2023年公司财务年度工作总结（16篇）.docx

2023年公司财务年度工作总结（16篇）2023年公司财务年度工作总结（通用16篇）2023年公司财务年度工作总结篇120_年，对我而言，是非常特殊而又有意义的一年，在这一 年里，承蒙公司领导对我的信任，让我承担这样的角色，使我迈 进了人生一个新的里程碑，自担任部长助理这一职务已近半年了， 以前只是从事单独的车间考核工作，对帐务方面了解的甚少，在 这段时间中我学到了不少从未接触的东西，感谢领导给我的这次 机会。在谢部长的指导下，学会了资金审批，票据审核工作，掌握 了审核中需着重注意的事项，每月的资金支付，都严格按照公司 的财务规章制度，认真审核，层级把关，对每一笔资金支付进行 核对，对计划外支付的款项严格按照合同审核，逐级审批后支付。在制作财务工作指导手册中，学到了财务管理职责权限是如 何划分的，了解了财务的相关管理制度，熟悉了资金管理、资金 支付业务、出差报销、票据报销等流程，及财务各岗位的工作流 程；学会了工程验收的结算手续，将验收报告和工程预算核对， 发现问题及时与基建中心沟通。在这期间，能协助部长做些日常的力所能及的琐碎工作，上 证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、 上缴；从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等， 每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真 执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、 准确性。二、以实施erp软件为契机，规范各项财务基础工作用在经过两个月的erp项目的筹建和准备工作后，财务部按新 企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了 erp项 目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工 作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际 的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了 改进和完善。如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格按照 即定的流程规范操作；设置普通采购订单和特殊采购订单，规范 普通采购业务和特殊采购业务的操作流程；在配合资产部实物管 理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产 分为9大类，并在此基础上，完成了 erp系统库存管理模块的初 始化工作。在8月初正式运行erp系统，并于10月初结束了原统 计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到erp系统 中并且运行良好。平时财务部通过开展定期或不定期的交流会，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为， 使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控 制。三、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他 财经法律、法规的自查活动为了规范财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查 与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的年终财务决算的财 务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查 在建工程未作处理的项目，对已支付的财务利息费用及时追踪开 具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对的 帐务处理做了预审，对审计和自查中发现的问题及时地进行了整 改，降低了涉税风险。四、组织财务人员培训，提高团队凝聚力财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会，对整个财务 系统做了工作总结和预期的工作计划展望，将财务人员分成会计、 出纳和统计、收费两组进行了分组讨论，及时解决实际工作中存 的问题。通过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲 座，丰富了财务人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部 和财务人员做了深入的交流。增强了整个财务链各部门工作的协 作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的交流、合作与团结。五、提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理 模式根据经营目标和各项成本核算指标的实现情况，财务部提出 了全面预算管理的方案，全面预算管理按照企业制定的经营目标、 发展目标，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、 控制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理控制 系统。在数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了各单位的 成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列 预算指标，希望通过“分散权力，集中监督”来有效配置企业资 源，提高管理效果，实现企业目标。