保洁下半年工作计划（16篇）.docx

保洁下半年工作计划（16篇）保洁下半年工作计划（精选16篇）保洁下半年工作计划篇1在新的一年里，我们将一如既往地保持好前面的工作成绩， 紧跟公司发展的步伐，将保洁工作制定一个更新的目标，为公司 创造更好的业绩。具体工作从以下几点开展：1、加强员工的思想教育，稳定员工团队，严格控制人员的流 失。2、主抓保洁人员的业务技能、专业知识，制定出详细的培训 计划，并按员工考核标准进行实施。3、严格提高每位员工的自身素质和服务水平，坚决淘汰人品 伪劣，有损公司名誉及影响工作的员工。4、严格控制用料、降低成本费用，增创经济效益。在成本控 制上，我们为了节约，主动提出建议并与公司采购部协商，把卫 生间使用的卫生纸从原来一箱纸费用为115元，更换成现在一箱 纸费用95元的价格，每箱节约20元，按使用量计算，大约每年 将节约3000多元以上。相应我们还会从其它物料上再降低费用。 在创收方面，我们将会更多的为大厦客户提供入室保洁有偿服务, 曾取在去年的基础上翻一翻，为公司多创收。快速清扫的商用电动扫帚。使用以上设备势必会为客户带来耳目 一新的感觉，而投入的成本却是微不足道的。推荐设备：全自动智能型机器人、水过滤吸尘器、商用电动 扫帚四、厨房保洁厨房的环境卫生直接关系到客户的饮食安全和健康，因此不 论是清洁设备还是清洁剂的选择都应该慎重考虑。厨房地面保洁应该使用专业、小巧的地面滚刷式刷地机来完 成，这种刷地机转弯半径孝操作灵活，而且滚刷相对于传统盘刷， 可有效处理各种地板接缝，更不会出现清洁死角，更重要的是滚 刷较高的转速着重强调了物理作用的功效，降低了清洁剂的使用 量，比较环保、卫生。厨房墙壁堆积的油烟、污垢，建议使用高压水枪进行冲洗。 凯驰的双管喷枪是广受欢迎的一款设备，此种设备可实现高压水 和清洁剂的自由切换，工作起来快速、方便。厨房灶台我们还是建议使用高温蒸气清洗机进行清洁，这样 不用使用任何化学试剂，不但能保证清洁效果，更能保证客人的 饮食健康。推荐设备：小型滚刷式刷地机、高压水枪+双管喷枪、高温蒸 气清洗机五、餐厅、咖啡厅保洁一般来说酒店餐厅、咖啡厅地面铺设的都是地毯。地毯的维 护、保养、清洗就显得尤为重要，因此静音型吸尘器、滚刷式吸 尘器、地毯干洗机、单擦机、喷抽设备、除蜻剂、污点去除剂等设 备和清洁剂都是必需的。客人用餐期间，有时往往会掉落一些食物，譬如面包渣，这 时如果用普通工具打扫难免会让客户感到反感，用拖线式的吸尘 器不但麻烦，而且也影响客人用餐。如果选用商用电动扫帚就会 避免这些麻烦，这种扫帚免拖线、体积轻巧、无噪音、无污染、外 观精美，确实是餐厅、咖啡厅保洁之精品。推荐设备：地毯干洗机、商用电动扫帚六、泳池、健身房、桑拿房保洁泳池、健身房也是客户皮肤接触的敏感区域。对于泳池、健身房的清洗，高压水枪绝对是必备设备，配合 双管喷枪更是事半功倍。除双管喷枪外，高压水枪还可连接防溅 刷地盘，可对泳池周围地面进行快速清洗，如果没有合适的排水 口，此类工作建议使用专业的洗地吸干机，即洗即吸。平时的一 些少量地面积水可采用吸尘吸水机进行处理。桑拿房的清洁很简单，采用高温蒸气清洗机进行高温杀菌、 消毒便已足够。保洁下半年工作计划篇5一、确定酒店各部门的管辖区域及责任范围首先要熟悉酒店的平面布局，各部门经理到岗后。能实地察 看。然后根据实际情况，确定酒店的管辖区域及各部门的主要责 任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总经理。酒店管 理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。进行区域及责任 划分时，各部门管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。 按专业化的分工要求，酒店的清洁工作归口管理。这有利于标准 的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人 员的管理。职责的划分要明确，以书面的形式加以确定。二、设计酒店各部门组织机构酒店各部门经理要综合考虑各种相关因素，要科学、合理地 设计组织机构。如：饭店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市 场定位、经营方针和管理目标等。三、制定物品采购清单经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，饭店开业前事 务繁多。