寓言故事诠释企业文化.docx

健够医助同事的员工在一场激烈的战斗中，上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来。可上尉并没有立刻卧倒， 他发现离他四五米处有一个战士还站在那儿。他顾不上多想，将小战士紧紧地压在了身下。 上尉回头一看，顿时惊呆了：刚才自己所在的那个位置被炸成为了一个大坑。在日常工作和生活中，一个人肯定会遇到各种各样的艰难，但我们应该记住：搬开别人脚下的绊脚石，有时恰恰是为自己铺路一匡助同事即是匡助自己。善彳合作的人一天，三只饥饿的小狗遇到了一匹大斑马。但聪明的小狗还是想出了合作征服斑马的办 法。第一只小狗咬住斑马的鼻子，第二只小狗咬住斑马的屁股，第三只小狗则咬住斑马的腿， 持续攻击一段时间后，斑马终于倒下了。三条小狗能够吃掉一匹大斑马，其秘诀在于：分工明确，合作密切。分工明确，使人各专责成，提高效率；善于合作，能产生巨大威力，使任务更容易完成。所以，老板一定要在公司中创造一种合作的气氛。善于适应辣境的人老鹰一次生下四、五只小鹰，而老鹰的喂食方式并非依照平等的原则，而是哪一只小 鹰抢得凶就给谁吃，在此情况下，瘦弱的小鹰吃不到食物都死了，最强壮的存活下来，代代 相传，老鹰一族愈来愈强壮。物竞天择,适者生存。处于激烈竞争中的企业，"公平"惟独在不违反效率的情况下才可以作为企业的原则。竞争使人类进步，在企业内部应该建立适当的淘汰机制。虚2号灯的人有位年轻人在河边钓鱼，邻旁坐着位老人，也在钓鱼。奇怪的是，老人不停地有鱼上钩， 而年轻人一整天都没有收获。老人从容对年轻人道：“我钓鱼时，非但手不动，眼不眨，连心 也似乎平静得没有跳动；而你心里只想着鱼吃你的饵没有，心有急躁，又怎会钓到鱼呢？ ”一个人能知道自己的短处，胜券才多把握；只看到别人的成就，而不知人家暗地里成功的原因,已输了一半；若此时不知检讨,只是妒忌或者自怨自艾，那就输定了。每一个老板身上，都有值得你学习的地方。办公宦里的明星老鹰和鸭子是两种截然不同的动物。老鹰在高空盘旋凝视四面八方，而鸭子除了只会嘎 嘎叫以外，什么都不会做。这是一个处理事情时很不好的方法，因为光说不练，缺乏执行力， 她的外祖父见状，连忙引她到另一个窗口，让她欣赏他的玫瑰花园。果然小女孩的心情顿时 明朗。老人托起外孙女的下巴说：“孩子，你开错了窗户。”老板的情绪状态,在一定程度上决定了公司的气氛。所以，老板应该用热情来影响员工，想办法让员工看到公司的希翼，同时也让员工在心情喻快的状态下工作。异清事精片彖后善做决发的走极一次，成吉思汗在打猎的时候，口渴难耐，正好附近有一汪山泉，他正捧起水来要喝， 一只疾飞而至的老鹰惊得成吉思汗将山泉洒落。喝水受到干扰，“渴望”没有得到满足，成吉 思汗大怒，拔出羽箭，射杀飞鹰。成吉思汗走上山顶，发现飞鹰被羽箭穿胸而毙，而死鹰陈 尸的山泉水源，有只被鹰啄死的大毒蛇。生气，是谁都会的T牛事，那太简单了。但是对应当生气的人生气，而且生得恰到好处，以及为正当的理由生气，用正确的方法生气一SB就不简单了，而且也不是每一个人都有能力驾驭的。员工喜欢能控制自己脾气的老板。41自己的老板狐狸请鹤来吃晚饭，然而他并没有真心真意地准备什么饭菜来款待客人，仅仅用豆子做 了一点汤，并把汤倒在一个很平的石盘子中。鹤每喝一口汤，汤便从他的长嘴中流出来，无 法吃到肚子里。鹤感到狐狸是在捉弄自己，十分生气。