班组长岗位竞聘报告（14篇）.docx

班组长岗位竞聘报告（14篇）班组长岗位竞聘报告（通用14篇）班组长岗位竞聘报告篇1各位评委、各位同志：为配合我厂及发电部有关岗位竞聘、深化完善部门各项制度 改革的顺利实施，现根据发电部关于员工竞聘值长、班组长 通知要求，我将竞聘机组长职位，并做如下竞聘报告，请各位评 委审议：一、本人的基本情况我叫，本人于一年月毕业于华北电力大学专业，大学学历, 一年一月参加工作，一年月任主值，参加了九江三期双机168及 工程建设初期的全部培训科目。二、竞聘优势本人从事发电运行工作一年，有担任主值一年的工作经历， 熟悉现场及发电工作流程，精通发电运行业务，能独立处理站内 事务，有良好的群众基础，去年评得部门“优秀员工”称号，现 代理机组长一职，目前已通过上海电力学院专接本考试并完成全 部课程。下面，我借这次机会，把我担任住值班员以来在班组管理方 从而把自己班组建设成为一个积极向上的学习型组织。作为一名班组长应该有计划、有目标地开展班组管理工作， 虽然自己现在已经具备了一些当好班组长的能力，但是距离一个 真正合格的班组长还存在一定差距，我要从现在做起，继续努力 提高自己的各项技能，争取早日成为一名合格的班组长，为公司 奉献自己的聪明才智！班组长岗位竞聘报告篇4尊敬的领导、评委、同志们：大家好！今天，我很高兴能够参加这次竞选。首先让我对参加竞领导、 评委、同志们表示衷心的感谢！感谢组织给予我展示自我的舞台 和施展才华的机会！基层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗， 这是我公司深化人事制度改革的一项重大举措。我不但拥护支持, 更是积极参与。我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会勇敢地 走上台来，接受大家的考验。我叫，现年岁，20_年毕业于学校，20年4月通过公司 招工进厂，分配到电石厂三车间七号炉丙班从事巡检工的工作。 我的主要任务是检查维护设备，维护我厂大型电石炉的安全正常 运行，生产出合格优质的电石产品来。在工作中我爱岗敬业，遵 纪守法，遵守总公司和电石厂的各项规章制度，发扬主人翁精神， 严守职业道德，团结群众，不弄虚作假，勤奋好学，求知上进，有 很强的集体荣誉感，曾经两次获得班组优秀员工，并且在每次车 间组织的业务考试中都是前三名。我所竞聘的职位是：生产班组班长。我参加竞聘的理由很简单：展现自我，挑战自我，超越自我假如我能在此次竞争中脱颖而出竞聘上岗，我一定不负众望, 在领导和同志们的支持下，努力学习，开拓进取，解放思想，大 胆创新，紧紧围绕电石厂的中心工作，不断提高我车间的产品品 质，为电石厂、为三车间的发展做出积极贡献。因此我打算从以 下几个方面来开展工作：一、加强电石的品质生产管理，严格控制产品的品质质量工 作1、把电石产品品质的控制放于首位。电石产品的好坏关系到 我公司正常生产，更关系到电石厂的荣誉，严把电石产品品质关， 保证产品参数稳定、准确、可靠，让整个公司生产正常运行。因 此，坚持质量第一的方针。当任务数量与检验质量发生矛盾时， 坚持质量第一。2、严格遵守执行各项车间生产管理制度，重视设备巡检工作, 保证设备安全运行。虽然产品品质是我们控制的根本目标，但是 设备的安全运行也是非常重要的，我们在正常的生产中要不断的学习并总结经验，在保证产品质量合格的基础上，保证电石炉的 经济性运行，例如：提高电石炉的加工效率、提高员工环保意识 等，控制好工艺消耗指标，保证消耗不超标，为公司节约每一分 钱，积极响应公司的节能降耗的宏观目标，达到真正的开源节流。3、对电石炉运行事故的判断、分析、解决具有一定的经验。 当突发事故时能够快速的进行判断分析，根据现场情况判断应及 时进行处理，快速准确判断，指导班组人员迅速处理。二、加强理论学习，提高业务技术水平1、随着公司的不断壮大，班组人员的流动性也在加快，所以 说提高员工素质及技术水平，提高个人劳动力，提高每个班组成 员的劳动效率，在如今因该是首当其冲的一个问题。而抓紧新分 员工的职教工作，对予我改善人员资源的不断紧张的局面，尽快 使新分员工顺利快速的成长，作为缓解人员问题是一可行办法， 并应及时重视。在日常的生活中，及时了解他们的生活动向及学 习进度，不断摸索快速提高培训质量的方法。协助车间对于人员 进行岗前安全技能培训，使新员工尽快的能熟悉工艺流程和工作 技能，独立的承担起每个岗位的工作职能。