、辽芭 外线管网工程等）。无论自我项目部手中的工作多忙，总是服从公 司领导的工作安排，当时项目部的事件比较多，本人总是加班加 点，合理、科学地利用时间，既完成了项目部的份内事件，又完 成了公司安排的任务。三、用心适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革，进一 步加强工作职责感。今年以来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善， 本人总是用心适应这种状况，以公司各项现行的规章制度和预算 员的职业道德为准则加强工作职责感，及时做好本人的各项工作， 为企业做好本人力所能及的服务工作。四、利用工作之余的休息时间加强学习。平时多注意收集铁岭市有关现行的定额资料文件和图集资料, 熟悉各个专业的施工工艺，对材料的性能及价格有比较深刻的了 解，并加强学习工程量计算的技巧等业务知识，使自我的工程量 计算更熟练，更准确。对定额的理解要更加深刻，努力学习计算机知识，提高自我的工作效率。五、做好下一年度工作计划，样自我能够有条不紊的做好每 一项工作。1、完成水木花园、辽芭学校、会馆工程的工程量计算，并套 入定额，做好预算，并对实际的材料用量与定额比较，做好分析， 已到达总体的控制的目的。2、多去现场了解实际状况，加深对施工工艺的了解。3、加深对材料性能及价格熟悉，并对材料价格做合理的分析。4、配合机电经理做好其他各方面的工作。企业年终工作总结报告篇3转眼间入职公司工作已一年多了，根据公司经理的工作安排, 主要负责餐厅楼面的日常运作和部门的培训工作，现将20年度 工作状况作总结汇报，并就20_年的工作打算作简要概述。一、厅面现场管理1、礼节礼貌要求每一天例会反复练习，员工见到客人要礼貌 用语，个性是前台收银和区域看位服务人员要求做到一呼便应， 要求把礼节礼貌应用到工作中的每一点滴，员工之间相互监督， 共同进步。2、班前坚持对仪容仪表的的检查，仪容仪表不合格者要求整 理合格后方可上岗，岗上发现仪容问题立即指正，监督对客礼仪礼貌的运用，员工养成一种良好的态度。3、严抓定岗定位和服务意识，提高服务效率，针对服务人员 在用餐高峰期的时候进行合理的调配，以领班或助长为中心随时 支援忙档的区域，其他人员各负其责，明确各自的工作资料，进 行分工合作。4、提倡效率服务，要求员工只要有客人需要服务的立即进行 为客人服务。5、物品管理从大件物品到小件物品不管是客损或者自然损坏, 凡事都要求做到有章可循、有据可查、有人执行、有人临督、跟 单到人、有所总结。6、卫生管理公共区域，要求保洁人员看到有异物或者脏物务 必立刻清洁。各区域的卫生要求沙发表面、四周及餐桌、地面、 无尘无水渍、摆放整齐、无倾斜。7、用餐时段由于客人到店比较集中，往往会出现客人排队的 现象，客人会表现出不耐烦。这时就需要领班组长人员作好接待 高峰前的接待准备，以减少客人等候时间，同时也应注意桌位， 确保无误。做好解释工作，缩短等候时间，认真接待好每一桌客 人，做到忙而不乱。8、自助餐是餐厅厅新开项目，修仙狂徒为了进一部的提升自 助餐服务的质量，制定了自助餐服务整体实操方案，进一步规范了自助餐服务的操作流程和服务标准。9、建立餐厅案例收集制度，减少顾客投诉几率，收集餐厅顾 客对服务质量、品质等方面的投诉，作为改善日常管理及服务带 给重要依据，餐厅所有人员对收集的案例进行分析总结，针对问 题拿出解决方案，使日常服务更具针对性，减少了顾客的投诉几 率。二、员工日常管理1、新员工作为餐厅人员的重要组成部分，能否快速的融入团 队、调整好转型心态将直接影响服务质量及团队建设。根据新员 工特点及入职状况，开展专题培训，目的是调整新员工的心态， 正视主角转化，认识餐饮行业特点。使新员工在心理上作好充分 的思想准备，缓解了因主角转变的不适应而造成的不满情绪，加 快了融入餐饮团队的步伐。2、注重员工的成长，时刻关注员工的心态，要求持续良好的 工作状态，不定期组织员工进行学习，并以对员工进行考核，检 查培训效果，发现不足之处及时弥补，并对培训计划加以改善， 每月定期找员工谈心做思想工作，了解他们近期的工作状况从中 发现问题解决问题。3、结合工作实际加强培训，目的是为了提高工作效率，使管 理更加规范有效。并结合日常餐厅案例分析的形式进行剖析，使