采购年终工作总结（共15篇）.docx

采购年终工作总结（共15篇）采购年终工作总结1转眼20_年年关已到，我到公司也有一年时间了，这是紧 张又充实的一年，18见证了我从无到有。从今年一月号进公司以 来的一年，对我来说是一个成长的过程，我从一名经验浅薄的应 届生，逐渐成长为一名具备一定专业知识的采购职员。面对这一 年，公司所有人齐心协力，同心同德，克服了今年市场经济低 迷的困难，使公司产品推陈出新，这是值得我们骄傲的。为我们 克服了困难，经受住了考验而骄傲自豪。年初，我以应届生身份来公司实习，这是我从学校走向社 会的第一步，是人生道路上一个很重要的起点。众所周知采购部 是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环 节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的 岗位上。回首这一年，我在的取得的进步都历历在目，每一个 进步都值得我骄傲。正是因为有了一个良好的平台和一群可爱的 同事，才使我能够快速适应工作，一步步走向成熟。就这一年的 工作我做一个简单的总结，汇报我在公司一年来取得的成绩以 及自己的不足：一、个人成长方面1、心态转变。学校的生活养尊处忧，无需我们担忧某些问题,五、20_年工作展望和计划（一）、组织相关的工作培训，提升部门员工的专业知识和工 作技能，从而进一步提高工作效率。（二）、继续加强供应商信息建设，加强和补充优质的供应商， 去劣留优、去弱留强，逐步建立稳定、高效、优质的供应商体系。（三）加强对采购数据的分析，加强对材料市场信息的采集 及系统分析整合，进一步提升采购成本预算水平，提高询价、议 价能力，降低采购成本，减少工作失误。（四）、继续加强与其它相联部门的工作联系，制订相关的规 范制度，及时向公司领导汇报工作状况，提高工作效率。总结上一年的得失，指导下一年工作思路。在明年的工作中， 我们将继续保持虑心务实的工作态度，戒骄戒躁，不断努力提高 业务素质和管理能力，尽最大的努力去提高效率、降低成本，为 公司持续发展贡献力量！采购年终工作总结3一转眼间20年即将过去，在公司领导的指导下，在各领导 与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并 取得了一定的成绩，共计完成材料设备采购计划份，执行情况 良好，较圆满地完成了所承担的任务，采购工作总结如下：一、先简单的回顾生鲜从筹备、启动、和顺利进展 生鲜自采从采购、加工、配送在没有任何经验和任何能复制的模式的情况下一切都是从零开始。记得在自采未正式启动前2 个月的筹备阶段，为了学习生鲜采购流程和采购技巧当时我们共 有四个人每天凌晨1点多钟起来到蔬菜批发市场做调研主要了解 蔬菜批发市场的采购流程、市场变化规律和商品交易流程等夜间 调研完批发市场行情后白天再到竞争对手和农贸市场等做商品加 价率的分析回头再在一起做总结交流，这样的市场调研工作一直 持续了近一个月的时间，后来将本地市场商品行情、采购技巧及 交易流程掌握了以后公司领导又安排我们去了郑州、合肥、南京 等农产品批发市场和超市调研差异化商品为后来自采正式启动打 下基础。生鲜自采正式启动，由于前期准备工作做的比较充分通 过我们的共同努力和领导的帮助下慢慢建立了从采购、入库、出 库、配送等各环节操作流程，使的后来的工作越来越顺畅。生鲜是整个超市的灵魂，是带动整个超市客流的核心，自采 启动初期已是临近春节了，记忆最深刻的就是年的春节了春节前 2个星期在公司领导的大力帮助下从外地市场采购大量的水果和 蔬菜储存在仓库为春节期间备足了货源，从大年三十一直到正月 初八本地蔬菜批发市场没有几个农户去卖菜的这样的'情况给农 贸市场和竞争对手带来了很大的冲击，那段时间由于我们的货源 准备的比较充足从年三十到正月十五那段时间不光农贸市场蔬菜 比较少竞争对手的地堆和陈列架有一半之多都是空着的没货卖，再看看我们超市品种齐全、货量丰满、客流耸动极大的拉动了超 市的人气，提高了卖场的销售，同时也得到了顾客们的一致好评，年销售和毛利与同期相比都得 到了大幅度增长。这些成就都是同事们不怕吃苦、团结创新共同 努力以及公司领导的大力帮助得来的。通过一年来的运作在领导 的指导下生鲜采购、加工、配送等人员的专业知识业务流程等各 方面都有了很大的提升。二、流程的健全完善和专业知识的学习年下半年主要对生鲜各岗位职责的完善、业务流程、采购谈 判能力、生鲜现场管理、损耗控制、采购技巧、商品毛利核定、生 鲜配送、熟食加工、新品开发、促销商品组织、生鲜早市的实施、 供应商和联营商整体实力的评估分析、以及市场的洞察能力等等, 都进行了系统的培训和学习。通过以上的学习之后生鲜采购人员 的整体工作能力得到了较大的进步。同时通过对两大卖场的改造 升级后卖场布局和动线比以前更合理流畅了，调整后卖场形象、 人气、销售和毛利也得到了较大的提升。更加提高了超市的竞争 力和品牌影响力。三、工作中的不足和今后发展方向通过一年的运作生鲜采购人员虽然取得了较大的进步但还有许多地方需要继续完善和加强:1、在原有的工作流程和岗位职责的基础上加强学习，完善自身工作的不足之处。2、优化商品品项提高商品品质要求，现在顾客关注的不只是 商品的价格，更加关注的商品质量，只有优质、丰富的商品、合 理的价格，才更具长久的优势竞争力。