并且在平时的工作生 活中积极的加强新老员工的交流，让有丰富经验的老员工言传身 教带动新员工，使整个班组成为一个凝聚力更强，更有战斗力的 团体。2、认真负责的进行每一次的班前会，对每一个班组成员都要 特别强调安全生产、规范操作的重要性，让每一个成员都将安全 生产牢记在心里，认真负责的参加每一天的工作。3、尽可能的利用可以利用的一切时间，对人员进行一次事故 案例应急演练、及事故安全预案方面操作要点及操作方式等知识 进行集中讨论学习。参照运行规程，共同研究解决模糊不清的技 术问题，每轮班组织短期专业技术学习，根据需要请厂里车间安 排专业人员参加有关学术交流会，不断提高专业水平。定期对各 类人员进行理论及实际操作技能的考核。4、在我班内部实行奖励制度，对成绩突出贡献重大的人员实 行奖励，促进本班人员好学上进积极性，挖掘技术人员的潜力， 让人尽其材，人尽其能，为电石厂事业的发展做出贡献。5、人员资源恢复后可以进行竞争上岗等一系列措施，以稍加 员工工作压力，刺激学习观念，以更好的进行工作。三、加强安全教育，提高安全意识1、严格的遵守电石厂的安全生产管理规范，时刻把安全生产 放在第一位。2、组织每一个班组成员参加安全活动，学习安全技术知识， 严格遵守各项规章制度。3、认真执行交接班制度，接班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施及工、器具是否齐全完好。4、按时巡回检查，准备分析、判断和处理生产过程中的异常 情况。5、认真维护保养设备，发现异常应妥善处理，及时上报，并 认真做好记录。6、正确使用妥善保管各种劳动保护用品，器具和防护消防器 材。7、不违章作业，并劝阻制止其他人违章作业，对违章指挥有 权拒绝执行，并及时向领导报告。8、严格遵守生产操作安全要求和规程。各位领导，各位同事，我作为公司普通的一员，在工作学习 工作了三年时间了，对电石厂有着深厚的情感，不管我这次竞聘 的结果如何，不管今后处在哪个岗位，我都将一如既往的认真履 行工作职责，并为止奉献自己的最大力量。在此，我真心祝愿电 石厂能够打造一只团结协作，奋发向上的生产管理团队，我相信， 只要全厂员工上下一心，携手共进，电石厂一定会迎来更加光辉 的明天。班组长岗位竞聘报告篇5尊敬的各位、同事们：大家好！首先要感谢给我们了这样一个展示自我的机会。我 竞聘分厂班组长兼团支部书记。下面，我先就个人的基本情况做 一个简要介绍：我叫，中共员，20年7月毕业于武威职业学院机械制造与自 动化专业，年10月进入我集团本部公司实习，本人自进入我集团 公司本部实习一直担任实习班组的班组长一职。年6月到公司报 道以后至今，也一直担任临时班组班组长一职。下面说一下我此次竞聘的优势1、有比较丰富的工作经验我在到集团公司本部实习以来，先后在合成炉收尘岗位、立 磨岗位进行顶岗实习，多次参与实习车间的大检修、工艺完善等 工作，由于我本人吃苦耐劳、认真学习赢得实习车间和师傅们的 一致好评。2、具有一定的管理能力和组织协调能力我自上大学开始就担任班级班长、到担任系学生会副主席、 主席等职务是我具有一定的管理能力和组织协调能力。在担任实 习班组班组长期间，在加强自身安全管理的同时，也加强对实习 人员安全管理和运行操作规范化管理，提高了实习人员的安全意 识、减少了操作过程中的不安全行为，同时也配合我班班长负责 本班的一些日常事务。到公司报道后，在日常工作中，对上级能够反映班组员工的意见、建议，对班组人员能够准确的传达分厂要求、规定，落实 公司、分厂的各项制度。能从方方面面想细做细，关心班组人员，帮助大家解决实际问题，做到经常交心、谈 心，促进员工更好的振奋，全身心投入工作；能够很好的协调班 组成员之间的关系，使班组始终洋溢着团结、向上的工作氛围。3、有扎实的专业理论基础。尽管在大学期间我的专业就是机械制造与自动化，但是我深 知知识是始终进步的，学习也不能停滞。工作以来，我始终不忘 继续学习，不断完善自己提高自己，并能把学到的东西灵活运用 于日常管理工作之中，不断提高自己的理论与实践经验，不断提 高自己的管理水平和专业水平，真正做到学用结合。对于如何担任班组长兼团支部书记一职，我有以下几点认识:1、要认真学习，努力钻研业务，尽快进入角色加强业务学习，拓宽学习面，不断提高自己的业务技能，虚 心向、有工作经验的同志学习，提高工作的准确性，减少盲目性。