2023上半年采购个人工作总结五篇.docx

2023上半年采购个人工作总结五篇2023上半年采购个人工作总结1回顾这半年来的工作，我在 公司领导及各位同事的支持与帮忙下，严格要求自己，按照公司 的要求，较好地完成了自己的本职工作。透过半年来的学习与工 作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将 半年来的工作情况作个总结如下：回顾半年来的主要工作情况： 一、在思想树立全局观念，主动围绕着商场运营的正常进行自己 在平凡的工作岗位上，有意识的当好螺丝钉，积极配合部门负责 及有关部门针对各项所需的材料、用品情况，及时了解有关信息， 克服采购品种方面繁多的难点，不厌其烦、用心细心多了解，根 据多年来在采购方面的经验，为了合理选购宁愿自己多辛苦点， 为了节支采购成本，采取优选多方选购。 二、采购任务之外同 时也参与部门领导交办的相关的协议书起草与合同的制定。而且 针对商场运营中保洁方面存在的不足之处问题，能够敢于出于公 心主动提出要求责任方及时整改。得到保洁方面的理解与及时改 进。三、采购过程自己始终保持廉洁自律、坚持公司的利益至上， 不谋私利，始终把个人前途和公司的发展联系在一起，始终怀着 感恩的心理善待本职工作。始终十分珍惜本职工作。四、工作中 注重学习与了解倾听与多问，了解的过程也是学习的过程，自己 公司领导果断的决定，在徐州经济开发区购买90余亩土地，筹建 新厂区。作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建设，心理 有一种责任感，也有一种无形的压力，因为深知基建的重要性。 本人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮接受了任务，现将基 建工作、管理情况汇报如下：1、开工之前的准备，基本上天天和 办公室高主任奔走于开发区管委会的各部门和市建设局各部门办 理各种手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及开 工前的各项准备工作。2、待各种手续基本准备的同时，又根据领 导的指示，与高主任、谢工和开发区建管处袁处等人考察施工队 伍，在选拔施工队伍的时候，因本人对基建工程还是不太了解， 对这一行还是比较陌生，是摸着石头过河，一步一步小心的过， 多方面听取袁处和谢工的意见，但本人的原则是公开、公平、透 明的去处理招标，防止暗箱操作，及时向领导汇报情况，报名的 施工队伍有十家，当时正是农忙之际，我们工期要求紧，听取袁 处的建议，考虑南方的队伍，麦收工人不回家，选择三家南方队 伍，汉中集团、南通六建、中淮集团。当时中淮集团承建市重点 工程，九里区龟山汉墓展览厅，实力当时比较而言，还是比较强。 考察之后，经过研究确定此队伍，然后向董事长汇报，确定了中 淮集团，签订了土建承包合同。3、在三月二十八日正式开工进场， 破土动工，开始了厂房的施工，从施工开始本人坚守岗位，因为自己对施工方面专业知识欠缺，本人在完成本职工作的同时，努 力学习施工知识，在现场观察、查看，虚心向专业人员学习。4、 在开工以后，坚持原则，抓安全质量，经常与施工单位和监理部 门沟通，预防各种不可遇见的事情发生。警钟时刻在脑海中敲响。5、在建设期间，自己也在不断的充实自己，在工地里也学到了不 少专业的知识，虽然不算太精，也充实了不少建筑知识，学到了 不少在别的地方所学不到的东西。6、工地没有接触，不知道他的 复杂。经过在这半年来的工地生活，自己才知道工地的事比较复 杂，比较繁琐。也是一个锻炼人的地方。看到工厂顺利搬迁过来， 自己也很欣慰。看到漂亮的新厂区，自己也很自豪，有我一份辛 勤的汗水。总结上半年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但 在一些方面还存在不足。比如有时自己的脾气比较急，说话方式 不对，容易让人误会。个别工作做得不够完善，工作做的还不到 位。在下半年里，我将更认真的改正不足，努力学习，全面的进 入一个新的水平，为公司的发展做出更大更多的贡献！篇三：2018 年上半年已经结束了，这半年过得忙碌但充实，我有了一定工作 经验，采购工作干得比较得心应手。公司进入了全面生产阶段， 紧着公司进行了大检修，在工作任务比较繁重，采购物资比较紧 急的情况下，保证了各种原材料的供应，现将这一年的工作情况 总结如下：一、2018上半年工作总结1、务实工作，积极进取2018上半年我严格按照集团和公司的采购管理规定，通过招标、询比 价的办法，本着公开、公平、公正的原则，急项目之所急、想项目 之所想，在人员少、采购周期短、应急计划多、所处地理位置偏 僻等情况下，在部门领导的引领下克服了重重困难，利用业余时 间、加班加点，较为圆满的完成了各项采购任务。我主要参与完 成了化验中心物资、柴油、编织袋、托盘、化学品等各种原材料 的采购物资工作，截止2018年6月底共完成采购金额：8000万 元，签订合同40份，其中通过招标公司组织的招标采购19次， 完成采购金额7600万元，通过询比价进行的采购10次，完成采 购金额400万元。2、注重细节，优化方案采购部是公司运转的一 个非常重要环节，也是公司形象的窗口部门。