3、加强损耗控制降低采购运营成本严格控制采购、加工、配 送、门店陈列和日常维护等每个环节的流程来操作将损耗降到最 低，因为每降低元钱的损耗就等于多为公司增加了一元的销售。 采购年终工作总结4今年，政府采购工作在局领导的高度重视和正确领下，在相 关业务科室的大力支持与配合下，紧紧围绕全区财政工作会议精 神和总体要求，以政府采购法为准绳，以服务部门工作为中 心，以规范采购行为为重点，各项工作取得了良好的成绩。采购 形式由原来的自行采购询价采购逐步转向招标，邀请招标采购等。 现将全年政府采购工作总结如下：（一）年全年工作情况：年我区政府采购工作顺利开展，共为全区73个行政事业单位 提供服务，年接受各单位采购的有25个单位，其中采购预算计划 资金是1267. 6万元，与上年同期相比增加46万元，增长率为8%, 实际采购资金H46.44万元，与上年同期相比增加33.9万元，增长率为7%,节约了资金121. 16万元，节约率为10%与上年同期相 比增加H. 2万元。年共实施各种形式的的采购活动其中：公开 邀请招标活动4次，采购金额：52. 43万元询价采购76次，金 额：729.96万元。单一来源采购4次金额：59.87万元。分散采 购304.18万元，我区全年政府采购范围是货物类，主要是车辆、 办公自动化设备、办公家具、局域网洛设备器材等。（二）做好政府采购统计报表的报送工作，准确详实的做好 采购基础资料，做好政府采购统计报表报送工作，及时上报政府 采购季报和月报工作。（三）做好政府采购项目档案工作。政府采购项目活动的文件资料是政府采购档案的重要资源， 内容完整、准确、真实的政府采购案卷是政府采购成果的历史延 伸的见证。因此我们对政府采购文件的形成，在每次采购期间， 部门明确职责，文件的积累，项目的实施严格按照政府采购法 的要求收集整理装订。政府采购文件资料及相关活动记录切实做 好原始的收集工作。同时按政府采购的方式和程序进行文件材料 的形成和积累，保证了档案的真实性、准确性、完整性。（四）构建监督体系，体现“三公”原则。为了使政府采购项目操作程序制度化，规范化的运行轨道， 进一步健全政府采购监督制约机制，始终坚持“规范为重”的原则，把好采购审批关，并严格按照政府采购程序组织实施，重大 项目请纪委、监察、审计、物价等部门全过程参与，有力保证政 府“公开、公平、公正”，增强了政府采购透明度，避免了操作 的随意性，从源头上遏制了腐败现象的发生，确保政府采购真正 成为“阳光采购”。（五）加强政府采购法律法规的学习，不断提高业务水平。政府采购工作是一项全新的'系统工程，是个新生事物，很多 的政策、法规和做法都是边学习，边摸索，边总结，边完善。我们 先后系统地学习了政府采购法、政府采购招投标管理暂行办 法等一系列涉及政府采购工作的各项法律法规等内容，结合实 际，创造性地开展工作。一是加强思想政治学习，坚持依法采购， 规范操作，自觉抵制商业贿赂，不断提高职业道德素养。二是加 强业务交流，提高政府采购工作水平。年，我们学习了政府采购 货物类、工程类操作的管理办法和工作流程。通过借鉴兄弟县区 的先进经验，开拓了视野，增长了才干，推动了全区政府采购工 作稳步实施。年来，政府采购工作取得了一些的成绩，而且每一期的采购 都有采购单位亲自参与，规范了政府采购行为，制定了一些规章 制度，并呈现出了良好的发展态势，但是对照上级要求，仍然存 在一定差距，政府采购各项改革在深度、广度、力度上还不够，采购规模和效益还不够明显，有的纳入采购项目范围内的还没有 得到实施，宣传政府采购法还没有到位，有些单位有违规采购行 为发生。年，我们将配合局里今年推出的部门预算、国库集中支付、 非税收入管理、国有资产管理等各项改革工作，尽快完善政府采 购的各项实施意见、管理办法和工作制度，不断完善政府采购程 序，尽快使全区政府采购工作一步一步有序的开展起来，逐步向 科学、规范、公开、透明的政府采购方向发展。采购年终工作总 结5去年安排的采购任务，我们部门及时完成了，没有出现继漏， 做好了采购工作让我们顺利走完了一年，时间再转，新的一年还 将继续，下一年中我好会继续做好自己助理则职责给领导提供更 多的帮助。在采购方面，我按照领导的要求货比三家，铺开渠道购物， 避免单渠道出现断供的问题，我们每年都要从新找出合适的供货 商，为了保证渠道的准确可靠性，我们每年都要准备三到是个供 货商给我们提供足够的货源，保证工作的正常需要，保证工作的 消耗，同时每年都要对渠道做好考核和审查，保证渠道没有问题， 保证每一个供货商都能够给我们提供一部分货。在决定采购之前，按照公司的要求，是需要实现准备好供货需要的，是需要做好相关策划准备，并且要准备切实可行的方案 至少要三个，用最优的方案去购销保证最终能够以最节省和最好 的方式得到发展得到开展。采购不是一门简单的工作，需要了解的事情很多，对于市场 的行情有独到的了解，明白在不同的时间段选择那些合作伙伴合 适，对于市场变动非常敏感，清楚相应的产品的供销价格，明白 如何选择购买渠道，如何提升购买效率增加购买销量，提升提高 购买销量，完成购买工作，为了做好准备能够有效的完成工作任 务，我每天都要阅读大量的新闻资讯，在第一时间掌握第一手资 料，能够预估判断市场行情明白他们接下来的走势，做出恰当的 改变，适应当前的工作，为了能够做好工作在一年中我一般都是 利用闲暇时间去了解，更多的时间是奔走在各个市场店铺中了解 具体的情况。