班组长节发言稿.docx

班组长节发言稿首届节个人发言材料发言人龚俊富恭敬的各位领导同志们:大家好！我叫龚俊富，是综采队的一位普通的。首先感谢各位领导我我工作的大力支持，同时感谢本次班组长节 的这个交流平台，让我感到很荣幸站在这个讲台上与大家进行相互沟 通交流，相互学习，从而提高自己的工作经验，把自己所带的班组管 好抓好，更好的完成公司的各项安全生产任务。首先，我想谈到的就是关于班组的现场安全管理。说到十二字安全生产方针也许我们大家都能随口道来，也能明白 其中的含义：我们要始终把安全工作摆在一切工作的首位，做好事故 的预知预防预想，综合多种方法管理隐患，来保障安全生产的实现。那末如何到十二字方针的要求，如何把班组的现场安全管理工作 落实好，作为一个班组长我们应该怎么做，我想这更待我们去认真思 考考。下面我谈一下自己的想法：第一思想关，思想上高度重视安全， 在工作中坚定不移的把国家安全方针安全规程放在心中，惟独自己重 视安全了，才干真正的把安全生产和职工的生命安全放在心中。第二行动关，行动上严格要求自己，在工作中坚定不移的拒绝违 章作业违章指挥，严格要求自己，坚持不安全不生产，为工人树立学 习模范，严格贯彻落实好有关安全生产方针政策规章规程及公司各项 安全管理制度，才干够有效的抓好班组现场安全的安全工作。第三凝结力，行为上高度一致，团结好班组所有成员，心往一处想，劲往一处使，把隐患和三违作为共同斗争的目标消除在萌芽状态， 惟独大家都高高兴兴上班，平安全安回家才算好了安全工作。其次，我想谈一下安全质量标准化和精细化管理以前工作中我大 部份工人一样觉得：安全质量标准化和精细化管理就是搞形象工程样 子工程。其实不然，安全质量标准化就像一面镜子和航标，让我们去寻觅 不足，而精细化管理是方法，让我们去重重没出细节，让千里之堤毁 于蚁穴，让我们的操作更科学规范，让我们的安全水平更上一个层次， 让我们的管理更人性化科学化和谐化，更好的实现安全持续发展。班组是各项安全生产工作的执行主体，如何去落实好安全质量标 准化和抓好精细化，作为名班组长我想谈下我的想法：第一要抓好班 组成员的行为养成，提高其综合素质，通过现场教育，相互学习，干 工作先学会做人，做到五讲四美，做到爱岗敬业。第二注重细节，提高标准，在生产中要制定严格的验收标准，对 人员的操作细节，设备的管理维护细节，一定要做到五精管理。第三持之以恒，坚定不移将安全质量标准化和精细化管理深入落 实。安全质量标准化和精细化管理工作不是阶段性工作，而是长期持 久的，我们应该改变态度，不要把安全质量标准化和精细化管理看成 检查验收，今天搞，明天就放一边而是要不断的坚持，不断提高，不 断完善，为本安型现代化矿井的奋斗目标不断奋斗。总之，今天这个班组长节是公司对我们全体班组长的长期以来工 作的一个肯定和对以后工作的鼓励，所以我感到很光荣，但同时我感 到自己肩上的那份责任，就想白国周同志说过那样：我怎么样把大家 带下去，就怎么样把大家带上来。我会时刻坚定不移的把安全放在心头，带领好我的班组，带领好 我的兄弟们完成公司各级领导交给安全生产的各项任务，向白国周同 志学习，做一位。谢谢大家！我的发言完毕。鞠躬致礼！第二篇：优秀班组长发言稿字各位领导同事们：大家 好！在年的春天到来之即，我们聚座在一起，向各位领导和同事们汇 报一年来的工作，特别是今天我能代表班组长在这里，更感到无比的 荣幸和激动。首先，请允许我代表所有的基层班组长，向关心和支持我们的公 司各级领导表示衷心的感谢！向风雨同舟相互支持并肩奋斗的同事们 致以崇高的敬意！回顾一年来的工作，在制硝热电芒硝矿还有不少和 我一样的基层班组长，我们恪尽职守，无私忘我，勤勤恳恳的工作在 生产一线。去年月检修的时候我们忍受着烈日的炙烤和风雨的侵袭，奋战在 生产车间的各条战线上；酸洗的时候我们夜以继日加班加点，工作在 夜深人静时，生产的时候我们尽职尽责严细认真的把好各各生产环节 的质量关和安全关。大家无论遇到什么样的艰难，都不会退缩，而是以人特有的顽强 意志去克服艰难战胜艰难。固然，我们今天的工作离不开公司各级组织各级领导的培养和帮 助，离不开各位同事的大力支持和配合。是他们为我们的成长创造了空间和条件，为我们的工作创造了和 谐的氛围和环境。我们的每一点进步，每一点成长都是领导和同志们都赋予了极大 的关注和鼓励，并赋予了充分的肯定和荣誉！作为一位班组长，从我 内心来讲，我深知荣誉是大家的是集体的，没有你们，我们将一无所 成。