采购部年度工作计划1500字.docx

采购部年度工作计划1500字请阅读由为你编辑的采购部年度工作计划，欢迎大家参阅本 文。为了在工作中更好的表现自己，写工作计划就是一种很好的 准备方式。工作计划帮助我们达成更好的工作质量。采购部年度工作计划篇1根据20_年酒店年度总计划，酒店将在淡季对酒店内部进行 装修，为此我们采购部针对装修后的下半年工作做出以下计划：一、货品采购渠道问题1、定点供货商加强对定点供应商货品、价格、质量的监督，提高供货商所 供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食 品卫生安全。2、零售店采购所有零点采购食品均要求商家出具质量检疫证明，其他采购 物品均索要保修卡和发票。积极配合财务部健全台帐、保证随时 能通过工商防疫、动检等部门的检查。3、主打羔羊肉产品采购做好每年一次去内蒙采购羔羊肉工作，跟踪库存情况。及时 反馈给总经办，制定周密、详细的采购计划，及时与内蒙羔羊肉 供应商保持联系。掌握全国羔羊肉价格情况。保证采购的羔羊肉 到了不少在别的地方所学不到的东西。6、工地没有接触，不知道他的复杂。经过在这半年来的工地 生活，自己才知道工地的事比较复杂，比较繁琐。也是一个锻炼 人的地方。看到工厂顺利搬迁过来，自己也很欣慰。看到漂亮的 新厂区，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方 面还存在不足。比如有时自己的脾气比较急，说话方式不对，容 易让人误会。个别工作做得不够完善，工作做的还不到位。在新 的一年里，我将更认真的改正不足，努力学习，全面的进入一个 新的水平，为公司的发展做出更大更多的贡献！采购部年度工作计划篇4回首即将过去的20年，采购部的工作在稳步提升。成本的 降低，在总经理的大力支持和指导下，下半年采购成本较上半年 相比整体下降了 5%以上！对公司的供应商进行了整合和洗牌，使 得供应商数量从几十家减少到正常的十几家，使得采购部能更好 的管理供应商，也能更清楚的了解供应商的资讯，为公司更快的 找到长期战略合作伙伴型供应商奠定了基础，这也减轻了财务部 工作的力度！帐期的延长，在上半年，因为种种原因使得大部分 供应商都采取现款现结的方式供货，这给采购及财务工作带来很多不便，也增加了公司的现金流，经采购部与各供应商大力协商， 此情况已大大改善，现除有个别单一物品供应商采取现结方式外, 其他供应商都采取月结方式！采购工作专业化的展开，在下半年 的工作中，采购部重点将工作进行了规范，在管理供应商方面采 取了更严格合理的方式。在控制成本方面，严格依照采购四同四 比之原则即：同样产品比质量，同等质量比价格，同等价格比服 务，同等服务比结算，对供应商每次报价作到了细致的调查和分 析。降低库房储货量，针对正常使用量，采购部对库房存货量进 行调整，降低库存量，减少了费用支出额度。团队协作方面，下 半年采购部依照合作务实的原则，严格审视各部门的请购单，起 到了避免重复购买，尽量少买的作用，对工作中的一些问题也能 很快的和相关部门进行及时沟通！虽然20_年的工作成绩提升很 快，成绩也很不错，但是在采购工作中也存在一些不足和有待改 进加强之处，以下是采购部针对20_年工作的情况和20_年发展 的目标之计划，有不足或需加强改进之处，请领导指出和更正！20年年度计划一.降低成本主要有以下几方面：A。针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期降点。Bo针对单项大宗物品采购在原基础上视情况与其洽谈以下几ao单价降低bo数量增加co增加服务do附加值提升C.继续寻找有实力口碑好的厂家，以期与现有厂家进行比价, 产生竞争局面，达到我方降低成本之目标。Do加大对市场的市调频率，掌握各种产品的性价，争取能寻 找到性价比更高的产品，使得采购成本能进一步降低。Eo继续寻找大宗产品生产源头，与现有供应商共享讯息，达 到降低成本的目的。二.增加收入Ao在增加公司收入方面，采购部计划与供应商洽谈作为长期 合作伙伴关系，要求其经常性购买本公司餐卷，支持本公司的发 展。三.效率提升Ao针对各部门的物品采购申请，在得到总经理许可之后，旧 品采购时间为两天，新品采购时间为五天。四.物料回收A. 了解各部门及杂货库之物品，针对能使用的物品尽量利用, 能维修的物品尽量维修利用，部门之间能共同使用的物品尽量配 合使用，作到搬有运无，防止重复采购和资源浪费。五.专业素养提升Ao在采购专业方面，要加强对各大批发市场的讯息掌控，经 常性的走访市场。加强对各项产品的性价了解，随时掌握产品动 态。Bo加强采购谈判技巧，经常性的学习新理念，新知识，给自 己充电。Co加强自身形象，注重仪容仪表，谈吐语气，采购人员在接 触各供应商的时候代表的不仅仅是自己，更代表着公司，所以要 不断提升自己各方面素养，树立良好形象。六.米购完全手册的建立A。针对各长期供应商以及临时采购物品的厂家进行记录留存, 方便查询。七.规格化的建立Ao针对所有物品，进行规格化的统一，并入档留存，方便管 理。A.团队协作Ao展望20_年，采购部将紧密围绕在以总经理为核心的团队 中，严格并迅速执行总经理下达的各项要求和指示。主动积极与 各部门进行沟通及合作，认真听取各部门提出的建议或意见，针 对好的意见或建议及时进行改进和加强并提出感谢。及时的向使 用部门提供最新行业消息或时令产品，帮助和支持各部门降低使用成本。对于到来的20年，采购部有太多的希望和期盼，希望公司 前期遗留之问题能尽快解决，以便采购部能更好的执行上述计划。 也期盼和祝愿公司明年生意越来越好！ 采购部年度工作计划篇520_年上半年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深 浅浅半年的时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的 失落。20年上半年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在 工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我 们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点 和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质 量，限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支 持及公司其他同仁的配合下，上半年共完成甲供材料设备采购计 划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份， 共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完 成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：一、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购 后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。20年上半年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的 零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧， 任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起 询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监 督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。20_年上半年通过组织学习采购管理战略和公司IS09000 质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、 设备采购控制流程、采购及供方评价作业指导书等采购管理 制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基矗2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标 单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程 总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度， 真正做到降低成本、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和 湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了 3-5也 为 公司节约了 100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采 购成本。