成本精细化管理测试题.docx

成本精细化管理测试题一、单选题(共70题，每题1分，共70分)1、材料盘点表每月什么时间提交()?A、30 号B、10 号C、5号D、25 号正确答案：C2、目标成本预算书分段评审阶段的间接费，主责部门是A、造价部B、财务部C、成本审计部D、商务合约部正确答案：B3、分包单位分段结算的两算对比表是哪一个部门负责()?A、分包单位B、技术部C、商务造价部D、工程部正确答案：C4、签证管理问题的判定，当出现以下情况时“签证单审批签字不齐全” 处理原则为A、审减B、有效成本C、无法判定D、视为无效成本正确答案：A5、预算编审由公司()作为公司全面目标成本预算工作的牵头部门A、成本审计部B、商务合约部C、财务部D、造价部正确答案：B6、劳务、专业分包成本分段结算执行计划报送时间是？正确答案：C49、因项目部管理不当形成无效成本处罚兑现办法修订为A、不计入B、按个人绩效考核C、不考核D、其考核兑现计入项目整体绩效考核正确答案：D50、成本管理奖罚原则中，未签订主合同组织进场施工的，按要求（） 进行考核A、财务部B、商务合约部C、审计部D、造价部正确答案：B51、送货单的资料提交中正确的选项为（）。A、与本次验收、入出库及对账明细表、日台账相匹配。我方收料人签字B、我方收料人不需再确认签字C、分包签字确认完整D、每季度向审计部报送资料。正确答案：A52、公司造价部的分段结算工作内容包括：A、编制成本分段结算计划B、合同审签C、分段结算支付D、修正施工图预算正确答案：D53、目标成本预算书中间接费提供指标数据编制的参与部门是（）A、财务部B、商务合约部C、成本审计部D、项目部正确答案：D54、项目成本管理工作手册中，分包分段结算中，分段结算验工计价表 主办人是（）A、技术负责人B、生产经理C、商务经理D、物资设备部主任正确答案：C55、当月中期单据纸质版每月5日前由项目（）分类归档，归档后项目 部其他管理人员不得借阅及修改A、综合办B、材料部C、造价部D、安全部正确答案：A56、间接费预算内支出管理人员工资由（）批准。A、部门负责人B、执行经理C、财务部D、总经理正确答案：B57、项目成本管理工作手册中，项目后勤人员月工资表的事项主办人是:A、商务经理B、综合办主任C、物资设备部主任D、生产经理正确答案：B58、材料分段结算书应由分段结算书封面、（）、材料盘点表、材料对账 明细组成。A、分段结算汇总表B、过磅单C、材料月计划D、出入库单正确答案：A59、项目成本管理工作手册中，分包变更、签证单的审核主办人是（）A、商务经理B、技术负责人C、生产经理D、物资设备部主任正确答案：A60、每月出门条、值班记录表、车辆进出登记表、来人来访登记表形成 项目物业管理月报，()需使用统一封面，按月逐页装订。A、物业公司B、项目综合办C、项目物业分管D、项目安全员正确答案：C61、解决分包之间代工问题使用表格是()A、分包变更单B、零星用工单C、零星借工单D、分包签证单正确答案：C62、增加审计工程师接收结算书要求：应对结算书及结算资料进行 对于缺少重要结算资料的应予以退回，并要求限期补充完整。A、初审B、交底C、复审D、终审正确答案：A63、项目收到图纸后()内完成对上清标预算编制工作，造价部接收后 ()内审核完成。A、710 天、30 天B、30天、7天C、30 天、30 天D、7天、30天正确答案：C64、编制成本分段结算计划的成果文件是：A、分段结算定案表B、分段结算季度执行计划C、竣工结算底稿D、支付审批表正确答案：B65、分段结算定案表是哪项工作的成果文件？A、审定分段结算B、修正施工图预算C、合同审签D、分段结算支付正确答案：A66、材料出库由材料员依据材料申领单进行限额发料，由()签字并按手 印A、合同约定班组委托领料人B、材料主管C、责任工长D、机械员正确答案：A67、分包现场收方单不需要()签字审核？A、技术负责人B、责任工长C、分包单位D、项目执行经理正确答案：D68、生产费用预算内支出工程保险费由()批准。