20年，为实现本集团公司的全面预算管理和总体发展目标, 财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面继续做好 工作：1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降 低各项税务风险。2、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行情 况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月准确及 时地提供预算执行情况的汇总分析，为实现本集团和各单位的预 算指标提出可行性措施或建议。2023年公司财务年度工作总结篇4联社紧紧围绕上级行的有关精神和农村信用社财务管理实施办法，本着“总量控制，效益优先”原则，强化成本意识，积 极拓宽增收节支渠道，压缩费用开支，提高会计核算水平和经营 效益，现将财务管理工作总结如下：一、市办下达指标完成情况1、各项存款余额223350万元，较年初净增22325万元，增 幅为11. 1%,占市办分配年计划21000万元的106. 31%。2、不良贷款余额元，较年初净下降8974万元，不良贷款占 比为,较年初净下降15%,占市办分配年计划13000万元的 69%。3、利息收入增幅为2. 33%。贷款收息率为1.52%,低于市 办分配年计划1.78个百分点。4、综合费用率为28.67%,超市办分配年计划0.84个百分 点。5、帐面利润。二、财务管理工作总结1、认真测算财务收支计划，合理制定经营目标年初，本着“效益优先”的指导思想，在结合我市上年度财 务收支的基础上，二月份对各社反复进行算帐，合理设定各项财务指标，编制了市农村信用社年度财务收支编制方案、 市农村信用社年度收息、利润任务分配表，为各社明确了经营方向和责任目标。2、深化财务管理，规范财务行为，限度增收节支(1)根据上年财务开支双重管理的经验，结合今年改革的实 际情况，深化“总量控制，效益优先，以收定支，超额审批，超限 停支，财务公开，民主理财”的财务管理办法，将今年的.各项财 务指标细化到月，层层落实，逐月控制考核，并及时下发了市农村信用社年专项费用限额明细表，为今年利润计划的顺利 实现奠定基础。(2)为了规范财务开支行为，及时制定下发了市农村信用社财务管理办法，详细规范了财务开支的范围、标准、审 批权限、程序、违规的处罚等，建立健全了财务审批领导小组， 对于大额费用开支实行事前申报，上会研究，公开竞价的管理办 法。3月份，首次对各社配置的14台传真机公开竞价，每台较市 场价少382元；5月份，对城西、城关等社购置打印机、点钞机公 开竞价，每台较市场价分别少330元、200元；6月份对购置的35 组档案柜公开竞价，每组较市场价少60元;8月份对购置的5台 电脑进行竞价购买，每台较市场价少200元左右，三项公开竞价 购买减少费用支出10526元。2月末对全市亏损社的17辆汽车进行封存变卖，并对各社需保留的车辆进行百公里耗油限定和集中 指定厂家修理的管理办法，3至9月份全市钞币运送费较去年同 期少支出26万元。（3）减少代办业务，压缩成本支出。3月份经过充分的调查 摸底，对全市181个信用站进行撤消，对需保留的42个信用站分 别与各社主任签订了管理责任书，并缴纳每站10000元风险保证 金；4月份组织对全市客户经理协储金额进行检查，并逐社、逐人 建立协储台帐，跟踪监督，降低了经营成本，消除了信贷员贷款、 收息依赖信用站思想，同时，也减少了经营隐患。（4）减少非生息资金的占用，提高资金利用率。对其它应收 款帐户继续实行“先申报，后列支，谁经手，谁负责清理”的管 理原则，联社会计科对各信用社、部其它应收款建立台帐，跟踪 督促，限期清理，元至九月份清理收回各类暂借款207万元，清 理业务周转金41万元。3、加强内控建设，堵塞经济案件发生。（1）为了明确内部管理职责，提高各社坐班主任责任意识, 3月份及时于与社坐班主任签订市农村信用社年度内 控目标责任书，明确责任目标及考核考评办法。（2）为了做好全市信用社及各营业网点的有价单证、重要空 白凭证管理工作，消除经营隐患，除要求各信用社、部严格执行农村信用社有价单证及重要空白凭证管理办法外，还要求坚 持每月交叉勾兑制度。4月份组织对全市农村信用社年度领用、 使用各环节的重要空白凭证重新帐、证勾兑，并与勾对人和管理 人签订责任书，明确管理责任；7月份组织对全辖信用社重要空白 凭证、有价单证的使用管理情况进行了全面检查，进一步消除了 经营隐患。(3)为了做好年度会计核算工作，真实、准确、完整地反 映农村信用社的经营状况和经营成果，3月份及时制定下发了 年度会计工作质量考核办法，即每社由主办会计每人每月拿出 200元参与考核。会计决算工作质量实行百分制，具体考核内容 为：报表质量35分，各项提留30分，会计资料15分，报表印章 10分，上报软盘10分，每月按合计得分比例计发会计工作质量考 核工资，对于得分在前三名分别奖主办会计50元、30元、20元， 后三名分别罚主办会计50元、30元、20元，每季度对各社会计 工作质量情况通报一次。确保年会计核算的真实性和合规性， 促进全市信用社经营管理和会计核算工作更上一个台阶。(4)5-8月份组织各社、部开展“会计档案规范化管理”活 动，及时成立以联社主管主任姚金胜为组长的领导小组，活动分 为四个价段，即第一阶段：5月1日至5月15日为各社组织学习、 自查阶段；第二阶段：5月16日至6月31日为各社组织整改阶段；第三阶段：7月1日至7月31日为联社组织评定、考核阶段； 第四阶段：8月28日在档案管理规范化程度较高的城关信用社金 城分社召开了档案规范化管理现场会，各社针对自己的不足继续 整改、完善，迎接市办验收。活动实行百分制考核，得分在90分 以上的前三名，分别奖励1000元、800元、600元；得分在80分 以下的后三名，分别罚800元、600元、400元，并全市通报批评， 限期整改。