企业个人工作年底总结.docx

企业个人工作年底总结企业个人工作年底总结篇一一、依据业务分工，做好相关业务工作。档案管理：依据工程实施情况，督促竣工项目尽快完善竣工资料，统一在公司 归档以备后期查用。在本年度共收集档案资料961份，按照档案管理的要求，认真 梳理、装订并分类存放。加强了在建项目资料编制的指导工作，在日常工作中理顺 编制程序、工作要求，为后期汇总做好准备。配合经营中心的投标工作，应业主或 招标代理的要求，提供各类业绩原件，为顺利完成投标工作提供了保障。文秘工作：本年度办公室共形成编号文件158份，接收、处理来文672份;进 行早会、会议纪要、总经理办公会记录等100余份，较好地完成了文秘方面业务工 作。在本年度，办公室人员变动比较大，出差频繁，容易产生岗位空缺的情况，科 室内所有人员能够以大局为重，把大家的事当成自己的事，根据实际情况进行补 位，确保各项工作平稳有序。机关各部室为了对项目有效实施管理，经常要下发大量的文件、传真，办公室 能够认真审核每份稿件，确保下发文件的及时、准确，体现了机关作风的严谨性。 网络是公司对外的窗口和公司内部相互交流的平台，在日常工作中发挥着重要的作 用。网页在互联网世界体现了公司的形象，为保护好网络良好的运行状态，为确保 网页质量，相关人员都付出了辛勤的劳动。企管工作：积极贯彻集团公司“标准化管理推进年”的工作要求，组织28在 建项目进行标准化案例的编写。在这些项目中认真比选，推荐三个项目参加集团公 司的示范项目部评选。对于此项工作的跟进，能够结合工程进展情况，适时进行材 料的督促和检查，确保工作质量。为应对突发事件对公司造成的致命性伤害，加强 危机意识，组织机关相关部门，从财务、技术、安全、法律等各个角度，进行突发 事件应急预案的编制。二、协助配合各部室筹备各项工作会议。业务交流会，是本年度公司各项工作中值得书写的浓墨重彩的一笔。为了缓解 项目急剧扩张所带来的风险，公司根据施工情况，分别在不同时期，召开各种业务 交流会，以会代训，使公司内部相同业务的人员，借助会议这个平台，进行交流， 提高业务水平。通过采用会议这种形式，对公司运行的规章制度进行审议，对工作 中出现的矛盾、问题进行探讨，确定今后工作要点和努力方向。在工作中，产生良 好效果的规章制度予以坚持，在运行中产生不利影响的规章制度积极进行改进。通 过这种形式，公司各方面的业务水平有了显著的改进。为顺利召开这些会议，保证 好150人左右参会人员的食宿，办公室人员能够积极主动地和相关部室配合，做好会务的筹备、会场布置、食宿安排，会议结束后对参会人员的往返妥善进行布置， 确保各项会议胜利召开。三、协调管理机关各项事务，确保机关整体有序、稳定、和谐运行。相对于机关各业务部门，办公室的主要起到辅助配合及后勤保障作用。从机 关、家属区的卫生，职工食堂的管理、到各部门的零碎小活、再到公用车辆的派 遣，职工上下班制度的遵守，事无繁杂巨细，所有人员都能按照领导的要求，认真 落实。在公车安排上，急事急办、特事特办，无论时间多晚，只要工作要求，都能 准时到位。在日常接待上，分清人员，理清规格，既让客人满意，也不铺张浪费。企业个人工作年底总结篇二在已经过去一年里，我认为还是有很多可圈可点的地方，但是哪些都不是值得 我骄傲的，我需要继续提高自己的能力，我一直都认为有很多事情都是在一步步的 提高，也知道知道在工作当中会发生很多有挑战的事情，一年来充实又紧张的工作 气氛让我更加明白了这一点，通过不断的时间我也知道了有哪些事情需要我去完善 好，只有不断的去加强提高自己的能力，才能说是一个有效工作过程，也就这一年 来的工作我总结一番。