A、执行经理B、部门负责人C、合约部D、安全科正确答案：D69、所有在建、新建项目均应执行分段结算，所有项目均应报送()A、分段结算季度计划B、分段结算月度计划C、分段结算总计划D、分段结算年度计划正确答案：C70、项目成本管理工作手册中，间接费项目自有用工派工台账协办人是()A、机械员B、商务经理C、生产经理D、综合办主任正确答案：D二、多选题(共30题，每题1分，共30分)1、租赁机械分段结算书应包含()A、租赁机械进出场记录B、工程机械分段结算汇总表C、项目租赁机械运转时效记录表D、租赁机械加油台账E、结算封面正确答案：ABCDE2、在项目成本管理手册规定中，劳务及分包中期成本管理报送的资料()A、奖罚及代扣金额汇总表B、现场收方单C、考勤表D、中期验工计价表E、分包工程统计台账正确答案：ABDE3、在目标成本预算书中，下列选项属于商务合约部负责项目预算有 ()A、修正B、执行C、编制D、审核E、监督正确答案：BCDE4、分包签证管理要求中，涉及的关键活动有()A、提出施工任务B、下发施工指令C、工程收方D、估算施工成本E、分包单位送审中期验工计价文件正确答案：BCD5、分包工程量统计台账包含的内容有？A、图纸或草图B、图纸(方案)编号C、合同清单D、计算式E、收方单编号正确答案：BCDE6、分段结算关键活动包含()A、修正施工图预算B、合同审签C、编制成本分段结算计划D、零星用工单E、办理分段结算正确答案：ABCE7、房建工程中土石方工程收方要求是()A、开挖前后抄测记录B、收方工程量不得大于图算量C、土石类别分界线抄测记录D、回填前后抄测记录E、技术交底资料正确答案：ACD8、分包单位分段结算需要提交的文件资料有哪些()?A、分包工程结算书B、技术资料(图纸、方案)C、分包合同D、两算对比表E、分包工程计价书正确答案：ACE9、下列选项中属于预算使用权限中间接费用支出的有()A、员工生活费B、管理人员工资C、过节费D、劳务分包E、日常经营费正确答案：ABCE10、在项目成本管理手册规定中，机械中期管理报送的资料有()A、月对账单封面B、租赁机械运转时效记录表C、材料对账明细D、工程机械月度结算汇总表E、分包工程统计台账正确答案：ABD11、零星用工范围有哪些()A、小的变更修复拆改B、应急处理C、施工现场检查D、临时设施搭建与搬迁E、超出合同项的施工正确答案：ABCD12、项目成本管理工作手册中，材料、植物使用计划单协办人()A、造价主管B、技术负责人C、生产经理D、责任工长E、物资设备部主任正确答案：ABCD13、分段结算项目部职责()A、编制分段结算计划，并报成本审计部审批B、对分供方执行分段结算C、合同外发生成本严格执行成本精细化管理D、依据分段结算结果对合同进行阶段性修正正确答案：ABCD14、原始成本资料发现补签、代签、造假处理办法修订为A、不考核B、解除劳动关系C、不变动D、处以警告E、调岗正确答案：BDE15、红圈中各业务之间互相联系最基础的条件是()A、分供方B、合同C、合同清单D、业务本身E、明细内容正确答案：ABC16、项目中期验工计价审批表封面需要()签字审批？A、成本审计部B、项目执行经理C、生产经理D、责任工长E、项目商务经理正确答案：BE17、项目成本管理工作手册中，计价审批表的审核协办人是A、执行经理B、造价主管C、材料员D、预算员E、机械员正确答案：AB18、下列属于商务合约部审批阶段职责的是()A、复核各项成本指标是否正常。B、复核目标成本预算工程量是否超施工图预算。C、负责审核工程直接费(人、材、机械、分包、总价措施)的单价是否 在控价范围之内。D、负责审核项目预算明细表是否实质性响应公司各类指标。E、负责目标利润率审核。正确答案：BCDE19、成本精细化管理一类目标，业务类型包括()A、分段结算B、甲供材盘点及节超分析C、修正施工图预算D、分包签证管理E、成本合同清标正确答案：ABDE20、目标成本预算书商务合约部编制阶段参与部门：()A、成本审计部B、财务部C、造价部D、商务合约部E、项目部正确答案：AB21、材料分段结算书应包含()A、材料盘点表B、材料对账明细C、分段结算汇总表D、合同文件及调价文件E、材料、植物使用计划单正确答案：ABC22、项目中期验工计价审批表(劳务/专业分包)应包含()A、项目商务经理意见B、本期验工计价范围及主要形象进度C、项目执行经理意见D、分包单位E、本期验工计价金额正确答案：ABCDE23、分段结算管理办法执行标准是()A、材料机械成本按月执行分段结算B、100%比例支付的分供单位按月执行分段结算C、劳务专业分包成本按施工进度执行分段结算D、劳务专业分包成本按季度执行分段结算E、劳务专业分包成本按月执行分段结算正确答案：ABC24、分包中期验工计价管理附件包含()A、现场收方单B、中期验工计价表C、分包工程量统计台账D、甲供材盘点表E、奖罚及代扣金额汇总表正确答案：ABCDE25、项目材料分段结算汇总表样表中计价总额有哪些部分组成？