2023年公司财务年度工作总结篇5光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发 言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没 有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的 理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处, 作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、 求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调 整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工 作，才能让各项工作真正落实到实处。下面本人查找问题如下：其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻 脚重没能全方位地进行管理；其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导 致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入 角色；其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟 通；其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清 晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够。以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部 门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好 地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范 经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。 只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高！“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出 “树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成 为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛” 的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰 直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的 目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改 革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下 半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服 务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学 习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加 强仓库管理与财务分析这二块。下面就工作计划与思路向大会作一汇报：一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责， 加强责任考核；内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有 许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将 结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。部门责任领导之间 明确分工职责，按照年初签定的责任合同，组织落实强化到位， 领导之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力协助，对分管内容加 强责任考核力度，做到奖罚分明。二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理 调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度; 今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，财务部门的力量相对 比较薄弱，通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试，我 们将根据库房各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭 配，进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训，让每一位仓 库管理人员都要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文报周总结及计划，完成月度工作总结上报等工作。在整理凭证工 作中，了解到了日常业务的帐务处理，从中也学到了不少东西。因以整理上市工作为主，考核工作近两个月参与的较少，人 员定编虽已制订下来，但随着人员对设备的熟练程度不断提高， 下一步在保证其劳动强度及人性化管理的基础上，还要将各工序 人员重新进行梳理，将人岗不符、超编缺编等情况，及时进行考 核并调整。近期正在统计水电汽用量，辅助生产成本在变动成本 中占的比例比较大，在数据上报的同时，要加强分析的能力。