2023年采购工作经验总结（3篇）.docx

2023年采购工作经验总结（3篇）2023年采购工作经验总结（精选3篇）2023年采购工作经验总结篇1一、原材料采购方案执行情况在第八年的年初，公司与坚立科技有限公司签定了关于购买 ml. m2、m31、m32四种原材料的合同。以下是根据合同所提供的 数据：ml、m2、m3K m32采购量的统计表由于此次采购合同的签定是一整年的合同，则此次采购供货 率为100%,不用考虑。因此合同上四种原材料的采购量的制定只 根据生产部提供的预计生产需要量，再基于原材料合格率假设为 95%的考虑而定的。实质上由于季度安排的匆忙，并没有来得及考 虑到安全库存问题，在此次定采购量时并没有给予考虑。实际采购基本上按照采购计划进行，但由于在第八年第二次 订货会，我们公司拿了 2600个pl, 5000个p2的订单。另外，为 配合公司经营战略，我们预计在第八年年末储存生产5000个p3 的原材料，作为第九年市场开发之用，而这也是考虑到原材料价 格上涨的幅度不小而预先进行的采购。为满足订单的生产及储存 的需要，在第八年的第四季度，我们公司与坚立科技有限公司又 采购部我把仔细阅读以往的采购合同。在整理过程中我仔细的看 了一下采购合同的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的帮 助，我可以直接套用以前的合同范本，这个结果直接归为我的留 心。在生活中只要你留心处处都有学问在，不要总是期盼别人告 诉你怎么去做，应该学会思考自己应该怎样去做，留心别人怎么 做。4、不以事小而不为。做大事小事有不同的阶段，要想做大事， 小事情必须做好。这是我急需知识和经验的阶段，做一些繁琐的 小事情，很有必要。工作中我努力做好每一个细节，但我并没有 感到烦，而是把它当作我素质培养的大讲堂，正因为这些小事情 改变了我对工作的态度。小事情值得我去做，事情虽小，可过程 至关重要。在有一群乐于帮助我的同事，在工作过程中，我虚心 求教，同事也不吝啬热情帮助。从最简单的电子元器件，到产品 特征、市场情况，让我在找到了学习了方向，使我更有针对性地 提高自己的工作能力。5、认识的提高。以前我只泛泛认为采购就是买东西，简单的 金钱与物质的交易，只要价格合适、质量过关那就可以。通过工 作才知道其实不然，这个简单的买卖关系并不简单。保证适时适 地适质适价都是采购过程中必须满足的要求。进入，我首先思想 上转变了原来不正确的观念，在思想上和工作职责要求相统一。特别采购是公司供应链中一个非常重要的环节，要求我们以满足 市场和生产需求为准绳，任何错误都有可能造成经济损失。所以 说采购岗位需要的是完美的人，是有根据的。我自觉自己离要求 还有很远，但是我一步步向这个方向靠近。我会通过自己的努力 成为一名优秀的采购工作者。二、工作方面：自入职以来，在公司和部门领导的悉心指导下，在部门同事 的言传身教下，我很快融入公司。从基本的物料库存查询开始， 到下订单，收货入库等工作都很快上手。要说这一年积累的经验，我首先学会的是核价，不管采购任 何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所 生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈 判时，做到知已知彼，百战百胜。现今的社会是一个电子化的社 会，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差 别等。只有了解了市场，才真正了解了所需产品的价格定位，为 采购活动做好先期准备。公司内部的沟通很重要，特别像我一样，刚进公司的新人来 说，尤为重要。八月份公司#项目采购任务下来了，这个项目在 镀金件以及一些电子元器件方面有特殊的要求。刚开始我并未发 现有这个的情况，等订单下了以后，问题才从供应商处反馈到我 这里，我即使和已调任其他部门的前任同事沟通，才逐渐解决了 这些问题。没了解清楚我就做出了决定，后果是非常严重的，所 幸此次并未造成经济损失和生产的延误。这个事情让我明白沟通 很重要，只有在有把握的情况下才做决定，才不会造成损失。对产品质量严格把关在业内是出名的。成品的合格率一个重 要因素就是采购材料的品质是否达到产品要求。材料合格率、以 及售后服务都属于质量范围。我们对物料的要求高了，就是对供 应商的要求高了。例如包装问题，有的供应商任务包装有瑕疵不 会影响产品质量，但对我们来说，不能够以点盖面，特别是对电 子产品来说，任何细小的瑕疵都有可能影响品质。我晓之以理、 动之以情，使有不同观点的供应商改变了不正确的看法。电子有 限公司，是我们公司在接插件方面的主要供应商，原来因为我们 在那里采购产品的系列多、供应产品多而杂，在来料准确率上存 在这一定问题。