A、税金B、奖罚及代扣金额C、合同内供货合计D、材料认价表合计E、间接费正确答案：ACD26、项目部分段结算职责主要包括（）A、依据分段结算结果对合同进行阶段性修正B、合同外发生成本严格执行成本精细化管理C、对分供方执行分段结算D、合同审签阶段与分供方明确清标及分段结算责任E、收集对上审定产值成果资料，并依据分段结算审核结果，要求项目部 闭合对上结算资料正确答案：ABCD27、下列选项属于目标成本预算书需要收集的资料有（）A、生产资源组织形式B、生产计划C、施工图预算D、施工主合同E、施工图正确答案：ABCD28、动态成本月度报表纸质版（含电子版）由项目部综合办于每月（） 前交（）部，电子版在红圈系统报审。A、合约部B、5日C、财务部D、10 日A、每月报送B、按季度C、每半年D、按施工节点正确答案：B7、应一次性报送完整结算资料，原则上不允许增报结算金额及替换已报 送结算资料。存在审计争议时项目部需在（）内提供相关证明材料A、7天B、5天C、3天D、15 天正确答案：B8、项目成本管理工作手册中，分包分段结算中，分包两算对比详表协办 人是（）A、生产经理B、物资设备部主任C、造价主管D、商务经理正确答案：A9、项目收到图纸后（）内完成对上清标预算编制工作A、25B、20C、30D、15正确答案：C10、不用走红圈流程的任务有：A、分段结算B、合同审签C、分段结算支付D、工作联系函正确答案：C11、项目成本管理工作手册中，项目分包单位签证台账的事项主办人是:A、商务经理B、综合办主任E、造价部正确答案：BC29、项目成本管理工作手册中，周材退料确认单主办人()A、物资设备部主任B、生产经理C、技术负责人D、责任工长E、商务经理正确答案：AD30、下列选项中属于项目部在目标成本预算书编制主责的任务有()A、编制间接费B、编制安文费C、建立成本管理流程及方案D、编制各类费用三四级科目E、分段修正目标成本预算上报评审小组审批正确答案：CDEC、物资设备部主任D、生产经理正确答案：A12、材料使用计划表描述无误的是？A、生产经理是材料计划审批人之一B、施工区域集中的作业区域，不必写明施工部位或者不填写施工部位。C、项目材料部应对库存数量进行把控，在提计划单是不必考虑库存数量。D、计划单中不必填写已采购数量，但必须准确填写本次需采购数量正确答案：A13、成本管理奖罚原则，项目部依据公司批准的目标成本预算() 对项目部执行成本管理绩效考核A、经济目标承诺书B、全过程成本预算C、全过程目标承诺书D、目标成本预算正确答案：A14、()依据材料使用计划表，盘点库存已采购量、总计划量月计划量后 通知供应商供货，计划外材料不得通知供货并报项目商务经理解决 A、技术负责人B、生产经理C、材设主管D、商务经理正确答案：C15、动态成本月度报表项目管理负责人A、生产经理B、造价主管C、商务经理D、安全主管正确答案：C16、预算编审由()作为公司全面目标成本预算工作的牵头部门。A、商务合约部B、财务部C、成本审计部D、造价部正确答案：A17、针对租赁机械运转时效记录表说法错误的是()A、碾压设备以m2计算B、挖掘机设备以m3计算C、吊装设备以吊钩T位/数量计算D、运输设备以台班费用计算正确答案：D18、()对进场植物的品相是否与工程要求和样品一致负责。A、材料员B、责任工长C、质检员D、劳务班组正确答案：B19、根据“成本精细化管理填表指南”中租赁机械运转时效记录表中资 料要求叙述错误的是？A、完成实体工作量时挖掘机设备以m3计算B、运输设备以m3/车计算C、吊装设备以吊钩T位/数量计算D、碾压设备以a?计算正确答案：D20、成本精细化管理办法中要求()报送合同清标计划A、分包单位B、项目商务合约部C、项目工程部D、项目技术部正确答案：A21、零星借工单由项目部在借工完成后()天内上交成本审计部存档A、1B、5C、3D、7正确答案：D22、因项目部管理不当形成无效成本，并且造成公司重大财产损失的， 按认定无效 成本额对项目部处无效成本额经济处罚，计入项目整体 绩效考核。