2、配合分厂做好分厂的基础工作首先查阅公司、分厂的制度、建立健全班组的各项规章制度， 使班组管理有据可依，有章可循；其次配合分厂安全管理人员做 好本班组人员安全管理工作，将安全隐患排除在萌芽之中；最后 在日常工作中，要结合我厂安全隐患排查的活动，紧抓落实，认真排查，针对现场存在的低标准现象和安全隐患及时要求当班人 员进行整改，对不能整改或暂时不具备整改条件的及时上有关汇 报并做好现场安全标示；不断夯实班组的基础管理。认真贯彻公 司、分厂的工作的总体思路，深入现场，关注生产，根据生产需 要及时采取措施，主动寻求对策，有效提高班组的工作效率和工 作质量。3、做好培训工作作为一班之长，一定要配合分厂搞好培训工作。首先培训内 容要以班组人员的需求为主，班组人员缺什么，我们就培训什么； 其次根据分厂制定合理的培训计划，并落到实处；最后充分调动 班组员工积极性，广泛开展老带新、传帮带。最重要的就是经常 深入班组，与班组员工探讨我厂最近、最新的技术问题，逐渐在 班组形成良好的学习、讨论氛围，引导大家自学。4、做好班组建设工作班组建设是班组对外的一个窗口，也是向公司、分厂展示我 们的一个平台。我认为，做好班组建设，首先要用强有力地班委， 结合班组特色亮出我们的目标、我们的口号。一个响亮的口号， 一个明确的目标就是班组的灵魂；其次要做到班组建设台账规范 化，通过广泛征求班组意见，统一班组建设的格式，根据班组特 点做出与众不同的亮点，凸显班组的，使班组建设与生产紧密结合，相互推进。尊敬的各位、同事们，我自信我能够干好班组长兼团支部书 记这个岗位，请大家支持我、信任我，如果组织认为我能够胜任， 我将不辜负组织和对我的信任。无论竞聘是否成功，我都会一如 既往的做好我的本职工作，我依然会通过虚心学习，努力完善自 己，力求最好，做一名优秀冶炼人。我的演讲结束，谢谢大家。班组长岗位竞聘报告篇6尊敬的领导：我叫，现年岁。于一年月日参加工作至今。一直从事分厂 划线工作，工作中对产品以及工序、加工设备、加工范畴、物料 特性都有所了解。在去年代理副组长一职中，带领本小组认真负 责的完成分厂下达的各项任务和指标。在近一年代理小组副组长 期间，针对小组的机台和劳动量进行了些合理的调配。工作中认真学习和贯彻公司现场管理理念，着实推进TPM和 5s管理。在此十分感谢分厂领导给于我一个公平竞聘上岗的机会, 此次我将竞聘分厂精工段辕划组副组长一职。在履行职责方面，我将不断学习并强化决策管理。组织好每 一位工作成员，及时完整生产各项任务。并严格要求安全方面和 质量技术等规范操作，防范操作风险，确保产品质量与生产的正常开展。我个人认为做一个好的，小组领头人要具备有良好的群众基 础、协调能力和沟通能力。更要具备过硬的理论基础和实际操作 能力。要懂得资源分享，不能墨守成规，要敢于创新，我这里所 说的资源是指工作经验和技术分享。做为班组长，做为分厂工段的“兵头将尾”。班组长个人的 中和素质和管理水平，会直接影响到班组生产和工作。做为班组 长一；是要解放是思想，转变观念。（细想支配行动，有什么样 的观念就有什么养的行动。）二；是要虚心求教，开拓视野。（由于受主观和客观条件的限 制，人的思想意识都有不同程度的限制，人的思想意识都有不同 的局限性，班组长也不例外。）三；是要大胆尝试，勇于创新。（班组长长期战斗在生产第一 线，对生产经营的弊端和不切实际的地方十分了解。对班组建设 中的薄弱环节也心中有数，这就需要哪出勇气大胆进行改革创新。）做为班组长要不断的、继续的加强学习，积极进取，不断提 高自己的综合素质和创新能力，不断改进工作中的薄弱环节，提 高工作质量。明确自身责权，在班组管理中不墨守成规，生产中 不断提出新的设想和办法。努力提高安全管理水平，提高产品质面的一些经验和心得向各位领导和评委作一次汇报，并同各位同 事进行交流，有不对的地方起批评指正。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的 生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组 工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生 机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立 于不败之地。