后来，鹤为回报狐狸，也请狐狸吃晚 饭。他把食物装进一只长颈小口的瓶子里。它自如把头颈伸进去，从容地吃着瓶里的饭菜， 而狐狸却因为瓶口太窄而一点都尝不到。要激发员工的潜力，必须使员工受到尊重，使其感觉作为人的价值，从而产生一种自我激励的动力。同时，若要他人尊重自己，自己首先须尊重他人。员工喜欢尊重自己的老板。嫉发与茏极事实上的左华塔次态美国军队中规定：军人不能蓄长发。而黑格将军在担任北约部队的总司令时，却蓄着一 头长发。一位留长发的士兵看到画报上登载一头长发的黑格将军的照片，就赶紧将其剪下来， 贴在不允许他留长发的连长的办公室的门上。为了表示抗议，这名士兵还画了一个箭头，并 在旁边配了一行小字：“请看他的头发！ ”连长看了这份抗议书后，并没有即将把这个士兵叫 来训斥，而是将那个箭头延长到总司令的领章处，也加了一行小字：”请看看他的军阶！ ”在企业中，老板与员工事实上处于一种不平等的地位。比尔盖茨曾经说：人生是不公平的,习惯去接受它吧。在企业里老板对员工,拥有恩威并济的赏罚筹马；员口寸老板，除了离开，没有什么借以牵制的筹马，而只能找方法求生存。杷羌板当做第一顾客无论我们从事什么职业，都要把它看做是自己的事业，把自己看做是一家公司，而自己 就是这家公司的经营者。作为打工者，老板就是你的顾客，而且是最大的客户，因为他在花于事无补。在一个公司里，老板是在不断地辨识老鹰和鸭子。只会嘎嘎叫的鸭子，通常都会找一些 理由及借口来掩饰自己的错误及无能。老鹰可就不同了，不仅会主动去发掘问题，而且还会 主动去寻求最有效地解决问题的方法，所以对公司的贡献度也很大。拥有一只老鹰远胜过拥 有十只甚至百只以上的鸭子。由我期望他名的人有个人经过一个建造工地，看到三个石匠正在忙碌。于是，他问道：“师傅，你们在做什 么？ ”第一个石匠回答：“没看见吗？我在砌墙。”第二个石匠回答：“我在卖力挣钱，养家糊 口。”第三个石匠回答：“我正在建造一座漂亮的大厦，”后来，第一、第二个石匠仍在工地 上忙碌，而第三个则成为著名的建造师。自我期望值高，而且能够自动自发地工作的人，一定会把工作做得很完美，一定能成为 一位优秀的员工，也一定能成为一位优秀的管理者，这些人是公司重点培养的对象。善于包我倜节的人威廉有个生命平衡法则，用来制衡工作与生活。他将生命切成健康、时间、自由与快乐 四块，视个人状况分配比重以及排序。如果每一个元素都不缺，反映到工作中的态度与情绪， 就比较平和，于是获得适当的平衡。长期处在平衡中，就能积极正向思量。积极思量可以缓解工作压力，清晰不必要的情绪垃圾。上班族多亲近正向思量的人，能 减少倦怠感，获得不断进步，超越自我的动力。任何工作干长了，都可能会觉得乏味，做一 个善于自我调节，积极思量的人吧。芯有足代，惋也离镌然的员工某大公司准备以高薪雇用一位小车司机。主考官问他们：“陡崖边有块金子，你们开着车 去拿，觉得能距离陡崖多近而又不至于掉落呢？ ”“二公尺。”第一位说。“半公尺。”第二位 很有把握地说。“我会尽量远离陡崖，愈远愈好。”第三位说。结果第三位被公司录取。有些人自恃技高,常与危（wei）险为伍，并以此作为炫耀的资本。"常在河边站，必然要 湿鞋。最彻底的做法，就是离危（wei）险越远越好，也就是与诱惑离得越远越好。知道感息的员工一家日本大学毕业生最憧憬的公司，每年招聘新员工，筛选最后一关请他回去洗妈妈的 手脚，3天后再来面试。