仅靠采购部去完成此项任务难度很大，各经营部门应协 助其共同完成。无论是采购部还是酒店各部门，制定酒店各部门 采购清单时，都应考虑到以下一些问题：四、本酒店的建筑特点客房楼层通常需配置工作车，采购的物品种类和数量与建筑 的特点有着密切的关系。例如。但对于某些别墅式建筑的客房楼 层，工作车就无法发挥作用；再者，某些清洁设备的配置数量， 与楼层的客房数量直接相关，对于每层楼有18-20间左右客房的 饭店，客房部经理就需决定每层楼的主要清洁设备是一套还是两 套。此外，客房部某些设备用品的配置，还与客房部的劳动组织 及相关业务量有关。再如餐饮部的收餐车，得考虑是否能够直到 洗碗间。按摩床能否进按摩间的门口，等等。L行业标准。客房部经理们制定采购清单的主要依据。国家旅游局发布了 饭店客房用品质量与配备要求行业标准。2 .本假店的设计标准及目标市场定位。根据设计的标准，酒店管理人员应从本酒店的实际出发。参 照国家行业标准制作清单，同时还应根据本酒店的目标市场定位 情况，考虑目标客源市场对客房用品的需求，对就餐环境的偏爱， 以及在消费时的一些行为习惯。3 .行业发展趋势。物品配备方面应有一定的超前意识，酒店管理人员应密切关 注本行业的发展趋势。不能过于传统和保守。例如，饭店根据客 人的需要在客房内适当减少不必要的客用物品就是一种有益的尝 试。餐饮部减少象金色，大红色的餐具与布置，增加一些淡雅的 安排等等。4 .其它情况。有关部门和人员还应考虑其它相关因素，制定物资采购清单 时。如：出租率、假店的资金状况等。采购清单的设计必须规范， 通常应包括下列栏目：部门、编号、物品名称、规格、单位、数 量、参考供货单位、备注等。此外，部门在制定采购清单的同时， 就需确定有关物品的配备标准。五、协助采购但这项工作对各部的开业及开业后的运营工作影响较大，酒 店各部门经理虽然不直接承担采购任务。因此，酒店各部门经理 应密切关注并适当参与采购工作。这不仅可以减轻采购部经理的 负担，而且还能在很大程度上确保所购物品符合要求。酒店各部 门经理要定期对照采购清单，检查各项物品的位情况，而且检查 的频率，应随着开业的临近而逐渐增高。保洁下半年工作计划篇620_年，某物管处的日常工作在公司领导下和开发商领导的 正确指导下得以顺利开展，保安、工程、清洁、客服等工作方面 的质量都有明显的改善与提高，但在小区车辆秩序的管理、公共 设施设备维保的管理、部门内部员工队伍的建设等方面比较薄弱。20年将是我们物业管理工作计划全面提升的一年，我们将针对 所欠缺与不足方面努力补上，全面提高，跟上公司和发展商的发 展要求。特制定了 20_年保洁管理工作计划：一、保洁员根据行政后勤部制度的工作时间进行日常保洁工 作；二、负责公司办公区过道、电梯内、电梯间、茶水间等公共 场所卫生的清扫，保持所有公共场所的卫生整洁，地面干净、无 尘土、无卫生死角，做到每天拖四遍，每周用肥皂水拖一遍；三、负责会议室、贵宾厅会前、会后的清扫、整理工作；四、负责打扫各独立办公室的地面卫生，清倒办公室和公用 走道之垃圾，清洗痰盂；五、保持公共场所楼梯扶手、窗台表面无灰尘，光洁明亮， 做到每天擦两遍，保持环境美观；六、保持所有公共场所玻璃窗在视线内无灰尘、蛛网、印痕， 每周擦一遍以上；七、洗手池无皂迹、无污点，无污垢，做到经常擦拭，保持表 面光亮、整洁。保洁下半年工作计划篇720_年，某某某某物管处的日常工作在公司领导下和开发商 领导的正确指导下得以顺利开展，保安、工程、清洁、客服等工 作方面的质量都有明显的改善与提高，但在小区车辆秩序的管理、 公共设施设备维保的管理、部门内部员工队伍的建设等方面比较 薄弱。20_年将是我们物业管理工作计划全面提升的一年，我们 将针对所欠缺与不足方面努力补上，全面提高，跟上公司和发展 商的发展要求。特制定了 20_年保洁管理工作计划：一、保洁员根据行政后勤部制度的工作时间进行日常保洁工 作；二、负责公司办公区过道、电梯内、电梯间、茶水间等公共 场所卫生的清扫，保持所有公共场所的卫生整洁，地面干净、无 尘土、无卫生死角，做到每天拖四遍，每周用肥皂水拖一遍；三、负责会议室、贵宾厅会前、会后的清扫、整理工作；四、负责打扫各独立办公室的地面卫生，清倒办公室和公用 走道之垃圾，清洗痰盂；五、保持公共场所楼梯扶手、窗台表面无灰尘，光洁明亮， 做到每天擦两遍，保持环境美观；六、保持所有公共场所玻璃窗在视线内无灰尘、蛛网、印痕， 每周擦一遍以上；七、洗手池无皂迹、无污点，无污垢，做到经常擦拭，保持表 面光亮、整洁。