而一个班组是否有活力，有战斗力，多取决于班组 中的领导者一一班组长，俗话说的好，“兵熊熊一个，将熊熊一 窝”班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最 基层的负责人，属于兵头将尾，怎样才能当好班组长，我认为主 要有六个方面：1）要头脑清楚、思维敏捷首先要有管理意识，做到心中有数，譬如：我这个班运行设 备有哪些异常情况，存在哪些危险点，针对这些危险点我们要做 些什么准备等等，这些都是必须搞清楚的问题。这方面搞清楚了， 我们才不会犯低级错误。作为一名班长，对人、设备都要做到心 中有数。班内的每一名成员技能水平如何？实际工作能力怎样？能 否胜任所从事的工作？不胜任又该怎么力、？等等。这些，都是班组 长必须搞清楚、弄明白的。总而言之，作为班组长，处理问题要 看得准，对症下药，不犯低级错误，大事小事要拎得清，不犯原量、生产效率、降低生产成本。严格进行班组考核，充分调动全 班组人员的生产积极性，用真挚的情感认真负责的态度凝结班组 全体成员。竞争出人才，竞争出效益，我将以这次竞争上岗为自己工作 的新起点，与大家一起积极努力，为共创新业绩而勤奋工作。如果在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，得以继续担任 键划组副组长一职，我将对本小组今后工作和生产中加以监督与 跟进，防止出现的各种问题，并及时加以修正和改善，集思广益 给出想法和意见。特此申请；望各位领导予以批示。班组长岗位竞聘报告篇7尊敬的各位和同事：大家好！我叫王，是乙班电工。今天很荣幸能参加这次竞聘活动。我 是年四月中旬从厚板一车间调过来分在了卷取区域，刚过来时挺 迷茫的，对二车间的设备和生产工艺一点都不熟悉。恰巧车间在 5月份有一次大修，通过这次大修跟当时负责卷取李主任和其他 同事的帮助下，我很快对区域内设备有了一定的了解。大修结束后被调到了乙班负责卷取电气，说实话，刚去班上 时压力很大，怕做不好。那时候基本上都是每次上班提前半小时到，下班推迟半小时走，不管是哪个班出现的问题，遇到不懂的 就赶紧问，并记录下来。在这期间，乙班调度主任和电气组长对 我帮助挺大的，徐主任经常会给讲解一些卷取的生产流程、处理 问题的思路，业务技术上向电气负责人虚心学习。一年多下来，我感觉个人的技术水平和对生产条线的理解有了 明显的提高，而且参与了多次小改小革项目，取得了 一定的成绩， 并连续二年荣获“总支先进”称号。这次参加竞聘，我认为不仅 个人技术水平需要进一步提高，管理水平也要跟上去，首先要积 极了解组员的动态，做好引导工作，其次要提高组员的工作热情， 带好新进厂的员工，多给予他们机会，最后就是要抓好内部团结， 只有班组内部团结一致，凝成一股劲，才能更好的完成工作任务。 这些工作的顺利展开，首先需要自身做好榜样，严格遵守车间各 项规章制度，不断地提高自身的业务技术水平。如果我竞聘成功，不仅需要负责班组人员管理，设备点检及 设备抢修，还要积极配合生产条线，钳液条线搞好生产，配合检 修车间对设备安装和调试时遗留的问题做进一步完善，实施一些 力所能及的小改小革。这是一个机会，也是一个挑战，我相信， 我能接受这个挑战。请各位和同事也相信我，给予我这个机会， 谢谢大家。班组长岗位竞聘报告篇8尊敬的老师，亲爱的同学们：大家好！鸟儿叽叽喳喳，花儿随风摇曳，云儿悠然飘荡，河水哗哗流 淌，述说着春天的音符。在这百花齐放的阳春三月，迎来了我们 万众瞩目的班干部竞选演说，我很荣幸能够站在这里竞选班长。 三好学生、积极分子以及大队部优秀干部总是和我有亲密“交 往”。话说“人外有人，山外有山”，“一山还比一山高“，人 是没有十全十美的，我也不例外，但我想通过当班干部来锻炼自 己，提高自己，帮助大家。班长，顾名思义，就是让班级各方面均衡发展，不过，在经 验方面，我可能一穷二白，但是我会取长补短，一定能胜任这个 职位。拿破仑说：“不想当将军的士兵不是好士兵。”我就想当 一名实实在在服务的好将军，在同学心目中树立榜样，让大家知 道学习能创造美好的未来。戴尔卡也说：“不要怕推销自己，只 要你认为自己有才华，你就有资格胜任这个或那个职务。"我相 信自己一定能克服困难，营造一个良好的班集体，一个积极进取 的班级。既然是花，我就要开得艳丽夺目；既然是树，我就要长成栋梁; 既然是石头，我就要铺出平坦宽阔的大道；既然是班长，我就要以 集体利益为先，以热心服务为本，帮助大家排忧解难，为班级出一份微薄之力，做一个出色的领航员。