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资产管理工作总结3篇资产管理工作总结篇一一路走来，步履匆匆，不觉间年已悄然向我们挥手作别。回首一年来的工作和生活，感悟良多。 平时忙忙碌碌，没有太多时间和机会坐下来好好总结自己做过的 工作，年底了，静下心来总结一年工作中的得失、查找自己的不 足，为来年的工作做好安排和计划，在这里简要陈述20_年工作 开展情况。1 .资产管理部工作1.1 固定资产管理工作固定资产管理是公司管理工作的重要组成部分，我从事固定 资产管理时间不长，主要工作除了协助资产管理主管做好固定资 产管理工作以外，还有设备论证会纪要和配合固定资产清查工作 开展。资产清查方面，由于公司的内控专项工作的开展，外部咨 询公司也向资产清查提出了改进建议，20_年末的资产清查工作, 对开展过程进行了优化，并对每份清查明细表进行了留存，体现 了风险控制中留痕的重要性。除了以上工作外，设备技术资产存档是20年新开展的一项 工作，虽然工作较为繁重，却是一举两得，不仅完整的将设备的 所有资料保存下来以便日后维修需求，且大大的节约了办公用纸。 从采购、验收、入库、出库、日常维修、调拨、借出、报废、丢失、 处理，针对每一步我们都严格控制，层层把关、争取做到万无一 失。对房屋、行政办公设备、教学仪器设备、后勤生活设备、易耗 品，我们实行分类管理，套路清晰，便于统计。对资产的日常管 理、安全防范、环境卫生，我们例行检查，重点督促，防患于未 然。通过上面几点来加强我们的资产管理力度。举个例子，比如 说机电系新买的一台车床，从采购的前期，第一步要进行采购论 证、谈价，签定采购合同，（这是采购单位要负责做的事情），第 二步，到资产管理科办理手续：（验收组织专职人员、财务人员、核实车床的完整性，资 料是否齐全等）入库、出库（凭购买发票复印件，采购合同复印件、购买 申请书、上交车床资料、合格证、使用说明书等。并指定车床负 责人、分类教学用、行政办公用）例行检查、日常管理（对车床所在实训室的安全卫生检查， 资产维护情况）报废手续（提出申请，找专业人员进行鉴定、填写报废处 理单，部门负责人签字同意，交资产管理科、交院长，折旧价值、 处理意见、给车库负责人消帐）。为此，我们还专门编了一段顺口溜：采购有申请、验收要专 业、入库附说明、调拨需及时、报废办手续、处理有意见、费用缴 财务。目前，我有占地面积171亩，建筑面积70508平方米，教学 仪器设备6804637元，行政办公设备2243398元，后勤生活设备 231万元。今年资产管理科办理内部调拨单17份，报废处理单15 份，安全卫生检查25次。三、加强队伍建设，充分调动资产管理员积极性。我院资产管理员共有25名，加上资产管理科2名，总共有27 名，负责我院资产管理。在这个精英团队中，相比其他兄弟院校， 我们具有一定的特殊性。第一、所有资产管理员都身兼数职，他们所做的资产管理工 作都是兼职的。第二、资产管理员流动性非常大，各部门都会因人事的变动 作出调整，最长的干不满两年。第三、大部分资产管理员都缺乏资产管理工作经验，责任意 识不高。针对以上情况，资产管理队伍的建设主要通过以下几点 来抓：1、加强思想教育，提高资产管理员的责任意识，因为大部分 资产管理员都是兼职负责，没有充足的时间对他们进行系统的培 训，所以我们只能利用各次的检查，每次的手续办理和平时的QQ 群的交流；通过沟通，让他们边做边学，逐步的熟悉资产管理的 程序和制度内容，增强他们的责任感和使命感。2、加强检查，及时掌握资产变动信息。通过经常性的检查, 可以起到一个督促的作用，同时也可以及时的了解各部门的资产 管理情况和人员变动情况，以便资产管理科在日常的管理中作出 及时的调整。