保洁下半年工作计划篇8由于爱家名邸物业刚刚成立，现正处于物业前期介入阶段。 各方面工作都在陆续开展。爱家名邸属于全封闭高档住宅小区， 对保洁的服务质量、服务要求必然要达到更高的层次。为业主居 住提供一个整洁、舒适、优美的生活环境。一、完善各项管理制度，形成配套的考核、监督机制20年，我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度， 建立系统的绩效考核机制。改变以前“人管人”的被动状态，培 养员工的自觉、自律意识，从而走向“制度管人，制度约束人” 的良性轨迹。进一步加强对人的管理，并把各项工作标准进行细 化、量化，一方面，便于操作人员熟悉自己该怎么做，该作到什 么程度；另一方面，方便管理人员的考核、监督，减少个人的主观 因素。工作中，坚持“定人、定岗、定时、定标准、定任务”的 “五定”方针，对具体的工作采取有效的措施，加强对操作人员 的管理，优化人员结构，更有利于以后拓展工作的开展。二、执行首问责任制实施首问责任制要求本部门员工需掌握的信息量加大，如酒 店、办公楼各方面信息、各重要领导日常习惯等等，还有员工处 理事情的灵活应变能力，对客服务需求的解决能力。我部门会广 泛搜集资料，加强培训学习，扩大自已的知识面，以便更好的为 业主方提供服务。首问责任制会从20某年元月份正式执行，部门 将在业主投诉的问题上下功夫，实行“谁主管谁负责”，对所出 现的问题一查到底，决不滞留积压问题，并做好处理问题的档案 管理工作。不断积累工作经验，将我们的服务水平带上一个新的 高度。三、建立“免查楼层制度”充分发挥员工骨干力量，使领班有更多时间与精力将重心放 在管理和员工的培训工作上。为了使员工对物业保洁工作加深认识，加强员工的责任心， 物业保洁部20_年将与楼层内的员工骨干签定免查楼层协议， 让员工对自己的工作进行自查自纠，并让员工参与管理，负责领 班休假期间的代班工作，充分体现出员工的自身价值和部门对他 们的信任，使员工对工作更有热情。此措施将减轻领班在查房上 的工作量，有更多的时间与精力放在员工的管理和培训工作上， 真正发挥了做为基层管理人员的工作职能。四、建立工程维修档案，跟踪区域内维修状况从20_年开始，部门将建立工程维修档案，对一些专项维修 项目进行记录，便于及时跟踪、了解区域维修状况，从而更有力 的保障区域内设施设备完好性，同时更能了解区域内的设施设备 在一段时间内运转状况。从根本上解决长期以来工程遗留问题对 部门发展的阻碍，也会极大的提升业主方对我们管理上的认可度。五、培养员工的观察能力，提供个性化服务，创服务品牌随着酒店及集团的发展，行业内的经营理念与服务理念在不 断更新，业主方的期望值也在不断的升高。仅仅让业主方满意是 不够的，还需让业主方难忘。这就要求在规范服务的基础上，提 供个性化服务。酒店服务讲究“想客人之所想，急客人之所急”。 服务人员要注意观察，揣摸客人的心理，在客人尚未说出要求时， 即以最快的速度提供服务，就向我们常说的“刚想睡觉，就送来 一个枕头”。试想业主方对这样的服务是不是难忘？部门将重点培训员工如何根据集团领导的生活习惯，来提供 个性化服务。在日常工作中通过鼓励培养、搜集整理、系统规范 和培训奖励等，使这成为员工的自觉行动，从整体上促进服务质 量的提高。1 .鼓励培养：对于工作中有优秀表现和受到集团领导表扬的 服务员，部门会将他们列为骨干进行培养，使其服务意识和服务 质量更上一层楼，立足本岗位，争创一流服务。2 .搜集整理：部门管理人员在日常工作中加强现场管理，从 一线服务中发现个性化服务的典型事例，进行搜集整理，归纳入 档。3 .系统规范：将整理的典型事例进行推广，在实践中不断补 充完善，从而形成系统化、规范化的资料，并做为衡量服务质量在今后的工作中，我将会带动大厦全体保洁员工，以顽强拼 搏的精神和脚踏实地的工作作风，顺利开展好来年的各项工作任 务。同时也希望能在公司发挥自己的余热，为某物业美好的明天 而努力。保洁下半年工作计划篇2一、认真抓好保洁组的整体素质建设加强员工的思想教育工作，让每位员工都能认识到一是我家、 我们大家是一个整体、保洁的荣辱就是我们大家的荣辱。狠抓员 工的服务意识，树立业主至上、服务第一、让每位员工在服务中 都能设身处地的为住户着想想住户之所想，忧住户之所忧，让住 户深刻的感受到家的温馨。同时我们还着力开展一些专业技能知 识的学习，因为只有在不断的学习进取中才能力求发展。