假如我当上了班长，我一 定会做好自己的工作，真正做到为同学解难答疑，想同学们之所 想，急同学们之所急，乐同学们之所乐，忧同学们之所忧。假如 同学之间发生矛盾，我一定辨明是非，化大事为小事，化小事为 无，平息争吵。请大家相信我，支持我，投给我宝贵而神圣的一票，这一定 是你无悔的选择，行动吧！我一定不辞辛劳，做一个全心的好班长。谢谢大家！班组长岗位竞聘报告篇9尊敬的各位领导：上午好。今天，我很荣幸能再一次参加输煤运行班长竞岗述职报告会, 以表达我热切希望能竞争到班长岗位，为企业作出更大贡献的愿 望，以及聆听各位领导对我过去以来工作的批评和对今后的期望。 自从我公司#1机组168试运以来，我在集控员岗位已工作一年多, 亲身经历了输煤系统从最初的设备磨合不稳定期，到如今各项工 作已逐步走向正轨的进步历程。在这期间，我从一名新手集控员， 成长为可以熟练操作整个输煤系统运行的主值集控员，在与班长 杨永华同志的共事中，也学习到了很多宝贵的管理经验。运行班长，是企业中的兵头将尾，职位虽不算高，但在企业生产活动中却是最前线的指挥员，在部门主任、主管与班员之间， 起着承上启下的作用，对上严格遵守公司和部门的各项规章制度, 带领班组安全高效完成生产任务及班组建设要求；对下负责整个 班组的管理，是与班员最接近的管理者，需要随时掌握班员的思 想动态，合理安排好每一项上级布置的工作任务，我认为当好一 名班长，应具备以下几点素质：第一，具备一定的班组管理能力：班长最重要的职责就是管理班组，班长的管理能力对班组执 行力起到决定性的影响，每个管理者都会有自己不同的管理方法 与风格。而这次如果我能如愿当上班长，我会按“制度是基石， 执行是关键，沟通是桥梁”的主导思想来管理班组。首先“制度是基石”是指班长对班组的管理，必须用明确的 制度来规范班员的行为，做到每一位班员责任明确、任务明确、 纪律明确、奖惩明确，让管理行为有章可循，避免管理行为随意 性。在制度面前人人平等，无特殊分子。试想一下，如果没有制 度作为依据，那么管理必将陷入无序无度的混乱之中，所以对班 组现有制度的整理和补充细化，将是我当班长后的首要任务之一, 同时针对在制度的实施过程中发现的不合理之处不断修改，使其 更能适应生产实际的需要。制度制订应充分发扬民主，听取班员 的意见，最大程度让制度更具合理性。“执行是关键”，再好的制度，如果执行不严，那就是空谈。 久而久之，会让某些员工认为制度本身就是用来摆设的错觉，如 果突然严格执行了，反而会让他们觉得很不适应，认为管理者是 在“整人”。我认为在制度执行上始终保持一定的力度是必要的, 应避免执行时忽松忽紧，流于形式。对班长来说，制度执行是否 能得到班员的认可并长期坚持执行，是考验班长意志和能力的重 要指标。班长应在管理中敢做敢为，不能因为怕得罪人而放松管 理做老好人，做到有理有节，公平合理，用以身作则的正能量引 领班组形成积极向上的思想氛围。制度执行还必须要强调效果，通过执行制度使班组的劳动纪 律、业务技能、工作效率有明显的提高，使工作效率和质量得到 明显提高，有了效果班员才会认同制度执行的必要性，才会形成 自觉遵守制度的良好习惯。“沟通是桥梁”是指在班组管理过程中，不可避免的会产生 各种各样的矛盾，而我认为，良好的沟通是解决这些矛盾的有效 途径，包括对班长与班员、班长与领导的沟通。领导者和被领导 者，由于所处的层次和角度不同，对事物的看法观点不可能完全 一致，甚至是相反，从而导致矛盾的产生，如果缺乏有效充分的 沟通，则很可能引起上级与下级之间的相互误会和不理解，从而 导致管理上的被动局面。所以作为班长应该以坦诚、公正的态度成为上、下级之间、班员之间沟通的核心，既要能站在领导的角 度识大体，顾大局，又要能从班员的角度体察民情，找出矛盾的 根源。通过沟通，使班员理解上级的管理，明白班长管理的最终 目的是为了班员大家都能安全、高效、愉快的完成工作，同时也 使班员有能表达自己意见的机会。班组是由人组成，而人又是受自身的思想所指挥，将制度的 强制约束与沟通的柔性协调相结合，把人与人心中的矛盾通过有 效的沟通和相互理解加以化解，同时在实践中总结经验，不断改 进、创新管理方法，提高管理能力，使全班心往一处想，劲往一 处使，那我们的工作就没有克服不了的困难。第二，切实搞好班组安全管理：安全管理是班组管理的最重要一部分，安全是我们一切工作 的基础，失去安全的保障，我们的工作将无任何意义。