年我能够有幸被评为组长，首先我得感谢公司各级领导的匡助和 关爱，使我能够在政治思想和业务素质等诸多方面逐步走向成熟和完 善，在人生的道路上，一步一个脚印的塌实前进；感谢公司领导和全 体同事在日常工作学习中的相互支持协作和配合。良好的团队风貌，团结向上的拼搏精神和充满活力的工作热情， 是我们能够圆满完成各项工作任务的基石，使我们的班组工作开展的 更加有声有色，使我们的才干得到了充分锻炼和展示。我在化工厂工作十年了，经历了非常多的事情，有处理好的，更 有处理不好的，总之是有喜有悲，五味杂陈。在经验方面还说不上，只能说是和大家交流交流自己的一些心得 和想法而已。班组长做为企业管理体系中的兵头将尾，在生产过程中主要起到 四种作用：班组长是班组生产活动的指挥者。在日常生产活动中，及时处理生产过程中浮现的各种问题。针对不同的生产情况，积极组织班组骨干进行学习，并带动班组 职工，确保完成班组生产任务。班组长是企业基层的组织管理者。班组管理应该有班组骨干力量来承担，班组长应该是最基层的组 织管理者。公司的各类生产组织制度措施最终要落实到班长身上，通过班组 长的组织管理来实现。班组长必须是完成各类任务的带头人。在担任班组长期间，通过观察发现，班组长干活的积极程度会很 大程度上影响班组成员的工作积极性。据于此，在日常生产过程中，班组长必须保持充足的干事热情， 并且带头学习新技术新知识，非但实干还要巧干。班组长是公司生产管理中承上起下的联系者。班组长是不脱离生产一线的最基层管理人员。在生产过程中能够最及时准确的了解职工的心声和想法，可以将 信息提供给上级领导。同时又可以将公司领导各类指令措施及时的实施到班组中去。我认为要当好一位合格的班组长应该做到以下几点：要想当好一名合格的班长，自身的责任心是最重要的。我担任班组长后，时刻铭记肩上的责任，特殊是在获得组长称号 后，更加感受到了以前从来未感受到的压力，不管是车间的，还是下 面岗位的。但是我相信通过自己的不断努力和自身素质的提高，能分解这些 压力。变压力为动力，我坚信只要是用心去做，就会有好的收获。要想当好一位合格的班长，操作技能的好坏直接影响班组工作的 质量，在班组管理中班长非但要做到以理服人，还要做到以技服人， 为此班组长必须加强学习。作为化工厂的一位班长非但要随时掌握生产各个环节的情况，还 要能操作能解决生产中遇到的问题，必须做到，各方面的知识都比别 人多，凡事都比别人做得好。惟独技术过硬了，才干让整个班组的操作技能上一个台阶。要想当好一位合格的班长，我认为模范的力量是非常重要的，岗 位上的班组成员都在关注班长的一言一行，所以一定要严格要求自己 做好自己的工作。这样才干有号召力，才干把自己的这个班带好，而且好带。要想当好一位合格的班长，我认为学习能力也是非常重要的。俗话说人无完人，金无足赤，提高自己也是很重要的。这就要求班长要用他人的长处来弥补自己的短处，任何不懂的问题都要虚心的向他人请教。特殊是在我们制硝车间，酸洗周期变化外界温度加热室和蒸发室 内的情况等一系列原因，惟独学习提高了，才干让整个班组在浓郁的 学习氛围中不断成长，提高产量。作为班长，沟通能力也很重要，一定要以诚相见。同事们无论遇到任何艰难，班长都要热心的匡助他们解决；有同 事情绪不稳定的时候，要主动和他谈谈心，增加同他们的沟通，了解 他们的内心世界，尽量匡助他们，让他们走出烦恼，轻装上班。这样可以避免操作和安全事故的发生；还要主动匡助操作技能差 的同事，作为班长平等待人是一个基本的准则，不能有高高在上的思 想，不能歧视他们，一定要时常鼓励他们，提高他们的学习兴趣，提 高他们的自信心，让班组的操作技能有整体的提高。说得通俗一点，就是：活路是要靠兄弟们扎起的！年月日，公司 工作会上，总经理详细部署了年的安全生产成本经营工作，作为一位 生产班组长，我不会沉浸在今天的掌声中，做为一位班组长，荣誉， 这仅仅是我们出征的战鼓，前进的号角。让我们积极行动起来，从我做起，从现在做起，努力掌握专业技 术知识，不断提高自身的综合素质。我们将把过去的成绩作为新的工作起点，以更高的标准严格要求 自己，虚心学习他人的长处，使自己的业务水平在工作中不断提高和 完善，认真履行岗位职责，塌实工作，爱岗敬业，始终保持着旺盛的 精神风貌和饱满的工作热情，全心全意地投入到年的班组生产工作中, 以此来回报公司各级领导和同事们的鼓励和期盼。总有一句话企业不泯灭亏损，亏损就要泯灭企业。这句话深深地印在我的心中。今天我们不努力工作，明天我们就会努力去找工作。公司就是我们的家，这里有我们青春的足迹，这里有我们辛勤的 汗水，昨天我们为之努力了，那末明天我们将更加努力。让我们携起手来，切实做好班组建设工作，为年打好安全生产经 营翻身仗奉献热血！谢谢大家！