采购最大的任务就 是以最合理的价格采购到最合理的物资，在采购过程中我不紧要 考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要 了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、 作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真 研究，商讨办法。3、目标明确，与时俱进采购是一项有挑战性的 工作，采购员必须要有丰富的工作经验，要经常进行市场调查， 对供应商进行调查，对市场价格进行调查。进行询比价要对报价 进行分析，看看报价是否合理，以免产生价格过高或不合格物资。 采购员还必须具有创造性，不断提出新颖的采购管理方案，使采购业务更加高效率、高标准的进行。4、工作中的经验和教训2018 年上半年，自己比较圆满地完成了采购任务，2018年在前期工作 经验的基础上，大部分物资实现了集中招标及寄售，为公司节约 了大量的资金，比较圆满的完成了采购工作。但是在工作中还存 在很多不足，工作总结性不强，对物资采购价格市场调查度不够， 对物资质量验收方面知识了解不够，原辅材料专业知识缺乏，这 方面需要加强学习和思考，工作沟通方面还是比较欠缺。以后我 会积极投入到个人工作中去，经常进行个人工作总结，改正不足 的地方，提升个人综合素质。二、2018年下半年工作计划2018年 下半年是公司一期项目稳定生产年及二期项目建设期，各采购都 是为稳定的生产和建设服务，做为公司的一员必须明确自己的工 作任务，以服务于公司生产服务为工作重心，严格要求自己，做 好自己的本职工作。1、按照公司生产需求根据物资使用单位提报 的物资需求计划及时的进行的采购、合同的签订工作、催到货工 作及物资挂账工作。参与到原辅材料的验收工作中来，并按照物 资验收情况及时做好物资挂账工作。按照生产需求编制月度资金 计划。2、在以后的采购工作中，把岗位工作标准作为一切采购工 作完成的标准。采购工作要在充分了解市场信息的基础上进行询 比价，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、最大限度为公 司节约成本”的工作原则；在物资采购中尽量实现集中采购和寄售，在供应商选择上要建立合格供应商名录，综合考虑供应商资 料，进行询比价，尽量避免不合格物资的出现；注重学习原辅材料 专业知识，加强物资的验收的力度，使工程建设保质、保量、保 时顺利的进行。3、虚心向其它部门、车间学习工作和管理经验, 借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业 务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进 一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作标准。同时我 部门希望公司各个部门出新、出奇的想法不断下降成本和提高效 率方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端，为公司稳定 生产和二期项目建设做保障。2023上半年采购个人工作总结520一年上半年，在公司领导的正确指导下，在与各领导、各同事 的共同努力下，认真履行工作职责，严格按照公司采购管理制度， 极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，保证了公 司各部门的正常运营。一、工作总结：1、没有规矩，不成方圆。 为加强公司库房管理之流程，20一年即为公司起草和编制了库房 管理制度一文，即为公司的重新修订和发布奠定了基础。2、有 章可循，有据可依。严格按照公司制订的库房管理制度去运 作，即对那些手续不全的、数量不到的、质量不达标的坚决不予 入库：且为尽力减少总库库存材料的堆积和积压，即对未通过“内 转一调拨一退商一退库”此流程的或未经过公司主管领导同意的不再随意接收和压库，为真正实现公司提倡的“零库存”的目标 发挥了一些作用。3、说干就干，雷厉风行。为彻底解决多年各项 目工地剩余材料泛滥之现象，即总库与公司材料部、财务部等一 起，联合签发了一份关于突击清理各项目工地剩余材料的紧急 联合通知：且借明年全面实行“营改增”之东风，与工程、材料 部等人员一起加强对各项目工地库房的跟踪检查，即为公司的这 次“声势浩大、大张旗鼓”的库存大清理，出了一丁点儿的力。4、同心同德，齐心协力。为节约成本减少支出，即无论是我们的 库管员还是配送员，甚或是驾驶员还是采购员，都将不计个人得 失争先恐后一齐给予装卸与搬运。借此，我还想对在20一年中曾给 我们提供各种帮助的各部门，尤其是最近又得到了董事长的亲临 指导和加工厂领导的大力支持，表示最真诚的敬意与谢意！ 5、少 说多干，行胜于言。为确保公司各项目工地的工程正常运转不受 影响，即无论是白天还是晚上、晴天还是雨天，对公司材料部所 传过来的所有料单，千方百计尽可能地把它配齐购完，并加班加 点马不停蹄地当即送至各项目工地。尽管我们对此的努力尚得不 到一些人的认可和理解，但为了顾及大局，我们仍将忍辱负重、 继续不懈。