质检部下半年工作计划（4篇）.docx

质检部下半年工作计划（4篇）质检部下半年工作计划（精选4篇）质检部下半年工作计划篇1进料检验：对所有进厂的原材料及辅助材料做到全检、抽检、 分批检验。把不符合公司要求的不合格原材料，拒绝进厂；同时作 出明显的标示。根据实际情节轻重给供应商开异常通知单，要求 作出应急措施和永久性的改善措施。监督和追踪具体落实情况， 严格作到不接受不合格品、不漏检不合格品、不传送不合格品。生产过程质量控制：号召全体员工、车间主任一起参与到质 量管理活动当中。每一道工序责任落实到人，严格要求操作员工 做好一个产品首先进行自检，然后由专职质检员或兼职质检员进 行检验，杜绝不合格品出现，不让一个不合格品流入下一道工序。 每个车间必须对待检品、合格品、不良品进行严格区分，防止相 互混淆。车间的产品必须摆放整齐，保持干净。每个车间必须规 范作业，严格做到不生产不合格品、不接受不合格品、不传送不 合格品。这个过程要从人、设备、物料、方法等方面去进行管理和实 施，要求员工的技术、技能达到相关要求。相关部门应不定时对 员工进行指导、培训，传授新的技巧及操作方法，规范产品的生 在并以合理有效方案解决.对出现的不合格项，当场填写不合格 产品通知单，对不合格产品及半成品及时进行清理，并同生产部 一起制定预防纠正措施，避免同一问题重复出现导致更大的批量 性问题的发生；积极运用数据分析，及时做好每个月的检查化验和 质量检验结果的统计，并及时进行分析，上报领导，及时掌握质 量动态，为领导决策提供依据。4、按照20_年的培训计划按时进行培训，提高质检员的业务 水平。加强对质检员工作情况的监督，每月对质检员的检测准确 性、完全性进行一次考核，防止错检、漏检现象的出现，检验准 确率达到100%,承检项目完成率达到100%,确保质检员能及时 准确地掌握产品、原料的质量情况，防止不合格产品或半成品转 入下一道工序，预防质量事故的发生，不断提高顾客满意度。作为质检部管理人员，不论在工作安排还是在处理问题时， 都得慎重考虑，做到能独挡一面（即要公司提高利润又要客户满意 同时还需要考虑生产部门同事的利益）。总之，多年来，通过努力 学习和不断摸索，收获很大，我坚信工作只要尽心努力去做，就 一定能够做好。做了多年的质检部工作，有的时候也觉得自己有 些许经验，或是由着自己的判断来处理事情，所以出现了不少的 问题，也犯了不少错误，事后才知道自己的社会阅历缺乏，或是 处理方法不当，我决心在今后的工作中要多提高自己的素质与休养，多工作为人处世的哲学，才能够超越现在的自己，争取更大 的进步。1、做好生产和质量的指导和监督工作，开展质量意识教育以 及培训工作，严格执行各项质量标准和iso9001质量体系标准， 按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务；及时学习更新, 以使应用的管理方法更加科学化、合理化。并坚持以iso为目标 的质量管理方法，继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互 了解与协调发展。2、统计分析方面，对出现的质量问题进行统计和分析，展现 每周、月的质量工作，是进步还是倒退，让各质检员所控制的工 序质量一目了然，对出现的不合格项，当场填写不合格产品通知 单，对不合格产品及半成品及时进行清理，并同生产部一起制定 预防纠正措施，避免同一问题重复出现导致更大的批量性问题的 发生；积极运用数据分析，及时做好每个月的检查化验和质量检验 结果的统计，并及时进行分析，上报领导，及时掌握质量动态， 为领导决策提供了依据。3、部门团队建设方面，为了提高部门的凝聚力，灌输团队的 概念，要求老检验员与新检验员之间互相帮助以老检验员教新检 验员，新检验员靠工作激情感染老检验员的形式来展现每个质检 人员之间的关系，强调质检人员的工作结果是代表质检部而非本人，一个人的工作未做好，大家都有义务协助，将质检部建设成 为高凝聚力、高竞争意识、学习性的团队;经过换岗提高质检员的 知识面，让每个质检员对所要负责的车间工序有新的认识，有利 于其本人成长的同时又有利于整个产品质量的提高，各岗位的互 换更有利于提高质检员的学习兴趣，为本部门培养出全面型检验 员，在有个别检验员缺勤或脱岗的情况下减少或避免人员上的替 补问题；利用晚上加班时间对质检科人员根据自己的实际情况进 行培训或提供一些书籍让他们研读提高其综合素质。4、加强对质检员工作情况的监督，每月对质检员的检测准确 性、完全性进行一次考核，防止错检、漏检现象的出现，检验准 确率达到100%,承检项目完成率达到100%,确保质检员能及时准 确地掌握产品、原料的质量情况，防止不合格产品或半成品转入 下一道工序，预防质量事故的发生，不断提高顾客满意度。5、做好产品质量宣传工作，当然做好质量，不是想像中的 那么容易。我们必须把品牌理念灌输给员工。让企业全体成员把 品牌战略作为一种责任。当然这种品牌理念包括经营理念、科学 技术、规章制度、企业文化等等，这样就会产生一种强大的凝聚 力与核心竞争力，这种无形的资产，将会对消费者产生吸引力， 受到客户的认可。产工艺，质检部必须随时保证机器、仪表的完好和正常使用。生 产用物料的性能必须达到产品设计的要求。出货检验：出货检验是对生产的产品的总结。通过整个产品 的各项性能指标的复检，是否达到客户的需求和期望的满意度。 必须严格按照公司规定的标准和客户的要求进行检验。做到不漏 检、不移交不良品、不接受不合格品。出厂合格率达到100%。