建筑企业年终的工作总结范文（16篇）.docx

建筑企业年终的工作总结范文（16篇）从学校到工程施工单位，虽然我的工作岗位和角色发生了很 大变化，而且对工程管理、广联达预算软件首次接触，但在领导 的关心和同事的帮助下，凭着自己的专业基础和工作经验，加上 刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，并取得了一定的成绩。 现将工作情况简要总结如下：主要工作表现及成绩1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我认真学习了工 程质量管理细则，并将其牢记于心，时刻提醒自己要严格遵守公 司的各项规章制度，维护公司形象。2、认真学习各种规范文件。从最开始的档案编制指南， 包括技术交底清单、贯标实施表格、质量体系实施指南等到建 筑施工手册、建筑施工质量通病防治手册、建筑工程施工质 量验收细则等等各种规范规程；除此以外，还有酒店工程 施工招标文件及投标文件、招标文件及投标文件、房屋建筑 和市政基础设施工程招投标编制指南等文件。3、对于一个刚毕业的学生来说，虽然在学校也有过一个多月 在施工现场实习的经历，但是在真正的施工过程中，我所了解的 还只是凤毛麟角。所以，从到公司上班开始，工程部的两位前辈 老金，人均月增长265元；居民养老保险基础养老金由no元提 高至130元；全市3. 5万户企业工伤保险平均费率由1%下降为 0. 95%；实现生育保险市级统筹，提高基金统筹层次。三是创新制 度模式。扩大失业保险基金支出范围试点，发挥稳定就业作用。 推进医保支付方式改革，完善医保付费总量控制。推进医保引入 第三方经办服务，完成第三方招标工作，构建智慧医保迈出实质 步伐。四是加大基金扩面征缴和监管力度。出台农民工参加社会 保险有关规定。完成年度企业缴费基数核定工作，拉动基金增收 12. 5亿元。试点启动医疗服务监控系统，保障医保基金安全有效 运行。（三）强化服务，广开渠道，全市人才服务工作力度进一步 加大。上半年，全市共引进各类人才6.88万人，其中，博士和正 高职称人才524人；硕士、副高职称和高技能人才5239人；引进 外国专家1612人，同比增长12. 1肌一是完善人才引进政策。出 台市积分落户办法实施细则，优化人才引进政策软环境。发 布一年事业单位高层次和紧缺人才专业目录，采取灵活招聘方 式吸纳高层次人才。二是健全创新创业平台。推进博士创业园三 期建设，高创中心二期扩建，筹建人力资源服务产业园，健全中 国海洋人才市场功能，进一步增强各类孵化载体的平台承载能力 和孵化功能。三是加大人才招聘力度。组织30余家用人单位赴南京、上海开展引进高层次人才招聘（推介）活动，人才引进成效 显著。出台规范国有企业招聘实施意见，研发建成全省首个“国 有企业公开招聘平台”，备案企业64家，提供岗位300余个。四 是加大人才培养力度，实施“博士后留青培养计划”，共招收117 名博士后研究人员。在全省率先开展中等职业学校和技工学校教 师职称制度改革试点。举办振超技能大奖颁奖典礼，重奖10万元 表彰激励大奖获得者，市级以上技能型领军人才达到2500余人, 处于全省首位。（四）试点改革，强化管理，机关事业单位管理工作取得新 突破。一是创新用人机制。扩大聘任制公务员试点范围，完成第 二批聘任制公务员招聘考试测评工作。探索教师聘用制改革，完 成首批3000余名聘用制教师招聘工作。在全市推行县级以下公务 员职务与职级并行制度。推进功能区职员管理改革以及事业单位 技术职员制改革，建立灵活的事业单位用人机制。二是完善考录 制度。将公务员考录计划最大限度向基层岗位倾斜，扩大从技校 生报考乡镇公务员的职位范围。圆满完成5036名事业单位招聘、 422名公务员考录笔试工作。三是加强考核培训。开展公务员平时 考核试点，开展公共服务实训，提高公务员岗位技能水平。四是 稳步推进机关事业单位养老保险制度改革。按照上级部署，完成 前期数据测算工作，目前正在结合我市实际起草改革方案。（五）加强预防，科学执法，全市劳动关系继续保持稳定。上 半年，全市立案受理劳动保障监察案件2502件，劳动人事争议案 件6002起，按期结案率99%以上。一是完善政策体系。下发规范 劳动关系有关问题的意见，规范我市用工行为。制定劳务派遣暂 行办法，规范劳务派遣许可备案流程。制定破产企业职工安置费 用审核办法，维护职工合法权益。二是加强企业工资分配宏观调 控。将全市六区月最低工资标准由1500元调整为1600元，四市 由1350元调整为1450元。