小伙子回家就端来热水为妈妈洗手洗脚，这次洗脚之后，他对母亲 的爱、无私奉献有了深刻的体味与认识，3天后他向社长一五一十地报告。结果他被录取了。会做事不如会做人，会做人不如会感恩。知道感恩的人是最好用的人，是最了解大自然本质的人，也是最受大家欢迎的人。药创新幡种的人因决策失误，某公司生产的呼啦圈积压在仓库里。最后厂方采用了一位普通员工提出的 创新方案；将呼啦圈切成两半，售往农村做蔬菜薄膜覆盖用的顶棚支架。结果，积压的呼啦 圈一下就卖个精光！只要有创新意识和积极的工作态度，即使从事最平庸的工作，也能从中发现乐趣，并干 出引人注目的业绩来。一个小小的创新会给你的公司带来利润，也会增加你在老板心目中的 像。假彳面对失败的员工1954年，巴西人都认为巴西队一定能获本次世界杯赛的冠军，然而，在半决赛中巴西却 意外地败给了对手。他们做好思想准备迎接球迷的讥笑。可是，总统和球迷默默地站在机场 上，共举一大横幅：失败了也要昂首挺胸。四年后，巴西队捧回了世界杯。失败并不可怕，人的一辈子不可能没有失败的时候，但可怕的是在失败面前一蹶不振。从失败的阴影中迅速走出来，投入到下一个奋斗的目标，才是值得称赞的好员工。办公点卷洁明快的黄工著名演说家卡尔森有一个被命名为“快乐总部”的办公室，他在办公室室里放了一缸热 带鱼，妻子与孩子的照片和几幅别人特殊为他画的画。在这样的办公室里工作心情固然是快 乐的，去拜访他的人都会爱上他的办公室，而且在离去时都觉得心情好多了。桌面整洁、心情愉快是个人的私事，但可以说明一种工作态度。试着挂一些画，换张明亮的地毯，放些心灵成长的书籍、新鲜的花束、充满自然趣味的东西。你会惊讶地发现，这样璀璨有趣的办公室能带来惊人的提神效果,这会让你的心情也不知不觉快乐起来。只顾眼嘴利益的人从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中， 一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根鱼竿，于是他们分道扬镶了。得到鱼的人原地就用干 柴搭起篝火煮起了鱼，他狼吞虎咽，转瞬间，连鱼带汤就被他吃了个精光，不久，他便饿死 在空空的鱼篓旁。另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿，一步步艰难地向海边走去，可他还未 见到大海，便饿死在路上。一个只顾眼前利益的人，得到的只能是短暂的欢愉；一个想着长远利益而不顾及眼前的人，会遇到现实的窘迫和艰难。惟独把理想和现实结合起来，才可能取得成功。尾随老板去 成功，公司的成功，也会有你的成功。办事检也拉拉的员工有一位老农的农田之中，多年以来横卧着一块大石头。巨石成为了他种田时挥之不去的 心病。一天，在又一把犁头被打坏之后，终于下决心弄走巨石。于是，他找来撬棍伸进巨 石底 下，却惊讶地发现，石头埋在地里并没有想象那末深，那末厚，稍使劲道就可以把石 头撬起来，清出地里。遇到问题应即将弄清根源，有问题更须即将清理，决不可迟延，只要行动起来，你就会在行动中找出解决问题的方法。迟延是存在于每一个人潜意识中的，不要让它成为习惯。胪忌别人的人钓过螃蟹的人兴许都知道：篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的， 因为有一只想往上爬，其他螃蟹便会追着附在它的身上，结果是把它拉下来，最后没有一只 出得去。