班组是企 业安全管理的基本环节，加强班组安全建设是企业加强安全生产 管理的关键。加强班组安全建设应从加强班组安全责任制、安全 思想教育、安全文化建设、标准化建设等几个方面展开工作。从电力行业看，各种各样安全规章制度的制订应该是比较完 善的，但为什么从我们身边，到各个同行企业都不时会发生各种 安全事故？仔细分析后我发现：几乎所有的事故，都有因人员没有严格按照安全规程操作和管理造成的，每一次事故背后，几乎都 有安全管理和措施执行不到位的因素存在。因此，我认为搞好班组安全管理，关键之处是在于对安全制 度的落实。如果我当选班长，在我管理的班组中，对安全的管理 将是最严格的管理，对安全违章的考核将是最严历的考核，反违 章绝对是我班制度执行的高压线，任何人都碰不得。班组安全工作是一个系统性工作，前面所提到的安全责任制、 安全思想教育、安全文化建设、标准化建设等方面，都是整个班 组安全工作链条中不可或缺的一环，我会紧扣以上几个方面，重 新梳理和总结现有班组安全管理中存在的长处与短处，并加以改 进，争取尽快使班组安全工作能上一个新台阶。在操作中强调针 对性和细节化，特别针对运行中的常发、易发事故，通过召开班 会的形式进行分析讨论，找出危险点，并提出相应对策，攻艰克 难，逐个击破运行工作的各个安全隐患。去年10月6日，由于我班集控员的误启#7A皮带，造成检修 人员轻伤。在这起事故中，我作为主集控员，负有主要责任，这 起事故至今想起来仍然是心有余悸！希望这是发生在我身上的第 一起安全事故，也是最后一起安全事故。俗话说“一朝被蛇咬， 十年怕井绳”，对于安全工作来说，“怕井绳”并不是什么丢脸 之事，而是一颗谨慎之心，在今后的工作中，我要永存一颗对安全的敬畏之心，来保障自己、他人和设备的安全。第三，搞好班组建设：班组建设是指提升班组管理水平、班组员工和班组整体素质 能力，确保班组高效能的一系列工作。我认为它是班长打造优秀 班组的必要手段，也是班组进步的阶梯。也许有些人会认为：班 组建设无非就是组织班员开开会，学习几篇文件，写写记录而已， 不过是走走形式罢了。我认为这是没有认识到搞好班组建设可以 对班组的进步起到多么积极的影响造成的。当然，这也和态度有 关，如果你觉得班组建设是走形式，那么你得到的结果就是形式； 如果你认为这是一件实事，那么你也将得到办成一件实事的回报。所以，我认为要搞好班组建设，首先要使班员充分认识到班 组建设的必要性，认识到班组建设对自身工作所带来的好处，而 不是成天没事做开会瞎耽误工夫搞形式。通过开展班组安全学习，使班员熟知各种安全知识，掌握安 全技能、在事故案例分析中汲取经验教训，引以为戒、在事故预 想中充分准备，应对可能发生的事故、开展员工技能培训，提高 工作水平，让各种操作更加精准、开展运行工作分析，找出不足， 提高工作效率、开展班组民主生活会，使班员畅所欲言，共同讨 论班里的重大事项，增进班员之间的感情。如果我是班长，我的班组建设宗旨将是“打造安全、高效、和谐班组”。我希望我的班组，能在有效的班组建设工作中得到 提高进步，使工作越来越安全，越来越轻松，越来越愉快。我想 这是作为一名班长在带领班员完成当班生产任务以外的重要责任。班组长岗位竞聘报告篇10尊敬的各位领导，各位同事：大家好！我叫祁小岭，今年34岁，年3月进入包装车间以后，一直 在四班工作，现任四班工序小组长。首先非常感谢各位车间领导 给了我这次竞聘的机会，我认为这也是一次锻炼和提高自己的机 会，我为能参加这次竞聘而感到自豪。今天我竞聘的岗位是副班 长，所以我必须思考的一个问题就是：怎样才能当好一名合格的 副班长？我认为首先应该知道副班长的工作职责是：负责本段工 序员工的管理，工作的完成和质量保证；生产场地的卫生清洁和 现场管理工作；配合班长工作，服从班长的调度和安排完成班组 工作。除此之外，我认为副班长还应具备以下三个方面的能力：一、要有过硬的操作技能和丰富的管理经验如果一个不精通技术业务，怕苦怕累、只动口不动手的副班 长是不可能管理好员工的。因为她不知道怎样才是正确的操作方 法？怎样才能达到快捷高效的劳动效率？更不可能对员工的业务则性错误。要在工作实践中不断强化安全意识、管理意识，思路 要清晰、反应要敏捷，这样才能适应新的工作要求。话说起来轻 松，但这需要长期的工作素质、和综合素质的培养才能够完成的。 我在工作中很注意培养自己这方面的能力。