发布一年企业工资指导线，基准线为 14%,上线为19%,下线为5%o三是加大劳动维权力度。主动检查 用人单位4601户。开展农民工工资支付情况专项检查，为劳动者 补发工资和经济补偿金5874. 8万元，开展清理整顿人力资源市场 秩序专项行动，取缔违法中介机构27家。二、存在的主要问题和下半年工作打算当前，经济下行压力逐步传导到人力资源社会保障领域，对 就业岗位的稳定以及社保扩面征缴带来新的压力，个别行业和领 域的劳资纠纷矛盾仍然比较突出。积极融入国家“一带一路”发 展战略，落实好市委市政府“三创”发展战略，对人事人才管理 制度改革、创业创新政策升级也提出了更高的要求。（一）加大就业创业政策扶持力度。出台大众创业配套文件，确保创业政策落实到位。强化创业孵化载体建设，组织区市建设一批小型化街道（镇）、社区创业孵化基地。全力以赴做好高校毕 业生就业工作，开展一年离校未就业毕业生实名登记服务工作，推 进大学生就业联盟建设。提高困难群体就业补贴待遇，发挥政策 兜底作用帮扶就业。推进“技能工程”，加强技能人才培养，促 进劳动者素质就业。（二）推进社会保险制度改革。继续推进医保新制度实施， 加快推进智慧医保建设，在医保监管稽核、慢病管理、长期医疗 护理、大病救助等方面加快城乡统筹步伐。积极做好扩面征缴工 作。深化医疗保险支付方式改革和慢病管理制度。全面推进社会 保障卡制发工作，基本实现社会保障卡全覆盖。（三）改进提升人才服务机制。启动全市“人才+”行动计划， 开展事业单位多元化招聘工作，组织实施一年积分落户，开展“百 所高校千名博士行”等活动，务实办好一年“蓝洽会”。加快推进 博士创业园、国家人力资源服务产业园建设，服务全市“三创” 发展战略，加大人才引进工作力度。（四）稳步推进机关事业单位管理改革。根据国家、省部署， 做好机关事业单位养老保险制度改革，落实好县以下机关公务员 职务与职级并行制度改革。跟踪做好第二批聘任制公务员招聘工 作，研究启动第二批功能区职员管理改革试点，扩大技术职员管 理制度改革的实施范围。（五）继续深入推进和谐劳动关系构建。贯彻落实国务院关 于构建和谐劳动关系的意见，进一步完善劳动关系协调机制，健 全矛盾纠纷调解机制。继续开展对重点行业企业的执法服务活动。 全面推广“掌上监察”平台系统，提高执法效率。建筑企业年终的工作总结范文篇12从一年到现在，跟随我们的经理也差不多一年了吧。现在我 简短的描述一下自己在这一年里的工作经历：一年大学毕业，下午 从回到舟山，第二天便到了我们一经理和总的工地（建设大厦）, 那时的我跟随着施工员每天放样、做试块，在那前段日子里最让 我难忘的是和一起挖地下室土方，那个挖机啊，12点准时开挖, 这个太阳那是热的不得了啊，就这样我们和熬了一个月，我现在的 身份证就是那段艰苦岁月的最好见证啊！在那个时候我知道放样定点、标高测量到底是怎么回事，同 时也知道了试块的基本做法，坦诚的说学的不是很多，想想那个 时候的我也只能学点皮毛了啊。转眼到了一年的一月，我工作的第 二站（职教中心二标段），那个工程听老板说没赚到钱，还亏了很 多，每每他跟我说起这件事，心里总有莫名的愧疚，虽然那时的 我还是小菜，但那份自责之心还是一直涌在我的心头，一个工程 经济的亏损有很多很多，有现场管理人员的能力引起，也有工程 本身的报价比较低（朱家尖单单人工就比同样的工地少了 W,我们按照定额人工取费的），更有自己的管理不到位引起。在这个问题 上，我是吸取了十足的教训。对于我自己来说，以后我管理的工 地，一定要把现场管理和经济管理紧紧的联系在一起。很明显，我们工程后期的管理是很不到位，签证单、工程联 系单很不及时，导致最终的结算难以执行。在这里给我自己下一 道命令：以后我自己管理的工程现场，坚决杜绝联系单、签证单 不及时的现象，我管理工程要以“工程利益最大化”为宗旨，工 程管理把责任落实制放在首位，要保证工程的每一项管理都要有 人负责，在工程质量管理上分工明确，谁出错，谁负责。坚决不 用那种出了事情就推卸责任的人。在安全管理上，也积极执行责 任落实制，安全问题无需小事，安全问题每个现场施工员、材料 员等管理人员都应管理，这个理念跟责任落实制是没有冲突的， 责任落实制不是说这是谁负责，我们别人都不用过问，而是以责 任人为主导的管理模式。我承认自己在现场的管理方面有很大欠 缺，但是如果真的给我一个工程去尝试着管理，我坚信自己绝对 不会是一个“扶不起的阿斗”。我认为自己只要给自己定好位， 确立个目标，然后坚决的走下去，不退缩，我想一定会有成功的 那天。至少我的经历是这样告诉我的。