二、进一步建全了保洁组的各项规章制度以相关的规章来严格规范每位员工的日常工作、行为准则， 做到定人定岗，责任到人让每位员工都能认识到自己的不足之处, 并积极寻求改进。三、推出定点服务方案从实行定点服务以来，保洁组通过自己的不断努力，在管理 处的具体要求提供定点服务，进一步拉近了住户与我们的距离。四、配合一完成各项服务工作 的一个标准，使模糊管理向量化管理过渡。4.培训奖励：整理好的资料可以做为培训教材，让新员工一 开始就了解工作的要求及学习目标，使老员工通过对比找差距补 不足，以此提高员工的认识。对于工作中表现突出的员工，部门 以各种形式进行表彰奖励，使员工能形成争先进、比贡献的良好 氛围。以上各项计划的实施，需要全体员工的共同努力，需要其它 各兄弟部门的协助与配合，更需要酒店领导的鼎力支持，我们的 计划才能得以落实，希望明年我们再回顾20_年的工作时，收获 的不仅是信心满满，还有丰硕的成果。保洁下半年工作计划篇91、完善各项管理制度，形成配套的考核、监督机制。年, 我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度，改变以前“人 管人”的被动状态，从而走向“制度管人，制度约束人”的良性 轨迹。进一步加强对人的管理，并把各项工作标准进行细化、量 化，一方面，便于操作人员熟悉自己该怎么做，该作到什么程度； 另一方面，方便主管人员的考核、监督，减少个人的主观因素。 工作中，坚持“定人、定岗、定时、定标准、定任务”的“五定 “方针，对具体的工作采取有效的措施，加强对操作人员的管理， 优化人员结构，更有利于以后工作的开展。2、树立服务品牌。服务品牌的树立，有利于企业的知名度, 对一个部门也是一样，有利于提高部门的影响力，更有利于增强 部门的凝聚力，目前，我们本着“清扫一户，洁净一户，满意一 户”的原则，为业主提供家政服务，得到业主的好评，在业主心 中树立了良好的形象。3、确定两个工作目标。即达到青岛市A类物业卫生标准和达 到经济效率化的目标。根据小区定位及物业服务定位，我们保洁 部会为业主创造一流的生活环境而不懈努力，工作严格执行A类 物业卫生标准，并能力争创青岛市十佳物业公司。在做好保洁工 作的同时，我们会做好废品收购及家政服务工作，限度地减员增 效，提高物业的经济效率。4、做一个家政服务公司。一方面，由于我们保洁人员素质不 同，工作质量有所差异，所做的家政服务的效果也不同；另一方 面，目前轮流作业的形式，也不便于人员的管理。一家政公司，在 保证服务质量，规范内部管理的同时，我们还可以提取一定的服 务费用。5、建立一个垃圾中转站。随着业主入住的不断增加，小区垃 圾不断增加，垃圾的清运、中转、处理，是保洁工作的一个重要 内容。希望在集团领导的大力支持下，尽快建立一个中转站。6、保洁与绿化的统一整体性与不可分隔性。保洁、绿化都是 小区环境管理的一部分，小区离开了保洁，就会出现脏、乱、差 的现象；小区离开了绿化，就不会有花草树木。如果两者属于不 同的部门，就会出现年前两者相互矛盾、相互推委、相互扯皮的 现象。建议把两者合并为环境部。保洁下半年工作计划篇10在领导和全体同志的关怀、帮助、支持下，紧紧围绕某某内 部保洁为中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提 高工作效率。较好地完成了各项工作任务。我始终把学习放在重 要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。一、上半年来的工作表现（一）强化形象，提高自身素质。我坚持以诚待人，爱岗敬业， 正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘 于奉献、诚实敬业。经过一年的学习和摸索，我能够把某某单位 内部各项保洁工作有条不紊的完成。（二）严于律已，不断加强作风建设。一年来我对自身严格要 求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，脚 踏实地，埋头苦干。在工作中，严格遵守各项规章制度，尊重领 导，团结同志，不断改进工作作风，不计较干得多，干得少，只希 望把所有工作圆满完成。二、下半年努力方向上半年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足, 在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做 得更好。