2）要技能过硬、带好队伍作为班组长，自己必须要有过硬的技能水平，在你本班应该 是首举，这样才能有说服力，才能当好领头人，才能适应班组管 理的需要。班组不是机关，也不同于部室，光动嘴、不动手是不 行的，职工是要看你本事的，多年来一直如此，而且今后至少若 千年也不会变。单靠班组长一人掌握技术是不行的，还要带领全 班人员尽力提高技能水平，要去组织、引导、实施技能培训。3）工作追求实效，但也要讲究方法班组的工作一定要讲实际、实效，实事求是，不能务虚。做 任何事情要有成效，不能空对空，或者只说不做、只议不决、决 而不断。要善于发现班组存在的问题，采取措施加以解决，使各 方面工作运作正常。在工作中，班组长要讲究工作方式、方法， 要针对不同人员的个性、脾气、能力，区别对待，遇到困难要有 招，要学会抓主要矛盾，这非常重要，不同的处理方式往往会产 生不同的效果。4）要严格管理、严于律己技术进行指导和纠正了，这样所管辖的员工就会认为她没有资格 当这个副班长。然而光有过硬的操作技能，没有丰富的管理经验，哪怕你对 工作再苦干实干，甚至帮别人干很多很多活儿，也同样得不到员 工的理解与支持。二、要有一定的文化水平由于班长老师的工作十分繁忙，所以副班长除了要干好自己 的本职工作以外，还应该协助班长搞一些文娱活动。在班级升级、 考核时写一些相关的材料，协助本班“qc”活动、“青年文明号” 等活动的开展；墙报、板报的更新。如果不具备一定的文化水平， 要做好以上这些工作恐怕是寸步难行啦！三、要有良好的道德素养如果把员工比作水，副班长就是舟，水既能载舟，也能覆舟。 副班长是和员工走得最近的管理者，是班长老师和员工之间的桥 梁纽带，也是促进班组和谐的一个比较关键的角色。如果一个副 班长不具备良好的道德素养，不以身作则，动不动就说脏话、骂 流话。对不服从自己工作安排的员工存在报复心理，给别人小脚 鞋穿，甚至因为一点儿小事就上报班长老师处理。这样的副班长 是永远得不员工的拥戴的。我认为我其本上具备了以上几方面的能力以外，我还将从下面几个方面谈谈自己竞聘副班长的优势。第一、自己是入党积极分子，思想端正、工作认真负责，任 劳任怨。我曾经下过岗，倍感珍惜重新得来的再就业机会，从而 培养了我“干一行、爱一行、钻一行”的职业道德。第二、自己能积极上进，虚心好学，常常向比自己小十多岁 的同事请教问题。爱因斯坦说过：“热爱是最好的老师”。我喜 爱读书、看报，活泼好动，有较好的号召力和协调能力。第三、我有较好年龄优势，度过了而立之年后，家庭稳定， 孩子已上初中，生活能自理。我身体健康，敬业精神强，能全身 心地投入到工作当中，我做事认真、处事严谨、团结同事，能与 班长老师及员工保持非常良好的工作关系。假如我这次有幸竞聘成功，我将不负重望，不辱使命。除了 要干好自己的本职工作以外，我将协助班长把我们四班打造得更 和谐更靓丽，努力争创省级青年文明号，再次争创特级班组，我 会在班长老师的带领下全心全意为班组服好务。班组长岗位竞聘报告篇11尊敬的各位、同事、评委老师：大家好！非常高兴能参加这次车间内部的班长竞选演讲，首先我要感谢车间和同事给我这次自我提升、自我展示的机会。时光荏苒，屈指算来，从加入新和成这个大家庭到现在，已 经在车间工作了快3个春秋。我一直感到非常庆幸，在车间才开 始稳产后，我被分到原B0粗品制备岗位，进行最基本的工艺操作; 每年的停车大检修，我也都会积极的参与其中，知道了什么该做， 什么不该做，更懂得了设备维护保养方面的知识；在别的车间待 得那几个月，也让我学习见识到了新工艺条件下对员工不同的要 求与挑战；以至于从去年我们扩产转型升级以来，从原先旧设备 的清洗拆除到钢结构的改装再到新设备的安装及配管，这一步步 走来，让我的专业知识及操作技能得到了从纸上谈兵到驰骋沙场 质的飞跃；更重要的是，自己的性格及为人处事的能力也得到了 很好的完善和提升。更不管是从事一线操作还是安全监护，对于 工作我没有丝毫懈怠，每个阶段都尽心尽力、老老实实做人、踏 踏实实做事，车间让我一步步成长，每一次进步，每一次成绩的 取得，每一次蜕变，都离不开各位、各位同事的指导帮助和支持。 所以此时此刻，我怀着一颗感恩的心站在这里超越自己是我不变的追求，我不想得过且过，一直轻飘飘行 走在路上。曾有多少次，我梦想自己肩上多了一副重担，一份责 任。我一直相信，我有勇气，更有能力能挑起这一副重担。我认 为我竞选班长有以下几个优势：第一，良好的工作态度。