4、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作 机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机 制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优 价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作20_年上半年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产 品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进 行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在 原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百 分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局 部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采 供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核， 再由采供部经理进一步复核，实行了 “采购部的两级价格复核机 制”，然后再传送审计部复核。力求限度的控制成本，为公司节 约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中 得到般练。三、进一步加强对供应商的管理协调20年上半年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每 一位来访的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表, 对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料 不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩 大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前， 对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有 报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也 应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部 门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公 司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给 予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞 争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供 应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房 地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既 能使供应商始终至终、一如既往的给予我们政策，又能更好的为 公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东 和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们 发展了诸如：集团、拉基水泥集团、电线电缆公司、顿电 梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制 高点，为公司的持续健康发展奠定基矗四、步加强对材料、设备价格信息的管理20_年上半年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理, 每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息 资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库， 以备随时查阅、对比。五、提高部门工作员工的业务素质和责任感20_年上半年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外, 还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务 素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购 的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。采购部年度工作计划篇6回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小 小的成功，也有淡淡的失落。20年这一年是有意义的、有价值 的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉 公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极 落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价 格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。 在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，20_年共完 成甲供材料设备采购计划份，新签合同一份，完成乙供材料计 划核批价格份，共计完成材料设备采购计划份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下:一、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购 后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。20_年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公 开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采 购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重 的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价， 采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确 保工作的透明，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。20_年通过组织学习采购管理战略和公司IS09000质量 管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备 采购控制流程、采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标 单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程 总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度， 真正做到降低成本、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。肉质优价廉，维持酒店的正常需求，保持我们酒店羔羊肉品质在 南阳餐饮行业的龙头地位。二、关于新品的发现和采购计划主要是通过每日一次的市场调查对当日市场上出现新菜品经 过询价后少量采购，通知一、二楼厨师长进行新品研制，每周一 由两位厨师长到市场进行调查，通过调查，对采购工作进行监督 并多提宝贵意见。三、对采购员的管理制度1、对驻郑采购员加强货品质量、价格的监督管理；对驻郑州 发的海鲜类货品要尽量提高存活率，对郑州多发的调料类及冻品 要提高质量确保无变质、无过期现象并提高驻郑采购员的工作效 率。2、对店内所需要物品的采购、合理安排采购时间段，确否工 作有条不紊，对需要及时采购的物品要在第一时间购回。3、配合财务、仓库掌握库存货品数量，对不必要物品不予采 购，做到零存确保酒店现金流通顺畅。四、采购车辆的管理1、不断强调采购员行车安全意识，宁停三分，不抢一秒，严 格遵守交通规章制度。要求采购员外出执行任务时着装干净、整 洁，言谈举止文明大方，注重礼节礼貌，使用礼貌用语，树立良实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格都便 宜了，为公司节约了多万的采购资金，直观有效地降低了材料 设备采购成本。4、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供 部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作 机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机 制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优 价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作20_年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品” 的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询 比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增 加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设 备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行 了 “采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力 求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每 一项具体工作和每一个工作细节中得到煨练。