玩具XX企业文化(多篇)企业文化建设.docx

玩具企业文化精选多篇一企业文化建设第一篇：玩具企业从创造迈向文化创新玩具企业从创造迈向文化创新喜洋洋与灰太狼已经风靡全国几年了，其动漫形象衍生出来的书籍，服 饰，玩具等等的产品，已经成为了紧俏的商品。这种由文化带动实造的商业模 式，成为了不少创造企业谋划未来的突围方向。据玩具谷了解到，位于*的奥光动漫集团，在近20年时间里成长为国内 最大的木制益智玩具创造商。如今，奥光动漫开始向动漫、早教业务拓展，意欲由 文化创意带动玩具创造和品牌销售，使新老业务相互滋养，将打造为早教动漫的龙 头企业。奥光动漫从*工艺品之乡一一林溪一个小山村起家，在对外贸易中壮 大，木制益智玩具产品在欧美市场占有率15%以上。面对2022年危机之后国内 外市场环境的变化，奥光先从国内刚兴起不久的电子商务起步，实现内销渠道 的拓展;继而向动漫进军，抢占行业制高点；到当今投身早教事业，构建起动 漫、早教、木制益智玩具创造三部份业务相互融合的链模式；逐步实现玩具制 造企业向文化创意企业的华丽转型。第二篇：漂亮宝贝时尚毛绒玩具企业文化漂亮宝贝时尚毛绒玩具企业文化 漂亮宝贝企业使命：创造欢乐、温暖和爱 的毛绒文化，因由我们的存在，让更多的人拥有纯真的快乐！漂亮宝贝企业目标：打造国际时尚毛绒行业第一品牌，做国际上最大的优质毛绒产品专业运营商。漂亮宝贝企业精神：实现成功，与人分享。漂亮宝贝经营宗旨：创新、平 衡、快速.漂亮宝贝管理理念：实现漂亮宝贝的健康长远，是我们每一个漂 亮宝贝人最大的利益。漂亮宝贝管理方式：采用目标管理方式，强调所有员工的工作都是为的整体目标服务的；*部门之间的目标必须协调一致，注重全局性；公开交流，鼓励员工积极参加*种培训，不断提升自己。漂亮宝贝工作态度：锁定目标、专注重复。漂亮宝贝是非标准：是否有利于漂亮宝贝的长远.（这是漂亮宝贝的事业中，对与错的惟一标准。）漂亮宝贝服务理念：我们都是传播快乐的天使，给顾客出乎意料的惊喜和满足感！漂亮宝贝文化基础：漂亮宝贝的企业文化就是成就性的企业文化。在漂亮宝贝，除了你自己，没人能阻挡你的成功！漂亮宝贝观:我们追求卓越的成就与贡献；我们在经营活动中坚持诚实与朴重;我们靠团队精神来达成共同的目标；我们鼓励灵便性与创新。漂亮宝贝的团队：我们为了共同的使命和目标而全力以赴！第三篇:某某玩具创业计划书玩具创业计划书一、创业者情况介绍1本人的工作经验本人有3年儿童玩具厂的工作经验和5年的场营销经验.2本人的*与一批儿童玩具厂和行内人士有良好的关系。3本人教育背景本专毕业，专修场营销，工作后不断进修，对企业管理和场分 析有一定的特长。4本人的支持自主创业愿望已久，启动已彻底到位。5环境及地理优势地处珠江洲的中心城，玩具场非常活跃，儿童玩具生产厂家不少，品种繁多，货源充足，方便，信息灵通。二、项目介绍项目名称：喜羊羊儿童玩具出租连锁加盟店经营范围:以出租儿童玩具和婴幼儿童床、童车为主，兼售婴幼儿用品项 目：10万元回收成本期限:6个月样板店地址:柏庄花园小区内项目概况:先组建 喜羊羊儿童玩具出租连锁加盟样板店,在此基础上，创办一个以社区为依托、以 失业人员创业为目的的儿童玩具出租连锁加盟.企业宗旨:让孩子更聪明，让家长 更钱，让加盟者更成功！三、玩具场分析1 o目标群体分析玩具出租主要的目标群体是。12岁的。儿童，由于出租 玩具的品种繁多，档次繁多，适合于*种不同层次的家庭孩子.