在这段时间内，虽学到了很多，但需要加强的地方更多，今 后要：1）更多的学习财务知识，多向部长和部里人员请教，多去车 间熟悉生产，更好地进行成本分析；2）综合管理能力不够，管理能力需加强；3）多熟悉掌握浪潮软件的使用。以上是我这段工作中学到的和做到的，在以后的工作中要更 加的努力，补充自己的不足，将自己尽快的提升，不辜负领导的 厚望。计财部在总经理的领导下，紧紧围绕股份公司的发展方向， 为实现总体发展目标，计财部的工作任重而道远，在为全公司提 供服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，站化素质与业务管理水平都要有质的提高，今年3月电脑真正联网, 管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加 强培训，使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎 实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓 库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强 考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。三、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：作为财 务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的 组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对 条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题， 充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中 展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使；在 坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是 “让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放 心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”。四、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职 能；今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续 加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支， 在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务。五、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据；我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重 要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科 学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销 售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体 的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力 的'财务信息支持。六、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提 高资金的运行质量，合理控制资金的使用：公司发展至今，生产 资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的 血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量 大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企 关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库 存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向，使 库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧张 的情况下，财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资 金的运作。七、继续做好各部门工资奖金的核算工作：今年公司对各部 门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨细致而认真地按照责 任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放。以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财 务的一些本职工作，“查找不足赶先进，立足根本争先进”，这 不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神 集思广益，财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何 在实施成本控制上做文章！总之，今后的工作中，还是年初责任 领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己 并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发 展，与各位共同进步，与公司共同成长。