在期间，我学会了做工 程资料，到现在为止还记得第一次验收，被质监站人员问的满头 大汗的怂样，后来经过自己不断的学习和请教，也算是把工程做好了。在那期间，也认识了监站和测试中心的人，由于我要送样， 做资料，慢慢的关系跟他们也近了，我坚信这也关系会成为我以 后宝贵的人身财富，我觉得做事情也好，叫朋友也好，只要你坦 诚相待，多为别人想一想，那你就一定会有很多收获和朋友，就 像说的那样，在和别人谈生意时，多考虑考虑别人的利益，让他 知道你在帮他赚钱，而不是在赚他得钱，那你的生意一定会做的 很0K,其实本质是一样的。不扯开去了，直到年底我在工作结 束。建筑企业年终的工作总结范文篇1320年，是我公司在建设公司领导下不畏困难，大刀阔斧 进行人事改革的一年，也是我公司全面总结以往的经验，不断探 索发展新路，努力寻求新的发展的一年，更是我公司在面对金融 危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打基础、练内功、强管理、 谋发展，为尽快实现脱困走上发展之路的关键性一年。下面我就 为我公司这一年的工作情况进行以下总结。一年来，我公司紧跟建设公司的发展步伐，按照年初职代会 暨生产工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使我公司的 人事改革、经营管理、质量安全以及队伍稳定等各项工作都有了 良好的开端。、积极推进项目科学化管理科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量 的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就工程而言，美化 工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度， 不仅调动工人的积极性，而且使周围的居民对我们也有了新的看 法，这是社会对我们管理的一种肯定，我们将顺着这条路子坚定 不移的走下去。二、鼓励科技创新、提高劳动生产率创新是我公司企业年终总结的重点。去年我项目在参观了 工程项目部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复 摸索实践，试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手， 得到了市监理协会专家的认可。但在使用过程中发现其耐用 性较差，今年又进行了革新，达到了制作简单、结构合理、耐用 性强。何的新生事物都不可能是完美无缺的，我们在以后的工作 实践中还要继续摸索不断改进。三、学习应用新技术定期进行先进个人评选、做到以点带面。只有调动工作人员 的积极性，才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点，我项 目在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作积极主动，能够优 质高效地完成本职工作的，大家一致认为思想先进的个人，登报表扬并给予物质奖励，做到以点带面，在工人当中形成一个比、 学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员，让每个工人 都认识到自己在项目上的地位和职责，全心全意为项目服务。四、完善制度、强化管理我项目部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会 制度；月评比及奖罚制度；工序交接检制度；质量与经济挂钩制度 和挂牌施工制度。使项目部每个管理人员都明白自己的责、权、 利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。 我项目部按照公司的指示精神实行成本核算，自院工程 开始，就对人工费实行了 “三定”承包，取消了工长记工制度， 由记工员直接记工，公司会计直接将工资发到工人手中。建立了 完善的项目材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、 使用完全按公司制度进行，没有出现因材料不合格出现事故的现 象。而且从废料处理上也制定了相关条例。五、安全生产与文明施工安全第一是我公司安全方针中的首要一条。在这一年施工过 程中装饰施工、基础施工，其工种繁杂、工人数目多，但 未出现打架斗殴事件，更没有出现伤亡事故。