同样我们这一行非常注重事情的可靠性，所以必须 要计划周密，安全可靠避免造成大量损失，所以都会在采购之前 做一个市场调查，做一个简单的了解清楚情况。打仗不打无准备的仗，工作也一样，必须要充分掌握好工作 的技能技巧确保工作可以及时有效进行，保证自己工作能够完成, 提前准备都已经成为了一种习惯。同时我在采购前也会考察公司 内部的情况，了解公司的需要，明确公司的要求，在照公司的意 愿进行销售购买，做为助理在经理忙碌的时候可以发表自己的观点和建议，给领导提供一些帮助和思路，提高工作效率。一年采购结束了，下一年还没有开始，但是也已经非常快乐， 在年底的时候总结经验也好应对未来工作的突发事件，能够在当 时的情况下及时完成巩固走任务达到目的。采购年终工作总结6一年，采购部在公司正确领导下，在各部（室）的指导、帮 助下，克服了人员少，工作量大等困难，较好地完成了酒店各项 采购任务，为酒店经营、管理提供了一个有力的后勤保障。 年以来，采购部坚持以“货比三家，同等质量比价格，同等价格 比质量”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常 经营与管理，认真履行采购经理的工作职责，较好的完成了部门 及职责赋予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部自开业以来 的工作情况：一、主要工作与作法1、采购及时，确保经营管理正常有序采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在 日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要”为工作原则，树 立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的、工作意识, 并努力完成酒店下达的各项工作任务。2、货比三家，确保采购物品物美价廉为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日 常工作中坚持对各部所需原材料进行每周一次的市场调查，按照 “同等质量比价格，同等价格比质量的原则”进行采购，对出现 价格波动较大的原材料与各部进行了及时的沟通调整，同时部门 对所有入库物资严格按酒店原料验收标准进行验收并做好质量记 录，对不合格产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经 营成本;其次在酒店高档原料的采购上，部门实行多家供货商参与 进行评审。二、存在的不足采购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和 部门下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距公司酒楼、部 门领导及一线部门的要求还有一定的差距，有待于本人进一步的 改进，其主要表现在以下几个方面：1 .在日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的 安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四；2 .二线为一线服务的意识还有待于进一步提高；3 .如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为 一线部门提供较多、有用的信息和原材料；4 .自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高；三、下一步努力方向年，部门将以上一年度工作中存在的问题整改为重点,学校三点一线的生活，学习跟得上就可以，而在工作当中就不然， 工作中，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级领导、 同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们 以一颗平常心去对待，及时的转变心态会让我们工作更加顺利。2、计划做事。有了明确的计划，目标才清晰，以至于在工作 中不会茫然。在采购部工作的一年中，我每天都整理工作日志， 记录下我要做的事情，然后再总结一下完成状况，日志看似平常， 但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改变了我刚 开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。3、处处留心皆学问。这是我毕业的时候导师对我讲的一句话, 对这句话并没有给我多说什么，但在工作当中我深有体会，初到 采购部我把仔细阅读以往的采购合同。在整理过程中我仔细的看 了一下采购合同的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的帮 助，我可以直接套用以前的合同范本，这个结果直接归为我的留 心。在生活中只要你留心处处都有学问在，不要总是期盼别人告 诉你怎么去做，应该学会思考自己应该怎样去做，留心别人怎么 做。4、不以事小而不为。做大事小事有不同的阶段，要想做大事， 小事情必须做好。这是我急需知识和经验的阶段，做一些繁琐的 小事情，很有必要。