三、进一步加强对供应商的管理协调20年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表，对每 一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会 流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了 市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对 商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报 价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立 在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看 待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有 供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司 的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的 高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈 子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企 业都用着很多同样的供应商。四、加强对材料、设备价格信息的管理20年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一 次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料 的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以 备随时查阅、对比。五、提高部门工作员工的业务素质和责任感采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平 时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时 反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备 负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。在20年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和 管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提 高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的 提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的 标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降 成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊 端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自 己的力量。采购部年度工作计划篇7一、供应商的选择我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三 家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整 的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需 要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有 原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。 同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。二、账务的清理采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系， 对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的 运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须 对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好 跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在 执行着，本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔 定单的进行情况都可追溯，可查核。三、品质保证本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。 对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集 数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好 相应的评估计录。四、成本控制年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购 价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的 范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运 输费的控制等方面。五、采购效率年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式 的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并 且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请 购计划时的参考。六、异常情况的处理因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我 部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发 生原因进行分析处理，记录在案；如有必要，将进行法律程序进 行公司利益的维护工作。七、部门之间的协调独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职 责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效 率，降低成本，使公司效益化，为公司发展提供助力。采购部年度工作计划篇8一、供应商的选择。首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货 比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立 完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商 必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成 现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价 格和品质。二、账务的清理。采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系， 对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的 运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须 对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好 跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在 执行着，201_年本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到 每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。三、品质保证。本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。 对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集 数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好 相应的评估计录四、成本控制。201_年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采 购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化 的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资 运输费的控制等方面。