由于选址在新开辟 的成熟小区，家庭状况普通在小康水平或者小康水平以上，对出租玩具的承受能力 均没有任何问题.2 .场需求分析玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝宝贝.父母对自己孩子 的投入是心甘愿意的，但由于内种原因，又不能彻底满足孩子对玩具的占有.同时, 由于孩子的天性，对玩具喜新厌旧,一个几百元的玩具玩几天就不感兴趣了。而 场上层出不穷的高价玩具，都是孩子永不满足的需求，这样促使了儿童玩具出 租行业的萌芽和。比如婴幼儿大都需要童车，而中档童车价格大约在3 00500 元之间，高档一点的在1 0 00元摆布，而一部质量较好的童车起码可以用三 五年，家庭购的童车平均使用期为一年摆布，不童车不行，吧，用完后又很难处 理，而且又浪费。相似的用品不仅仅局限于童车，还有童床，学步车，儿童玩 具，等等。如果开一间婴幼儿童玩具租赁中心，既给家庭减少费用，又给孩子带 来更多的玩具，肯*隆。3 o竞争对手的分析目前出租儿童玩具的或者店铺寥寥无几，这是一个*的 行业,我们应该有一种先人为主的优势，特殊对连锁加盟店特别有利。四、项目可行性分析一需求分析孩子对玩具的爱慕和好奇，以及家长又不能彻底满足孩子对玩 具的占有，会促进玩具出租行业的。二项目规模的可行性分析小规模的玩具出租店,不大，风险较小，以样板店 先行的策略更为妥帖。三行业趋势分析随着近期、等地的玩具出租开业并相继，给场会带来一定 的影响从另一角度分析，民的理性消费观念比、民的理性消费观念要强，儿童 玩具的出租更迎合民的消费理念，行业趋势看好，只要抓住了机遇，就可能会成 功。五、成本预算一样板店的成本预算样板店启动大约在7万元摆布，具体安排：1办理工 商、税务登记等费用：12 0 0元2店铺（50）租金及押金：9000元（按租金3000元/月，两押一租）3装修：10000元4工资1个月：6 80 0元5购产品及维修保养费用：30 000元6咨询顾问及资料费： 3 00 0元7其他开支：1 0 0 0。元水费、电费、管理费、工商管理、税费、卫生费及 流动得等总计：70 0 0 0元摆布二组建连锁加盟店的费用预算组建23个连锁加盟店，主要费用开支是 策划费和连锁加盟店主的培训费和管理费。1策划费：2店主培训费：3管理费：总共:总成本预算启动：第四篇：玩具创业计划书玩具创业计划书出版与传播系会展2班 王菁（1 10352 1 161 ）第一章前言第二章概述第三章市场分析第四章经营第五章经营管理第六章财务分析第七章风险评估第八章创业团队第一章前言是全球玩具第一大生产国。我国玩具行业是从上世纪80年代后起来，7 0 %以上还是来料加工和来样加工，自主开辟和创新的能力不强，能够以自创 品牌出口的还为数不多，要从依附式转向自主式还需要一定的过程。玩具智能化 成为玩具行业的新趋势。高科技智能化玩具不仅满足了儿童的好奇心，了孩子和 玩具的互动，同时也激发了孩子的求知欲。玩具企业将计算机、电子、通讯等领 域内的先进技术“嫁接”到玩具产品中，突破了传统玩具的局限性，赋予玩具 “听”、“说”功能，与人进行互动。智能化玩具的形式多样、内容丰富、寓知 于乐，可以与孩子们进行“情感”交流，进而培养孩子良好的习惯，并在愉悦中 学习、体味生活，真正达到寓教于乐的目的.而且玩具已经不在仅是儿童的专利。 