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始 终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳， 任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良 传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活， 时刻牢记党员的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要起 到模范带头作用。保洁下半年工作计划篇11一、指导思想个新签名坚持以科学发展观为统领，以“四化一确保"（"四化''即 清洁化、秩序化、优美化、制度化，“一确保”即确保灾后无疫） 建立为抓手，以培养公民卫生观念、然后养成良好卫生习惯、防 控院内交叉感染、改善医患人居环境作为医院爱国卫生工作的重 点。把爱国卫生工作作为认真落实科学发展观，促进天祝县加快 重建、科学发展，又好又快发展的重要举措，广泛深入开展爱国 卫生户外，全面深入推进城乡环境综合治理，为又好又快实现“三 年任务两年基本完成”，攻坚年大胜利带给城乡环境整洁、优美 舒适、管理规范有序、社会民风礼貌的重建、发展环境。二、加强领导，健全组织和制度调整充实爱卫工作领导小组，由院长任组长，副院长任副组 长，各科室主任、护士长为成员，成立爱卫工作领导小组。完善 爱卫工作职责，进一步贯彻落实省、市、县、主管局关于全面开 展城乡环境综合治理决策部署和实施意见。把爱卫工作列入议事 日程，由爱卫领导小组负责各种卫生制度的制定、对爱国卫生户 外开展状况进行检查评比，各卫生职责区的划分、落实；对全院 环境、个人卫生、各类传染病工作的检查、考核、指导工作，并做 好记录，确保日常工作的落实，有专项经费，做到爱卫工作经费 保障，确保爱国卫生活动开展，制度落实。三、强化制度，规范管理，大力开展群众性爱国卫生户外游 戏公会名字（一）强化爱国卫生组织管理，落实长效机制充分发挥爱卫领导小组组织协调职能，督促各各科室、部门 按照职责分工，主动承担起所负责的工作任务，不断强化爱国卫 生组织管理水平。认真研究爱国卫生领导机制、工作机制、制度 建设、职能作用发挥等问题，用心探索单位规划、部门联动、职 工配合的爱卫工作运转机制。建立健全爱国卫生目标管理、督查 通报、考核奖惩制度，实行医院、科室、个人分级负责、划片承包 职责制，推进爱卫工作管理队伍、工作队伍、设施设备和工作机 制建设，构成“统一领导、部门配合、条块结合、以块为主、社会 监督、依法管理”的工作格局。健全、完善工作制度，加强检查 监督职能，落实长效管理机制，巩固“创卫”成果，发奋做到爱 国卫生工作有人抓、有人管、有人协调、有人检查、有人督促，真 正把爱国卫生长效管理工作落到实处。（二）加强卫生制度有效落实，严格“门面四包、门内达标” 职责制认真落实卫生扫除与卫生保洁制度，严格坚持每一天有小扫 除、每周有大扫除的日常卫生制度，每一天确定人员做好卫生保 洁工作。开展季查、季评活动，广泛发动群众，有针对性地开展 薄弱环节整治，对医院内外环境进行清理，对职工住宿区、车棚、 公共过道的堆积物及周边环境卫生进行专项整治，清除卫生死角 和绿化带内的杂物。各科室做到窗明几净，办公用具无灰尘，无 蜘蛛网，无烟头纸屑，物品摆放整齐有序。过道、走廊四壁无尘， 地面清洁，无乱堆乱放、乱写乱画。公共厕所“三化”（瓷砖化、 水冲化、洗手化）。绿化带无杂草、无枯枝败叶、无坑也垃圾。按 期开展监督检查，评比考核，严格实施评比考核奖惩制度。共同 创造优美、整洁、健康的人居环境。（三）加强健康教育宣传，不断提高医院卫生观念要透过各种媒介和形式，加大卫生知识宣传教育力度，普及 全民卫生知识，树立“人人爱清洁、个个讲卫生”的良好习惯。 继续坚持和完善健康教育处方制度，对每位住院患者根据病情需 要和病程进展执行不一样的健康教育资料，一切以促进病人康复 为重心。（四）加强重点部门防范和“除四害”工作举措公共场所、卫生间、供应室、住院病区和库房为爱国卫生防 范重点区域。然后要进一步加强从业人员爱卫知识宣传教育，增 添卫生设施，加强监督检查。要透过消除水源、清除垃圾、通风 透气等形式铲除“四害”孳生地，加大源头治理力度，定期喷洒 药物，采用人工、化学等方法消除“四害”。