绩效考核表（财务经理）.docx

姓名lxj /a.业 绩 考 核序 当考核项目权重指标要求评分等级得分自 评上级结 果1业绩 指标60财务报表 审核报送财务报表在规 定期限内报送， 无差错按要求完成分报表延时或错报0分2财务分析每月25日前按 标准出本月财 务分析报告按要求完成分按时提交报告，但报告质量采信度一般分 延时提交或报告不予采信0分3财务预算 管理每月1日出本月 预算，预算费用 与实际费用误 卷轮在5以内按要求完成 分 制定预算，误差率在5 70为分 误差率超10或无预算0 分4合理避税 额在法律范围内 不图于同等规 模水平按要求完成 分纳税额高于同等规模、行 业企业水平，未充分利用 国家优惠政策0分5财务核算Hl 钥27日白浣成 财务侑无差错按要求完成分 个别差错，不影响整体 数据分 严重差错0分6财务资金 筹划工资金使用成本 低于银行利息， 主要业务资金不断流按要求完成分 资金不断流，但资金使用 成本与银行利息基本持平 分 资金断流或使用成本高于 银行利息0分7管理 项目 30财务体系 流程建设 及培训财务体系流程 建立、优化完善财务体系流程完善90以 上分财务体系完舍80 -90为财务体系完善度低于80 为0分8财务信息 管理J 资料齐全，无外 泄按要求完成分资料丢失或外泄0分9人才 培养10财务专业 人才培养1 培养主管2名 专业人员2名缺少一名扣分加权合计行 为 考 核序 另行为指标权 重指标说明考核评分自 评上级结 果1清财251级;不违反财务制度2级没有任何财务问题，并主动接受 监督3级:不因自身利益而破坏游戏规则4级主动节省费用，并不影响工作质 量5级:因为财务明磊，对其它成员产生 影响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2商业保密251级 明知商业技术及信息的范围及要 点2级工作期间遵守单位保密协议,并 积极宣传正面信息3级不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级:维护公司商业机密并有实际案例 5级:影响他人做好商业保密,离职后 五年不脱密的职业操守1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3承担责任251级承认结果，而不是强调愿望2级承担责任,不推卸,不指责3级:着手解决问题，减少业务流程4级举一反三，改进业务流程5级做事有预见有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4领导力251级：任命员工合理2级 能正确评价员工付出与回报协调 性3级:对员工业绩与态度进行客观评价4级掌握岗位精确工作技术及全面专 家技术并组织实施产生良好效果，培训 员工为胜任力者5级:影响力大，员工自愿追随并付出 贝献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总 分总分-业绩考核得分x 80、+行为考核得分X 20%-考 核 JI签字：年 月日