最后祝公司兴旺发达，蒸蒸日上！以上发言，如有不当，请在座的各位领导批评指正。2023年公司财务年度工作总结篇620年，是本人在公司财务科工作的第一年，在一年的工作时 间里，本人的具体工作应该分为两大部份，1-9月份前在从事 财务工作，9月份以后由于工作的需要，调入公司财务科工作，具 体负责公司八个单位的财务会计工作。回顾过去的一年，在公司 领导的正确领导下和财务部领导的具体指导下，本人能够认真学 习，扎实工作，遵纪守法，以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本 职工作，在财务岗位上发挥了应有的作用。在圆满完成好公司财 务工作的同时，并能很好地完成公司领导交给的其他临时性工作 任务，现将我这一年来的具体工作情况总结如下：、顾全公司大局、服从领导安排。今年，根据公司领导和公司财务部的工作安排，本人从原来 的岗位上调整到公司记帐岗位上。在岗位变动的过程中，本人能 顾全大局、服从安排，9月份以前在燕岭分站工作期间，本人任劳 任怨，热情服务，不管是在财务工作方面还是在值班处理用户的 投诉工作方面，本人不管在什么情况下，不管碰到什么困难，都 能头脑清析，思路清楚，始终把公司的利益和公司领导的嘱托做 为自己的行动指南，从入公司以来在燕岭工作的八年时间里，本 人无愧于公司，无愧于领导，现已园满地完成了公司交给的财务 派遣工作任务。二、认真学习业务，适应岗位转化。本人从今年9月份调入公司以来，工作岗位和工作内容发生 根本性的转变，为了尽快适应新的工作岗位，本人又重新翻开了 以前在大学里学习的与单位业务工作有关的书本，又一次进行学 习，在具体的业务操作方面，虚心向有经验的同志学习方法，增 强业务知识，并能开拓创新，总结经验教训，一年建立了用友财 务软件系统，使成本费用明细分类目录，使成本费用核算有了统 一归口的依据，尽快掌握业务技能，很快适应了新的工作岗位， 熟悉了公司全套帐务体系，与全体同志一起做好财务审核和监督 工作。三、规范会计核算，报表及时准确。核算工作是本部门大量的基础工作，资金的结算与安排、费 用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报 等各项工作开展都能有序进行、按时完成。会计基础工作，规范 记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计 档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月 底将共同费用进行分摊结转体现了部门效益。按规定时间编制本 公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。为公司的 年终审计及税务检查中，提供合理依据。正确计算各项税款及个 人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用的税 收申报软件，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与 指导。四、克服工作困难，不计个人得失。1、本人在在工作方面，能够急领导所急，想领导所想，对公 司出现的突发问题，本人毫不犹豫地放下个人一切困难，为公司 领导分忧解难，特别是在今年公司的下属票点出了财务问题，为 了使公司尽量免受损失，经常长途往来于顺德与广州之间，加班 加点，没有半点怨言，没有向公司领导提出过任何要求，发过怨 气。2、本人调来 上班之后，上下班时间出现了交通不便的困难，本人始终是以公司的工作为重中之重，有时赶不上班车，就 是花钱搭的土，也做到不能影响工作。2023年公司财务年度工作总结 篇7尊敬的领导和各位同仁：大家好！ 20_年已经过去，一年的工作已经成为历史，回顾 一年来公司财务工作。从年初开始，为了加强公司财务的会计核 算和财务监督职能，公司加大了对财务的重视程度，提高了对财 务各方面管理要求，在公司领导的指导下，经过公司全体财务同 仁的共同努力，公司财务工作逐步提升进入财务管理层面，更好 的配合公司经营发展的需求。工作过程仍存在一些不足，有期待我们进一步去补充和完善 的内容。（一）经营业绩分析20年度，公司实现营业收入一万元，比去年同期增长猊 主要原因是，导致营业收入增长。20_年，公司净利润为一万元， 比去年增长虬本报告期末，公司总资产为一万元，净资产为一万 元，分别比期初增加一万元和万元。（二）货币资金分析20_年，公司货币资金增加一万元。其中：经营活动净现金流量为万元，比上年同期万元，主要因为所致。投资活动现金净流量一万元，主要为支出。筹资活动现金净流量一万元，主 要为报告期内一万元。（三）营业收入分析1 收入按行业分析；2、收入按产品分析；3、收入按事业部分析；4、收入按区域分析。注：可以做两年或三年的对比分析。（四）毛利率趋势分析（五）三项费用分析（一）管理费用分析；（二）销售费用分析；（三）财务费用分析。20_年工作回顾（一）依据公司发展现状完善部分财务管理制度。为进一步加强公司财务管理，提高整体财务管理水平。20年，公司完善的财务制度有：。（二）建立公司现金流预测模型；以往，公司现金流预算较为薄弱，面对错综复杂的经营环境，提早应对潜在经营风险。20年，财务部推出了现金流预测模型。是公司现金过去、现在和未来尽在掌握之中。避免了财务风险。（三）建立财务人员轮岗制；财务部门由于流动性大，所以适当轮岗是十分必要的紧迫的, 20年，公司的总账会计、税务会计、应收账款会计进行了轮换， 也培养了财务部门员工的综合素质。（四）完善以前年度使用的财务分析方法；罗列去年财务分析改进的地方及效果。（五）协助商务部门办理公司知识产权和相关资质；可以协商办理了多少，重要的可以单独提一下。（六）配合公司开展投融资工作和日常披露工作；20年，投融惨淡，估计不好写了。日常披露数量一般也会 下降，但定期报告对财务的要求大大提高，工作难度加大。可以 重点说一说。尤其创新层的财务小伙伴，你的苦我懂。甚至有伙 伴说生无可恋（当然这只是笑话，生活总有不经意的惊喜吗）。