工作中我努力做好每一个细节，但我并没有加强学习，牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想， 主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好原料、物品采购保障 工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。1、加强自身综合素质的提高，利用业余时间积极学习采购业 务知识。2、加强与各部之间的沟通协调工作，确保采购供应及时、保 质、保量。3、加强供货渠道的拓展工作，积极开辟引进异地特色原料供 应。展望一年，采购部将一如既往的做好本职工作，服务好一 线各营业部门，让我们共同努力、团结协作，为酒店的发展作 出应有的贡献!采购年终工作总结720年，采购部与财务部分离后，在酒店领导正确领导下， 在各部（室）的指导、帮助下，克服了人员少，工作量大等困难， 较好地完成了一季度的各项采则任务，为酒店经营、管理提供了 一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以“货比三家， 照顾生意不照顾价格”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧 围绕酒店日常经营与管理，认真服行采购经理的工作职责，较好 的完成了部门及职责赋予的各项工作任务，现简要地总结一下我 部门一年以来的工作情况：、主要工作与做法1 .采购及时，确保经营管理正常有序采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在 日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要”为工作原则，树 立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识， 并努力完成酒店下达的各项工作任务，在一年的工作中，部门在 与财务部分离后事情杂而多的情况下，前往、考核、采购高 档原材料一次，共完成采购任务余次，采购各类大小物品余件, 并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购余次。2 .货比三家，确保采购物品物美价廉为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日 常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定 价，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，同时部门 对所有入库物资严格按酒店标准进行验收井做好质量记录，对不 合格产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营成木。3 .积极努力，拓宽原料供给新渠道为开辟和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营 保障，部门根据酒店总体工作安排，先后两次赴_、进行了中 高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮 菜肴的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大消费者的一致好评。二、存在的不足第一季度，采购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完 成了酒店和部门下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距酒 店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距，有待于本人进 一步的改进，其主要表现在以下几个方面：1 .是在日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统 的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四。2 .是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高。3 .是在如何开辟和引进特色原材料的'渠道和点子不够多，未 能为一线部门提供较多有用的信息和原材料。4 .是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高。三、下一步努力方向20_年将以20年工作中存在的问题整改为重点，加强学习， 牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通， 勤于调查，严格把关，努力做好物品采购保障和质量的督导工作， 确保酒店经营管理正常有序的开展。新的一年已开始，前厅部全体员工将以新的精神面貌和实际 行动向宾客提供最优质的服务，贯彻“宾客至上，服务第一”的 宗旨！ 