人事月度工作计划怎么写（3篇）.docx

人事月度工作计划怎么写（3篇）人事月度工作计划怎么写（精选3篇）人事月度工作计划怎么写篇1为加强公司人事行政部前期工作的计划性及行政制度刚性执 行，人事行政部将结合公司前期工作开展需求及企业长期发展方 向，参考总公司相关能收集到的资料为基础，制订出人事行政前 期工作计划。一、人事工作1、关于建立人事保险制度。由于公司未来人员构架需求增加, 公司招聘主要是在本地招聘，涉及员工保险问题。计划于本周三 前落实保险问题。2、建立人事档案。在落实保险问题之后，整理公司现有人员 档案，同时建立电子版及纸质版并存档。人事档案分为在职档案、 离职员工档案、人才储备三个板块。3、劳动关系管理。按照总部原则，分岗位签订劳动合同，缴 纳社会保险。4、人员招聘。总部正在修改薪酬体系及岗位描述，建议先按 照重庆公司要求书写岗位描述，并按照重庆当地薪资标准暂定拟 招聘岗位薪酬，上报总部批准后展开招聘并建立招聘流程。5、员工入职培训|。建议相关岗位暂由部门经理进行培训上岗。6、原则上试用一个月，合格者签订劳动合同，不合格者提出 辞退。签订劳动合同需填写入职申请，部门经理及总经理签字同 意后，人事部办理入职手续并交纳保险。7、建立岗位责任说明书。二、行政工作1、日常办公维护。办公用品采购及办公耗材管理。日常办公 用品采取第一批由员工自行申请，总经理审批的方式进行购买， 并适当对日常消耗品例如笔、笔记本、打印纸等进行储备。文秘 到位后，相关物品库存管理、申领管理及日常管理由文秘负责。2、建立日常行政制度，包括出差审批、外出公务、请假制度、 办公用品申请制度、用车制度及行政处罚制度、休假申请等（详细 表格见附件）。3、考勤制度。根据劳动法及总部考勤制度，结合重庆地区具 体情况制定考勤制度，规范日常工作纪律。4、建立员工守则，具体阐述日常行政工作管理制度。5、建议财务部门制定相关财务制度，规范资金使用，合理公 司运作成本。业务部门制定业务管理制度，规范工作。6、以上制度经总经理批准后完成完整的公司行政管理制度。 人事月度工作计划怎么写篇2一、指导思想学校人事工作是学校的一项基本职能，它是学校工作必不可 少的组成部分，关系到全校教师的切身利益，是学校正常有序开 展各项工作的坚强后盾。为进一步规范学校人事工作管理，根据 江北区教育局人事科对人事工作的具体部署，结合本单位的实际 情况制定我校人事计划，认真开展学校人事的各项工作。二、工作目标1、加强政治、业务学习，强化服务意识。人事工作公开、透 明，建立办事高效、规范的工作管理机制，努力提升人事管理水 平，促进学校工作稳定发展。2、加强教师队伍建设，提高教师的整体素质。推进教师岗位 竞聘工作，深化学校人事制度改革。按核定的教职工编制，规范 设岗；学校、教师双向选岗，学校对教师进行岗位考核并作为学校 年度考核的依据。3、规范人事档案管理工作。严格按要求梳理、保管档案；及 时进行整理、归档。4、做好专业技术的职称评聘工作，提高工作水平。大力宣传 职称改革等方面的方针、政策，正确把握好职称工作的导向。把 职称评聘工作作为学校人事制度改革的有机组成部分，使其成为 充分调动广大专业技术人员的工作积极性、创造性的有效激励机制。5、认真做好人事常规工作及学校有关日常工作。三、具体工作1、完善管理制度，规范管理程序。始终不断地规范、完善我 校的人事档案工作管理结构，使之尽可能地为学校的各项工作服 务，发挥其功能。及时整理完善人事档案，认真梳理和规范每位 教职工的人事档案，以便每次职称评审、年度晋升、信息上报等 工作。2、人事管理制度化，原则性强。随着教育事业日新月异的变 化，人事改革的不断深入，学校的人事工作要求人事干部工作要 做得细、做得实。人事干部一定要手勤、脚快，为学校、教师的人 事问题根据学校的整体规划按原则，照规定办好事，使学校工作 有条不紊地开展。3、做个有心人，积累学校工作的实绩。学校人事工作千头万 绪，人事干部就要把学校中的重大活动一一记录下来，不能有遗 漏。并且要分门别类进行记录：大事记、评优名册、媒体宣传报 道等。4、做好岗位设置，对学校教师编制、人员需求、离校人员、 人事调动、退休教师办手续、学历情况等人事问题要进行全面的 统计。因此，经常要进行相关表格的填写，不能有一丝差错。每年一次的教师职称评定、年度考核都需要人事以高标准严要求做 好工作，为教师负责，为学校负责。二月份：1、招聘教师，签订聘用合同；2、做好正常薪级工资的晋升及教龄津贴、职务津贴工资的滚 动工作；3、完成本学期的部门工作计划；4、完成学校岗位设置情况调查工作；5、做好事业单位法人年度报告公示工作6、二月份月报。三月份：1、提供校长室今年合同到期及退休人员的名单，为下学期人 事变动作准备；2、完成年检工作：如法人证书、组织机构代码证、统计证。3、三月份月报。四月份：四月份月报五月份：1、为专业技术人员考核做好前期资料准备及汇总工作；2、五月份月报六月份：1、其他工作：教师业务档案等人事档案资料编辑整理2、完成本学期的部门工作总结。3、协助教育局完成对校级领导、后备干部的考核工作。4、六月份月报。七月份：1、完成专业技术人员考核、续聘工作。2、七月份月报人事月度工作计划怎么写篇3一、在20_年的基础上，全面提高行政人事管理水平完善制度，狠抓落实。完成公司各项制度的修订、整理、汇 总工作后，并在实际执行中不断完善。二、加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作：每季度未进行一次劳动合同普查 工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工 作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后 进的一种措施，并进行详细建帐。每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。每年一次员工满意度调查：听取员工心声，为提高和完善公司各项管理措施全方位收集信息。保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活 动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解 员工所思所想。三、完成招聘工作，提高招聘质量招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务 发展，完成招聘任务。录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查 工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员 工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用 汇评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。四、调整、规范培训工作加强新员工入职培训：修订新员工培训手册。进一步提高 新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职 前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及 主要人员，解释部门工作内容等。各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训 责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根 据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培 训工作进行一次评估。加强对管理人员的培训工作：根据20_年培训预算，开展形 式多样的管理培训。企业内训：请行业内的专家、教授到公司做培训，或由公司 领导对管理人员进行培训。在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。外派培训：派管理人员外出参加培训学习，回公司后进行经 验分享。管理人员读书学习等。尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成 具公司特色的培训体系。鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。五、进一步完善绩效考核评估工作加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩 效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工 资挂钩。考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。建立绩效评估投诉制度。