在工作当中我一直在加强提高自己的工作水平，我相信这份工作让我非常的充 实，也让我时刻感觉到很专注，对于这份工作我也感觉到非常的有挑战，我认为现 在很多事情都需要顺其自然，首先从个人能力上面来讲，我对自己的能力不是的非 常满意，自从来到XX这里之后我就知道人外有人，很多优秀的同事所掌握的知识 让我咂舌，有着丰富分工作经验，这让我感觉到自己很是幸运，周围还是有很多学 习的榜样，这一直让我在一年来都非常的专注，对待工作十分的认真，我需要通过 不断的努力去提高自己的工作能力，虽然说这么过程会很长，可是我一直都在时刻 准备着，一年来的工作我已经学会了很多了，非常相信在下一阶段的工作当中我能 够继续处理好工作上面的难题。在行为作风上面，我知道自己的要做好哪些事情，我知道作为XX的一名员工 我需要保持好的作风，时刻维护公司的形象，一年来我做好自己的每一件事情，保 持良好的工作形象，不违反工作制度，不迟到也不旷工，虽然又有时候我会坐错一 些事情，但是我还是能够继续做好的相关的工作规划，不断的加强提高自己的业务 水平，不断的积累工作经验，这一点让我现在还在关心着，我一直都知道我有哪些 缺点，需要纠正，我也清楚在工作方面我还耍哪些事情是要处理好的，无论是做一 件什么事情都应该保持好的态度，未来在工作当中我一定会继续落实好相关的规 定，我也会带头做一名优秀的企业员工。无论是做一件什么事情都需要明白在工作的时候有哪些事情是要努力的，在过 去一年我认真做到了这些，让自己不留下什么遗憾，把该做好的就专心做好，这也是一个非常不错的选择，我也相信我能够在接一阶段的工作当中把这些优点继续保 持下去。企业个人工作年底总结篇三我在从事会计工作以来能够始终秉承严谨负责的态度，而且我也明白会计工作 的完成对财务部门的发展十分很重要，因此我在本年度能够按照部门领导的要求来 认真履行好会计人员的职责，相对于会计工作中取得的成就来说一些问题也是需要 自己予以重视的，所以我对完成的会计工作进行了以下总结并希望能够有所进步。及时完成账单的核对并统计好相应的发票，对于企业的经营来说统计好每天的 开支是十分重要的，因此我会认真编制好报表并对当月的账单进行核对，从中了解 到账单是否存在混淆的状况并确保数据的真实性，对我来说这项工作的完成主要还 是考验会计人员的细心程度，所以有时我会拖延工作的处理进度从而确保不会出现 任何的差错，而且对于公司员工在进行采购或者出差过程中使用的经费也要索取相 应的发票，一方面是为了确保账单的真实性从而对公司的开支做到心中有数，另一 方面则是按照财务部门的流程办事从而进行财务报销，耍能够分辨出员工在使用公 司经费方面是否存在着故意浪费的现象。参与到公司员工的福利发放以及税收交纳方面的工作，其中社保等员工福利的 交纳是需要及时进行处理的，而且在医疗保险方面也需要进行购买从而为员工的福 利提供保障，虽然大多都是人事部门在进行处理却也需要按照流程来批准经费的使 用以及核对发票，另外我也会对公司应该交纳的税收进行统计并及时进行上报，这 样的话便能够按照规范的流程来处理好部门领导安排的各项任务，而我也会尽量走 好成本控制从而避免公司经费的浪费现象。核算好每个月应该发放的工资并及时汇报工作中存在的问题，我明白工资的发 放是每个员工关心的问题自然不会出现拖延状况，因此我会认真核对工资应该发放 的数量并了解员工在当月是否出现过缺勤的现象，对我来说这类状况的出现以及违 反公司规定的做法都是需要扣除部分工资的，我在打印工资表的时候也会标注员工 发放工资数量变少的原因，我明白会计工作中一旦出现问题则很容易造成严重的损 失，每当我发现问题的时候都会及时汇报给领导并等待下一步的指示。