四、深入宣传，形式多样，扎实开展全民健康教育活动 （一）组织开展好全民爱国卫生月活动和健康教育活动结合爱卫月、世界无烟日、预防艾滋病日等专项活动，寓教 于乐、构成人人关心、然后广泛参与的良好教育局面，到达广大 群众用心主动参与到爱国卫生户外中来。认真组织各级各部门， 开展以环境卫生综合整治、落实爱卫长效机制为重点的爱国卫生 月活动。组织各科室、各部门集中清除公共厕所、下水道、阴沟 坑道、住院病区、过道、走廊和家属区的清洁盲区和卫生死角， 有效治理“脏乱差”现象。要在“五一”、“十一”、春节和各 种大型节假日前后集中环境卫生清扫活动，确保节假日期间环境 卫生干净整洁，营造良好节日氛围。（二）加大爱国卫生工作宣传力度，开展全民健康教育开展全民健康教育，提高群众卫生素质和自我保健潜质，是 提升城镇卫生整体水平的基础。要广泛利用义诊咨询、会议讨论、 标语展板、送医药到社区和送卫生下乡等有效形式，然后宣传讲 究卫生、减少疾病有关知识。以“四月爱国卫生月”、“世界卫 生日”、"世界无烟日“、爱眼日”、“爱牙日”等活动为契机， 结合灾后防疫，深入开展以“预防疾病、健康生活”、“灾后防 病”等为主题的宣传、义诊、然后咨询活动。宣传禁烟酒、多锻 炼、勤户外等养生保健知识，宣传保护自然生态、改善人居环境 等大卫生观念，让卫生观念深入人心，让卫生行为成为自觉习惯， 不断增强广大干部职工的健康意识。五、进一步开展健康教育和健康促进工作加强医务人员健康教育队伍建设。全年组织职工学习爱国卫 生工作相关知识、法规不少于3次，重点是加强临床医护人员健 康教育知识与技能的培训提高，然后以期能更好地为患者健康教 育服务。要透过举办科普展览、健康课堂、咨询热线、家庭健康 知识竞赛等活动，广泛持久地开展“讲礼貌、讲科学、讲卫生、 改陋习、树新风”等知识宣传教育，用心倡导禁烟禁酒、合理膳 食、经常锻炼等良好的生活方式。要用心利用现有宣传媒介和方 式，广泛宣传健康知识，传递健康信息，扩大健康文化影响力， 使广大群众在参与中受到教育，在教育中获得健康知识，发奋提 高生活质量和水平。六、全面动员，加强领导，广泛开展除“四害”工作除“四害”工作要充分发动干部职工参与，坚持以环境综合 治理为主的有力措施。然后针对“四害”各自的生长规律、生活 特点，合理使用化学除害药品，采取生物防治与药物治理相结合、 以环境治理为主，专业防治与群众户外相结合、以群众户外为主 的防治措施，定期组织春秋两季所属部门和群众开展以灭鼠为重 点的除“四害”活动。各级各部门要建立“四害”工作职责制， 组建专兼职技术指导队伍，健全工作网络，落实防治经费，切实 抓好重点部位的除“四害”工作，使“四害”密度控制在国家规 定的标准之内，减少因虫媒传播导致的二次感染和交叉感染，为 患者带给良好的诊治与生活环境。七、各司其责，齐抓共管，共同把医院爱国卫生工作推上新 台阶。医院爱卫会工作要制定部门职责，各科室要各司其责，齐抓 共管，常抓不懈，然后动员全体干部职工广泛参与。要进行卫生 监督，做好预防和控制重大疫情及各种传染病的发生、蔓延，解 决好本单位的垃圾、污水污物的无害化处理。要开展对干部职工 的健康教育工作，普及卫生知识，改善办公条件和卫生设施质量， 组织干部职工用心参加爱国卫生户外和卫生宣传活动。要把爱国 卫生工作所需经费列入预算，保证爱国卫生工作与灾后重建和其 他各项工作进一步协调发展。然后要认真配合县政府和县主管局 爱卫会的工作，共同把我院的爱国卫生工作不断推向前进。保洁下半年工作计划篇12物业管理公司应制定出清扫保洁工作每日、每周、每月、每 季直至每年的计划安排。例如：每日清洁工作（1）辖区（楼）内道路清扫二次，整天保洁；（2）辖区（楼）内绿化带，如草地、花木灌丛、建筑小品等 处清扫一次；（3）楼宇电梯间地板拖洗两次，四周护板清抹一次；（4）楼宇各层楼梯及走廊清扫一次，楼梯扶手清抹一次；（5）收集每户产生的生活垃圾及倾倒垃圾箱内的垃圾，并承 担清运至指定地点。每周清洁工作加强职工业务技能培训。尤其是物业管理人员，分管理人员、 维修人员、秩序维护员（保安）、保洁员等不同部门、不同工种要 定期进行物业管理知识、专业技能训练，定期进行消防知识培训；坚持配合管理处下达的各项指令使保洁服务能顺利完成，为 入驻住户提供清洁的环境，始终把事情做细，确保住房能顺利交 接。五、逐步规范保洁清洁用品的管理为响应一公司的节能降耗号召，保洁组根据自身的实际情况 采取了在每天的工作中对各设备勤检查多清理，从而减少因设备 保养不到位引起的报修；每位保洁员要做到人走灯灭，不用水时 要及时关水龙头，从一点一滴的小事做起，尽可能为一公司节约 开支。