公司进度管理制度.docx

V:1.0管理制度精选整理公司进度管理制度2022-4-1(3 )由于承包单位不按合同履行，导致工程进度迟滞或者停顿 的，由项目公司发起调整二级进度计划的申请，技经招标组根据损失 和合同条款确定处罚标准，经主管工程的副总经理批准后实行。9、进度管醒施(1)进度计划的编制、执行、监督检查、调整等均须如上述由有 关各方及时、完整地进行，以保证进度计划的及时性、完整性、程序 性和规范性。(2 )有关各部门的负责人、我公司项目经理部的项目经理、各承 包单位项目经理部的项目经理为编制、审核或者批准各级进度计划的 第一责任人。(3 )我公司项目经理部须催促、检查各承包单位根据批准的二级 计划编制三级计划，并监督其实施、整改。(4)各级进度计划均须以Project软件编制的横道图表示，有条 件的可以采用网络图，须标示各工作的逻辑关系、关键路径。(5 )横道图计划中至少需有以下内容:工程名称、计划名称、序 号或者编号、任务名称、工期、开始日期、完成日期、时间刻度、横 图及其逻辑关系线、标出关键路径、编制单位(盖章)、编制人(签字)、 审核人(签字)、编制日期、必要的文字说明。(6)进度计划的封面及图件至少应有编制人、审核人、批准人的 签字，并有编制日期。(7)单位工程开工须履行开工报批手续，开工日期以批准的日期 为准。项目整体开工日期以第一个单位工程开工日期为准。(8 )合同中须有工期要求(开工时间、完工时间、总工期)及延 期处罚的内容。(9)我公司项目经理部每次向承包单位付款时，均要核对其所承 包工作或者工程的进度操纵情况；若经核实为承包单位的责任而使相 关工作或者工程发展滞后，则须按合同予以经济处罚。(10 )参建单位在每次工程会议均要通报有关工程的发展情况， 若工作落后于计划，则要研究、提出切实可行的处理措施，确定实施 单位，并记载于会议记要等相关文件中。(11)根据对进度计划、实施、控制检查、评比情况，对各级管 理人员进行奖惩。附件1:开辟、建管交接情况统计表项目名称项目规模核准日期交接日期交付方项目开辟接收方XXX项目公司核准相关文件:1、核准文件口2、4、矿产压覆批复口5、7、项目环评批复口8、10、地震批复口1L13、林地预审口14、16、微观选址口17、19、 20、送出路线可研批复口地质灾害批复口水保批复项目规划选址意见书口土地预审口勘测定界口3、送出路线初设批复口6、区域规划环评批复口9、贷款承诺口12、文物批复口15、项目可研批复口18、地形图测绘资料口21、说明：资料齐全 V ,缺少或者不齐全x”,前期核准不需要T o资料齐全是指上报资料 和丰比复资料的纸质版衽I电子版 其他相关文件：1、主要联系人名录口4、项目区域自然条件口7、 n2、项目区域地理情况口5、项目区域社会环境口8、 3、项目区域交通情况口6、项目区域气候概况口9、 说明：资料齐全 V ,缺少或者不齐全x。交付方提醒事项：接收方交接情况表述：交付方责任人（签字）年 月曰接收方责任人（签字）年 月曰说明：项目详细情况见交接报告。附件2:一姗度计划审批会签表风机基础完工2、风机吊装完成3、项目倒送电4、项目进入240试运行年月日年月日年月日年月日项目名称项目规模核准日期项目地点开工日期完工日期编制部门工程建管中心编制日期主要节点工期目标:工程建管中心编制意见：年 月曰年 月曰主管副总经理审核意见:年 月曰公司总经理审批意见:年 月曰说明：一级进度计划详见project文件。附件3:一级进度计划调整审批表项目名称项目规模核准日期项目地点开工日期完工日期编制部门工程建管中心编制日期原进度计划概况：（后附project版本进度计划）进度计划调整原因：调整后进度计划概况：（后附project版本进度计划）工程建管中心编制意见：年 月日相关职能部室配合意见：年 月日主管副总经理审核意见：年 月 日公司总经理审批意见：年 月 日说明：后附一级进度计划调整说明文件。附件4:项目资金投入计划审批表工程建管中心技经招金融与资本合作部意财务部意见:标组意见:见：年 月曰年 月曰年 月曰项目名称项目规模核准日期项目升J日期完工日期编制部门编制日期项目资金投入概况：主管副总经理审核意见:年 月曰说明：后附项目资金投入计划表和说明。附件5:项目招标、设备采购计划审批表工程建管中心编制意见：相关职能部室配合意见：项目名称项目规模核准日期项目开始日期结束日期编制部门工程建管中心 技经招标组编制日期项目招标、采购概况：年 月曰年 月曰主管副总经理审核意见：年 月曰说明：后附project版本项目招标、设备采购计划。