能够履行好会计人员的职责自然意味着这一年的努力没有白费，我也会继续认 真做好会计的本职工作并为了部门的发展而努力，希望往后的工作中每个员工都能 够做到这点从而为了部门的发展做贡献。企业个人工作年底总结篇四各位同仁，大家下午好。充满挑战的201*年已经过去，充满希望的201*年已经到来。首先我代表公司 领导向各位同仁、各位员工一年来的辛勤工作表示衷心的感谢！201*年是明麓公司全面总结以往的经验，不断探索发展新路，努力寻求新的发 展的一年;也是公司在面对严峻的经济形势下和建筑市场低迷、萎缩、恶性竞争加 剧的情况下在寒冬中不懈努力“打基础、练内功、强管理、谋发展”，为尽快实现 走上大发展的关键性一年。一年来，在公司董事长的正确领导下，在社会各界的大 力帮助下，在公司全体员工的共同努力下，公司对内继续深化和完善企'业内部改 革，强化施工现场项目管理，提高企业管理水平，增强企业核心竞争力;对外根据 市场形势的变化，积极调整经营发展战略，走多种经营化道路，使企业得到了较好 较快的发展。下面，将201*年公司所作的主要工作和各项指标完成情况向大家做个汇报：一、全年完成指标情况：截止201*年12月底，公司累计完成产值19712.61万元（未包含海外分公司 产值），工程施工面积256134 m2,竣工面积43208肝；新开工程产值5. 5亿元， 新开工程面积155876以；其中南京地区完成产值14458. 44万元，连云港公司完 生产值20xx万元，装饰公司完成产值744万元，联营单位完成产值2430. 17万 /I o工程创优方面：方园建设工程材料检测中心工程、南京质量技术检测中心工程 荣获20xx年南京市“金陵杯”优质工程奖，南京质量技术检测中心工程通过“扬 子杯”的验收，成为公司首个获得“扬子杯”奖项的工程;创“南京市优质结构” 3 项;新兴市政办公楼、祖堂山社会福利院工程通过了南京市文明工地验收，万裕龙 庭水岸一期工程获得省级文明工地奖;完成了 8个QC课题的申报工作；2人通过 二级建造师考试；8人获评工程师中级职称;3人通过造价员考试。二、全年开展的主要工作1、积极开展资质升级工作，为企业发展提供更高的平台。201*年上半年，在公司的积极努力下，在区建工局的大力帮助和扶持下，公司 进一步开展资质增项工作，将市政公用总承包和建筑装饰装修、建筑幕墙、地基与 基础、钢结构工程、机电设备安装五个专业承包三级资质晋升为二级资质，为公司 的快速发展提供了更好的条件。2、进一步拓宽经营思路，强化经营工作。201*年，在国家大的经济萧条和市场竞争日益激烈的形势下，如何打开对外经 营局面，加强经营风险防范这一难题摆在了董事长面前，董事长坚持以求真务实的 态度，冷静、客观的分析市场，在确定公司自身实力和找准在市场中的位置基础上，寻找机遇，抓住机遇，先后承接了 4s店、国网二期、人才公寓、启迪科技 园、禄口机场复建房等工程，为历年来承接工程最多的一年，提高了公司的知名 度，为201*年的工作创造了一个良好的基础。同时' 公司坚持拓展多元化经营， 寻求新的经济增长点，在201*年初，公司新成立了装饰公司，大力扶持和帮助装 饰公司，在董事长的直接关心和帮助下，先后承接了翠屏国际、东吉谷、蓝湾咖啡 等装修工程，并通过装饰公司的辛勤努力，取得了较好的业绩和经济效益。3、加强项目部和公司部门的管理工作、炼好“内功”。201*年，公司重点强化了项目部和公司部门的日常管理工作，要求每月工作做 到有计划、有落实、有结果，并对项目部和公司部门每月工作情况进行检查与考 评，通过自检、互检和考评，在一定程度上增强了管理人员的责任心、压力感、紧 迫感，提高了管理人员工作质量和工作效率，提升了技术水平和综合管理经验；同 时，通过“传、帮、带”以及相互交流的方式，使项目部和公司部门负责人的遇事 分析问题、解决问题的能力以及应变能力有了较大的提高。