六、注意安全事故的防范与意识的培训在管理处的组织下进行了消防安全知识的培训与考核，在动 基部维修员工的指导下对各电器的正确使用的讲解，使每位员工 对危险的防范意识有了进一步的提高。七、各员工入驻小区住户卫生的规范管理为了使入住的每一个住户都有一个良好的生活环境，保洁组 对各楼层卫生进行了督促监管。确保空房不污染，其他楼层垃圾 随时清理，无乱贴乱画现象。八、与物管处一起完成内部检查工作为了更好的迎接一主管部门的检查，保洁员工对各处环节进 行了的细致清洁保养工作。确保楼层各处无蛛网、蚊蝇、金属设 对驾驶员定期进行安全思想教育。（1）楼宇各层公共走廊拖洗一次（主要指高层楼宇，可一天 拖数层，一周内保证全部拖洗一遍）；今年上半年在总公司的指导下从营销部成立了综合拓展部， 尝试新的业务发展渠道，在尝试中也取得了一定的效果，但是还 未达到最好效果，在下半年将继续探索，使这支队伍能成为公司 意外险业务新的增长点。（2）业户信箱清拭一次；（3）天台（包括裙房、车棚）、天井和沟渠清扫一次。二是着力培育和开发女性人才。全面实施区20 -20培养 选拔女干部、发展女党员工作规划，大力培育女领导干部、女性 经营管理者和女专业技术人员三支队伍；配合组织部门不断推进 培养选拔女干部、发展女党员工作，努力适应竞争上岗、公推公 选等干部人事制度改革，推动更多的女性走上领导岗位。每月清洁工作（1）天花板尘灰和蜘蛛网清除一次；（2）各层走道公用玻璃窗擦拭一次（每天擦数层，一个月内 保证全部擦拭一次）；（3）公共走廊及路灯的灯罩清拭一次。定期检查物业管理公司可将每日、每周、每季、每年清扫保洁工作的 具体内容用记录报表的形式固定下来，以便布置工作和进行定期 检查。保洁下半年工作计划篇1320_年，我在单位的正确领导下，在医院的大力支持下，在 单位员工的共同努力下，本人带领全体员工圆满地完成了今年的 工作任务，现将工作情况向各位领导的同事们总结汇报如下：一、基本情况目前，单位在医院的员工共（15）人，承担着社区楼（共6层）， 住院楼（共6层），平房行政办公区，39号家属楼，地下车库，外 围院落等主要区域的清扫保洁以及冬季清雪任务，今年，未发生 安全事故，保洁工作受到了医院方的好评，各项工作基本圆满顺 利。二、主要工作一是组织员工学习单位各项规章制度，了解医院各科室的工 作情况，发现问题及时整改，并向单位领导和医院领导及时汇报 整改工作情况，经常主动走访医院领导和科室负责人，听取医院 方对保洁工作的意见和看法，从自身找问题、找差距，自己不懂 或拿不准的，向院方医务人员请教学习，努力与院方沟通协调， 减少误解，贴近距离；对院方提出的问题，及时整改并请院方检 查。增进与医务人员的个人感情。二是做好员工的说服教育，针对保洁人员流动性大，思想波 动，队伍不稳定，思想不稳定，这一情况，我就及时找员工交心 谈心，了解保洁员心里活动，耐心地给她们讲道理，定时召开保 洁会议，教育员工遵守医院的各项规定，灌输单位管理理念，教 育员工从自身找问题，从医院是要求上找差距，经过说服教育， 员工的思想得到了转变，团结互助精神和凝聚力进一步增强；按 时结清保洁费用，每月的保洁结帐是一大难事，不能按时发放工 资，势必影响到员工队伍的稳定，因此自己想方设法找院领导及 时审批保洁费用，月月能按时结帐，为员工能按时拿到工资创造 条件，使员工安心工作；提前招聘储备保洁员工，保洁人员流动 性大，属于底层职业，人难招，活难干，事难做，人难管，为此， 我会在外张贴招聘小广告，即使在满员的情况下，也在网络上发 布招工信息，建立后备员工储备，防止人员脱节。三是疏理调整保洁区域。对医院保洁的每个工作岗位逐个分 析，从保洁要求，保洁时间，劳动强度，医务人员对保洁的意见 等方面进行了摸底调查，根据员工的身体状况和工作责任心，对 少数人员的工作岗位进行了调整。向员工宣传单位和医院各项规 章制度，提高员工的岗位职责意识。增强员工的纪律性，对员工 高标准，严要求，加强督促检查，早出晚归配合医院领导定期和 不定期的开展卫生质量检查，及时发现问题并加以改进；抓好员 工的仪容仪表，礼貌礼节，每月开展员工培训，员工大多是少数 民族，文化人平低，知识少，无专业技能知识，语言勾通困难，为 此，每月制定培训计划，有针对性的开展技能培训，提高员工职 业知识和工作技能，树立”以患者为中心”的服务理念；提高员 工服务意识，按要求向医院提供培训文字、图片培训资料；四是开展员工的安全教育，教育员工遵守医院的安全制度， 遵守安全纪律，不违规操作，不违规作业；耐心教育员工注意上 下班途中的安全，注意自身交通安全；和医院方一道向员工培训 防院感知识，和医院一道做好安全工作。