五、采购效率。201年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。 并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定 请购计划时的参考。六、异常情况的处理。因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我 部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发 生原因进行分析处理，记录在案；如有必要，将进行法律程序进行 公司利益的维护工作。七、部门之间的协调独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职 责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效 率，降低成本，使公司效益化，为公司发展提供助力。采购部年度工作计划篇9回顾即将过去的20_年，采购部成员和其它部门的各位领导 及同事在工作和生活中都给予了我足够的支持和帮助。在这一年 当中，采购部门的工作基本上满足了公司业务订单的需求。在20_ 年我将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供 应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则。现 将一年来的主要工作情况总结如下：一、年度主要完成工作及材料开展工作1、部门的日常工作。采购部现有人员3人，采用分工协作的 方式负责公司原主辅材料的进行采购。2、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作。采 购部继续围绕“控制成本、采购产品性能优化的结构”为工作目 标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注 重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了采购 复核环节，采取由采购人员在对材料、设备询比价的基础上进行 复核，再由采购部经理进一步复核，实行了 “采购部的两级价格 复核机制”。力求限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采购 人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到般练。3、进一步加强对供应商的管理协调。20年采购部进一步加 强了对供应商管理，本着对每位供应商负责的态度，制定了供 应商资料卡并对其进行分类登记，确保了每一个供应商资料不 会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大 了市场信息空间。建立了合格供应商名录，在进行报价之前, 对供方进行评价和分析，合格者才能进入合格供应商名录，才具 有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立 在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看 待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有 供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司 的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的 高低。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健 康发展奠定基础。4、逐步加强对材料价格信息的管理。采购部进一步加强了对 材料、信息的管理，每一次材料采购的计划、询比价都进行了复 印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购 部材料信息库，以备随时查阅、对比。二、20年将具体从以下几方面予以改进1、制定采购预算与估计成本制定采购预算是在具体实施原辅料采购行为之前对采购成本 的一种估计和预测，是对整个采购资金的一种理性的规划。它不 单对采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金 的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测 与控制，确保资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预 算的约束，能提高采购资金的使用效率，优化采购管理中资源的 调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制采购资金的流向和流量，从而达到控制采购成本以期达到有效的资金化 利用的目的。2、改进供应商的选择在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供 应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应 商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购 物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模， 供应商的数量根据公司的产能适当控制，以便在需要时候能随时 找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能均 能满足公司产品要求。同时在采购的环节控制上20年将着手几 个环节并做相应调整。3、在以后工作中需要继续努力的几点1）首先，工作态度上不放过任何一个细节，工作过程中万事 都要仔细，从采购物资规格的确认、价价格的商榷到采购合同的 签订和完成到货等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投 入工作，以积极的态度强烈的责任感和的信心来开拓自己的工作 领域。2）签约订货后要积极跟催，保证按时或提前交货。货物到工 地后协调安排好卸货入库事宜。万一后期出现质量问题要积极处 理反馈。好的企业形象。2、对采购员行车专业知识进行培训和督导，规范驾车操作程 序，避免因操作不当造成的车辆损坏。要求采购员熟练掌握路貌 路况，少行弯路，节约采购成本。3、在本职工作完成的基础上，密切配合其他部门的工作，随 叫随到，不扯皮、找理由，提高整体工作效率。坚决杜绝公车私 用现象，常督导、常检查，抓典型、重处理！五、物价控制和节约1、所有采购物品均详细掌握其市场行情，耐心讨价还价，坚 决买到最低价的物品，从一点一滴进行节约。2、所有供应商送货价和每日零星采购价每日填入”采购部每 日价格对比表”，每日对照，探寻规律，要求供应商及时根据市场 行情调整供货价，一经发现调价不及时，则按最底供货价倒推一 个月进行货款清算。3、每日准时准点带领采购员到市场采购，对当天所有货品价 位认真咨询、掌握，以便对供应商供货价进行核对并采购质最优、 价最低的货品。及时将新品购回交于厨房进行新品研发。对当日 沽清的货品尽最大努力组织货源，力争不影响当日销售，确实断 货的商品及时通知厨房。4、接受厨师长每周一时常调查监督，不定期地对驻郑采购的3）同事之间专业能力及工作态度不一，拥有的供应商资源信 息不同，工作内容较窄等情况，容易产生较大的运营成本和沟通 成本。建议公司适当地安排员工进行外部培训，扩大员工的供应 商资源渠道、了解别人公司的采购运作模式，提升员工的整体工 作能力。三、20年工作规划1、配合公司降低组件销售价格。在原材料上应多寻找性价比 合适的厂商合作，来降低公司的材料成本，我将结合历年来的供 应商供应状况，整理价格资料，做好备份工作，将现有的供应商 资料存档2、完善太阳能发电系统材料资料。和研发部一起完善材料选 型，样品和整套系统测试工作，材料选型上力求常规化，标准化。3、提前做好询价比价工作配合销售部及研发部进行报价工作。 在材料的审核上与研发部及销售部多沟通力求材料量化、标准化 采购。材料采购的及时性在20_年必须要有一个质的飞跃，全力满 足公司正常生产的安排需要，确保好材料的到货时间及时，减轻 由此给生产部和销售部带来的不利因素。进一步维系好与现有供 应商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商。 采购部年度工作计划篇1020_年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一 年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。年 年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、 任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节 约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作 计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公 司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他 同仁的配合下，一年年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签 合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设 备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任 务。