3、制定奖罚制度，提高各资产管理员的积极性。我们根据黄 科职力、20_04号文件精神，对各位资产管理员进考核评比，主 要依据资产管理员工作量的大小、工作时间的长短、日常工作的 表现，还有每次检查的考核评分。为了做到公平、公正、公开。我 们每次的考核评分都邀请了财务科人员参与，增强评比的透明度。 奖励评比，主要目的是提高大家的积极性，是对工作做得好的人 一种鼓励，对做得不好的人一种鞭策，如果不能公平、公正、秉 公评比，就会起到反作用。所以绝可以以权谋私、徇私枉法。坚 绝杜绝讲情面、拉关系的现象发生。四、存在的问题和解决办法1、个别部门或资产管理员对资产管理意识不高，执行力不强, 在平时的资产检查和资产管理工作中，我们都反复督促，少则两 三次，多则五六次，但依然不见成效。希望个别部门和个人能增 强大局意识，提高自身的责任感，把资产管理工作认真落实下去。2、资产管理工作还存在有少数管理漏洞。目前我们的资产管 理主要针对教学仪器设备、行政办公设备和后勤生活设备三大块, 但对房屋、土地、和学生宿舍这几块的管理我们还有所欠缺。在 以后，我们还要制定相关制度，不断完善，不断进步。3、加强学习、不断完善管理制度和管理工作。资产管理科和 资产管理员都要加强学习，平时我们加强沟通和交流，也要创造 机会加强和兄弟院校的沟通和交流。正所谓他山之石，可以攻玉。 眼界宽阔了，工作的路子也多了。同时，我们要针对我们的漏洞， 不断完善管理制度，让它更合理、更科学、更简捷。最后，资产管理科的工作离不开院领导的正确指导，也离不 开各位资产管理员的顶力相助。我们是一个团队，我们这个团队 担负着学院整个的资产管理重担，这是我们每一个人神圣的职责 和义务，只要我们团结起来，形成强大的凝聚力和战斗力，就一 定能使我们学院资产管理工作面貌焕然一新，管理到位，落实有 力，一定可以成为湖北省高职院校中资产管理的佼佼者。20年对20年扫描的31册技术资料进行存档，并将技术资料 刻录光盘下发到各事业部。20_年共收到32台设备的技术资料, 将在明年1月份进行存档下发。L2非经营性资产管理目前我管理的非经营性资产主要有两块：研究生公寓及深圳 房产。研究生公寓目前入住人员主要有在读研究生、公司职工、云 锡挂职干部、公司实习人员。20_年总计安排23名职工入住（不 含研究生），办理了 35名员工的退房手续。并为公司的冶金研究 室等10个部门的倒班及到访人员提供了 8间房间，目前剩余房间 还能安排8人入住。除了日常管理以外，根据去年的工作总结，也意识到在研究 生公寓管理方面的不足，在20_年开展了研究生公寓维护工作, 将走廊灯全部换成声控灯，大大减少了走廊灯的损坏率；统一更 换了宿舍已损坏的纱窗，提高了员工的满意度；对宿舍进行大扫 除并更换了宿舍保洁人员，入住员工普遍反响都很好。贵研所的深圳房产方面，经与深圳的代理人联系核对账目， 20年共计收回30744元房租，L3制度建设资产管理部的电脑审批、零星基建工程业务发生比较频繁, 但由于缺乏制度规定，对这两项工作管理偏弱。在9月、10月相 继草拟了办公设备配置规定、零星基建项目管理办法。其中，办公设备配置规定是对设备管理制度的补充，意见稿下 发到各部门，并交由外部咨询公司进行了评审，终稿经过办公会 审批后，目前已经在试运行中，收到了较好的效果。目前，零星 基建项目管理办法已经收到了外部咨询公司的意见，正在修改 完善过程。L4统计工作资产管理部的统计工作无专人负责，没对设备申请情况进行 统计，水电统计较为粗糙且单耗计算准确性不高，对管理工作的 开展不利。20_年对水电统计的方法进行了改进，将标准厂房（各 部门共用）的水电细分到了各个部门，提高了水电统计的准确性。 