同时，加强了工程质量，安全管理工作，特别是加强了对201*年新开工程施 工现场管理的过程控制，并多次组织项目部和公司部门相关人员学习与交流，推广 好得经验和作法，提高管理人员质量控制能力和安全生产意识，将质量管理与创建 优质工程工作结合起来，将安全管理和创建文明工地相结合，增强了质量、安全管 理工作开展的针对性和实效性。技术人员也侧重抓好工程施工的技术交底和技术指 导，把好质量、安全关，基本做到了检查、指导及时、认真、细致、准确，并对检 查中发现的问题提出书面整改要求，有效地保证了工程施工的质量与安全。同时，重点抓好“突出”工程的建设，特别是4s店工程、东吉谷工程、人才 公寓地下室工程，这些工程在项目部和公司相关领导及人员的共同努力拼搏下，通 过精心组织与协调、精心施工，都圆满地完成了奋斗目标。不仅为公司创了品牌， 赢得了信誉和诚信，拓展了企业生存空间，也为企业争创了经济效益。值得大家学 习，值得表彰。4、注重人才队伍建设，重视科技进步创新在企业发展中的作用。201*年公司将引进高素质实用性人才和开展员工培训作为全年的工作重点之 一，通过内部推荐、老职工回任，网上招聘，现场招聘等多种方式，共引进各类人 员38人，充实了公司的人才力量，为公司的发展壮大和提升企业的综合管理水平 提供了保障。人才建设是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才、环环相扣、哪一 个环节都不能忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争，人才的竞 争又是企业人才管理体制和模式的竞争。因此，公司成立以来一直着力与创建一个良性的软环境，从“理才”和“留 才”上下功夫。触发人才潜能的发挥，建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环 境。201*年公司的人才建设工作主要从两个方面来考虑和开展工作的：一是从公司 现有的有责任心、想干事、对公司有很深感情的人员中去发现人才、培养人才。在 培养人才过程中不仅着重于专业技能培养教育，更注重素质培养教育，同时，大胆 发现，培养、启用青年人，使之能够成长为适应企业发展、完成企业使命的人才， 通过将这些人大胆放到一些关键岗位使用激发其潜能。二是加快对人才的引进，培养和使用。采取“两条腿”走路，首先以考察、磨 合为主，引进成熟人才，其次以培养为主，引进毕业生。提倡“团结、启发、互 助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不 仅要对人才的稳定工作做思想工作，更要强调各级业务骨干，各级领导的工作作风 和领导方法问题，为人才的更快更好成长搭建好舞台，打造一个有战斗力的管理团 队，构建合理的人才梯队。5、加大了对“老”工程的清债工作。201*年，由公司财务部门牵头，梳理了 已完工已决算、已完工未决算工程的清债工作，召开多次协调会，分析和解决清债 工作中存在的问题，确立债权债务，归整资料，逐一项目落实责任人。为公司追要 清欠“老”工程款提供了依据和条件。三、虽然201*年通过全体员工的辛勤努力，公司取得了可喜的成绩，但是， 我们要清醒地看到，公司还是一个年轻成长的企业，还有许多工作需要完善和提 高，还存在着诸多需待解决的问题和矛盾，我们必须要加以重视、认真对待、拿出 措施，切实很好的解决。下面我就公司201*年存在的问题简要汇报如下：1、尚需调整企业产业结构，建立施工总承包运作机制和相关企业，将施工项 目的上游链与下游链串联起来，提高企业的综合竞争力。