文明施工的地位与 安全生产是同等的，我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关 系，还要与当地居民处好，这样我们才能放手大胆的去干。工程就是这样一个先例，也就是在这样的一前提下我们争取到了 工程。然而这一切都已经成为历史，在以后的工作中我们仍 需努力，逐步完善安全制度、文明施工管理制度。回顾过去的一年，我们有过失败有过成功，在有些方面我们 是有些不足，需要向别的公司学习。对于过去一年所取得的成就， 我们不能骄傲，一定要保持艰苦奋斗、不骄不躁的良好作风，再 接再励，争取在未来的日子里做的更好。建筑企业年终的工作总结范文篇1420年，在公司强有力的领导下，经过项目部各个部门同志 们的团结协作、共同努力下，以规范化的管理、明晰的工作思路、 饱满的工作热情，不断完善体系，提高服务意识，严格过程控制， 使各项管理工作有序开展。同时，20年也是不平凡的一年，国 家房价调控及欧洲经济危机影响，无不在考验着我们，同时也在 磨砺着我们。20年我们同样面临机遇和挑战。回顾过去展望未 来，我们将以更加坚韧的力量去面对。现对20_年的工作进行总 结并提出20年的工作思路和计划安排如下：一、质量管理方面根据2020_年初现状，项目部秉承公司宗旨，组织召开项目 部管理人员和劳务分包单位及班组动员协调会议，针对工期紧、 工序多、季节性天气变化影响大的情况，制定了详细的质量控制就带着我去各个现场。跟随他们一起检查质量、安全、文明施工 等情况的那段时间，是我吸取知识、总结经验的最佳时机，也是 我对于施工现场学到最多、最全面的阶段。所以我忠心的感谢他 们的传授、教导和关心。4、认真学习辽宁省概预算编制资料。我首先对辽宁省概预算 编制资料、计价清单规范等进行了认真系统的学习，并坚持边学 习边实际计算练习，借项目投标之际，参与了技术标的编制过 程，并针对其中n号楼施工图加以计算，由于大学毕业设计做的 就是投标编制，所以较快的掌握了其中的要领，虽然还没有真正 独立完成任务的.机会，但是我个人认为我已经具备一定的独立完 成任务的能力；与此同时，我还学会了使用广联达预算软件编制 预算和抽算钢筋，通过对施工图的预算练习，虽然是首次接触， 但是已经有了很大的进步，可以进行部分独立操作。在今后的工 作中，我将不断的摸索和钻研，把工作做得更加精细、完美。5、其他方面：坚持每天上班提早到公司，打扫办公室卫生， 为同事创造一个干净的工作环境。管理办公室内部分文件存放, 以便需要时能够及时找到。对部分事宜进行登记备忘，供以后 对照与分公司同事积极探讨造价控制、合同管理、建筑企业年终的工作总结范文篇10今年，我公司在住建局的正确领导下，在社会各界同仁的大措施，决不能因工期影响质量。质量管理工作主要体现在以下几 个方面：1、建立验收会签制度。在每个工序完成后，班组要自检，自 检合格报工长检查验收，然后报由技术、监理和工程部共同验收， 验收合格签署会签表，验收不合格要求进行复验，复验合格各方 会签后再进行下道工序施工。上道工序施工完毕进行下道工序施 工前班组之间必须进行书面工序交接。这样，严格过程控制，确 保了每道工序达到合格要求。2、建立每周六质量安全大检查制度。每周六下午，召集工程 部、监理、项目技术、质检、安全各个部门及各施工班组班组长 参加，对整个工程正在进行的各个工序施工情况进行全方位的检 查，检查后开会总结，对易出现质量通病制定防治措施，对存在 的隐患及时纠正，避免了不合格品的产生，也提高了施工质量。3、建立样板领路制度。对每道工序及每个施工队伍根据项目 部要求做样板间，特别是装饰工程，工序多，要求比较精细，样 板是非常重要的。样板间完成后，组织工程部、监理及项目部共 同验收，把质量验收情况作为考核施工队技术力量的重要指标和 质量控制的依据之一。4、材料见证取样制度。每批材料进场后，项目部实验员及时组织监理共同取样，以确保材料合格。5、树立管理人员及施工队的质量意识，加强管理人员的责任心。通过定期开会来宣传教育，提高管理人员的质量观念。6、各部门加强配合和协调，以工作质量确保工程质量。依照 矩阵式管理体系，根据该业务分属哪个主管部门，各相关部门根 据业务需要配合完成。二、安全及文明施工管理方面由于上半年建筑行业事故频发，给我们敲响了警钟，也因此 引起项目部至公司各级领导的足够重视，加大了安全防护方面的 物资和人力的投入，从多方面加强管理，规范现场施工人员的操 作行为，取得了阶段性的成绩。1、加大物资和人力方面投入，确保施工安全。