建筑工程安全管理与监理工作之间的关系模板范本.docx

建筑工程安全管理与监理工作之间的关系按照建筑法第45条：施工现场的安全由建筑施工企业负责。 安全工作是建筑工程管理的重要内容，并与工期、质量密切相关。安 全管理与监理工作的关系如何？本文就此试做一点分析。1、施工现场安全包括哪些方面内容？从安全的内容分，施工现场安全包括财产安全和人身安全两个方面; 从管理的范围分，又可分为施工区安全、办公生活区安全和第三方安 全三个方面。（1）财产安全方面，包括工地物资、材料、设备，危险品，半 成品，成品；办公生活区的图纸、文档，秘密材料，电子数据，钱财， 个人物品等。安全管理包括财产的防盗，防火，防水，防霉变，防丢 失，防泄秘，防人为毁损等；同时也包括防止对第三人财产的侵害, 如对地下、水下或架空管线的破坏，对相邻关系财产的侵害（如震动， 沉陷，水渍，爆破、火灾等对他人建筑物或财物造成的侵害）等。（2）人身安全方面.包括以下几项：1）职业安全卫生方面，如施工场所或办公生活区的防火，防漏触 电，防风沙粉尘，防冻，防暑，防晒，防滑，防躁音，防辐射，防毒， 防窒息，防淹溺，防灼伤、烫伤，防坠落、跌落，防机械操作，防食 物中毒，防传染病流行病，等等。2）机械设备方面，从各种施工机械，施工车辆、船舶、飞行器， 到一般工器具，涉及的人身安全既可能是操自己，也可能是对他人或 第三人。其原因可能是设备本身问题，也可能是操作不当或者是他人 的原因，例如工地现场非道路交通事故等。3）临时设施方面，如工棚，临时办公，生活设施，施工围堰，导 坑导洞，施工道路，桥梁，各种脚手架，支护，施工平台等，因质量 不良或使用不当均可造成对人生安全的威胁。4）建筑工程方面，在建和已建成的建筑以及设备因质量或使用问 题造成对人身安全的威胁。质量问题可能是设计原因，可能是设备、 构配件质量原因，也可能是施工原因或者是多因素的综合。使用不当, 包括已完工程未达一定强度，或者超过额定负载，或者未按设计要求 试运转等造成事故的原因。2、安全管理是如何实现的？（1）现代管理是系统工程，安全管理也是如此。施工单位从最 基层的操作工人，到班组、部门、直到公司领导，纵向有多层，横向 有多重管理，形成完整的管理网络。在这样的系统中，差错和失误是 可以在内部消除和克服的。操作工人的人为差错失误是不可避免的, 这种差错失误首先要通过班组自检、专职人员的检验、并且在工程交 付之前一再受到考验。如果发现问题，施工单位可以通过整改、返工、 报废等措施，将差错或失误克服或消除，使每一层次不让差错失误向 下传递。每个子系统都与相邻系统互相制约，从而保证将各种差错失 误消除在系统之内。（2）管理系统的构成。有以下几部分：第一，有组织机构。一 个完整的管理系统必然有若干互相平行的子系统（部门），每个子系 统又有多个管理层次组成，这样就构成相互制约又互相协调的系统； 第二，有必要的人员，各部门各层次都配备有法定资格的人员；第三， 有完善的管理制度和尽可能先进的器具设备。这个制度就是事先尽可 能把工作中可能发生的情况做为假设前提，做出处理预案，并对后果 和责任做出设定。同时要尽可能采用最先进的手段，实现程序化，远 程化，信息化，无人化管理。(3)管理系统的运行。管理系统不是一种摆设，而是能够实际 运行并产生效果的控制系统。如果这个系统是完善和正常有效运转的, 那么在实施过程中将可以预见的情况和问题都可以在系统运行中加 以解决和克服。一个好的施工企业部经理或总工，可能要管理多个工 程项目，他应当能够有从工地脱身的时间，而不需要到处救火；晚上 也能够安心地回家睡觉。为什么？就是因为他知道自己的管理系统在 正常有效地运转，除非有事先没有预料到的特殊情况，否则是不会有 大问题出现的。(4)管理人员的作用。一个好的施工单位经理和高层管理人员， 他的能力应当表现在组织机构设置的合理完善上，人员使用得当上， 管理制度的预见性和超前意识上，以及先进管理手段的掌握运用上。 从而通过管理系统在整体上控制住局面，而不是局限在具体、局部支 节的问题上，整天像发了昏似的到处救火。这就需要大智慧、高素质 的人员。