A、30%B、10%C、50%D、20%正确答案：C23、项目成本管理工作手册中，材料分段结算材料、植物进场验收表主 办人()A、生产经理B、物资设备部主任C、责任工长D、商务经理正确答案：B24、目标成本预算编制完成后，由()组织预算评审委员会进行评审A、项目部B、成本审计部C、商务合约部D、造价部正确答案：C25、如未按分包签证管理要求的时间要求完成，分公司会根据违规情况 对责任人或责任部门处以签证金额()的绩效处罚A、20%B、10%C、50%D、30%正确答案：A26、由项目物资设备部提供给项目造价，作为分包中期及分段结算办理 的必备附件是()A、出库单B、甲供材损耗分析表C、领料单D、甲供材料盘点表正确答案：D27、项目中期验工计价审批表(劳务/专业分包)需由()、项目执行经理意见确认A、项目商务经理B、生产经理C、项目造价主管D、技术负责人正确答案：A28、分段结算支付的主责部门是：A、财务部B、成本审计部C、项目商务部D、公司造价部正确答案：A29、审核分包结算时间要求是()A、收到分包结算资料后20天内B、收到分包结算资料后10天内C、收到分包结算资料后25天内D、收到分包结算资料后30天内正确答案：D30、项目成本管理工作手册中，动态成本月度报表的事项主办人是：A、综合办主任B、生产经理C、商务经理D、物资设备部主任正确答案：C31、下面分包签证流程哪一个是正确的？商务部门测算工程部提出 事项现场收方下发施工指令分包队伍报送签证结算A、B、C、D、正确答案：A32、()作为公司经营管理的核心依据A、成本核算制B、成本合同制C、成本评审制D、成本预算制正确答案：D33、合约问题的判定，当出现以下情况时“进度实际工程量超 合同量” 处理原则为A、有效成本B、视为无效成本C、无法判定D、审减正确答案：D34、商务合约部分段结算职责是：A、合同审签阶段与分供方明确清标及分段结算责任B、编制分段结算计划，并报成本审计部审批C、对分段结算成果进行审核D、评审支出合同时核定关于清标及分段结算条款正确答案：D35、分段结算支付相关部门()A、项目商务部B、财务部C、成本审计部、合约部D、公司造价部正确答案：C36、目标成本预算书对资料收集阶段的时间要求在中标(项目启动) 后()天内A、30B、7C、3D、10正确答案：C37、零星借工单中借工明细由()负责填写？A、责任工长B、生产经理C、技术员D、商务经理正确答案：A38、目标成本预算书评审形成的附件文件为()A、专题会议纪要B、施工主合同C、施工图D、施工图预算正确答案：A39、材料分段结算材料分段结算，过磅单主办人是()A、物资设备部主任B、商务经理C、技术负责人D、生产经理正确答案：A40、项目成本管理风险等级评估表评价标准中三级项目分数占比为：A、 90-85B、85以下C、 90-100D、70以下正确答案：B41、项目执行经理审批时间要求是项目造价确认后()天内A、2B、4C、3D、1正确答案：D42、下面关于“分包中期计价书”内容描述正确的是？A、需要成本审计部在计价审批表页签字并签署审批意见。B、分包工程量统计台账应填写对应图纸编号或者方案编号C、为提高分包施工积极性，“奖罚及代扣金额汇总表”在施工过程中可 以不扣除，在最终结算时一并全额扣除。D、中期验工计价表总计是指奖罚前的含税总价正确答案：B43、分包报送完整签证资料时间要求()A、收方完成后7天内B、收方完成后1天内C、收方完成后3天内D、收方完成后5天内正确答案：B44、生产费用预算内支出保安服务费由()批准。A、部门负责人B、合约部C、财务部D、执行经理正确答案：D45、分包签证任务施工验收完成之后多久之内进行收方工作()?A、5天B、3天C、7天D、1天正确答案：D46、项目提交动态成本月度分析表在每月几号()?A、25 号B、10 号C、30 号D、5号正确答案：D47、()每月与苗木验收资料相互佐证，以月结的逻辑办理劳务中期验工 计价，劳务栽植结算金额以累计台账叠加为准，结算不再重复对账A、植物死亡核销台账B、绿化劳务收方单C、工程材料结算盘点表D、植物进场验收记录正确答案：B48、现场机械台班使用确认单的负责人是哪个()?A、造价员B、材料员C、工长D、机械员