现将主要工作情况总结一、组织实施“阳光采购策略”一一公开透明的按采购制度 程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审 计及其他部门监督。年年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公 开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采 购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重 的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价， 采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确 保工作的透明，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。年年通过组织学习采购管理战略和公司iso9000质量 管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备 采购控制流程、采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。 制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标 单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程 总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度， 真正做到降低成本、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和 湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了 3-5%。为 公司节约了 100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采 购成本。4、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供 部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作 机制；防范、抑制o建立材料价格信息库和材料价格监管机 制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作年年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品” 的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询 比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东 和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮58个百分 点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部 调整）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由 采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核， 再由采供部经理进一步复核，实行了 “采购部的两级价格复核机 制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公 司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细 节中得到煨练。三、进一步加强对供应商的管理协调年年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来 访的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表，对每 一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会 流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了 市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对 商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立 在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看 待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有 供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司 的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的 高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈 子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企 业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供 应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公 司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和 服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发 展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊 士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价 格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。四、步加强对材料、设备价格信息的管理年年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一 次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料 的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以 备随时查阅、对比。五、提高部门工作员工的业务素质和责任感工作情况进行抽查，确保各项采购工作顺利开展！采购部年度工作计划篇2一、工作计划根据20年酒店年度总计划，酒店将在淡季对酒店内部进行 装修，为此我们采购部针对装修前的各项善后工作做出以下计划:1、根据仓库所出具的库存单，要求各部门及西湖春天、盛世 开元两店据此进行物品、食品及调料的申购，处理库存积压，力 争装修前做到零库存。2、装修期间合理进行工作安排，确保即使性物品的及时采购, 装修期间配合各部门车辆使用。二、货品采购渠道问题1、定点供货商加强对定点供应商货品、价格、质量的监督，提高供货商所 供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食 品卫生安全。2、零售店采购所有零点采购食品均要求商家出具质量检疫证明，其他采购 物品均索要保修卡和发票。积极配合财务部健全台帐、保证随时 能通过工商防疫、动检等部门的检查。3、主打羔羊肉产品采购做好每年一次去内蒙采购羔羊肉工作，跟踪库存情况。及时 反馈给总经办，制定周密、详细的采购计划，及时与内蒙羔羊肉 供应商保持联系。掌握全国羔羊肉价格情况。保证采购的羔羊肉 肉质优价廉，维持酒店的正常需求，保持我们酒店羔羊肉品质在 南阳餐饮行业的龙头地位。三、关于新品的发现和采购计划主要是通过每日一次的市场调查对当日市场上出现新菜品经 过询价后少量采购，通知一、二楼厨师长进行新品研制，每周一由两位厨师长到市场 进行调查，通过调查，对采购工作进行监督并多提宝贵意见。四、对采购员的管理制度1、对驻郑采购员加强货品质量、价格的监督管理；对驻郑州 发的海鲜类货品要尽量提高存活率，对郑州多发的调料类及冻品 要提高质量确保无变质、无过期现象并提高驻郑采购员的工作效 率。2、对店内所需要物品的采购、合理安排采购时间段，确否工 作有条不紊，对需要及时采购的物品要在第一时间购回。3、配合财务、仓库掌握库存货品数量，对不必要物品不予采购，做到零存确保酒店现金流通顺畅。五、采购车辆的管理1、不断强调采购员行车安全意识，宁停三分，不抢一秒，严 格遵守交通规章制度。要求采购员外出执行任务时着装干净、整 洁，言谈举止文明大方，注重礼节礼貌，使用礼貌用语，树立良 好的企业形象。2、对采购员行车专业知识进行培训和督导，规范驾车操作程 序，避免因操作不当造成的车辆损坏。要求采购员熟练掌握路貌 路况，少行弯路，节约采购成本。3、在本职工作完成的基础上，密切配合其他部门的工作，随 叫随到，不扯皮、找理由，提高整体工作效率。坚决杜绝公车私 用现象，常督导、常检查，抓典型、重处理！六、物价控制和节约1、所有采购物品均详细掌握其市场行情，耐心讨价还价，坚 决买到，从一点一滴进行节约。2、所有供应商送货价和每日