另外，从11月开始进行了设备申购得统计，对生产经营分析也取 到了一定的支撑作用。2、内控专项工作2.1调研阶段20_年7月12日，公司内控体系工作正式启动。在公司领导 的带领下，我参与了由咨询公司为主的一系列调研工作。包括访 谈、查阅文件、公司资料收集、调查问卷分析整理、项目组讨论 分析等。完成了对贵研本部、昆明贵研催化剂有限责任公司及永 兴贵研资源有限公司的实地诊断调研。经过2个月的一系列衔接 有序的调研工作，项目组对公司经营管理现状有了总体认识，对 公司风险管理现状做了总体分析。并于9月28日对前一阶段的工 作进行了中期汇报。另外调研阶段也组织了 4次培训课程，包括内控理念的培训 和业务部门的培训。2. 2调研反馈阶段10月开始，进入调研反馈阶段。通过座谈会的形式，和各部 门进行了发现问题反馈和流程划分讨论。在近10场的座谈会过程 中，也完善了调研阶段没有进行充分调研的部分。并且听取了公 司高层和各部门领导的意见，对成果编制阶段的工作打下了基础。另外，在此阶段也组织了 1次针对下属公司管控的培训，公 司高层和各相关部门领导参加了培训。2. 3成果编制阶段从11月开始，进入了成果编制阶段，成果编制由咨询公司和 各业务相关部门一起进行撰写，内控项目组和咨询公司进行归集 整理，并编写出完整版的内控手册。内控项目组组织开展了 3个 星期的分部门讨论并进行会议记录，对会议中较简单的跨部门问 题在和相关部门讨论时进行确认，对于公司层面的重大问题或牵 涉部门较多的问题，整理后作为专题形式报告给分管领导，由公 司高层进行决策或进行跨部门讨论。总之，一年来取得了一定的成绩，但与上级的要求相比，仍 存在一定的差距，我将在今后的工作中不断努力克服和改进。最 后谢谢资产管理部的领导和各位同事在我的工作中给予的支持和 帮助。资产管理工作总结篇二在处党委的正确领导下，在上级业务部门的具体指导下，认 真贯彻落实科学发展，内提质量，外塑形象，加强资产规范化管 理，确保资产的完好率、使用率，实现了资产管理的科学化、规 范化，较好的完成了固定资产管理工作，现根据我处固定资产管 理工作情况总结如下：一、规范固定资产的管理。在处办公室的组织协调下，全面完成了全处的资产清查工作, 登记造册，填写卡片等项工作，并按照省局、现代投资财务部门 的要求，按时、按质完成了长潭管理处固定资产的数据上报工作， 通过资产清查，弄清了家底，规范了管理。二、严格规范资产采购程序。20年新购固定资产，每批采购物资，严格按程序进行审批， 坚持先批后购，对于采购物品及时登记，做至一物一卡，严格手 续。三、加强对资产的监督。办公室、财务科同时参与对分局固定资产的管理，各司其职, 互相牵制。财务科搞好固定资产帐务管理的基础上协助办公室搞 好固定资产实物的管理，办公室购入或工程改造过程中所发生的 固定资产，办理入库，由财务科纳入固定资产核算；对调出的固 定资产应办理移交手续；对报废的固定资产应参加鉴定、清理； 对保管、使用、维护不当所造成的提前报废的固定资产，查明原 因，分清责任，认真处理。在清查固定资产时，应组织有关人员 到现场核实，保证账物相符、账账相符、帐卡相符。并负责对固 定资产购入或工程改造的监督审计，并对固定资产责任人的离任 交接进行监督。今年来，办公室、财务科配合省高管局、现代投资对管理处 采购的物资进行系统、全面的自查。四、建章立制，固定资产管理工作不断规范有序。一是加强对固定资产及账务的管理。一是加强对固定资产及账务的管理。实行分级管理的原及账 务的管理则，处机关固定资产由办公室统一登记，清查，盘点和 调配，各站、队的固定资产安排专人负责管理，办公室对各站、 队的固定资产管理情况定期或不定期进行彻底，细致的清查，核 对，明晰了产权，完善了制度，规范了手续，做到帐帐相符，帐实 相符。