建设集团项目安全生产奖罚制度模板范本.docx

建设集团项目安全生产奖罚制度第1条集团公司范围内项目有下列成绩的，集团公司对其所属单 位奖励如下：1、集团公司季度安全大检查被评为优良的，奖励2000元；在各 地、市大检查中评为优良的并通报表扬的，奖励3000-5000元；在 省、部级安全大检查中评为优良并通报表扬的，奖励10000-20000 yc 02、被评为地级市“双标化”项目优胜单位（挂红牌）的，奖励3000 元；被评为地市样板标化的，奖励5000元；被评为省级“双标化”的， 奖励20000元；被评为部级双文明标化工地奖励50000元。（本款以 项目竣工时最终成绩为准，不重复奖励）。第2条对创标化、文明施工现场有突出贡献的领导、职能部门及 有关人员可酌情分别给予奖励。第3条集团公司范围内项目有下列行为的，集团公司对其所属单 位处罚如下：1、井架、外架、塔吊不按规定要求进行验收，擅自使用的，一经 发现，每次罚款3000元；并责成限期整改。对项目部罚款2000元。2、现场施工用电不按施工方案布设，存在严重违章作业的，责成 整改并罚款3000元；对项目部罚款2000元。3、特种作业操作人员无证上岗，一经查实，项目部罚款5000 20000元，并责成整改到位；对分公司罚款2000元。4、集团公司安全隐患整改单不按“三定”要求进行整改、回复的, 每次罚款1000元。同一项目二次以上不整改的，给予项目停工整改 并罚款5000元。对分公司罚款2000元。5、集团公司安全大检查中被评为不合格的，罚款3000元：被各 地市挂黄牌警告的，罚款5000元；在各县（市）安全大检查中，被 评为不合格并通报批评的，罚款10000元；在各地级市、总公司安全 大检查中，被评为不合格并通报批评的，罚款20000元；在省、部级 安全大检查中，被评为不合格并通报批评的，罚款30000元。6、项目发生死亡事故的，每死亡一人，罚款10000-30000元， 并另按规定处理；项目发生重伤、设备、火灾事故的，视情节轻重, 罚款300030000元；事故隐瞒不报的一经查实加倍罚款，并追究有 关人员责任。第4条对出现重大伤亡事故及安全事故的责任人，由监察室立案 查处；触犯刑法的交司法部依法查处。第5条已列为集团公司创市级”双标化”项目的，工程竣工没有达 到目标的，罚款5000-10000元。该项目在季度大检查中评定为不合 格的，加倍处罚。第6条 对有用户或群众投诉，一经查实确属存在的，视情节处以 1000-2000元罚款；被新闻媒体曝光，影响集团公司声誉的，视情节 处以2000-10000元罚款。第7条有下列行为情形之一的，单项罚款3000-20000元，并责 成公司（分公司）限期整改:1、不按规定要求配备安全员的；2、专项施工方案无针对性，方案与实际不符的；3、塔吊、人货梯等大型设备不纳入集团公司设备处管理，日常 维护、管理混乱，不按要求进行班前试运行，存在严重安全隐患的;4、施工项目安全台帐弄虚作假或严重不符合要求的；5、没有实施、落实集团公司QS示范图册等规定、末使用集团公 司统一标牌及彩旗、文明施工极差，有损企业形象的；6、项目拒绝集团检查督促，对抗检查人员的；第8条 子公司有下列情形之一的，罚款500020000元，并责令 其限期整改：1、监管不力，地市级以上检查不合格一次，集团公司季度大检查 两次不合格或对各类重大隐患整改通知单要求整改内容落实不力，造 成安全事故发生的；2、对各类安全隐患整改通知单整改要求复验不及时，把关不严的;3、安全生产各分部分项验收不及时，把关不严的。4、对隐患及安全问题监管不力追踪不严，不能有效制止现场违章 指挥、管理混乱的。5、开工前未对项目部进行安全生产综合交底、未进行开工基本条 件验收的。