医疗器材的保洁常识和 注意事项，避免发生人身伤害财产损失事件发生；提醒员工注意 擦洗窗户等高空作业时的安全，避免发生伤亡事故。今年医院检 验科搬迁后，玻璃面积多，保洁难度大，安全风险高，为此我向 单位申请了保险绳。跟员工一起演练保险绳使用方法，确保员工 清洁危险区安全作业；五是严格上下班考勤制度，对迟到或早退的人员先口关警告, 拒不改正的作出罚款处理。制定了检查制度，将考核结果与员工 资挂钩，奖优罚劣，考核优秀的员工有月月有奖（奖励资金来源 于罚款），考核不及格的次次有罚，对医院测评优秀的员工给予物 质奖励，奖励先进，惩罚后进，激励员工队伍工作积极性。树立 员工良好形象，订制夏季工作服，保证员工统一工装，仪容仪表 符合医院要求。六是做好节能降耗维护单位利益，按院方要求建立台账，做 到精细化管理，按计划、按定量领用消毒用品和保洁用具，进、 出库做好记录，做到进的清楚，出的明白，旧拖把可以修理的就 用钉子钉好，加固后再次使用，尽可能延长保洁用具的使用寿命， 员工领保洁用品时，教育员工袋子省着用，抹布精心用，尽努力 节约开支，降低保洁成本。堵塞漏洞，对科室消毒用品、保洁用 具的.用量及每个员工领用情况每月进行统计分析，防止浪费和流 失，努力节约成本，维护单位权益，实现利润化，保障单位利益。 堵塞漏洞，每个星期定为保洁用品领用时间，手套从以往的每人 每月按40双减少到20双标准发放，每月节约300双，垃圾袋由 以往的每月两袋减少到每月一袋，今年拖把预算费用为200元， 目前还未支出，据测算今年为单位控制1000元开支。三、存在的问题今年以来，医院不断开展各种创建达标工作，给保洁工作提 出更高标准：一是开展了无烟医院的创建工作，施工期间，电梯、 大厅、等公共区域的保洁频次将大于平时，增加保洁员的劳动强 度；二是创建文明单位，将对员工的保洁质量，服务态度，工作 标准提出更高的要求，还将对我单位对员工的培训以及培训资料 的归档工作提出更高的标准。今年自己虽然取得了一些成绩，这与单位领导的关心支持分 不开，与医院方的配合分不开，与全体员工的共同努力分不开， 在今后的工作中，自己仍将不骄傲，不急躁，不辜负单位领导的 厚望，以吃苦耐劳，不怕困难的精神，进一步改进管理方法，维 护单位形象，提高保洁质量，维护单位利益，严肃工作纪律，把 各项工作做的更好。争取让单位满意，让医院满意，让员工满意。 以上是我的一年工作总结，由于能力有限，难免有许多不妥之处， 敬请单位领导和各位同仁批评指正。四、明年工作计划（一）保洁员须树立全心全意为机关服务的思想，尽心尽力、 尽职尽责、保质保量完成厅机关办公区的卫生工作。（二）遵守各种规章制度，工作期间必须统一整洁着装上岗， 服从领导安排，若有事外出，须向管理人员请假，回来后需消假。（三）每天上午和下午对所负责的办公室、会议室、楼梯、公 共过道、厕所各清扫一次，对保洁工作区域内随时进行巡视，对 发现的垃圾、纸屑等立即进行清除。（四）每月对各楼层清洁消毒一次。（五）如发现有杂物、办公用具弃置在过道、楼梯间的，应主 动向有关处室联系，如确属处室不需要的，应尽快清运。（六）发现自己所负责的卫生区域内的各种设备损坏，应尽 快报告后勤中心，好即时安排修理。（七）保洁工所负责的卫生区域内要做到门窗干净，无蜘蛛 网、积尘等。（八）保洁工之间要搞好团结，互相帮助，相互配合，服从保 洁组长的指挥，增强保洁意识，树立形象。（九）遇有重大会议或紧急事项，保洁工必须无条件服从指 挥，齐心协力，尽快完成交办的任务。（十）保洁工要注意文明礼貌，尊重领导，不讲脏话，粗话。 不工作时，应在指定的休息室休息，看书、看报、学习业务知识， 不断提高自身素质。（十一）后勤服务中心对保洁工作定期进行检查，检查中发 现有灰尘、积垢、纸屑、杂物、污迹等，视情况严重程度给以批 评、教育或罚款1 5元。为了切实搞好医院卫生工作，美化医疗 环境，营造良好的工作、就诊环境。保洁下半年工作计划篇1420_年对物业保洁部来说是充满挑战和压力的一年。随着小 区业主入住数量的增多，商铺的全面装修与运营，必然带来新的 服务质量、服务要求的'提升。物业保洁部将根据业主新的实际要 求及期望，要一如既往地作好本职工作，坚定“业主至上，服务 第一”的服务理念，同时要开拓工作思路，不断提升整个保洁团 队的服务技能水平和管理水平。现就20_年物业保洁部的工作作 如下计划