酒店采购年终工作总结（三）20年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持 和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好 的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。 在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成 本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计一万 元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达 到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到98%,迟发货、质量 不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学 习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量 完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到_%为了更 好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作 做以下总结。在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事 日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所 做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问 题不推迟，尽最快解决。我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高 质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析, 在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采 购原则。在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提 高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作, 让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按 质、按量提供好所需的各种辅料跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采 购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产 运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做 好协调与沟通。采购部年终工作总结。要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时 发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商 联系，和有关部门进行协商处理。学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相 关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误， 提高工作效率。综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地 积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有 的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示 感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力， 共同进步，向同一个目标迈进一一争取更大的进步！采购年终工 作总结8各职能部门大力指导下，不断深化集团公司环节控制、流程 管理的工作思路，以经营为中心、以市场为导向、以规范管理为 保障不断完善、提升，逐步得到了寿光广大消费者的认可，成为 当地消费者公认的购物首选场所。20_年，我们共完成商品销售一亿元，较去年同期增长回 顾这一年，我们主要做了以下工作：1、除根据总部策划的营销方案开展促销活动以外，另外结合 寿光当地的特点积极开展了有特色的营销活动都取得了较高的人 气和理想的销售；2、在充分进行销售分析和市场调研后在经营中不断淘汰了近 一种销售达不到既定目标的商品，引进了一多种适销的商品，另外 我们根据当地水果、蔬菜生产量大、供应量足的特点扩大地产品 的当地采购，降低了采购成本、扩大了毛利率、提高了销量。3、完善了超市商品质量管理体系，对超市内商品以及超市外 加工点进行了多次检查，并进行了有效的整改，从根本上保证了 消费者的利益。经营是我们工作的中心，但管理是经营工作的保障，一直坚 持经营与管理两手抓的工作思路。1、经过充分研究在加大日常巡视力度的基础上从各部门抽调 责任心强、敢于负责的员工兼职成立质量检查小组，对超市范围内的营业秩序、工作纪律、商品质量、仪容仪表、卫生状况等各 方面进行监督监管，起到了较好的效果。