同时，大力发展高技术含 量，符合国家政策导向的企业，为企业做大做强提供有力的支撑。2、完成的工作量不足，利润状况不好。与公司一级企业不相匹配。所创造的 产值获得的利润还不够维持公司的正常运转。3、资金流短缺。201*年建筑市场材料费、人工费、租赁费等上涨幅度较大， 行业垫资情况越来越严重，公司虽然靠集资、融资解决了一部分的资金问题，但资 金流仍然比较短缺，一定程度上影响了项目工程进度和工程成本以及公司的发展。4、项目施工质量状况下滑明显。部分在建工程主体和装饰施工质量监管不 力、监督与检查不及时、不到位，管理不严，交底不清。同时，没有选择好劳务班组和分包队伍也是很大的因素，过多的注重了价格因素，忽略了劳务和分包队伍的 实力，能力和诚信。5、项目经理部对工程成本控制不重视，公司成本考核机制不完善，不是先算 后干，精打细算，过程控制，而是先干后算、先干不算。6、材料管理存在薄弱环节。一方面由于资金短缺的原因，没能很好地实行材 料招标工作，进行货比三家，选择有实力、有供货能力、讲诚信的供应商，增加了 项目实际成本;另一方面没能有效地、认真地、仔细地把好材料验收关和使用关， 施工现场材料浪费严重，大幅度增大了工程成本。7、预算人员对项目工程实际造价不能及时、准确提供给项目决策层，以便及 时、准确地做出决策。四、201*年工作计划一、改革内部机制，搭建集团平台201*年，公司将在纵向组织结构方面实施扁平化管理，将管理的重点放在项目 上，减少管理层次，提高管理实效，重在强化项目经营、项目管理、项目成本核 算、项目过程管理、项目考核评估;横向组织结构方面，将逐步实施综合化管理， 简化专业分工，突出团队合作和综合部门的协调能力和作用。同时一，公司将由单一的经营方式向集团化管理模式转变，搭建集团平台，实现 优势互补，以提高公司的整体综合实力和水平，谋求共同发展。二、依据市场变化，创新经营模式201*年，公司将尽可能寻找、选择承接一些资金状况好点的项目，以规避风 险。也重点全力承接一些工程对象好、资金状况好，有影响力的住宅工程，作为公 司自营完成产值，创造品牌和效益的主“战场”。对一些资金状况不好、对象不好 的工程尽量少接，即使承接公司将选择有实力、有能力、易合作、讲诚信的整建制 分包队伍进行分包。公司将继续实行和完善总承包、自营、专业分包、劳务分包， 寻多种经营模式并存的方法，扩大市场份额和规模，提高项目资金，工程技术和工 程管理的集成能力。三、强化企业管理、创建公司品牌效益和经济效益双丰收201*年，公司将在提高管理运行质量，着力打造核心竞争力上狠下功夫，由粗 放型管理向精细化管理迈进，不断加强公司两级领导班子建设，建立“高效、精 干”的员工队伍，切实加强内部管理，提升管理水平，提高执行力和工作效率，干 好每个在建工程，从根本上提高公司抵御风险的能力，更好地抓住机遇，促进公司 平稳健康的发展，推进公司品牌效益与经济效益的双丰收。四、继续抓好人才建设201*年，公司将进一步突出以人为本的发展理念，通过各种渠道，引进公司发 展所需要的各类人才，培养和储备后续人才资源，增强公司发展后劲和公司核心竞 争力，有计划地组织各专业职业资格考前培训和岗位培训，将职工继续教育和人才 培训有机结合，做好企业人力资源的管理、培训、再教育、激励、使用、晋升工 作，形成制度化、机制化实施措施，增强员工的发展观、价值观、归属感，谋求人 才开发绩效最大化。五、积极推进项目成本核算工作搞好项目成本管理机制的建设，使项目管理制度化、规范化，保证项目成本管 理责任制落到实处并有效地执行，实现成本管理目标，体现项目施工中责、权、利 相结合的原则，体现项目部优化组合，多干多得、少干少得的原则，达到提高经济 效益，降低成本，追求利润最大化的目标。