据玩具协会统计，约64%的消费者表示有兴趣购买适合自己的玩具，估计休闲 益智玩具市场每年约值5 0 0亿元。传统玩具的市场日益下滑，益智类、类玩具 的出口已不断呈现增长趋势。第二章概述1.名称:童话diy儿童益智玩具出租2。性质：民营企业3 .宗旨：诚信为本，科技率先，质量第一，顾客至上4 .目标:打造代表在校大学生创业成果的优秀形象5 .创业理念：打造一个可持续的玩具之家，一盈利为目的，服务至上，以一 家为模版，进一步连锁企业,打造全国知名的租赁品牌，我们可以用较少的去承 担较低的风险，用最好的产品和服务去扩大自己的品牌效应，逐步自己的玩具王 国.6 .服务：建立完善的服务体系，为顾客提供良好的玩具“租玩”服务。第三章市场分析1 .市场描述：玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝宝贝.父母对自己孩子 的投入是心甘愿意的，但是由于*种原因父母并不能彻底满足孩子对玩具的占 有，同时，由于孩子的天性，对玩具喜新厌旧，一个几百块的玩具也许玩几天 就不感兴趣了.而市场上层出不穷的新的玩具，都是孩子永不满足的需求，这样 促使了儿子玩具出租行业的萌芽和。3 .建设进步：(1 )开办初期，市场上竞争者较少,可以采取相对高价高促销的策略，以保 证尽快收回成本获得利润。进入成熟期后，随着一些效仿者的加入，竞争的激烈，再降低成本，吸引顾客.(2)做好促销。可以采取针对家长、儿童双管齐下的方法。针对儿童，印 刷一些带有卡通人物的，文字不需要多，但要有煽动力；针对父母,制作的要侧重 玩具的经济实惠，玩具要定期消毒，卫生有保证，还可以采取赠送入场券,开业前 5天采取折价服务等方法打开市场。(3)经营者可提供一种“租玩”服务，即家长只需按玩具价值交一些押 金，便可以让孩子把玩具带回家，玩够了再还回来，按天数交适量的租费即 可。4 .竞争市场:目前出租儿童玩具的或者店铺规模都不大，这是一个*行业， 我们应该有一种先入为主的优势，特殊是对连锁加盟店特别有利。第四章经营1o业务：玩具租赁,玩具出租连锁加盟店5 .营销策略：(1)销售物品：店内货物定位为三类摆放:一婴幼儿类(童车。童床、学步 车类)儿童玩具类(遥控类、体育类、学习类、拼装类、音乐类)销售类(2)顾客消费选择：消费卡挨次分为年卡、季卡、月卡(会员制)，也可以一 次性消费，上缴对应的租金。(3)顾客原则:采取积分制,每租一次玩具都上传到电脑里积分，达到一定的 分数就可以获得礼品。(4)握住顾客的心即让他放心,在一个租赁的玩具店里不只是交易那末简 单，健康育儿的知识资料、讲座、交流都会给顾客心灵上的舒适。6 .经营障碍(市场风险预测)：(1)竞争者的浮现，是本店主要的市场风险，当一个项目被发现巨大市场空 间时，必会引来竞争者。(2)玩具对儿童的伤害是本行业的最大风险第五章经营管理1 .玩具更新换代快，要紧跟潮流，不断更新，一适应小顾客追求新鲜的心 理。2 .玩具使用寿命普通不长，容易坏，因此，在开业之前，应当结合其寿命进 行详细的成本核算，定出底线，保证获利.3o地点最好设在幼儿园、小学附近，方便孩子们顽耍。4 .健康卫生是关键，严格执行“出租物品专业消毒房”方案：为了让顾客知 道自己租到的产品是干净的，高品质的，在店内建立消毒房，租赁到期的物品 都要经过保养消毒后才干再度使用.第六章财务分析1 .