对交叉作业的 情况，为了避免高层坠物伤人，沿楼层高度设置两道安全防护平 网，每道平网先挂一道大眼尼龙兜网，在铺一层密目安全网。制 作了规范的施工电梯门、室内电梯井防护门，不但确保了施工安 全，也满足了文明施工要求及再利用。同时，还购置了大量的标 语牌和警示牌，在主要通道口和机械设备旁悬挂。另外，在主要 出入口搭设安全通道，搭设规范、标志醒目、标语人性化，既确 保了施工人员出入安全，也达到了现场文明施工要求。2、加大检查力度，建立巡检和每周检查制度。每天对各楼号 和各种设备进行检查维护，记录检查结果，对检查结果分析，重点检查出现问题频率高的部位和设备。每周六进行质量安全大检 查。项目部要求每个劳务队设置专门的安全员，配合质量安全部 进行安全检查，每周六下午组织劳务队、项目部、监理和工程部 共同进行大检查，并对检查结果进行总结，对防护不到位的队伍 进行处罚，对防护及时到位工作做得比较扎实的队伍进行奖励。3、定期召开安全生产会，进行三级安全教育。由于施工人员 的流动性比较大，为保证进场施工人员都能接受安全教育，项目 部每月两次召开全体施工人员安全生产会，让安全防护深入人心, 人人都重视安全。4、组织观看学习安全事故案例录像，用生动的事例来教育施 工人员，同时下发河南五建编制的工地安全人员必读一书， 组织学习安全生产法，用法律法规来指导安全管理工作。5、建立三级安全教育卡，每个施工队伍人员进场，都要在质 量安全部安全管理人员处登记，接受安全技术交底。6、制订安全管理奖罚条例，让施工队伍及项目部管理人员与 安全事故和违章作业奖罚挂钩，根据奖罚额度，在项目部管理人 员和施工队伍之间按制定的比例分摊，提高管理人员和施工队的 安全管理意识和责任心。7、安排专人对工地现场路面洒水及垃圾清理，安排专人对现 场材料进行归类堆放，进场材料按项目部安排合理堆放，使整个工地现场整洁规范。河南新建苑和河南五建项目部均获得了郑州 市安全文明标准化工地称号，我们将再接再厉，加大管理力度， 争取达到省级安全文明工地目标。通过以上各项措施的实施，使施工现场的管理更加规范系统, 更加细化，形成一个严密的安全管理网络，让安全管理成为一项 人人参与人人管理的工作，确保了整个工程的施工安全，同时， 改善了施工环境，达到文明施工要求。一年来，项目部圆满完成 了节点施工任务，未发生一起安全事故，取得了显著成效，这与 各部门各楼号管理人员的努力配合分不开。三、工程进度方面工程进度是工程建设的有效资源，是提高效益的有效途径， 也是企业的生命。特别对房地产业来说，因为我们所面对的是客 户，承诺就是信誉，有信誉才能有发展。工程进度是工程建设非 常重要的一个方面。在工程进度方面，我们也做了大量的工作， 确保工程快速有序完成。下半年项目部及时人员调整，明确分工又加强协调与配合。全球范围内经济危机，严重冲击着房地产业的发展，经济紧 缩，考验着公司对于业主的承诺能否兑现，给我们造成了很大压 力。为了能够本工程能够按计划、快速有效完成施工任务，项目部采取了多项措施:第一，根据甲方工程部要求，项目部编制了总进度计划、月 进度计划和周报计划，每周四召开监理例会，总结上周完成情况 及下周计划安排，查找未完成原因，查漏补缺，完善管理上的不 足，使管理步入有序轨道。第二，不同工种交叉作业，不同工序合理搭接。为保证工程 有序开展，加快施工进度，在条件允许情况下，合理安排工序。 例如，主体施工中，及时插入砌体、粉刷、室内地坪作业、卫生间 防水、仿石砖、花岗岩等精装修工程和安装工程等工序。上步工 序提供施工条件可以及时插入下道工序。有效合理的流水施工， 加快了施工进度。第三，确保劳务队施工人数。上半年由于春节、三夏夏收等 原因，施工人员未能及时到位，人员流动也比较大，一定程度影 响了施工进度。为保证足够的施工人数，项目部召开劳务队会议， 对各劳务队定人数、定岗位，确保施工不间断。9月份以后，由于 劳动力较为缺乏，督促各劳务队增加施工班组，加快进度。第四，制定工期节点奖，完成节点工期予以奖励，未完成给 予处罚。在主体施工阶段，工程部和项目部均制定了工期节点奖， 对完成节点的项目部和劳务队给予奖励，未完成的楼号的管理人 员和劳务队给予了处罚。不仅提高了管理人员和劳务队的积极性, 也提高了施工人员的责任心，加快了施工进度。第五，以技术保障工期。本工程设计变更多，图纸多有不符， 高层群体工程施工难度比较大，通过加强技术确认，积极研究工 序或工种特点，制定有效合理的技术措施，保障了工程的顺利实 施。第六，加班加点抢工期。