但后来通过采购、品质的联合改善以及供应商自 身的努力，在每个品种的物料上贴标示，包括我司物料代码和规 格名称、数量、生产日期等内容，来料不合格情况基本杜绝，而 且标签还方便了我们检验和仓库入库，一举两得。这只是一个典 型的例子。在更新供应商和品质方面沟通下，在我负责的供应商 里电子元器件到货不合格率降低到1%以下，镀金结构件到货合格 率达到90%,没有对生产正常进行造成延误，也没有增加我们的采购成本。采购成本的控制对任何公司来说都是很重要的，在采购过程 中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货 比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中 的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节， 我们都会认真研究，商讨办法。我们采购部遵循按照订单计划量 向供应商下订单的原则，除却必要的余量，在满足供应商最少采 购量的原则下，尽量不造成库存积压。避免因为库存造成公司经 营成本的积压。同时不断正对市场变化寻找更优秀的供应商，例 如，我司#项目的双头预置网线，采购成本一直较高，而且原供 应商制作方法落后造成偶有不合格现象。十一月，我寻找到电子 有限公司，经商谈发现此公司加工方法较原供应商先进，而且能 够降低此网线25%的采购成本，从原2.0元/pcs降低到1.5元 /peso H一月由电子供应的#项目一个批次和#项目两个批次的 双头预置网线，合格率达到100% o降低了 #项目的采购成本， 而且更加完善了产品品质。今年下半年金属价格开始回落，我及 时和供应商联系，使我司分频卡等项目用的铜柱采购成本降低了 15%；还有#项目金属外壳通过更换供应商等措施，价格下降了 20% o如何保障生产的正常供给，同时降低成本、保证来料质量是 采购部每天都思考的问题。在部门领导的带领下，我们推陈出新, 不断优化供应商资源库，根据技术工程师选型要求，及时反馈市 场情况。身在采购部，确实感到很大的压力，同时也是动力，有 压力才促使我不断去学习，跟进市场的发展，这对我个人经验积 累是有很大帮助的。时间飞逝，转眼_8年年关已到，我到公司也有一年时间了。 这是紧张又充实的一年，见证了我从无到有。从今年三月八号进 公司以来的一年，对我来说是一个成长的过程，我从一名经验浅 薄的应届生，逐渐成长三、存在不足：我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为多做一些贡献，但离领 导及同事对工作的要求还存在一定的距离。譬如我的产品知识、 工作系统性、逻辑性还不能完全达到采购岗位的要求;对市场变化 的应变能力较低。面对以上不足，今后，我一定认真克服，发扬 成绩，向先进学习，加强与领导和同事沟通交流，自觉把自己置 于同事监督之下，刻苦学习、勤奋工作，认真查摆、分析、总结 自己的各项不足，以最佳的工作状态努力完成各项工作任务，做 一名合格的员工并完成从采购到优秀采购的进步。最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大 家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，一年我会 以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智 慧创造差异，让事业充满生机和活力！我保证以发自内心的真诚和 体察入微服务对待我的工作，追求完美，创造卓越!和大家一起齐 心协力，从新的起点开始，迈向成功！洽谈了一起大批量原材料的交易。具体数据如下表：购买金额为16, 009, 875元，应交税金为2, 721, 679元, 总购买金额为18, 731, 554元。此次采购的原材料分两期到货，第一批主要用于满足第八年 的第二场订货会的订单，于第八年十月一日提货;第二批货主要用于 满足第九年生产P3做库存需要，于第八年十二月三十一日提货，尽 量节省了库存成本。总结第八年的合作情况，公司了采购34400件ml, 22165件 m2, 15860件m31, 31720件m32,完成了原材料的大批量购买， 并获得相应的批量折扣优惠。在原材料合格率上，第八年所签订 的三份合同中，其中两份原材料合格率为95%,剩下的那份原材 料合格率为100%。虽然原材料的平均合格率达不到其公司在三年 战略规划里所提出的目标合格率99%,但是就两份合同中不合格 原材料所带来的损失，坚立公司承担了 100%的责任，给了公司全 额赔款，弥补了公司的损失。