二、工作不足：即在20_年里我为公司做了些工作，且 也取得了一些成绩，却离公司的要求还相差甚远。当然这里也有 许多客观上的原因，但我自己也有相当一部分的责任。即具体表现为如下：1、缺少主动。2、缺乏包容。3、过于死板。4、自以为 是。三、工作建议：“身在兵位，胸为帅谋”。为抱着对公司高 度、真诚和极端负责的态度，即给予提出以下几些工作建议，供 参考：1、为能确保总库内所有货运和配送车辆在市内的正常运行, 即建议给总库内所有运输车辆都应办上“市区通行证”和“车辆 营运证”：因根据乌市公安系统最近发布的信息，即如果没有此 “两证”，那从明年起公司的所有货运车辆24小时内禁止在市主 城区内运行。2、为便于总库与加工厂货物的装卸与搬运，即建议 给总库添置一辆内燃叉车。3、尤其是对今后凡在材料申报过程中 出现“故意多报、误报、叠报各随意申报材料的，公司将根据谁 申报谁负责、谁积压谁担当'原则，将请予自行调拨、分流和处 理。即给公司造成严重积压和损失的，将按相关规定给予一定的 经济处罚”。4、为使工地材料“不呆料、不滞料、不断料”，即 应加强对各工地库存材料的检查与验收：且在工地材料申报时， 均应通过公司预算部“根据工地现场实际施工预算”来给予严格 把关与扎口。5、为充分提高劳动之效益，即应“分解任务到人、 责任落实到岗”和“上不封顶下不保底” “多劳多得”的管理模 式。6、为使把各项工作落实到实处，即应坚持“各司其职，各负 其责”的原则，逐级签订责任状、层层落实责任制。四、工作规 划：回顾过去，展望未来。即在20_年里，我将继续发扬优点改进缺点。且具体从以下几个方面开展工作：1、认真按照文件中所提 出的各项要求，给予具体的谋划和运作。2、以理清工作思路，提 高工作效率和实效，切实加强部门与部门之间的配合与协作。3、 积极抓好公司总库内的各种内务管理，勇于担当对总库的所有收 发、采购、调控、配送等之责任。4、在管好、做好和切实完成好 总库各项工作的前提下，时常加强对各项目工地库房的检查和钢 材等大型材料采购的跟踪与监管。总之，在这即将过去的一年里， 我既有得也有失，既有苦也有甜，但无论是欢笑还是泪水，都将 成为过去和历史。为此，在新的一年里，我将竭尽全力不懈努力， 为公司的明天更加美好、更加辉煌，而去再创新佳绩、再攀新高 峰！充分意识到只有多深入下去才能做好所属材料与用品的采购工作, 做到心中有数。五、坚持团队精神团结同事，共同协作，自己半 年来始终抱着尊重领导与同事的心态，在日常工作中尽量做到换 位思考、沟通理解与配合。当前公司面临的问题诸多，旧的问题 解决，新的问题不断出现，在管理方面仍然需要不断改进、探索， 完善机制。作为一名公司员工，自己将从本职工作方面做起，思 想上保持敬业精神，工作中严格要求自己，以身作则，心态上谦 虚谨慎，尽心尽责，始终保持努力做好本职工作的紧迫感、使命 感。在工作中不断加强学习，改进完善自己，提高自身的综合素 质，以适应公司发展的要求。总结经验，吸取教训，力求避免失 误与差错，探索改进采购新方法，提高工作效率，加强同各方面 的沟通协作，切实努力把采购工作做到更好。总之半年来，自己 通过努力和工作实践取得了一些成绩，但也存在诸多不足之处， 对相关的业务知识技能，对有些的行情信息方面有待进一步的了 解掌握与熟悉。2023上半年采购个人工作总结2在20_±半年，因为市场形势剧变，市场产出严重缩水，收款周期比较长， 采购部的工作经历了比较严峻的挑战，一方面项目成本控制的严 格实行要求我们尽量降低采购成本，另一方面公司收款周期的延 长要求我们采购部在采购支付上要尽量延长帐期，争取更多的优 惠条件，总体说来，20年上半年采购部遇到了一定的困难和挑战。但在公司领导的正确指引和大力支持下，我们能够较好的完 成全年项目采购任务，按公司规定支付相关款项，做到成本控制 有力，供应渠道畅通，在保证公司项目正常实施的同时，维护了 公司建立的采购物流渠道，维护了公司的美誉度和信誉度。现将 我的工作详细汇报如下：一、主要工作成绩（一）采购部分1、严 格按照公司询价、核价、采购管理制度，严格控制采购成本，保 质保量完成项目采购任务，全年完成采购项目共计330万元，保 证了公司项目实施的正常进行。重点采购的大项目有：证券 营业部UPS、发电机设备；证券建设项目所需设备；一证券日 常设备供应等采购任务。2、努力学习，不断提高业务技能，征询 产品信息，完成新项目的设备采购，在20上半年，我们接洽一 些比较新的项目，如证券北京营业部发电机项目以及的小型 机项目，还有证券营业部建设项目设计的防雷防静电等设备采 购，项目品种十分丰富和复杂，好多设备都是我们以前没有接触 过的，这对我们的采购工作提出了 一定的挑战，在总公司帮助下， 我们经过积极的努力，全面完成了这些项目的采购，保证了项目 正常实施，同时锻炼了我的能力拓宽了我的知识面，对后期的工 作十分有意义。3、不断拓宽采购渠道，征询采购信息和最新设备 信息，为市场提供产品信息和支持。采购的工作和市场业务工作 关联十分紧密，在20上半年，我们根据公司的经营计划和市场部的业务拓展计划，积极拓宽了采购渠道，同时，定期为市场部 提供产品信息，保证市场部工作的正常开展，取得了市场部的好 评。