各级管理人员及施工人员积极研究 工序特点，制定或，互相配合，利用夜间施工环境比较安静、其 他工种夜间停工的有利时段，合理调配班组，亲守现场指导，提 高了工作效率，也为其他班组提供了工作面，加快了施工进度。从整个20年施工过程来看，上半年的工作部署和工序安排 是合理有效的，工作能够有序快速开展，基本达到预期的目标。建筑企业年终的工作总结范文篇151、经济效益振奋人心。为了确保年度利润指标的实现，我们 从各方面扎紧了 “滴血口”，加固了 “防洪坝”，防止了财源流 失，确保了利润和上交款。公司全年实现利润总额1026万元，完 成集团公司下达计划的157.8%,人均创利4.3万元；完成上交款 779万元，占集团公司下达上交款任务的102. 9%；全年清收工程款 2263万元，占计划的113. 2%；国有资产保值增值率达108%；年度 员工人均收入5.1万元，上缴“五金”313万元，上缴率100%, 全部兑现年初“三不欠”和“三不让。国务院38办监事会领导 曾对我们的成本控制、管理增效的做法和业绩给予了全面肯定和 高度评价。2、承揽任务超额完成。全年共承揽任务8项，合同金额5. 3 亿元，占集团公司下达计划的106%；在建工程18项，完成产值4 亿元，占集团公司下达计划的143%,尤其是“大干120天”期间， 各指挥部表现突出，全公司提前10天完成大干任务。在承揽上我 们严格按照年初制定的经营原则，“在有金子的地方开矿，在有 鱼的地方撒网”，实施理性经营，尤其是对明知亏损的工程、垫 资工资和钓鱼工程坚决不揽，真正做到了 “不能揽一个亏损工程” 的。如四川双流正兴锦江大桥、重庆寒风娅隧道、四川大渡河瀑 布沟水电公路复线等项工程，投资较大，但风险也较大，在多方 分析评估的基础上，我们主动放弃了这些基本到手的项目，如果 不坚持理性经营，盲目投标，饥不择食，上半年我们就可以提前 完成全年承揽指标，但那种只求数量、不求质量效益的粗放经营， 对四公司来说是坚决不允许的。与此同时，我们在充满变数的建 筑市场里不断拓宽经营领域，如以内蒙大唐国际呼准铁路托电支 线耿庆沟车站等系列工程为标志，实现了在华北的滚动发展；以 湖南高速公路二标为标志，实现了向中南地区的渗透；以四川华 润水电站鸭嘴河进场公路、青城山东软大道等项目为标志，实现 了向川西北市场的挺进，而且还巩固了华能、阿坝水电、国电等既有的水电市场。3、在建工程捷报频传。全年在建工程18项，没有一个告急 工程，也没有一个亏损工程，宝兴电站在更换施工队伍和指挥长 的情况下，总工徐晓刚同志临危受命，勇挑重担，一举扭转了工 程前期的被动局面；恩利指挥部自去年创全线第一个进场，第一 个安家，第一个开工后，今年又高质量完成全标段第一根桩基、 第一片预制梁、第一个隧道掘进突破千米大关；呼准指挥部在征 地拆迁、设计图纸等不到位的情况下，短短的70天时间，完成了 新集煤台4000多万元产值的施工任务，创造了内蒙古集煤站施工 奇迹，得到呼和浩特铁路局领导的高度评价；位于川西夹金山下 的场平工程指挥部，春节期间牺牲了与家人团聚的机会，掀起了 大干高潮，用三分之一的时间完成了三分之二的任务，战胜了国 内水电劲旅，获业主特别奖励30万元；郑西铁路客运专线指挥部 每月综合评比均在全标段，已累计获得局指挥部奖金100多万元; 色尔古指挥部不但工程干得好，而且与方方面面的关系非常融洽, 为单位创造了可观的效益；襄渝指挥部喷锚质量被局集团公司领 导誉为“达到了国际水平”。总之，年公司所有竣工和在建项 目没有一个亮黄牌，没有一个不合格，更没有一个“豆腐渣”， 在各方面都得到社会各界好评，全年共收到业主嘉奖共计9份， 荣获业主奖励200多万元，兑现了年初“要干就干，要做就做”的。这些成绩的取得得益于我们狠抓了三个关键：一个是配备了 有能力、懂管理、会算账的指挥长及班子成员；二是关键工程、 上亿工程由公司领导亲自担任指挥长；三是在劳务队伍的选择和 管理上，确立了 “三证俱全、实力雄厚、作风过硬、技术达标、信 誉良好”的标准，年度内我们在5个表现良好的劳务队伍中建立 了临时党支部，成立了工会组织，与内部队伍一样，年终评选指 标同时下达、同时表彰、同时参加职代会。4、安全质量全面创优。年，有2项qc成果分获国家和铁 道部奖励；阳明大桥年度内先后荣获铁道部优质工程一等奖和“鲁班奖”，襄渝指挥部在铁道部质量信誉评价中以98. 3分的优 势居全11标段之首；恩利指挥部连续9次获安全质量评比第一 名，并荣获总公司“安全生产标准化工地”称号；呼准工程指挥 部所干工程在验收时受到了专家们的一致好评；年度内竣工移交 的咔日沟大桥、s210公路段cd段土石方工程、宝兴新场平工程 等均通过一次性验收，合格率100%,优良率达到95%以上。