二、设备采购方案执行情况在第八年年初，公司与国盛科技有限公司签定了购买一套动 力设备的合同，经过洽商定为以分期付款的方式购进。另外，还有10万元的安装费用，加上应付增值税税金为 448, 800元。设备总购买金额为3, 188, 800元。在第三季度末为满足第二订单做扩大生产规模的准备，与国 盛科技有限公司洽谈购买两套动力设备。继续采用分期付款的方 式，但争取到以65.5万/季的优惠，节省了 4万。还有20万元的安装费用，加上应付增值税税金为890, 800 元。设备总购买金额为6, 330, 800元。三、关于供应商具体考察3家原材料供应商后，发现坚立科技有限公司的相 关信息最为透明清晰，其公司章程、未来3年战略规划及第八年 经营计划均可从博客资源网上获得。下面节选其公布的一些信息 作为分析依据：(1)根据坚立公司的公司章程，坚立公司主要面对第一市场， 经营范围是ml, m2, m31, m32, m41,川42。在其未来3年战略规 划，其产品目标是使产品合格率达到99%以上，同时引进新技术， 研发新产品。分析：我们公司所面对的市尝所需要的原材料均可从坚立公 司这里获得，完成一站式购物。另外，坚立公司对合格率设定的 标准正符合我们对产品的要求。(2)在坚立公司第八年经营计划里，其经营目标是加强管理， 扩大营业额，控制成本，创造利润。分析：坚立公司在第八年有扩大营业额和创造利润的愿望。这对我们公司进行大批量购买的方案埋下良好的铺垫。(3)通过其公司章程我们还可了解到其秉承“科学管理、品质 至上、优质服务、信誉第一”的经营方针，本着“诚信、守法、 合作、双赢、高效”的宗旨与客户公司开展各种业务，在其三年 战略规划中也重申了其公司的宗旨：以诚为本、信誉第一、簿利 多销、重质重量、用户满意、完善服务。并阐述了事业目标是寻 求战略合作伙伴。分析：公司需要供应商重视产品质量、提供完善服务、诚信、 并根据大批量而进行薄利多销，坚立公司设立的宗旨给我们公司 一个印象良好的认识。而根据其事业目标的说明，可见其目标定 位清晰明确，其寻求战略合作伙伴的目标与我们公司更是不谋而 合。综上所述，我们认为坚立公司与我们公司有着长远合作的可 能，并决定与其建立战略伙伴关系，共谋长远发展大计。2023年采购工作经验总结篇2时光飞逝20_上半年的工作已圆满告一段落。回顾这半年的 工作，在公司领导及各部门同事的配合帮助下，严格要求自己， 紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作，改进工作方法，提 高部门员工工作效率，较好地完成了各项工作任务。现将半年以 来的工作情况总结如下：一、完成的工作：1、完善采购制度，严格审核采购计划，降低采购成本。本年 度对部门采购人员进行了采购流程及制度的相关培训，重点加强 采购人员对采购业务工作流程的管理，提高采购业务质量和工作 效益，降低采购成本；针对各部门提出的采购计划进行严格把关, 无相关领导批示的采购计划一律不予采购。部门人员根据库存量 和生产计划安排制定的生产采购计划严格审核，避免出现重复采 购及采购量过大增加库存压力及降低库存周转率等情况。2、培养部门人员加强完善采购合同执行力度。日常工作中及 时解决员工在采购合同执行中出现的各种问题，紧缺物料屡催不 来的究其真正原因，亲自去供方实地考察沟通解决。3、加强库房5S管理，确保库房物料帐卡物一致。本年度对 库房管理人员进行了仓库管理工作流程和库房安全管理制度的培 训，重点加强库房人员工作业务流程及库房安全意识，物料严格 按照库房管理制度做到先进先出，码放整齐有序，标识做到明显 易见，提高库房人员工作效率，提高库存周转率降低库存成本。4、积极开发新的可替代的供应商并维护现有供应商，建立并 保持良好关系。本年初针对有机玻璃出现的缺货问题，积极寻找 供方，我部门人员屡次配合技术部和质检部去厂商实地考察，几 近周折最终圆满确认了供货方；本年度部分注塑件产品期间出现过大规模不合格品现象，针对此种情况数次 去供方生产基地查看并指导相应生产，顺利完成生产任务所需； 20_年10月份供应部进一步加强了对供应商系统管理，重新更新 了合格供方名录，对新供应商进行了供方调查分析和评价，确保 每一个合格的供应商资料完整齐全。根据厂内经营理念，和供应 商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系，以助于提高公司 成本核心竞争力。5、积极配合各部门相关工作业务，团结同事，实现积极有效 沟通，更好的完成工作任务。工作中团结同事，正确处理好与领 导同事之间的关系，充分发挥岗位职能，认真完成各项工作任务。 严格按照技术质检部质量标准要求，及时与相关供应商协调沟通, 为我厂提供质量合格的物料。