此即所谓“螃蟹文化。”企业里常有一些员工，不喜欢别人有成绩与杰出表现，天天想办法破坏与打击。久而久之，组织里就会只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。你强，我比你更强；你行，我比你更行。而不是：我不行，你也别行。是M熊、O蜜胺创的人一只被猎人追赶的狐狸，紧急向樵夫求救，樵夫便让它躲在自己的小矛屋里。不久，猎 人追到，问樵夫有没有看到一只狐狸经过。樵夫口头上虽说没有看到，但手却指向狐狸躲 臧的地方。狐狸看到猎人走了，没有向樵夫道谢就要离开。樵夫谴责它不知感恩，狐狸回答 说：“如果你表里如一，我就会向你道谢了。”口蜜腹剑、耍两面派的人不可不防，不少事端都是由他们而起。企业里也有许多这种两面人在大家的面前假装讲义气、够朋友，但在私底下却揭人隐私到处造谣。松，0a用、爱占便宜的员工在一次隆重的庆典里，村长要求各户人家都捐出一瓶酒，并且倒在一个大酒桶里。在庆 典高潮时，村长拔掉了木塞子，并且将酒倒入每一个人的杯中，当大伙一饮而尽时，才发现 喝下去的都是清水。原来，人人都以为在那末多的酒中，自己的一瓶清水一定不会被察觉。拔河时，少了你的一份力量，就可能造成团体的失败。一个团队的成功需要集众人之力，如果一个人私心自用,就可能毁掉整个团队的成果。一女象仿的员工鹰从陡崖直飞而下，把一只羊羔抓走了。一只乌鸦见到后，也想仿效。于是，它猛扑到 一只公羊背上，狠命地想把他带走，然而他的脚爪被羊毛缠住了，尽管他不断地使劲拍打着 翅膀，但仍飞不起来。牧羊人见到后跑过去将他一把抓住。傍晚，他带着乌鸦回家，交给了 他的孩子们。孩子们问这是什么鸟，他回答说：“这是一只乌鸦，可硬要充当老鹰。”一个成功的人，懂得发挥并最大程度地发挥自己的优势，而不是摹仿别人。依效别人去 做自己力所不及的事，不仅得不到什么益处，还会给自己带来不幸。暗地里搞小劭作的员工有个人饲养着山羊和驴子。主人总是给驴子喂充足的饲料，妒忌心很重的山羊便对驴子 说，你不如装病，便可以得到歇息了。驴子听了山羊的劝告，故意摔得遍体鳞伤。主人请来 医生，为他治疗，医生说要将山羊的心肺熬汤作药给他喝，才可以治好。于是，主人即将杀 掉山羊去为驴子治病。一个团队需要一种积极向上的气锹口团结合作的精神，所以，暗地里搞小动作、破坏同事关系的人，都是不受欢迎的人。这种人往往自作聪明，或者即使是真聪明，也会聪明反被聪明误。帼吃苦的员工现代大学生没有经过艰难生活的磨练，普遍缺乏艰难奋斗的创业精神，在求职过程中， 普遍存在着攀高心理，以起点高、薪水高、职位高为理想职业的选择标准，这是典型的贪图 享受怕吃苦的表现。有怕吃苦心理的人，选择职业的面很窄，也增加了他们求职的失败率和 艰难，严重影响择业的成功率。吃苦耐劳是一个合格的员工应该具备的基本素质，也是员工完成其本职工作的需要。要克服怕苦心理，要在思想上认识到能吃苦是一个人最基本的能力，不能吃苦就不会有事业的成功。以吃苦为底色，才干显示出成功的风貌。送山堂舄那山裔的人有两只画眉鸟，一只在森林里无拘无束，一只在笼子里养尊处优。它们互相羡慕对方的 自由或者安逸，于是互换了位置。可惜好景不长，最后两只画眉鸟都死了。走进笼子的画眉 鸟困在狭小的空间，因心境消沉忧郁而死；走出笼子的画眉鸟没有捕食的本领，只能望天兴 叹，最后因饥饿而死。人们总以为别人碗里的是好东西，自己碗里的就不如人家。