2、完善各项制度与流程。按照集团公司环节控制流程管理的 工作思路，对超市现有的工作流程、工作标准进行了详细地理顺。3、月份开展了骨干员工管理人员的大培训活动，以看录像、 授课的形式分别对主管、员工进行了培训，开展了超市服务月， 对有关超市营销的.的环节、方面进行了专项检查。在20_年中，将继续按照市委、市府及贸易局的指示精神开 展各项工作，尤其在经营方面将投入足够大的精力进行深入研究、 周密策划精心组织各项营销活动，力争使寿光店的经营业绩在上 一个新的台阶。1、在区域内继续进行市场拓展工作，扩大经营规模。同时也 进一步加强企业的社会责任心，更好的融入到城市文明建设、人 员就业等问题中去，帮政府分忧解难2、继续深化环节控制流程管理的工作思路，找出工作开展的 瓶颈，改善工作流程，为员工营造更好的工作条件。3、通过各种形式增加员工之间、部门之间、超市与相关职能 部门间的沟通协调，提高工作效率，发现人才、培养人才。发现 员工优点、鼓励员工，使员工进步4、做好公司的安全工作。采购年终工作总结9在过去的一年里，受房地产调控新政等因素的影响，国内房 地产业销售额普遍出现了大幅下降。北京、上海、广州等大城市 房价相继跌落。我省我市房地产经济虽然没有出现大的波动，但 也不可避免的受到上述全国性大环境、大气候的冲击，普遍出现 销售不旺的困难局面。但是，我公司全体员工，在这种严峻形势 下，能够紧紧围绕公司董事会的安排部署，发扬了众志成城、敢 于拼搏的精神，克服了重重困难，创新了种种方法，努力实现公 司效益的最大化，仍然取得了不错的成绩。在公司这样一种良好 的氛围的感染下，我所负责材料采供部，跟公司其它部门一样， 也取得了一些值得一说的成绩，现将情况总结报告如下：一、完成年度重点工作任务情况过去的一年，我所负责的材料采购、供应总价值在000多万 元，没有出现因材料质量问题而造成工程返工的情况，也没有发 现工程结构出现异常问题；也没有出现伪劣材料和因质量问题引 起的用户投诉。我们是这样做的1、建立了一套完整的材料管理制度。包括材料的目标管理制 度、材料的供应和使用制度及奖罚制度，从材料的采购、加工、 运输、储备、供应、回收和利废等各个环节进行了有效的控制、 监督和考核，保证了顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。2、建立了 一套完整的材料采购制度。把好材料采购关，增加材料管理的严肃性和透明度。在采购过程中我不仅考虑价格因素, 更要最大限度的节约成本，做到货比三家，还了解供应链各个环 节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点，作用及意义。严 格审查材料供应商的资格，认真拟订和审查采购合同，对采购物 资实行“三对比”的办法，即比质量、比价格、比运距，坚持“质 量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原则，只要能降 低成本，不管是那个环节，我们都会认真研究，商讨办法，出谋 划策，千方百计去降低成本。3、养成了严谨务实的工作作风。采购人员必须做到腿勤、眼 勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前我 都要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单 上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证 或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现 的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明 要有登记和签收手续。4、严格材料进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料 员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它 材料由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票 必须签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由分管材料的 领导审批。5、做好进场入库材料的保管工作。减少损失和浪费，防止流 失。根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管 制度。对砂、石等大宗材料的'堆放场地要平整，松土要压实，有 条件的要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆 放，做到先进先用，对于各种工料应采取随班组转移的办法，按 定额配备，增强职工的责任感，减少丢失和避免混用，对失职丢 失工、料具的当事人，均得赔偿损失金额的50100%,情节严重 的要给予重罚款。门卫要认真履行职责，做好进、出场人员、车 辆的有关台帐，严格履行门卫制度。仓储材料按不同规格科学合 理摆放，标志鲜明，便于存取、查点。