（七）配合会计师事务所、评估事务所进行审计、评估工作；20年，审计工作比往年细致严格的多，财务工作量可想而 知。也可以描述一下，证监会等对审计的要求提高等。（A）与银行建立银企合作关系；银行贷款相当难，能拿到贷款的，个人魅力可见那是相当不 一般。（当然还得看公司业绩）（九）其他日常财务工作和公司交办的临时工作。20_年总结经验与不足及改善思路（一）公司资金计划有待加强：公司资金收入与支出需要计划管理，在公司经营业务过程中 各项资金的使用需统筹安排，资金充裕时投资理财避免资金闲置, 遇公司有重大投资需求时积极配合董事会指示精神做好各项融资 安排；（二）公司需建立全面预算管理机制：公司目前只对运营部门进行以业绩为考核目标的预算管理；（三）与其他部门的沟通联系工作有待进一步提升：公司财务工作需要加强与其他部门的沟通，了解公司产品研 发、设计、原料采购、生产、销售等环节的流程，并与财务管理结 合起来，有效发挥财务部门的职能和作用。20年财务工作计划现就20年财务工作计划做如下阐述：（即使是AI的我，这 一块感觉难以替代你的大脑，抛砖引玉，具体情况具体写吧）（一）财务战略规划：（二）公司整体财务工作：（三）财务部门内部管理工作：（四）财务经营分析：2023年公司财务年度工作总结篇820_年的脚步即将结束，这已是本人在财务部的第三年。在 这一年的时间里，本人认真学习、努力钻研、扎实工作，以勤勤 恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作，在财务岗位上也发挥了相 应作用，取得了一定的成绩，总结如下：一、主要工作1、反映，是财务工作的基本职能之一。财务工作人员必须对 公司发生的每一笔经济业务通过不同的方式、方法进行规范记录, 反映在凭证、帐簿和报表中，以备随时查阅。我公司财务部已经 对日常工作流程熟练掌握，能做到条理清晰、帐实相符。从原始 发票的取得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装订和保 存都达到正规化、标准化。做到全面、及时、准确的反映。2、核算，这也是财务工作的基本职能。核算包括成本核算、 工资核算、费用核算等等。在成本核算上能够结合我公司特点， 在生产成本上，按实际发出原材料计算成本，按先进先出法进行 结转，比较适合本公司的生产产品。在工资核算上，采用计件制， 有效的加快了生产率和员工的工作绩效。在费用核算上，采取分 部门核算，随时都可以查出每个部门每个月实际发生的费用，加 强了费用的管理，节省了开支。3、监督，是财务工作的另一项基本职能。首先是每个部门每在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心，资金为纽带，保 质保量地完成了财务核算各项工作任务。一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，为 领导提供决策。财务人员严格遵守财务管理制度、税收法规、国家其他财经 法律法规和公司的财务制度，认真履行计财部的工作职责，每位 财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨，虽然每天都要接触大量的数据 和枯燥的报表，但大家以苦为乐，在人员少工作量大的情况下， 毫无怨言地工作着。我们明确分工，对公司的会计核算到会计报 表，从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性 等方面做了比较系统地规范，从而提高了会计信息的质量，为公 司领导决策和管理提供了可靠、有用的信息。（一）20_年财务经营状况分析20_年1-11月份总公司资产总额已达到126325. 66万元，同 期相比增涨31%,资产负债率30. 88%,同期相比下降了 1.65%；实 现销售收入76044. 12万元，同期相比增涨27. 43%,（其中产成品 销售收入66322万元，同期相比增涨34%；其他销售收入9722万 元，同期相比下降6%）；利润总额27248万元，与同期相比增长 25%O（二）截止11月30日，土建工程及购置设备付款12176. 19笔经济业务的合法性、和理性进行监督，保证企业不受不必要的 经济损失，更不能无意的为一些工作人员创造犯错误的氛围。在 这方面，财务部严格按有关制度执行，铁面无私从不放过任何不 合理事情；其次是对公司整体资产进行监督，定期进行固定资产盘 点、存货盘点、库存现金余额盘点等，以保证公司财产不受侵害。4、报表，对不同时期或阶段的经营成果及财务状况进行评价 和分析。财务部能够按着月、季和年通过会计报表和财务辅助说 明进行分析和评价。5、管理，是财务工作的一项重要职能。首先是为领导管理和 决策提供准确可靠的财务数据，公司财务部能够随时完成公司领 导和其他部门要求提供的数据资料；其次是参与公司管理和决策, 对公司存在的不合理现象，财务部已经提出合理化建议，大部分 已被采纳。二、其它工作1、通过一年度一般纳税人年检和工商年检工作。2、通过年度税务汇算清激工作，无不合理费用列支。3、清理盘点公司资产，对原材料报废进行了合理的处理。三、存在问题1、有关制度和规定执行力度不够。2、财务各人员综合素质和业务水平一般。3、财务部的管理职能没有充分发挥。4、管理高层对财务知识比较欠缺。四、解决方法1、首先确定制度和规定的适用性和可执行性，如有障碍，向 执行部门提出，然后坚决执行到底。2、财务人员设定学习目标，通过考试取得职称和学历，并与 绩效挂钩，逐步提高自我。3、参与管理，参与公司的重大经营决策，来充分发挥财务部 的管理职能。五、几点感想1、工作方法及工作效率至关重要，充分体验到事半功倍和事 倍功半的差距。2、凡事都要付诸热心，相信耐力无所不能。3、团队协作精神非常重要。总之，在这一年的工作中，有成绩和喜悦，也有不足之处， 但我们会在今后的工作中不断努力、不断改进。我确信公司财务 部是一个团结、高效的工作团体，每位成员都能够独挡一面，我 有信心协同财务部全体人员与公司共同走向辉煌！