4、在项目采购上尽量争取价格优惠和较长的帐期，严格控制 款项支付，保证了公司的正常运营，这是我们去年工作中的重心， 因为应收款任务比较艰巨，所以应付款这块控制比较严格，这对 我们来说真是巨大的挑战和锻炼，通过我们和供应商的良好沟通 和多年关系的积累，付款的控制做的比较好。5、根据公司的需要， 参与部分市场业务工作，取得一定的好成绩，在20_年，我直接 负责证券的日常设备采购和供应，从商务谈判、到供货以及后 期收款等能较好的完成，取得客户的一直好评。同时还参与交 行的设备采购项目的商务谈判工作，取得了项目的成功。（二）协 助公司完成的其它工作上半年，我协助公司主要完成应收款工作, 主要是证券的应收款工作，在过去的一年里，我收回欠款200 万元，同时协助公司开展大项目的收款工作，经过我们的努力， 收回欠款1000多万元，较好的完成了公司的应收款指标。二、工 作中的缺点和不足1、技术水平还需提高，尤其是对产品的具体配 置和关键性能指标的理解还要提高，目前，产品的品种越来越丰 富，分类也越来越细，采购工作对技术的依赖越来越大，所以提 高基本技术能力，对今后的工作具有十分重要的意义。这也是我 今后努力的方向。2、和市场部、工程部门的沟通还需加强和提高，今后要逐步加强和市场部以及工程部门的沟通，严格控制采购供 货时间和采购周周期，保证项目的供货的科学合理，争取更低的 成本。3、加强对客户需求的理解，寻求更多的渠道，为客户解决 问题，这也是我今后努力的方向。以上就是我20_年上半年主要 完成的工作情况，有成绩也有不不足。2023上半年采购个人工作总结3年的工作即将告一段落。回顾这半年来的工作，我在 公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认 真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在 管理上，都取得较大的进步。现将半年以来的工作情况作以下总 结：一、年月份任公司采购部经理，在此期间带领本部门 人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作：1.较好完成 各个工程用料及管厂采购日常管理和采购计划。2.督促本部门 人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料价格、质量等 相关的的市场行情。3.经常在网上及大庆各个建材市场了解相 关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争， 我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料 供应商，与去年同期相比各种材料的价格有所降低。4.及时与 工程及管厂部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理控制库 存，使资金最有效的利用。5.督促本部门人员时刻保持清醒头 脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。6.做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。二、公司快速发展壮大的同 时，系统在本公司的进一步完善，使公司的各种规章制度也逐 渐完善起来，各部门的积极配合，使我们的工作更加的顺畅。 年.月份，公司引进了新时代的武器-系统管理系统。从材料物 品的申请购买到物品入库，从申请物品购买资金到购买物品资金 的冲账，一系列的过程，一步一步有条不紊的进行着公司的各项 采购制度。部门提料部门领导审批一一采购部询价一一采购 部领导审批一一公司总经理审批一一采购部进行采购采购 物品入库。申请材料购买资金公司经理审批会计审核 出纳付款冲账。所有的一切都像一条流水线一样稳 步的向前运行，而且越来越好，越走越稳。与此同时，也感谢各 部门的积极配合，使我们的工作更加的顺畅。感谢车队的每一位 司机，谢谢他们无论刮风下雨或是多么恶劣的天气，都在坚持把 我们送到市场或是办事的地点；感谢工程部和生产部，谢谢他们在 每次提料或是购买材料时与我们及时沟通，在不耽误生产或建筑 施工的同时，做好材料的询价和购买；感谢财务部，谢谢他们积极 的与我们配合，及时的给材料供应商汇款，及时的付出现金让我 们去市场采购材料，感谢财务的每一个人，谢谢他们在冲账的时 候不繁琐，一步一步，一张一张单子和我们对账，在这里代表我们部门对各部门的配合表示感谢，谢谢大家的配合。总结半年的 工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在不足。 个别工作做得不够完善，工作做的还不到位。在新的半年里，我 将更认真的改正不足，努力学习，全面的进入一个新的水平，为 公司的发展做出更大更多的贡献！2023上半年采购个人工作总结42018上半年采购工作总结2018年上半年采购工作总结怎么写？下面是工作总结网工作总结 栏目推荐的2018上半年采购工作总结，欢迎阅览。篇一：2018年 上半年已经过去，在过去的半年里通过领导和同事们的支持和帮 助，各项工作均已顺利完成，下半年已经开始，为了更好的完成 下半年的工作任务，现将我过去上半年中工作情况作一个总结。 