其实在有些时候，别人的天堂正是自己的坟墓。所以，老板喜欢那种脚塌实地工作的人，而讨厌那些这山望着那山高的Mio系知道枕掘自身潜力的人1972年，新加坡旅游局给总理李光耀打了一份报告，悲观地认为新加坡要发展旅游事业， 实在是巧妇难为无米之炊。李光耀看过报告后，在报告上批了这么一行字：你想让上帝给我 们多少东西？阳光，阳光就够了！后来，新加坡利用那一年四季直射的阳光，种花植草，在 很短的时间里，发展成为世界上著名的“花园城市”，连续多年旅游收入列亚洲第3位。只要你是个有心人，你会惊喜地发现上帝的馈赠是多么的丰厚。老板欣赏那种能从有限 的资源中看到并挖掘自身潜力的员工。於得无度的人一位地主去拜访一位部落首领，他想从部落首领那儿要块土地。首领说：你从这儿向西 走，做一个标记，只要你能在太阳落山之前走回来，从这儿到那个标记之间的地都是你的了。 太阳落山了地主没有走回来，因为走得太远，他累死在路上。人生在世，最易为物欲所蔽，而贪心即是其中之一。人们常说：贪心不足蛇吞象”。但是，用贪心为自己铺路的人，永远也达不到幸福的目的地。求善孑思量的人现代原子物理学的奠基人卢瑟福对思量极其推崇。一天深夜，他偶然发现一位学生还在 埋头做实验，便好奇地问：“上午你在干什么？”学生回答：“在做实验。”“下午呢？ ”“做实 验。”卢瑟福不禁皱起了眉头，继续追问：“那晚上呢？ ”“也在做实验。”卢瑟福大为光火， 厉声斥责：“你一天到晚都在做实验，什么时间用于思量呢？ ”不少时候人们宁可让岁月淹没在宛然很有价值的忙碌之中，却极不愿意拿出时间进行思考，以致思维总是在低水平的层次上徘徊，最终一无所获。左顾右豺、犹稚不法的人一头小毛驴，在干枯的茫茫草原上好不容易找到了两堆草，但是不知道吃哪一堆更好， 一再迟疑反复，下不了决心，结果在无限的选择中活活地饿死了。人的期望值不可太高。绝对夸姣的事物、理想的选择是没有的，只能相对而言。这就要求我们在选择中要抓住时机，痛下决心,决不能左顾右盼而坐失良机。对工作率暖满胶总“，杯才又遇的员工奎尔是一家汽车修理厂的修理工，从进厂的第一天起，他就开始喋喋不休地抱怨。每天， 奎尔都是在抱怨和不满的情绪中度过。转眼儿年过去了，当时与奎尔一同进厂的三名员工， 各自凭着自己精湛的手艺，或者另谋高就，或者被公司送进大学进修，独有奎尔，仍旧在抱 怨声中做他的修理工。千万不要轻蔑自己的工作，否则会妨碍你走向成功，摧毁你的理想，还会压抑你智能的火花，让你内在的潜力难以得到发挥。遵守“在猪法则”一群豪猪在一个寒冷的冬天挤在一起取暖。但是他们的刺毛开始互相击刺，于是不得不 分散开。可是寒冷有把他们驱在一起，于是同样的事发生了。经过几番聚散，最后他们发现 最好是彼此保持相当的距离。现代社会中，人与人的关系复杂。老板运用好豪猪法则，在人际交往中会产生心SS巨离效应，既可以保持与下属的亲密关系，又可以获得下属的尊重。做或激励制发渔夫在船上看见一条蛇口中叼着一只青蛙，青蛙正痛苦地挣扎。渔夫非常同情青蛙的处 境，就把青蛙从蛇口中救出来放了生。但渔夫又觉得对不起饥饿的蛇，于是他把自己心爱的 泗给蛇喝了几口，蛇愉快地游走了。渔夫正为自己的行为感到高兴，蓦地听到船头有拍打的 声音，渔夫探头一看，大吃一惊，他发现那条蛇抬头正眼巴巴地望着自己，嘴里叼着两只青 蛙。只要你赋予他人所没有的，就会产生激励效果，而且这种激励会使人加倍努力。