态度决定命运，心态改变人生。从入职的第一天起，我就这样告诫自己，既然你选择了这行，你就 要认真去做。用心做事才能把事情做对，认真做事才能把事情做 好。更要勤勤恳恳，任劳任怨。特别是对于化工这种特殊高危行 业，尤为如此。第二，强烈的集体荣誉感及良好的团队协作。良好的集体荣 誉有助于增强同事的归属感及凝聚力，从而增强团队协作，进而 优质高效的完成工作任务。对于公司、车间组织的各种活动都热 情积极参与，努力完成。既锻炼提高了自己，又享受到了集体带 给自己的荣耀。第三，对梦想持续不断的追求。人生最大的幸福就是有梦可 追，有事情可做。我认为，我是幸福的。只要给我一个实现人生 梦想的舞台，有自我增值的空间及顺畅的上升渠道，我在“NHU” 追梦的脚步将一直延续。第四，服从，顾全大局。服从是军人的天职，我虽不是军人， 不知道是性格使然还是后天造化，也居然有这种特质。当集体利 益与个人利益发生冲突的时候，能勇于舍弃小我，成全大我，维 护全局利益。当然，在很多方面我做的还不够好，有些能力目前还非常欠缺。在以后的日子里，我会多多向人请教，随时随地为自己充电, 努力提高并完善自己。我如果我能竞聘成功，根据车间目前具体情况，在接下来的 一年时间里，我会从以下几个方面管理好自己的班组，为车间发 展进献自己的一份绵薄之力：第一：要全方位提高和充实自己，统筹班组全局，提高执行 力，树立榜样和威信。第二：针对车间新进员工比较多，首先要跟他们多加沟通， 尽快熟悉的他们的情况（包括性格、特长、年龄、工作简史等）, 以做到人尽其才，安排给他们合适的岗位。第三：发挥好上情下达和下情上达的桥梁作用。第四：结合车间技改及生产进度，制定本班组不同的工作侧 重点。第五：掌握如何开展影响质量的人、机、料、法、环、检 六大因素。第六：增强协调能力，抓住主线和多事的两头，按质按量完 成生产任务。有人说，好人生最重要的不是所处的位置，而是所朝的方向。 我没有辉煌的过去，只有一颗积极向上、勇于挑战自己的心灵。 我会努力把握现在和未来，不辜负的信任，同事的支持，用心期 待超越，努力是我不变的方向。我的竞聘演讲结束，谢谢大家！班组长岗位竞聘报告篇12尊敬的各位：您们好！首先感谢公司给予我这个竞聘班组长的机会，感谢及同事对 我的信任和支持，20_年6月很荣幸加入到公司，刚到公司我最 开始接触的是公司的企业文化，从公司的规划蓝图中使我对公司 的未来充满了期待，希望自己能学到更多的东西提升自己的能力 同时也能在公司越干越好，刚进公司我的职位是公用工程主操， 在经过一年多的努力付出和的栽培下升职为副班长，一转眼四年 多过去了，在配合班长带领班组工作的这几年里成长了很多，也 留下了很多美好的回忆。管理一个班组我个人觉得不容易但能得到兄弟们的认可和支 持也挺欣慰的，随着公司发展越来越好，这个大家庭成员也逐渐 多了起来，现在班里十几位同事想要把大家团结起来拧成一股绳, 劲往一处使还真得花点心思，在工作上时刻关注多沟通交流尽量 能帮上他们；在他们个人能力上多带多教，他们自己掌握的多了 干活就越明白也越有信心；生活中也多关心增加他们的归属感， 有一个好的氛围。个人能力上，这几年确实成长了很多也充实了自己，大大小 小的培训学习、装置的平时检修工作、安全隐患的处理及培训、 生产中的把控都让我对工作信心倍增，当然人无完人，我也还有很多需要向及同事学习的地方，希望自己在以后的工作中勤能补 拙，使自己的能力再上一个台阶。这次我竞聘的岗位是公司公用工程部班长的职位。我知道这 个职位的重要性，往后的工作更得打起十二分，担起这份责任将 工作一步一步扎实的做好，确保生产的安全稳定运行。不辜负的 信任和班组兄弟们的支持。我希望我带领的班组在工作中每个人都是出色的，每个岗位 都尽职尽责。积极配合开展的各项工作。高效的把细节工作做到 位，保证好产品的质量和工作任务的效率，解决好职责范围内的 事情。同时我也相信自己有能力将工作做好，团结好同事接过这 根接力棒，跑出好的成绩，最后希望能得到各位的认可。班组长岗位竞聘报告篇13尊敬的各位；大家好！我叫，参加工作于1990年8月3日至今，中技文化，高级 工，参加工作以来，一直从事辕床加工。很高兴今天能来参加一 年一度的班组长竞聘，我多年的工作中累积了丰富的理论和实践 加工经验，也看到些小组管理和用人方面的弊端。我现在和大家 一起来分享下，经过多年来细致的分析而终结出一些经验，于小 组各机台加工生产中过程，出现的各种问题，和今后的改进。