二是加强固定固定资产的报废处理。二是加强固定固定资产的报废处理。固定资产报废工作每年 2次，将报废的资产汇总，由办公室根据使用部门申报单进行核 实，由财务核对，交分管领导审核，处长批准后，统一用呈批件 汇总上报高管局资产经营处，批复后，交财务销帐和归档。对资 产残值进处理后，交付给财务部门，由财务开出收据，做好固定 资产的销帐处理，资产报废的程序不断规范。三是严格固定资产的调拨处理。三是严格固定资产的调拨处理。严格按照相关规定办理，要求调拨双方签名盖章方才生效。五、抓岗位责任，资产管理制度化。严格按照统一领导、归口管理、分级负责的原则。建立健全 资产管理制度，把资产管理作为一项长期工作，不断形成制度， 促进资产规范有序，并长期坚持下去。重点抓好岗位责任，使责 任到人，具体到事，确保资产管理工作科学化。六、管理中的不足1、资产闲置问题突出由于机构重组等原因。经过长时间的不 使用，导致资产闲置，时间一长，这些设备不实用，且质量都大 不如以前，使用效率低下，甚至无法使用，闲置一边，造成资产 严重的损失浪费。2、重购轻管思想严重固定资产在采购的时候，各级都比较重 视，而且经过层层审批，责权分明，但是在采购之后的使用环节， 固定资产的管理被逐步弱化或忽视了，比如固定资产的定期保养 维护、固定资产的正常有效使用等等，都不太重视，体现出重购 轻管的管理模式。3、待报废的固定资产管理难度非常大长潭管理处于96年12 月建成通车，前后跨越时间长，部分资产由于使用过程中已经不 同程度的损坏，且时间长、工作性能下降，加之又有新购物资， 根据有关规定，资产又未到报废年限，对待报废的资产管理有很 大工作难度。资产管理工作总结篇三长期以来，我院的资产管理工作在各位领导的大力支持和正 确指导下得到了顺利的开展，在各位资产管理员的大力配合下， 资产管理工作又上了一步新的台阶，这与在座的各位都息息相关, 密不可分。今天是我院资产管理工作的总结大会，下面我就我院 目前的资产管理工作情况汇报如下：一、完善资产管理制度，认真落实资产登记工作。资产管理科成立于20_年，当时正处于我院迎评创建工作的 重要时期。当时我院的资产、仪器设备没有编号，管理相对比较 混乱，没有规范的资产管理程序，责任没有落实到人，具体到位， 资产清单的账面上，闲置资产得不到及时处理，积压成仓，实训 实室里的有些设备利用率较低，灰尘布满，这些情况远远达不到 评估的要求。在院董事会的英明决策下，经过了多次商议探讨， 成立了资产管理科。首先我们是完善了资产管理制度，制定了黄 冈科技职业学院固定资产管理制度、黄冈科技职业学院资产管 理员管理制度，把各单位的现有资产管理制度收集、修改，最后 汇编成册，把资产管理的责任落实到位，具体到人，指定了资产 管理员，明确职责、明确分工，初步地形成了资产管理网络。这 样一来，就为我们做好资产登记工作打下了基础。资产登记工作 是一个繁杂、细心、辛苦的工作，资产管理科在各位资产管理员 的大力配合下，挨家挨户、各房各间、逐一逐个的进行登记。同 时，我们通过借鉴兄弟院校的资产管理经验，专门从武汉购买了 海川固定资产管理软件系统，对我院登记上来的资产进行编号。 逐步使我院的资产管理走向科学化、规范化、信息化管理，通过 大家的共同努力，我们基本完成了学院布置的各项任务，达到了 评估的标准，实现了资产管理上的账、卡、物相符。二、加强资产管理力度，形成具有我院特色的资产管理模式。资产管理工作是一个持久战，不是凭一时的积极就能做好的。 这些年来，我们不断的在摸索学习一条适合我院的资产管理模式。