系要根据外表未判断人有一群昆虫会萃在草堆里一起聚餐联谊。不多久，它们就把准备的饮料喝了个精光。在 没有饮料的情况下，大家口渴难耐，所以就商议要推派一个代表跑腿帮大家买饮料，而卖饮 料的地方离这里有一段颇长的路程，一定要找到一位跑得特殊快的代表，才干胜任这样的任 务。最后一致推选螟蚣为代表，因为它们认为娱蚣的脚特殊多，跑起路来一定很快。过了很 久，大家东张西望，焦急地想娱蚣怎么还没回来。情急之下，螳螂自告奋勇跑去了解究竟发 生了什么事。它一推开门，才发现娱蚣还蹲在门口辛苦地穿着鞋子呢！"人不可貌相,海水不可斗量。”一个人的能力或者人品是无法单凭外表来评判的,但人们往往根据一些先入为主的偏见去判断一个人，所以孔子说："以貌取人，失之子羽。"作为公司老板要有识人的本领，实用人长处的能力，千万不可以貌取人。务于做听，了解总象曾经有个小国的使者到罗马帝国来，进贡了三个i模一样的金人，可是这小国使者在进 贡的同时，出了一道题目：三个金人哪个最有价值？皇帝想了许多办法，分辨不出来。最后， 有一位卸任的老大臣说他有办法。皇帝将使者请到大殿上，老臣拿着三根稻草，插入第一个 金人的耳朵里，这稻草从另一边耳朵出来了，第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来，而第 三个金人，稻草进去后掉进了肚子，什么响动也没有。老臣说：第三个金人最有价值！使者 点头称是。最有价值的人,不一定是最能说的人。我们被赋予两只耳朵一个嘴巴，本来就是让我们少说多听的。善于倾听,才是成熟的人最基本的素质。公牛对痔每一假货x春秋时期，一次宋国与郑国交战。大战之前，宋国主帅华元为联络感情、鼓励士气，杀 羊犒赏部下。众人吃上了羊羹，惟独华元的车夫羊斟没有份。羊斟觉得不公，却无从发作， 待到两军对垒、兵戎相见之时，憋了一肚子气的羊斟终于找到了机会。把华元乘坐的战车一 直赶到了敌方阵营之中，让华元当了郑军的俘虏。主帅被俘，宋军命运可想而知。"邮一屯，不拉一人，这是中国的古训。公司一定要注意公平地对待立员工，否则，受到不公平待遇的人，就有可能成为公司的负面力量。楼得西何碉劭黄工的积极植两名保龄球教练分别训练各自的队员。他们的队员都是一球打倒了 7只瓶。教练甲对自 己的队员说：“很好！打倒了 7只。”教练乙则对他的队员说：“怎么搞的！还有3只没打倒。” 结果，教练甲训练的队员成绩不断上升，教练乙训练的队员打得一次不如一次。人的能力是情绪、智力、体力等的综合体，要想最大程度地发挥员工的积极性和创造力，必须懂得如何激励员工。格本员工的使命感美国家庭用品公司把它的销售人员称为“同仁”，而在其他机构，这只无非是种空洞的称 呼。公司认为，“同仁”意味着平等，与挣工资的打工仔不同。商店的销售人员的意见同地区 经理的意见一样受到重视，有时基层的意见更加受到重视，因为销售人员与顾客有更多的接 触。公司的股票购买计划也力图使所有雇员都成为真正的“同仁”。一个企业，如果从管理阶层到普通员工都有共同的使命感与目标，劳资双方的团结力就会很强，就会产生无穷的威力。建立易员工的命运共同体先进国家有许多企业在员工待遇方面采取“史堪农计划”的做法，这种方法简单说就是， 一家公司先订下员工对附加价值的劳动分配率，如果员工的努力造成附加价值提高的话，便 提取超出部份的40%到50%来分配给员工。在上述的劳动分配率之下，公司保证员工的固定薪 水，一旦由于工作努力造成赢余的话，就把部份赢余还给员工。