人事部员工试用期工作计划2.docx

人事部员工试用期工作计划精选记得当初应聘时，公司和谐、团结向上的氛围深深打动了我，回顾这两个月来的工作，尽管为公司的贡献微薄，但总算 迈出了发展的第一步。我认真学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基 础知识，并且基本完成了领导安排的招聘任务，这与领导的指导和同事们的帮 助是分不开的，我将会一如既往去工作，以诚实、认真、谦让的态度鞭策自 己，把招聘工作做的更加完善、细致。以下是这两个月来工作内容及2014年工 作计划：一、招聘工作1、一线岗位招聘：对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等 方面。对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群， 从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。由于地域的差异，一线员工招聘比我心里预期有很大落差。通过对人力资 源市场进行摸底和走访，基本掌握开发区整体用工情况及外来务工人员流动时 间。1112月份是外来务工人员返乡的高峰期，给我们招聘工作带来了很大压 力，针对以上情况我们积极采取措施，调整招聘时间、扩大招聘范围，其效果 还是比较明显。2、科员招聘：通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基 本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事 项、问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”。112月份各部门科员缺岗较多，根据缺岗情况积极与用人部门沟通，及 时补岗，满足各部门的用人需求。相对于一线岗位，科员招聘比较稳定，主要 渠道仍是网络招聘。3、校园招聘：做好充分准备，注重每一个小细节。12月份共参加两次大型双选会，让我 感触很深，招聘的效果体现在你的“功课”做得是否到位。做为招聘专员不仅 是企业的形象、企业文化的转播者，而且还要有对应聘者高度负责的态度，我 所提倡的是专业、专注、专一，这也是我今后工作中努力的目标。(1)12月3日参加XX大学双选会期间，大多数同学对我司比较熟悉且有很 强的认同感，这无疑证明了我司的影响力。此次共收到应届本科生简历40份， 会计一26人，人力资源管理一 14人，经过简历筛选并通知5人(会计专业)至公 司参加专业笔试，最终确定录用实习3人，2人已签就业协议。(2) 12月23日去XX学院参加双选会，原计划招聘人数8人，但实际情况 远超出我们的预期，共招聘16人。高分子材料与工程专业一6人，精细化学品 生产技术专业一1人，生物制药技术专业一9人，已签协议16人/次，并通知于 2013年2月7日至公司报到实习。二、部门常规性工作：1、口常工作：部分企业薪资分析报告、每周/月招聘数据汇总、一线岗位 缺岗情况明细表、2013年度(截止11月25日)用工情况分析、1012月校园招 聘人员名单等基础数据统计工作。2、领导安排的临时性工作。三、需要改进和提高方面：1、提高自身的执行力，在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还有所欠 缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前 赶，提高自己的执行力及工作效率。2、加强系统化、结构化意识。完善招聘流程，把每一个环节做“细”做 “精”，充分发挥自身优势，提高业务水平。3、增强与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的服务质量。4、深入学习人力资源相关专业知识，用扎实的理论基础武装自己，增强分 析问题解决问题的能力，使之更加专业化。四、2014年工作计划1、一线岗位招聘：2014年生产一线岗位人员预计缺岗144-230人之间。结合今年劳动力市场 情况分析，明年的招聘形势会更严峻。充分做年前的准备工作，为明年一线招 聘工作争取时间。其中包括：横幅、看板、海报等宣传资料，与职业介绍商议 2012年合作事宜。2月至4月初为春节过后外出务工人员找工作的高峰期，此阶段将完成大 部分年度招聘工作，因此这一阶段非常关键。每日通过各种渠道，发布信息， 挑选人员，组织面试，积极主动招聘。并对汇总与分析一周招聘数据，同时根 据实际情况进行及时调整并更新招聘信息，保持工作的机动性灵活性。2、校园招聘：(1)4月中旬至9月，各院校在陆续开学后将积极筹备招聘会，以保证学生 就业，提高就业率。对此要着重关注各大院校网站，掌握第一手信息，以解决 公司各部门的人员需求。(2)10月至12月，各院校大批应届毕业生实习找工作，可加大与各院校之 间合作招聘事宜及宣传工作，此阶段将完成公司各岗位储备人才工作，建立人 才梯队，为公司可持续发展提供人力支持。3、科员招聘：科员招聘相对比较稳定，预计与2013年相比基本持平，主要招聘渠道还是 网络招聘。可按用人部门的实际要求进行简历筛选并相邀面试。4、后续工作：(1)做好2014年应届毕业生来我司报到实习的接待工作，提前安排并且由 专人负责。充分体现主人翁精神，增强对企业的归属感。(2)跟踪一线员工工作情况，进行员工满意度调查，尽的努力解决员工在工 作或生活上所遇到的问题，提高员工对企业的认同感。5、建立人才库：人才库资料主要来自两个方面。一是内部员工档案资料，包括该员工参加 的各种培训记录，和每个月的考核结果优异者在人才库进行登记，如某岗位缺 岗时首先考虑人才库是否有工作职能相同或类似的人选，如有合适人选给予推 荐。另外就是外部求职者，包括历次投递到我公司较为优秀人员的简历资料(公 司职位有限没有录用的)，这种人才可进入人才库。此项措施大大缩短招聘周期 及招聘成本，更体现出我司对人才储备的系统化、专业化，并且更大程度上激 励员工，也符合我司企业文化中“育人”的原则。