在安 全上，公司今年在建项目共有8座隧道，共计22.4公里，占局集 团公司在建隧道工程的一半以上，通过全体员工的共同努力，没 有出现一起等级事故，实现了全年安全责任事故为零的目标，特 别是恩利指挥部采取超前地质预报等科学手段，加强危险源的排 查，发现了深达70米，宽达40米的大溶洞并及时排除险情，受到业主监理的赞赏；色尔古、柳坪电站指挥部，针对碳质千枚岩 收敛变形大、掌子面掉块等恶劣的地质条件，积极组织专家会诊， 集中精力加强预防，杜绝了一切安全质量责任事故；襄渝指挥部 加强了瓦斯监测工作，提高检测频率，全年没有发生一起瓦斯爆 炸事故；郑西凤凰岭隧道在crd法施工中，有效控制了大断面黄 土沉降。在安全管理方面，年度内我们着重狠抓了以下几项工作： 一是层层签订以安全为内容的包保责任状，同时在各级领导中得 到了较好的落实；二是我们将大断面黄土、软岩、瓦斯、溶岩隧 道和高架桥施工以及易燃易爆物品的管理，纳入重点控制领域， 在各指挥部配备了专职安全员，还为专职安全员配备了摩托车、 能承受100多公斤压力的头盔、鲜艳的服装和醒目的袖标，被业 主、监理称为“特警部队在深山巡逻、在隧道值班”，增强他们 对安全工作的责任感和使命感；三是不定期组织施技部、安质部、 派出所等职能部门，到各指挥部进行安全质量内业资料大检查， 督促各项内业资料的整理完善，确保每一个过程无偏差；四是实 行安全一票否决制，年度内针对项目班子、专职安全员的安全工 作奖罚标准，在原有的基础上得以大幅度提高，其奖罚标准较去 年提高了 10倍，此外，还给予专职安全员适当的津贴补助，增强 了工作的积极性。5、债务清收、变更索赔成效显著。债务清收、变更索赔是公力支持下，在全公司员工的共同努力下，按照上级管理部门对建 筑行业的统一要求和公司全年的工作部署，面对建筑行业无序竞 争的严峻形势，公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“立 足自身地利优势，提升三产保值态势，强化员工服务意识，力求 企业稳健发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创 新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司 各项业务稳步推进，较好的完成了年初制定的各项任务，确保了 公司持续、稳定的发展局面。一、主要经济指标完成情况全年完成产值20万元，实现营业外收入45万元，上缴税收 25万元，完成全年计划的85%。二、回顾一年来的主要工作成绩（一 ）20_年办的几件实事。1、企业自身建设投资20万元，完成了小吃街路面硬化，这 一工程建设作为金桥商城、小吃街商业环境优化的必要投入，达 到了规划的预期目标。2、投入3万元，完善了南拐角楼由写字楼变住宅楼的改造工 程。3、物业办、小吃街管理工作进一步规范。潞建小区配合供热 公司节能要求，安装了热力表，这也为小区来年节能改造工程奠司今年创利增效、加强成本控制的着力点，也是开展“管理效益 年”活动的重要内容。在清欠方面，我们采取灵活多样的战术， 追求实实在在的效果。在变更索赔方面，我们的举措是将以往承 揽指标更变为变更索赔指标，以新出台的变更索赔奖励办法, 实施年终效绩考核，与各指挥长年终奖金挂钩，奖励兑现，成效 显著。呼准在材料调差上做足文章，一项就增加了合同投资400 多万元；恩利指挥部通过技术和攻关手段，增加变更金额超过多 万元，超额完成上级下达的任务指标。全公司全年实现变更索赔 共计1.03亿元，占计划指标的198%。年我们实现利润很大一 部分就来自变更索赔。6、资质就位年年攀升。在去年的基础上，今年顺利通过了 “三 标一体”内审，成功申报市政工程总承包一级资质、隧道专业承 包一级资质和公路路基工程专业承包二级资质；成功申报了 4个 劳务资质，并将7个劳务队纳入内部管理，成立党支部；先后通 过了档案目标管理部级达标和国家二级达标验收，一年内档案目 标管理连跨二个台阶；注册资本金由万增长为7000万元；固定资 产同比增长30%；完成组织申报全国建造师考试考核共计24人次, 同时完成15名项目经理的变更工作。7、企业凝聚力逐步增强。