售后服务：把产品交到客户手中，我们的工作还没有完成。 还要求售后服务人员必须给客户讲解并指导产品如何使用，在使 用的过程中应该注意哪些问题。质检部下半年工作计划篇2时光终于翻到20年了，细细回味梳理着已经送走的一年, 感慨万千，收益颇多！在过去的一年里，总的来说自己成长了不 少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发！在这 一年里，也经历了很多坎坷！我想人生的路就是这样吧，当你经 历过了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！首先非常感谢为我提供了一次发展的机会。步入已三月有余, 在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识， 让我在新的环境中开始了新的起点。这几个月以来，慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一 些作业流程、规章制度，慢慢融入了这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比较温暖，而个人又容易对家产 生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“是我家，成功靠大 家”。公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度 才能得以实施，从而走向更高的境界。在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如：一、ISO的推行过于形式化很多人把ISO当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事 大吉。而事实，这是一种极端的想法，ISO是一个持续改进质量管 理体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量手 册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真 正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。 而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无 相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上 解决，才能真正实施ISO,发挥ISO之有效功能。首先让公司全员 明白ISO的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。二、管理层未制定有效、可量测之品质目标工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终 达到一定的目标。就像管理的目标是人，管理的,目的是事。在过 去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公 司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作，都应该制定一个较为合理，有效之目标，并定期 以数据统计，是否达到目标，甚至超过目标，并针对未达成部份 提出原因分析、处理对策及预防再措施。三、计划执行度不力，造成等待浪费由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等 原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同 品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等待的浪费； 每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲 置不用；上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外， 生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因。四、物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或未 经办理入库便直接领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不准确， 该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造 成库存积压，生产断线。严重影响生产进度，增加太多呆滞产品， 给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求所 有领料、补料必须凭领（补）料单方可发料，且遵循产品交付管 理程序办理。并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、 生产排产。以上改善，十一月份在销售状况未减少的情况下，采 购金额已明显降低100万人民币。由此可见，控制库存材料对公司资金的流动起着决定性的作用。制造过多制造过多，过早，提 前用掉了生产费用，失去了持续改善的机会。