2022年生产个人工作总结5篇.docx

2022年生产个人工作总结5篇生产个人工作总结篇1一年来，在局领导班子的坚毅领导和全体同志的匡助下，在 上级业务部门的大力支持下，环绕种植业职能，以完成全年粮食 生产任务，稳定地膜玉米面积为重点，大力推广各类农业实用技 术及新优品种，科学制订农业阶段性发展规划，不断提高指导农 业生产的能力和水平，圆满完成为了县上下达年产12万吨的粮 食生产任务，总产达到13、1万吨，完成计划任务的10996, 保证了粮食生产安全。下面，就我个人今年工作情况总结如下：一、政管理论学习，全面提升自身素质无论何时何地，我始终把学习作为干好各项工作的前提和基 础，并且努力做到学以致用，不断增强解决实际问题的能力。春 训期间，认真反复学习了郭县长在全县三干会上的讲话，深刻领 会其实质，把它作为干好各项工作的出发点，落实到为农服务的 全过程中。在学习理论知识的同时:重点抓好业务知识的学习， 对业务方面不懂的地方，虚心向老同志请教，并且努力做到活学 活用，如今工作起来得心应手。4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管 理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。5、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会， 对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向 有关部门反馈质量信息。四、成本控制1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。2、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部份项目工程成本。4、建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用 支出。5、加强质量管理，控制质量成本。6、坚持现场管理标准化，阻塞浪费漏洞。五、设备管理设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状 况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核 标准。各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考 核设备的综合完好率。专业部门，耍分别制订出年、季、月度设 备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。1、我们健全设备管理机构，有效开展设备点检定修。2、积极开展tpm全员设备管理活动，在全公司推行六位一 体的tpm管理模式。3、抓好辅助设备管理的基础工作。4、加大设备系统培训工作力度，促进了全员设备管理整体 水平的提高。5、稳定设备状况，防止恶性事故的发生，设备事故数量与 去年同期相比大幅度减少。6、认真做好特种设备年的年检工作。7、认真组织完成大型设备大修改造任务，并取得提前5天 竣工的好成绩；顺利完成计划内设备大修、改造、中修、检修任 务；按时保质完成为了年检。8、积极推进设备应急维修管理工作。9、认真组织开展清仓查库工作。六、安全管理1、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本公司的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的“三 产”（安全生产、文明生产、有效生产）工作负责。2、认真做到计划、布置、检查、评比、总结、评比生产工 作的同时，计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作。3、按时提出车间，班组安全措施项目，经上级批准后，负 责对措施项目的实施；在工作中制订作业和工艺规程，做到符合 劳动安全卫生要求。4、积极认真工作。按时完成和超额完成厂部下达的生产任 务，并保质保量。5、制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则，经安全 科审核，提出意见，公司管理委员会批准后，负责贯彻执行。6、定时或者不定期检查生产现场的建造物，机器设备、安 全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生 发现问题及时分析解决。或者向上级反映。请求匡助解决。7、时常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪 律的教育，提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平，同时 对新调入车间、班组的职工进行现场安全教育，对特种作业人员 要按规定进行培训，坚持有证操作的规定。