公司应该建立一种机制，激发员工为公司努力就是为自己效力的意识。要做到这样，就必须保证员工能够参预公司的赢利分配之中。关，0下属的走板法国作家拉封丹写过这样一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。 北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风 和日丽，行人因为觉得春意上身，始而解开钮扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。温暖胜于寒冷。老板在管理中要学会运用南风法则：尊重、关心下属，以下属为本，多点人情味，使下属真正感觉到领导赋予的温暖，从而去掉包袱，激发工作的积极性。一个有人情味的老板，一定是受员工欢迎的人。怩抓保带揭环手、提名整体工作效玄的羌极“木桶”原理：一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不取决于木桶上那块最长的木板， 而取决于最短的那块木板。要想使木桶多盛水一一提高水桶的整体效应，不是去增加最长的 那块木板长度，而是下工夫挨次补齐木桶上最短的那块木板。木桶法则告诉领导者：在管理过程中要下工夫狠抓单位的薄弱环节，否则，单位的整体工作就会受到影响。人们常说：取长补短"，即取长的目的是为了补短，只取长而科卜短,就很难提高公司的整体效益。有范明盛的老板玻璃做的鱼缸，透明度很高，不论从哪个角度观察，里面的情况一清二楚。“鱼缸”法则 运用到管理中，就是要求领导者增加管理的透明度。管理有了透明度，领导者的行为就会置 于全体下属的监督之下，就会有效地防止领导者滥用权力，从而强化领导者的自我约束机制。善于管理的人，一定要明白哪些是需要保密的，哪些是需要透明的。需要透明的地方,管理者一定要让公司的员工知道。老板正己则可正他人。善于抓住间覆存质的茏极一座破旧的庙里住着两只蜘蛛，一只在屋檐下，一只在佛龛上。一天，旧庙的屋顶塌掉 了，幸运的是，两只蜘蛛没有受伤，它们依然在自己的地盘上编织蜘蛛网。没过几天，佛龛 上的蜘蛛发现自己的网总是被搞破。它去问屋檐下的蜘蛛：“我们的丝没有区别，工作的地方 也没有改变。为什么我的网总是会破？而你的网却没事呢？ ”屋檐下的蜘蛛笑着说：“你难 道没有发现我们头上的屋顶已经没有了吗？ ”修网自然很重要，但了解网破的原因更重要。不思量问题根源的管理者，会成为忙碌的救火队员，被问题牵着鼻子走，要是不想当救火队员，就需要抓住问题的本质，系统地解决 问题。而承做笑的走板美国著名的企业家吉姆丹尼尔靠一张“笑脸”奇妙般地拯救了濒临破产的企业。丹尼 尔总是以“微笑”疾驰于各个车间，执行公司的命令，进行自己的管理。结果，员工们渐渐 被他感染，公司员工友爱和谐，上下同心协力，其乐融融，公司的信誉和形象大增，不到5 年，公司不仅还清了所有的欠款，而且赢利丰厚。领导脸上的微笑是员工心中晴朗的天空。微笑可以让领导与员工之间更容易沟通，增加公司的凝结力。别以为微笑是小节，其实，随着生活节奏的加快和工作压力的加大，人们的快乐程度并没有随物质财富的增加而增加，而是减少了。所以,微笑是公司人文环境的一个重要测评指标。能让人看到麻翼、让人2情愉快的老板一个小女孩趴在窗台上，看窗外的人正埋葬她心爱的小狗，不禁泪流满面，悲恸不已。