为了保证仓库安全和材料 不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好 防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。6、加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。健全库房 帐卡管理，及时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录 和凭证的保存、统计、分析。坚持进行材料的中间核算，工地材 料员要按月汇总，报工地材料消耗情况。一般按分部工程来分阶 段（也可按层数分阶段），进行材料实用的分析和核算，这样可随 时发现问题，防止材料超用，掌握材料的盈亏，通过核算总结材 料管理的经验和弊病，通过改善加强材料管理，更好地提高企业 的效益。感到烦，而是把它当作我素质培养的大讲堂，正因为这些小事情 改变了我对工作的态度。小事情值得我去做，事情虽小，可过程 至关重要。在有一群乐于帮助我的同事，在工作过程中，我虚 心求教，同事也不吝啬热情帮助，从最简单的电子元器件，到产 品特征、市场情况，让我在找到了学习了方向，使我更有针对性 地提高自己的工作能力。5、认识的提高。以前我只泛泛认为采购就是买东西，简单的 金钱与物质的交易，只要价格合适、质量过关那就可以。通过工 作才知道其实不然，这个简单的买卖关系并不简单。保证适时适 地适质适价都是采购过程中必须满足的要求。进入我首先思 想上转变了原来不正确的观念，在思想上和工作职责要求相统一。 特别采购是公司供应链中一个非常重要的环节，要求我们以满足 市场和生产需求为准绳，任何错误都有可能造成经济损失。所以 说采购岗位需要的是完美的人，是有根据的。我自觉自己离要求 还有很远，但是我一步步向这个方向靠近。我会通过自己的努力 成为一名优秀的采购工作者。二、工作方面自入职以来，在公司和部门领导的悉心指导下，在部门同事 的言传身教下，我很快融入公司。从基本的物料库存查询开始， 到下订单，收货入库等工作都很快上手。二、主要工作经验众所周知，采购是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个 运营工作的重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将 我放在如此重要的岗位上，在公司各位领导的关心支持下，通过 去年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来 没有的经验。1、在销售方面的主要经验2、工程技术方面3、行政管理方面三、20_年工作计划1、加强团队建设和管理，从团队凝聚力着手，加强团队间的 交流、互助活动2、狠抓产品质量，力争更上一层楼。3、寻求资金支持、加强管理。调整企业开发策略、经营策略、 销售策略等，将房地产行业调整对企业的影响降至最低。20年已成为历史，新的一年即将开始。我相信，在认真总 结过去经验教训的基础上，我们公司全体员工会继续改正工作中 的缺点，以崭新的工作面貌和更大的干劲去迎接新的战斗。在新 的一年里，工作任务仍很繁重，但对我们来说，既是挑战，又是 机遇。我们将团结一心，创造新的更大的成绩！采购年终工作总结10转眼间20_年已经过去，她是我踏进公司的第N年，在总 经理的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了 公司各项工作任务,并取得了一定的成绩，总结如下：一、工作方面1 .工作中，尊敬领导，团结同事，能正确处理好与领导同事 之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工 作任务，协助业务部的工作需要。2 .与各供应商建立并保持良好关系，93%的.物料顺利如期跟 催到位，基本保证生产顺畅，材料计划下单正确率达98%（没有办 法，公司部门不是很完善，所以材料计划也由采购部制定，不过就 可以顺便训练对材料的了解）3 .按照质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大 努力按照我司质量标准供应物料。4 .开发了新的供应商，缓解了、材料的质量问题。二、不足方面1 .材料计划下单错误2%,但未造成严重后果延误出货。2 .部门与部门之间的沟通未能达到理想效果。3 .供应商开发力度不够大，未能培养有潜力供应商。三、明年工作计划1 .加强与各供应商的合作与协调，缩短供货周期，提高物料交期的百分比2 .积极与各供应商沟通，提高各供应商的质量控制能力与合 约执行能力，保持质量与交期的长期稳定性。3 .极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质 量标准超过现有市场水平的解决方案。4 .稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。5 .建立稳定、快速的供应链。采购年终工作总结11光阴似箭，时间如梭。转眼间在供应科的岗位上已经工作一 年了，回首过去的一年，虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经历 了一段不平凡磨练。