附件6:设备、材料供货计划审批表项目规模项目地点项目名称核准日期编制部门工程建管中心技经招标组编制日期设备材料供货概况：工程建管中心编制意见：年 月日相关职能部室配合意见：年 月日主管副总经理审核意见：年 月日说明：后附设备、材料供货计划表。附件7:图纸资料供应计划审批表项目名称项目规模核准日期项目地点卅_L日期完工日期编制部门工程建管中心 工程技术组编制日期项目进度管理制度L目的为了更大程度地做到对风电工程项目建设进度管理的科学化、规 范化、制度化、程序化，以使风电工程项目建设进度处于有效的控制 状态，做到在保质、保量的前提下，尽快地完成风电工程项目的建设, 从而最大程度地保证北京天润新能投资有限公司（以下简称我公司） 的项目建设效益，特制定本管理程序。本管理程序合用于我公司新建、扩建风电工程项目的进度管理； 合作项目参照执行。3、进度管理的主体风电工程项目进度管理工作由工程建管中心具体负责，由工程建 管中心组建的项目经理部具体组织实施，由工程建管中心以项目为单 位进行监督、检查、评价，由公司领导根据各项目经理部对建设进度 管理的成效，确定对项目经理部或者有关人员的奖惩。4、进度管理方式项目设计概况：设计院承诺意见：年 月曰呈建管中心意见：年 月曰主管副总经理审核意见：年 月曰说明：后附图纸资料供应计划表。附件二级进度计划审批会签表项目名称项目规模核准日期项目升_LH期完工日期编制单位XXX监理公司XXX项目公司编制日期主要节点工期目标：监理单位意见：年 月日项目公司意见：年 月日工程建管中心审核意见：年 月曰说明：二级进度计划详见project文件。附件9:二级进度计划调整审批表项目名称项目规模核准日期项目地点开工日期完工日期编制部门XXX项目公司编制日期原进度计划调整项目：（后附project版本原进度计划）进度计划调整原因：调整后进度计划概况：（后附调整后project版本进度计划）项目公司调整意见：相关单位、部室配合意见：年 月曰年 月曰工程建管中心审核意见：主管副总经理审批意见：年 月曰年 月曰说明：后附二级进度计划调整说明文件。附件10:三级进度计划备案申请表项目规模批准日期项目名称项目地点主要节点工期目标:监理单位审核意见:项目公司审批意见：工程建管中心备案意见：年 月日说明：后附project版本三级进度计划和监理单位、项目公司审批意见。以P- D-C-A循环的方式对风电工程项目建设进度进行全过 程、全方位、多层次的动态管理。5、进度计划的分类、编制与报审、进度计划的分类进度计划分为四级：一级进度计划一一公司控制性计划（里程碑进度计划）二级进度计划一项目公司与监理单位编制的控制性计划。三级进度计划一按专业编制的详细施工总进度计划。四级进度计划按每月、周编制的详细的施工进度计划。、进度计划的编制与报审一级进度计划一一公司控制性计划（里程碑进度计划）。此计划 由工程建管中心牵头，会同公司其他职能部门共同完成。财务部、金 融与资本合作部与工程建管中心技经招标组共同编制项目资金计划； 工程建管中心与行政人事部落实项目人员配备计划；开辟部门完成开 发与建管交接，遗留问题处理计划。工程技术组完成与设计院的对接, 落实图纸供应计划；技经招标组落实工程招标、设备采购计划以及供 货计划；生产经营组落实运维规划及运维人员培训规划。各职能部门 确保各分计划与项目一级进度计划相对应，一级进度计划的审核人为 公司副总经理，审批人为公司总经理。编制时间为项目核准后两周内。二级进度计划一一项目公司与监理控制性计划。此计划由项目公 司与监理单位根据一级进度计划（里程碑进度计划）以及项目投资与 单位工程的轻重缓急编制完成。此计划作为项目公司协调控制的依据。 可根据情况编制至单位工程或者扩大单位工程。项目公司与监理单位 进场后两周内完成编制并上报工作。二级进度计划审批部门为工程建 管中心。三级进度计划一一施工单位编制的专业详细施工总进度计划。此 计划由施工单位编制，反映施工单位对承建的工程内容的总体安排， 以及施工单位为满足施工进度要求而需要项目公司、监理单位以及其 他施工单位提供的条件。此计划经监理和项目公司批准就是专业的总 体目标进度计划。可根据情况编制至分项工程或者分部工程，但必须 小于或者等于分部工程。三级进度计划编制完成时间为施工单位进场 前。项目公司需将审批的三级进度计划报工程建管中心备案。四级进度计划为每月、周进度计划，依据三级进度计划编制, 作为公司对项目进度的一种管控方式，详见月、周进度管理制度。