年度为困难职工筹措扶困基金共计8万多元，筹措2万多元为员工进行了一次身体普查，对以来分配到公司的优秀大学生，给予3万元的个人购房借款资助，尤其 是为一位身患重症的见习生募捐15万元，使其迅速摆脱了病痛、 恢复了健康，社会反响强烈；先后为78名员工解决成都市户口迁 入，协调多名员工子女转入城市就近入学；对新学员施行导师带徒 “一对一”的特殊培养方式；开展“员工之星”评先活动；每月 组织1-2期集中学习，由公司领导班子、各部负责人轮流主讲授 课，促进员工知识更新和整体素质的提高；规范公司机关及各指 挥部办公室人员接待礼仪，尤其是加强小车司机、公务员和厨师 的管理和教育；以局集团公司企业文化节为契机，组织开展工地 巡回演讲演出大型活动。凡此种种具有首创精神的特殊制度及举 措，无不体现了企业的亲和力和凝聚力。全年共有15人分别被交 通部、全国施工企业协会、省国资委、总公司和局集团公司等上 级单位评为“公路工程优秀项目经理”、“优秀共产党员”、“十 佳共产党员”、“六好共产党员标兵”、“优秀团干部”、“优 秀联络员”，公司党委和1个基层党支部分别被总公司和省国资 委评为“先进基层党组织“；公司班子再度被集团公司评为“四 好领导班子”，自一年以来，该项殊荣公司已经“三连贯”。此 外，5人被评为公司首批“员工之星”，3个指挥部被评为公司 “五强指挥部”，6个单位被评为公司先进单位。目前，公司员工 精神饱满，安居乐业，和谐稳定。8、企业文化硕果累累。年初，我们按照新颁发的集团公司 企业文化识别系统的总体要求，全面完成了企业视觉识别的规 范化设计，并对各指挥部进行全方位的富有特色的形象塑造，使 每个工区都有特色，每个指挥部都有亮点。通过一年来的不懈努 力，恩利、色尔古、宝兴等指挥部工地文化建设已成为业主组织 观摩学习对象，特别是恩利高速公路工程，我们在去年工作会上 就提出要把它打造成四公司的一面旗帜，经在全体员工和恩利指 挥部的共同努力，目前它不仅成为我们项目标准化管理的样板， 同时也成为湖北省交通厅沪蓉西指挥部在全线树立的一面旗帜， 恩利指挥部不仅管理程序在全公司得以推广落实，而且还在全公 司树立了 “因地制宜，量力而行，花小钱办大事”的榜样，有力 促进了在建工程的施工组织、现场管理、成本控制、文明施工和 文化建设，得到了总公司领导赵广发副总经理的高度评价，称赞 恩利指挥部“营房公寓化、管理制度化、现场工厂化、作业规范 化、安全人性化、质量标准化”，恩利工地还被总公司列为一年 经验交流项目。此外，各指挥部项目标准化管理取得了较好的成 绩，已基本达到标准化工地标准，为企业文化建设树立了形象， 获得了美誉，赢得了效益，在集团公司企业文化节上，四公司企 业文化建设经验被确定为重要的交流材料之一，同时我们还被评 为总公司企业文化先进单位。9、党群工作取得丰硕成果。年基层党建工作进一步加强, 各级党组织认真开展经常性思想政治工作，增强了凝聚力和战斗 力；工会共青团工作展示了新的作为。成功召开了公司第一次团 代会；公司工会捐款献爱心近20人次；新闻报道工作成效明显, 在总公司及省部级以上报刊完成刊稿量占全年计划146%,局集团 跨越完成全年计划的148%。总之，一年来我们的一切运作，无不贯穿全面工作争第一这 根主线，我们的所有经验，无不是全面工作争第一实践的积累和 探索，我们在各方面所取得的成绩，无不是集团公司的正确领导 和全体员工开拓进取、共同奋斗的结果。在此，我代表四公司党 政工团和全体员工，向给予我们亲切关怀、大力支持和热情帮助 的集团公司领导、集团公司机关表示衷心的感谢，向同我们长期 保持诚信合作的友好单位、向公司全体员工以及你们的家属致以 亲切的慰问和崇-高-的-敬-意！二、存在的主要问题回顾过去的一年，我们为取得的成绩而倍感自豪，但也必须 保持清醒的头脑，因为我们所做的一切，离王董事长、李总经理 和局集团公司的要求还远远不够，离“全面工作争第一”的目标 还有相当长的距离，表现在发展的道路上存在着这样或那样的不 足，这势必引起我们的高度重视，并想方设法加以克服和解决。一是在经营承揽上，应对市场的瞬息变化的快速反应能力不够强, 加上企业资质偏低、到位较晚、知名度不高、品牌不硬，影响了 中标率；二是个别指挥部对标准化管理理念不新，认识不足，企 业文化建设及精细化管理还做得不规范、不到位；三是优秀的经 营人才、工程技术人才、项目管理人才及政工人才严重不足，虽 然年度引进了近百名新学员，但短期内还不能适应公司快速发展 的需求；三是个别单位对员工尤其是新学员的管理和教育缺乏 “人文精神”，影响了队伍的和谐与稳定；四是在管理的过程中 间，仍出现这样或那样的不和谐声音，如进度的一度滞后、施工 中出现突发事件等等。三、一年的指导思想和主要任务（一）指导思想：局集团公司“五会”精神为指南，以公司 全面工作争第一、服务细节创效益为理念，以公司垂直、扁