2023年公司财务年度工作总结篇9年以来，我们财务科在局公司党委的领导下，在上级局（公司）职能部门的业务指导下，以年初局（公司）提出的“以企业 效益为中心，以增强企业综合竞争力为目标，以质量贯标为主线， 以人力资源管理为核心，以两烟生产经营和专卖管理为重点，以 党的建设和精神文明建设做保障，实现质量记录标准化，技术业 务规范化，经营管理科学化，企业效益化，推动县烟草在快车道 上高速发展”为工作指导思想，全面落实预算管理，强基础，抓 规范，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，各项财务工 作有了明显提高，现将年财务工作开展情况汇报如下：一、以质量贯标为契机，不断增强全员的预算管理意识。今年，市局（公司）将我公司列为第一批质量认证达标单位， 职工的质量规范意识明显增强。我们以此为契机，根据财务管理 的特点以及财务管理的需要，及时出台了局（公司）全面预算管 理制度，各科室站所分别配备了预算管理员，从而使每项工作有 计划、有落实、有监督、有考核。在费用控制方面，一是采取定额 包干的方式，将手机、座机费、办公费、油料费定额控制，节约归 已、超支自负，培养了职工的节约意识。二是采取预算审批的方 式，对定额以外的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用， 一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的准确性，在 实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标 准的不予支付，从而提高了现金预算意识。在职工借款还款方面，规定了借款必须于出发后十五日内还款，并将其写入科室方针目 标，确实起到了降低借款数额，减少资金占用，避免呆帐发生的 积极作用。通过预算管理这一有效的管理手段，职工的规范意识进一步 增强，促进了各项工作的开展。二、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平。几年来，市局（公司）一直把人员培训视为企业发展，增强 企业竞争力的突破口，财务管理工作同样迫切需要素质较高的会 计从业人员，因此我们根据实际工作的要求，年初就制定了基层 会计人员培训计划，有步骤有目的的进行培训，今年共举办了三 期会计人员培训班，分别学习了会计法、烟站财务管理核算 办法、企业管理工作意见、工作质量与方针目标考核办法。 通过学习，进一步了解了公司的各项管理制度，懂得了基层烟站 会计人员的工作要求，如何更好地做好基层财务工作等。提高了 干好基层财务工作的主动性与积极性。同时，我们还加强了财务科全体人员的业务培训，财务科全 体成员积极参加各种形式的学习，努力提高业务水平，在市局组 织的大比武中取得了较好的成绩，同时在财政局组织的财务基础 工作检查中，得到好评。财务科成员更是把提高自身素质当成是 能否胜任工作，能否提高财务管理水平的头等大事来做。积极进取，努力学习，今年先后有三人次参加了全国会计中级职称考试， 二人次参加了全国会计初级考试。烟站会计人员也有多人次报名 参加了全国会计初级考试。局（公司）全体财务人员业务技能水 平不断提高，为干好工作提供了素质保证。三、以考核为手段，促进财务基础管理水平的提高。随着企业管理的进一步深入，财务的管理职能逐渐增强。今 年，市局（公司）为加大责任制考核力度，保证责任制的贯彻落 实，专门成立了考核组织，财务科同企管科及办公室一起积极参 与考核，严格按责任制考核兑现，保证了各项工作的顺利开展。 体现了责任制的严肃性与公正性。在今年的财务管理工作中，最重要的一点就是借市局（公司） 的考核体系，采取了工作质量与方针目标的考核机制，将管理的 要求与重点，纳入工作质量与方针目标考核。制定了烟站会计、 保管方针目标工作质量考核标准，将科室费用预算、职工借款写 入方针目标。通过月份考核与工资挂钩，季度与奖金挂钩等兑现 按财务会计制度和会计法的要求，全面提高财务核算质 量，实事求是的体现财务经营成果，做诚信纳税单位。并顺利通 过每年一次的国税、地税关于纳税情况的检查。这就强化了财务的监督管理职能，规范了各站所经营行为，有力保证了各项工作的顺利进行。四、积极参与企业经营管理，搞好公司财产物资的清查与盘点随着企业的不断发展，财务的管理职能日益显现。财务管理 参与到企业管理的方方面面，从物资采购中的比价采购小组到基 建的招投标，再到废旧物资的处理等等，财务科都参与其中，起 到了其应有的作用。为加强对基层站所各项财产物资的管理，迎接各级的指导于 检查，通过现场清查，由物流服务中心建立了烟站、管销所的固 定资产、低值易耗品登记台帐。今年6月份，财务科全体成员利 用晚上的时间，加班加点对各烟站烟用物资的扶持兑现情况进行 了核查，通过核查，提高了基层会计、保管的责任心，规范了烟 站的会计基础工作，有效的防止了错误的出现。这就加强了管理， 确保了财产物资的帐帐、帐实相符，提高了财产物资的利用效能。五、搞好财经秩序整顿工作，全面做好迎接审计的准备根据上级局（公司）关于财经秩序整顿工作的要求，结合我 公司自身的实际，认真搞好自查与整顿，特别是把整顿工作视为 规范企业经营行为的良机。首先，对年以来的卷烟购、销、存业 务认真检查，并与烟厂核对一致，确保做到帐帐、帐实相符，没 有发现违反规定的行为，保证了自查工作的质量。其次，对基层 站所进行全面审计，加强对金曾会计人员的指导。从会计基础工作导演用物资的扶持兑现，再到烟叶收购中涉及到的财务工作， 财务科人员都 指导到位，规范了会计的基础工作，为迎审计 署的检查做好了充分的准备。六、加强资金管理，减少资金占用，提高资金利用率年初，我公司资产负债率高达，为了切实降低资产负债率， 从点滴做起，控制资金占用，提高资使用效率，首先对欠款情况 进行了分析，会同各业务科室积极回收货款。其次做好现金预算 的预算和编报，防止资金的积压。第三、严格执行省资金结算中 心的管理规定，从严控制烟站资金占用，将物资销售款及时要求 上划。从而减少了资金占用，降低了财务费用，提高了企业经济 效益。七、年财务工作计划为全面搞好年全面预算管理与财务管理工作，我们计划重点 抓好以下几个方面的