二、工作中存在的不足及弥补措施采购订单执行力度欠佳，部分供方未能严格按照采购合同去 执行，某些物料在交期方面存在不足，偶尔出现影响生产部门正 常运作的情况。我部门在明年会着重加强供方在交期方面的处罚 力度，不断完善采购合同的执行情况，努力把工作做得更好；目 前有部分供应商刚开始合作，短期内无法形成真正意义的战略合 作伙伴关系；部门与部门之间的沟通未能达到预计理想效果，未 来半年中需加强各部门员工的工作责任感，真正实现理想沟通效果。三、下半年工作计划安排1、完善供应商体系，开发可替代的新的供应商，特别是重要 原材料的供方需达到3家或以上。确保原材料及时供应，随时关 注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本价格，控制采购质量。2、配合技术部完成产品开发、送样等过程。3、配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论怎样使供应 商生产出质量标准超过现有水平的解决方案，更好地满足生产未 来所需。4、整理整顿库房，严格按照库房管理制度形成标准化库房管 理，完善库房工作流程，加强库房人员安全责任意识，仓库库存 情况适时与采购人员沟通，使采购工作更好的顺利开展。5、加强采购业务人员的业务素质水平，通过相关培训和同行 业交流学习不断加强自身工作能力，提高工作效率和效益，优化 资源配置，不断降低采购成本，使采购整体业务更上一层楼。在未来的工作中，供应部仍会认真工作，不断提高自身的业 务素质和管理水平。增强员工工作责任意识，提高完成工作的效 率和标准，更有效的完成对采购工作的严格管理和规划。加强与 各部门配合与沟通，更好地满足生产订单需求。努力做到采购最 优，最大程度的为公司节省采购成本。相信供应部在未来的工作 中将会有更大的突破和改善，新的半年为公司更上一层楼贡献出 力量。2023年采购工作经验总结篇3时间飞逝，转眼_8年年关已到，我到公司也有一年时间了。 这是紧张又充实的一年，见证了我从无到有。从今年三月八号进 公司以来的一年，对我来说是一个成长的过程，我从一名经验浅 薄的应届生，逐渐成长时间飞逝，转眼_8年年关已到，我到公司也有一年时间了。 这是紧张又充实的一年，见证了我从无到有。从今年三月八号进 公司以来的一年，对我来说是一个成长的过程，我从一名经验浅 薄的应届生，逐渐成长为一名具备一定专业知识的采购职员。面 对这一年，公司所有人齐心协力，同心同德，克服了今年市场 经济低迷的困难，使公司产品推陈出新，这是值得我们骄傲的。 为我们克服了困难，经受住了考验而骄傲自豪。年初，我以应届生身份来公司实习，这是我从学校走向社 会的第一步，是人生道路上一个很重要的起点。众所周知采购部 是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环 节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的 岗位上。回首这一年，我在取得的进步都历历在目，每一个进步 都值得我骄傲。正是因为有了一个良好的平台和一群可爱的同事, 才使我能够快速适应工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这一年的工作我受益 匪浅。古人云：“纸上得来终觉浅，要知此事必躬行”。对我们应 届生来说刚走上工作岗位是理论与实践相结合的学习，把理论应 用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识。转眼已经一 年。就这一年的工作我做一个简单的总结，汇报我在一公司一年 来取得的成绩以及自己的不足。一、个人成长方面：1、心态转变。学校的生活养尊处忧，无需我们担忧某些问题，学 校三点一线的生活，学习跟得上就可以，而在工作当中就不然，工 作中，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级领导、同 事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们以 一颗平常心去对待，及时的转变心态会让我们工作更加顺利。2、计划做事。有了明确的计划，目标才清晰，以至于在工作 中不会茫然。在采购部工作的一年中，我每天都整理工作日志， 记录下我要做的事情，然后再总结一下完成状况，日志看似平常， 但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改变了我刚 开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。3、处处留心皆学问。这是我毕业的时候导师对我讲的一句话， 对这句话并没有给我多说什么，但在工作当中我深有体会，初到