成本预算：(1)办理工商、税务登记等费用：1 2 0 0元2店铺(1 00)租金及押金:10000元3装修:1 0 0 0 0元4购产品及维修保养费用：30 000元5其他开支：100 0。元水费、电费、管理费、工商管理、税费、卫生费及 流动得等(6)工资首月：180 0 *4(7)费:100 0总计约:7 0 0 0 0元摆布2o盈利状况(1)销售会员卡是本店的主要收入来源，会员卡有效期为1年，实行计名 制。(2)赔偿金收入(因顾客归还玩具时，有些玩具可能会由于关键部位的断 裂，重要配件的丢失损坏等原因，按照我们的赔偿比例表,按比例赔偿)(3)销售玩具(4)连锁加盟店的收入连锁加盟的收费为每家3万元第七章风险评估1 .玩具对儿童的伤害是本行业的最大风险，为避免此类风险,可采取以下方(1 )进货渠道严格把关，明确与进货商或者厂家的责任关系(2)向小孩家长详细说明玩具的(3)明确与被租方的责任关系2 .竞争者的浮现，是本店主要的市场风险，当一个项目被发现巨大市场空 间时，必会引来竞争者.为了能让企业在市场中生存和壮大，因此在推出玩具出 租加盟店时，要实行五个统一管理模式，建立自身的品牌，提高服务质量和准确 掌握市场行情也是增强竞争力的有利方法。第八章创业团队1.创业团队简述：本团队人数4人,一位担当店长，负责与顾客的*项工作: 一人担当会计，负责店铺收支问题:一位玩具维修保养员，负责玩具维修保养工 作：一位市场策划，负责店面和连锁加盟店的策划。2o创业计划表述：这份玩具出租创业计划书大概描述了创业者的经营理 念，由于个人惊艳尚浅，也许计划书内容尚不完善，但人希翼呈现给大家一份 完整而清晰的创业计划书，疏漏之处，恳请指正。第五篇：文化传播企业文化范文音乐传播文化美音无限是一家致力于以器乐演出为职责，推广教育为己任，集策划、组 织、服务为一体的大型高端音乐文化传播品牌。企业自成立以来，本着“诚信做 人，塌实做事，高效，高质完成客户要求”的企业精神，广泛服务于*企、*、团 体和个人。服务范围涵盖会议、庆典、婚礼、展览、晚会、宴会、发布会、年 会等关乎百姓生活的多方面，多领域。优秀的演出团队，贴心的服务态度,完美的 服务水平，更贴近生活的娱乐理解，美音用真诚的服务态度，专业的演出品 质，细致严谨的服务要求，赢得了广泛赞誉，获得众多客户的信任与青睐。美音四大优势专业以“美音无限时尚乐团”为核心的演出团队，具备专业的演出素质，丰 富的演出经验，并且在此基础上，持续广纳贤才，与知名流行团体合作，不断丰 富演出模式与内容，增加演出的专业性、多样性与可看性。为客户提供更为全 面，高端,细致化的优质服务.优质美音无限注重演出内容的贴切性、艺术性、专业性、创新性、多样性、时 尚性和娱乐性，高端的演出团队，高质的演出效果，更贴近百姓生活的演出服务，用音乐的力量传达爱与责任，幸福，快乐!责任责任是企业的生存之本，美音无限以“客户的满意就是对我们服务的最高认 可”作为企业服务宗旨，专业，专注，严谨执行，努力做好每一场演出，给客户 带来无尚的完美享受。创新文库分享网采集整理在保持原有高端演出模式与服务品质的基础上，尾随时代脚步,结合市场及客 户需求，美音无限不断推陈出新，开辟进取.丰富演出内容，演绎形式更加多样 化，服务需求更加细致化，演出质量更加优质化，为客户提供更加完美的娱乐 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