因五金部门间断性 空闲，为了不浪费生产能力而不中断生产，增加了在制品，使得 制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、堆积的浪费，带来庞 大的库存量。五、管理不当常常问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行补救 而产生的额外浪费。这些问题由于事先管理不到位而造，科学的 管理应该是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推进 过程中加强管理、控制和反馈，这样就可以在很大程度上减少管 理浪费现象的发生。六、内外沟通有待加强每一个办公区，应该是充满温馨、和谐的气氛，随之才会有 一份好的工作心情。可是，公司部份人员却常常火气冲天，出言 不逊。造成对同事、员工、供应商的不尊重。工作面前，人人平 等，何不是建立在一种平等、互助之基础上。七、5s实施不到位所带来之危害序号浪费表现危害1、成员仪容不整有损企业形象，影响士气，易生危险，不易识别2、设备布置不合理半成品数目大，增加搬运，无效作业3、设备保养不当易生故障，增加修理成本，影响品质4、物品随意摆放易混料，寻找费时间，易成呆料5、通道不畅作业不畅，易生危险，增加搬运建议改善措施：一、确实推行ISO体系，已成立ISO专案小组，督促各项工 作依流程办理，完善公司制度。其具体负责项目如【附件一】二、在十一月份的管审会议中，针对年度各部门品质目标 做出相应之讨论，并由董事长制定了较为合理，有效之可量测性 质量目标。希望各部门能严格执行，依要求做出相应对统计，对 策并持续改善，提升公司效益，降低产品成本。其质量目标如【附 件二】三、事先策划是每个部门不可缺少的一部份，如在生产排产 前，事先确定人、机、料、法、环是否足够，能否满足生产所需。 有事前周密的策划，必能减少相应之停工待料、生产线劳逸不均 等现象的存在。四、有了一个良好的策划，严格依照计划执行，并协调所发 生之异常状况，依循PDCA过程方法，对每一项工作的改善 起着决定性的作用。五、建立合理的常规材料安全存量，尽量避免人为的制造过多不适宜之材料，造成公司成本的浪费。六、ISO中有八大管理原则，若灵活运用，对事前预防应该是 有非常重要的作用。每一项工作必是团队的参与，则需要有效利 用以下原则：a）以顾客为中心的组织：满足顾客需求并争取超过顾客的期 望。b）领导作用：领导层的目的是保证整个体系的目标能够完全 得以实现，使员工充分参与实现所制订的目标。c）全员参与：整个体系的实施成功十分依赖公司所有员工, 只有大家充分参与才能使全员的才干为公司带来收益。d）管理的系统方法：为实现目标，有利于提高各部门的有效 性和效率。e）过程方法：这是一个循环模式，任何一项工作，经需要经 过适宜的策划方案，然后再严格执行，以确认最终实施的效果是 否达到预期所想，从而做出相应之修正。f）持续改进：目前公司所从事的每一项工作中，都需要经过 努力，持续不断的纠正之前不适宜之方法，以寻求更有效之方法 使工作业绩再上一台阶。质检部下半年工作计划篇3、加强思想政治工作计划，努力提高部门人员的综合素质和管理水平本年度将根据院党委政治学习计划的总体安排，认真组织部 门所属人员进行政治学习，使部门人员能深入学习、领会党的路 线、方针、政策和有关文件精神，关注时事，与时俱进。并结合部 门工作特点和实际，不断强化服务意识、质量意识，在提高政策 理论水平的同时，认真学习质量体系文件，深入研究质量管理的 方式、方法，不断提高综合素质和管理水平，努力推动我院的质 量管理工作再上新台阶。二、加大质量体系的宣贯力度，进一步强化全员质量意识本年度，质管办将在开展各种质量管理活动中，对各受控部 门进一步加强体系文件的宣贯和学习指导，并要求各受控部门及 分承包方对所属人员定期进行集中学习，对新引进人员、转岗人 员及时进行质量培训。通过各种形式的宣贯，努力使各受控部门 和人员能及时、准确地掌握外审后修订的文件、新增部分乃至整 个体系文件的内容和特点，严格按文件规定的要求开展日常工作, 进一步强化全员质量意识，确保我院质量体系得到持续、有效的 运行。三、认真组织内部审核和管理评审，严格实行质量管理根据内部质量审核程序和管理评审程序的规定，本年度工作 计划安排两次内审和一次管理评审，质管办将从质量活动的组织、开展的形式、活动内容和审核评审过程等各个环节进行规范，严 格执行文件要求，实行质量管理。内审重点是审核体系文件的符 合性和宣贯培训情况，检查质量记录的填写情况和不合格项的纠 正情况，检查体系运行的有效性、连续性。同时，协助有关职能 部门对分承包方提供的服务开展好评估工作。在内审中发现的不 合格项和缺陷将及时督促纠正。在管理评审中，将对本年度质量 体系的有效性和运行情况予以分析、评价，研究内审中出现的问 题、不合格项产生的原因以及体系运行方面的缺陷等，通过管理 评审总结经验，为下一年度开展质量管理活动提供借鉴。四、做好各项准备工作，推进质量管理全院化本年度，质管办将根据最高管理者的要求，为推进质量管理 全院化努力做好各项准备工作。一是认真开展调查研究，主动与 主管机关联系，到兄弟院校学习取经。二是根据我院的机构设置 和工作实际，制定全院实行质量管理的可行性方案，确定采取的 管理模式。三是落实文件的起草、汇编、统稿等工作。质检部下半年工作计划篇41、第一时间按要求完成领导安排的各项工作。2、协助生产提高产品质量水平，降低质量成本，为公司优化管 理尽职尽责.。3、针对20年品质现状进行问题原因分析，找出根本问题所