企业安全重在班组文化模板范本.docx

企业安全重在班组文化如果说企业是树，那么班组便是根，根深方能叶茂。那么如何才 能使班组这个根扎的更深呢，那就需要一种精神，这种精神就是企业 班组文化。安全管理的主体是对人的管理，要树立以人为本的管理理 念，首先是要靠文化，文化是安全管理的灵魂，是管理的最高境界。 班组的安全文化也是班组安全管理的灵魂。安全需要文化的滋润，文化可以促进安全。班组安全文化对员工的 思想观念有极大的引领作用，思想观念又对员工的行为规范有导向作 用，尤其是从企业文化的高度审视安全、从人本思想入手管理安全、 从基础工作筑起保证安全的文化建设方法，使员工对安全有更深刻的 认识，抛开 要我安全 的心理阴影，转向 我要安全 的积极心态，把 要我安全 的约束行为变为 我要安全 的主动行为，从而使班组的安 全管理全面改观，达到人人讲安全，人人都安全的目的。在班组安全文化建设过程中，首先应以物质文化建设为基础。安全 物质文化是企业安全文化的前提，是一个很具体的概念，主要是指设 备、材料、仪器、燃料、检测手段、应急手段、作业环境等企业生产、 生活所用到的各种物质条件。安全物质文化主要是协调人、机、料、 法、环境系统之间的关系，加大系统本身的安全文化程度，为企业安 全文化建设打下基础。进一步应进行安全精神文化的建设，安全精神 文化是安全文化中一个深层次的概念，它主要是影响人的心理和思维 方式。安全精神文化一方面是安全知识教育，利用演讲、竞赛、培训 及考试等形式向班组人员普及安全生产知识，学习各种事故应急措施 等；安全精神文化另一方面是安全思想教育，目的是让班组人员建立 安全第一的观念，建立 安全是生产力，也是经济效益 的价值观念 等。最后应建立企业班组安全文化制度，安全制度是安全文化建设的 保证，企业安全制度建设就是要使企业安全文化制度化，把安全文化 的价值理念通过制度的方式表现出来。安全文化在制度上体现包括, 激励和约束机制、严格考核和奖惩分明等等。班组文化建设中需要一定的程式，要用仪式和套路来运作安全文化。 例如给员工发放安全宣传资料，组织安全文艺活动，召开安全事故会, 让员工讲身边的安全故事等等，开展安全文化活动，形成安全文化的 气氛。安全文化还需要强制灌输，可以利用广播、电视、报纸、网络 等企业内的所有宣传资源进行灌输，还可以办培训班，组织考试，让 员工理解、记忆、消化安全文化。安全文化最终要体现在行动上，固 化在岗位上，要不断地强化安全文化，经常用员工行为来检验安全文 化再用安全文化来引导员工安全行为。以人为本的安全文化建设，既要塑造一种具有企业特色的安全文化, 形成以人 为本的管理思想，创造一种文化的气氛，形成职工自觉遵 守的安全行为规范，从而形成稳定的安全文化机制，充分发挥其监督、 检查、预防的功能，达到长周期安全生产之目的。企业和班组内形成 安全第一的良好氛围，处处可见醒目的安全标志牌和安全标语警句, 安全通道清洁畅通，设备见本色，无环境污染，生产作业规范标准, 现场光线明亮，对不标准行为能群起而攻之，人人感到违章违纪可耻。 我要安全 的意识深入到个个职工心中，充分体现 我要安全 的自觉 性、主动性，逐步使广大职工时时处处事事都把安全记在心上，落实 在行动上，做到每个人都能自主管理，不伤害别人，不伤害自己，不 被别人伤害，保证他人不被别人伤害。在班组内创造一个充分体现 安 全第一的思想体系，使其深入每个员工心中，形成一个互相监督， 互相制约，互相指导的安全管理体系，变领导的强制管理为职工的自 我管理，变领导的检查为职工的安全需要，从而向我要安全转化， 自觉地追求保护自己身心安全与健康。这样，才可以塑造出真正 安 全的安全文化。优良的班组安全文化是凝聚所有班组成员智慧的结晶。它具有极强 的凝聚力，能够在班组集体内产生一种尊重人、关心人、培养人的良 好氛围，产生一种精神振奋、朝气蓬勃、开拓进取的良好风气，激发 班组成员的工作创造热情，从而形成一种强有力的安全工作激励环境 和激励机制。这种环境和机制在某种程度上胜过任何行政指挥和命令, 它可以有效地解决班组安全生产目标与个人目标的分歧、领导者与被 领导者之间的矛盾。与此同时，班组安全文化还是班组员工的黏合剂， 可以把班组各个方面、各个层次的人都团结在班组安全生产目标的旗 帜下，使个人的安全思想感情和命运与班组的命运紧密联系起来，激 发个人产生深刻的认同感，使个人与班组、企业同甘苦、共命运。因 此，营造优良的班组安全文化不仅对于生产起着重要作用，而且对于 整个企业的安全生产也有着一定的促进作用，推动着企业安全文化不 断完善与发展。