月、 周进度计划是项目整体进度计划得以实现的保证，必须确保月、周进 度计划满足项目总进度计划的整体部署。编制责任单位为各项目公司， 审核及审批部门为工程建管中心。6、进度计划的实施各级进度计划的编制人为相应的实施人，进度计划编制需根据各 分项工作的难易程度留出富余量，避免实施过程中由于浮现突发事件 而频繁调整进度计划，还要避免过多的超出该项工作的标准工期，确 保进度计划的严谨性和可执行性。各项目公司作为我公司进度管理的第一实施人，需要严格执行已 审核的进度计划，确保进度计划的有效实施。项目公司须组织监理单 位汇总各承包单位的进度计划，催促、检查实施。浮现进度滞后的情 况时，需研究、采取适当的措施消除、减少不利因素对项目顺利发展 的影响，最大程度地保证项目按期竣工。如无法通过赶工措施进行弥 补，需及时向工程建管中心汇报。工程建管中心是项目进度的监督、管理、协调部门，监督、检查 项目公司进度执行情况，发现偏差及时提醒项目公司进行改正和优化。 项目进度发生较大偏差时，对进度调整申请进行审批。公司总部各职能部室是项目进度计划管理的配合部门，各职能部 门根据一级进度计划的安排落实相应工作，确保项目所需资源及时提 供。7、进度计划的检查各级进度计划的审核人是对应的日常监督、检查人。项目公司负 责对各承包单位的进度计划(三级进度计划)执行情况进行监督和检 查，确保各承包商履行合同。工程建管中心对项目公司进度(二级进 度计划)操纵情况进行监督和检查。公司主管工程的副总经理对一级 进度计划执行情况进行监督和检查，催促公司总部各职能部室按计划 完成资源的调配，确保工程项目的顺利开展。进度计划检查的主要内容有：(1)计划编制的及时性、完整性、准确性、规范性； (2 )计划分解的详细性、可操作性；(3 )计划下达的及时性、规范性；(4 )计划实施的规范性；(5 )计划监督检查的规范性；(6 )计划调整的及时性、准确性、规范性；(7 )计划管理过程中措施的全面性、及时性、有效性；(8 )消除、减少不利因素对项目进度景狮的及时性、积极性、有效性;(9 )各部门、各单位进度计划执行过程中的配合情况。8、进度计划的调整、一级进度计划的调整一级进度计划只可随公司年度战略目标进行调整。如要调整必须 经工程建管中心牵头，组织相关部门重新制定一级进度计划，并相应 调整项目资金需求计划、招标采购供货计划、设计供图计划、项目运 维工作安排等。工程建管中心需及时将调整后的一级进度计划发送给 公司总部各职能部室和项目公司，以便于二级进度计划的编制或者调整。一级进度计划调整的审核人是公司主管工程的副总经理，审批人是公 司总经理。、二级进度计划的调整二级进度计划如无重大工程事件不能变动，二级进度计划调整需 由项目公司向工程建管中心报送申请，由工程建管中心审核，主管工 程的副总经理批准后方可调整。二级进度计划调整还需征得各承包商 的允许。二级进度计划如因一级进度计划调整而调整，需要在两周内完成 二级进度计划的编制，项目公司需做好与各承包商的沟通，并催促各 承包商修改三级进度计划。、三级进度计划的调整三级进度计划可在工程发生重大事件或者重大变更时进行调整， 三级进度计划调整须经监理单位审核，项目公司批准后方可实施， 三级进度计划是各承包单位对我公司的承诺，需要严格执行。项目 公司需及时将调整后的三级进度计划上报给工程建管中心，并将调 整后的三级进度计划分解、体现在月进度计划或者周进度计划中。级进度计划的调整月、周进度计划作为工程建管中心和项目公司对进度的跟踪和管 控方式，可根据实际情况进行调整，但不满足三级进度计划要求时， 需要在月报、周报中提前预警，项目公司和监理单位要催促施工单位 采取赶工措施，确保三级进度计划顺利实施。如通过采取措施还不满 足三级进度计划的要求，甚至不满足上一层级进度计划要求时，项目 公司需要向建管中心报送进度计划调整申请，经审批允许后方可调整。、特殊情况下的进度计划调整(1 )由于政府原因、民扰等情况使项目无法进行时，需要项目公 司制定处理方案和处理期限，以免浮现进度失控现象。工程建管中心 对处理方案进行审核，经主管工程的副总经理批准后执行。相应部门 和单位根据处理期限调整各级进度计划。(2)由于供图滞后、设备材料供货滞后、项目资金短缺等因为资 源问题引起的进度计划调整，需要各部门的主管人员以联系单的模式 编制事件说明材料发送给项目公司，项目公司据此确定工期顺延期限, 由项目公司发起调整二级进度计划的申请，相关部门和单位据此调整 相应进度计划。