六、强化各项创优工作和科技创新工作。设定创优工作和技术人员科技创新的硬性指标，加大创优和科技创新的激励机 制，调动全员创优和科技创新的主动性。七、建立能独立运行的劳务公司。以上是201*年年终工作总结，不足之处请大家批评指正，谢谢大家。最后祝 大家在新的一年身体健康，合家幸福，万事顺意！企业个人工作年底总结篇五作为一名收发组的班长，我承担着收发工作的重要工作职责，我不仅仅要做好 收发工作的安全管理与防范工作，为收发组组员做出带头作用，还要做到对员工的 严格管理与制度实施工作。只有加强对员工的管理工作，才能使我收发组的工作效 益得以突出体现，为储运部工作打下扎实基础。1、运行管理安全体系在实际的工作中，确立正确的安全操作运行体制，设立专门的小组负责人和小 组记录员，具体记录员工的每一次操作规范，对此加以评分记入档案。建立全面的 运行管理安全制度，并确保安全制度的实际实施，要求各组员严格按照制度执行各 项收发任务，确保收发工作的安全进行，保障全年油脂的储运工作安全执行。2、设置登记严查制度要求员工在每次的收发工作前后进行登记，记录具体收发情况，记录收发工作 时间，以及收发数据详情。增加员工对收发工作的责任意识，更好地了解收发工作 的重耍意义。并对在收发工作执行过程中，发现的操作失误，操作不规范，以及习 惯性操作等现象逐一进行排查，及时指导改正，并对其进行扣分处罚，记入员工档 案，以保障每一位组员都能够正确操作，做好收发后盾工作。3、加强学习工作，组织安全培训：在严抓员工工作管理，保障收发正常运行的同时，我还注重于加强员工各方面 的能力素质培训，加强我班组的团队建设工作。根据公司所指定的学习与培训计 划，我及时组织我班组成员加强对各方面收发技能的学习，充分利用培训室结合我 收发工作实际对我组成员进行模拟现场培训，分析和解决组员在培训中存在的问 题，将强员工工作技能，避免员工操作失误情况的发生，进一步使我收发组成员的 能力得以有效发挥。在日常的收发工作中，我切实建设团队的团结性，积极与组员 进行沟通，征求组员意见，整改管理措施。在工作实际当中，我注重于各个组员之 间的和谐与团结建设，通过组队操作评比，团体合作完善工作实际等手段来将强我 收发组的团队力量，建设出一支高技能，高效益的收发团队。我不仅仅对我组员工进行严格的培训，规范员工工作。还严抓自身的工作技 能，组织自身对于收发工作的学习。例如：我公司储运部门于今年8月份新装了一 台发车流量计，对于此新装设备，我组个人员都不够熟悉，因此，为做好我收发组 的各项发出任务，我对新装的发车流量计设备进行了深入的研究与学习。我从最基 础的发车流量简单操作学起，认真学习掌握每一步发车流量计的使用步骤，研究了 解发车流量计设备的工作原理以及如何进行检查维修工作，并仔细对我公司的运输 数据做出统计以便于配合供应商校准流量计的准确性，保障新进设备的正常与准确 使用，为我储运部门做好基础工作。根据公司部门与领导的监督与指导，结合我收发组今年的各项工作实际。我对 我收发组今年的工作作出了具体的总结与分析，我收发组今年的工作虽有了整体效 益上的提高，但是在实际的现场工作实际中，我收发组工作还存在有一些问题，作 为一名收发组组长我存在有主要责任，我的管理力度还不够，团队建设还不够强。 因此在未来一年度的工作之中，我将全面提高自己的各方面素质技能，加强提高我 收发组的管理力度，做到严格高效的管理实施，规范员工行为思想，加强员工安全 意识，全面建设拥有最硬技术，创造最高效益的收发班组，为我公司的储运工作做 出最大的贡献。