一、在过去的半年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采 购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共 计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的半年里， 还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到98%,迟发 货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习， 不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保 质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100% 为了更好的完善采购工作。确二、我们的采购工作就是服务于生 产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质 论价，货比三家，多快好省的采购原则。三、在工作中要多跑、多 对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平， 加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合 我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的 各种辅料。四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采 购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公 司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和 有关部门做好协调与沟通。五、要控制物品及材料入库的数量与 质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即 采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。六 学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人 员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提 高工作效率。综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习， 不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之， 所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此 表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心 协力，共同进步，向同一个目标迈进。篇二：2018年上半的工作 即将告一段落。回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事 的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大 的进步。现将半年以来的工作情况（我就4月份前任公司采购部经 理期间及四月份后开始任新产区筹建基建部负责人以来的工作， 管理情况）作以下总结：一、2018年13月份任公司采购部经理， 在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下 工作：1、较好完成采购部日常管理和采购计划。2、督促本部门 人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情。 3、经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系, 使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选 择了价格最低的原材料供应商，与去年同期相比玻璃价格下降8%, 每月为公司节约6万多元。4、及时与生产部门人员沟通，了解原 材料的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。5、督促 本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商 眼里、心里树立良好的公司形象。6、做好购货合同的跟踪制度, 其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。7、四 月至五月公司进行质量管理体系认证，具体负责本部门的”审核管 理工作，通过努力学习，取得了内审员资格证书，并按管理体系 要求进行管理，使得质量管理体系在本部门有效运行。二、公司 快速发展壮大的同时，现有生产场地极大的制约了公司的发展， 在这个关键的转折期间，在市委、市政府的高度重视和支持下，