以下是我工作一年来具体的工作情况报告：一、加强自身修养，保持良好的工作作风供应工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失, 也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断提高 思想认识，永远牢记自己的职责，每笔业务都要本着对益源负责， 对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降 低成本。在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方 市场，在这种情况下，供应厂家使出了浑身解数，五花八门的促 销手段和技巧也很多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度， 摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。我常对供应商讲，你们只要做到了三点（一是要提供优质的产品；二是要给我优惠的 价格；三是要保证周到的售后服务），我们供需双方就会长期合作。 长期以来，个人在工作中代表单位和客户联系业务时，唯一坚持 的标准就是这三点，而不是别的。二、加大工作力度，顺利完成各项工作任务今年年初，车间检修期间两台锌锅感应体突然先后损坏，是 大家措手不及，我们除了要保证正常车间检修所需要的各项原材 物料之外，还要及时联系感应体厂家，更换新感应体。采购的物 资比较集中，用的急，时间紧。加上今年原材物料的价格上涨， 大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来 了很大困难。特别是今年，是近几年来采购物资品种数量最多的 一年。我们时刻把公司的利益放在首位，克服人手少、工作量大 等困难，全年共采购各种物资材料及设备合计金额5277多万元 （共计52778666. 695元）其中全年共采购锌锭2761. 117吨、4861 多万元（共计48610365元），全年采购平均价格17605. 32元/吨 （葫芦岛全年平均报价17761.93元/吨、株冶全年平均报价 17986. 62元/吨）全年共使用锌锭2335. 26吨。完成了年初所指 定的工作目标。采购备品备件254万多元（2541772. 37元）；采购 办公、事务、劳保、通讯用品23万多元（共计238754. 47）元; 采购生产辅料138万多元（共计1387774. 855元）；工程费用144万多元（共计1447330. 48元）采购保证了生产和工程项目建设需要。1、严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加强 供应管理，降低采购成本的有效措施。我们严格落实招标程序， 与联系新的加工企业，有效降低了磨辐、加工费用。招标比价公 开、公正、透明，财务处、供应处、设备科等部门都派员参加，相 互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市 场价格，真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目 的。2、处处精打细算，千方百计节约采购资金。近几年，随着市 场形式的变化，辅料价格、人工费用增长。物料价格一涨再涨。 对公司来说，表现尤为突出的是液氨、脱脂剂和钝化剂。在这种 不利的情况下，我们不畏难，不发愁，天天靠与生产厂家做工作， 保证了工程建设供应。例如液氨的市场价格为4050元/吨，而公 司采购采购价格为3950元/吨。全年共计计生资金11000余元。 今年脱脂剂、钝化剂市场价格比去年上涨30%,在我们与供货商的 协商之下，保持了价格不变，而且最多时压款近100万元，到12 月底还欠近60万元，且采购价格始终比市场低200元/吨。之所 以能取得这么好的成绩，主要是因为我们天津益源钢板是国有企 业，多年的信誉以及与客户的合作关系都比较好，除此以外，我们供应人员所付出的艰苦劳动也是一个很重要的方面。在合作过 程中，我们不仅考虑自己，而且注意多从对方的角度考虑问题。 我们从不摆架子，不管对方规模多小，提供的'数量多么少，都真 诚合作，在做到双方受益的同时，维护了我场的利益。我们认为，作为分管或从事供应工作的人员，必须具备基本 的业务知识和技能，对所采购的物资、设备或产品，要达到一定 的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作 用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能达 到以最低的价格，采购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大 的，我们首先考察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每 吨或每平方应增加多少钱，绝对做到心中有数。3、充分发挥职能作用，努力提高为基层服务的水平。半年来， 我本人和供应处的其他同志，不断在工作实践中提高工作能力和 水平，为基层服务的意识也明显增强。在生活管理上，场领导多 次要求我们，职工劳动负荷不断增大，一定要把职工生活搞好。 对此，我们狠下功夫，对采购的各类劳保、事务用品，首要