8、对本车偶尔班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性 和正确性负责屋并分析事故原因，故育职工、吸取教训，拟订整 改措施，催促检查有关方面贯彻执行。七、环境管理为了改善职工身体健康的卫生环境，防止职业病和职业中 毒，保证环境达到生产要求为目的的一切设施1、为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品，使空所合乎 劳动保护要求而安设的通风换气装置。2、为采用合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗。3、增强或者合理安装车间、通道及工作区人工照明。4、对有害健康的地点实行隔离设施。5、为改善和保证供应职工在工作中的饮料而采取的设施（如 配置清凉饮料或者解毒饮料的设备。饮水清凉、消毒、保温的装 置等）。6、为减轻或者消除工作中的噪声及振动的设施。八、存在的问题1、专业技术管理人员匮乏，制度标准不细致、可操作性差、 教育培训缺乏专业针对性等基础管理方面存在诸多薄弱环节，与 专业化、精细化管理要求尚有较大差距。2、设备管理工作的激励机制尚不健全，制约了管理水平的 提升。3、缺乏工作计划性。九、明年工作计划20_年，我们将在总结今年工作经验的基础上，继续加强生 产管理，提高生产保障能力，进一步深化管理创新，稳步推进生 产管理规范化、专业化建设。1、建立健全安全生产机构，加大安全生产管理力度和安全 生产经费投入，加强安全生产隐患整治，确保职工生命、财产安 全和公司安全生产全面发展。2、继续深入开展源头回溯工作，持续改进基础管理，奠定 公司发展根基。3、继续开展6S体系管理活动，健全设备管理工作的激励机 制，进一步提高管理水平。在整理、整顿、清扫的形式化基础上， 持续改进，实现习惯化、品格化转变，全面提升员工的素质。4、做好成本控制工作，重点加强原材料、水、电、油管理和修旧利废工作。5、继续做好科技创新相关工作。6、做好“标准化仓库”和“设备管理源头回溯”两个单项 管理。7、样板哺育工作。8、做好员工专业技能培训工作，持续完善立体化培训机制。生产个人工作总结篇4年，在农业局的直接领导和市级相关业务站个的支持下， 我科与各业务站一道，环绕社会主义新农村建设，以粮食增产， 农民增收为主线，扎实开展了以下工作，并取得了可喜的成效。一、主要成绩（一）粮油生产态势良好L小春粮油作物全面丰收据各街镇乡农服务中心统计：全县粮食作物播种面积小春粮 油作物播种面积34万亩，面积稳中有增。其中，小春粮食作物 小麦19万亩，豌葫豆5万亩，；小春油料作物油菜8万亩。初步 预测：全县小春粮粮食总产量可达7. 06万吨，同比增长L7虬其中，小麦总产量5. 555万吨，豌葫豆总产量0. 69万吨，同比分别增长29乐15%。油菜籽总产可达0. 82万吨,同比增加12. 3%o2.大春实现满栽满插，增产有望全县大春粮食作物播栽情况是：水稻45万亩、玉米8万亩、 红苕11万亩、高粱2万亩、大豆2万亩、绿豆3万亩，与去年 相比，面积保持稳定。（二）多种经营走势较强1 .多经生产一是蔬菜生产产销两旺。全县春菜播种面积为6. 62万亩， 总产量为10. 5万吨，总产值为16700万元。其中商品菜生产面 积为3. 82万亩，产量9. 55万吨，产值15280万元，蔬菜设施 栽培面积2.2万亩;加工及名特优品种种植面积为0.6万亩，产 量1.32万吨，产值2640万元。农民销售收入为17920万元，均 价每公斤L8元。主要蔬菜销售品30余个，产量和销售均价与 去年同期相比，分别增加11%和5%,农民实现了增产增效。二是水果生产获得丰产。截至6月底，估计全县水果产量可 达1.292万吨,其中枇杷已实现产量0. 08万吨,柑橘产量0. 39 万吨，其他伏淡季水果0.822万吨;蔬菜10.5万吨，茶叶0.019 万吨。2 ,水产品养殖总量增加年6月20日止，我县鱼种投种面积22.6万亩，其中专用 池塘投种面积0.71万亩，稻田19.98万亩，水库1. 13万亩，农 村山平塘0. 78万亩，江河网箱养殖面积8.8万平方米。全县水 产品总产量6321吨，比去年同期增长421吨，增长5. 9%o名、 优品种2502吨，占总产39. 6%o3 .蚕桑生产效益提高全县春季发放蚕种1612张;产茧48000公斤（含外流茧）；单 产29. 8kg/张。提高单产2. 35公斤/张，单张养蚕收入增加50 余元。夏季发放蚕种1662张，目前正在饲养期中。二、主要工作（一）抓好技术培训，开展科技下乡活动年，环绕种粮（良种）直补工程、水稻强化栽培、农田保护 性耕作、优质枇杷生产、无公害蔬菜栽培、小蚕共育及省力化蚕 台育等重大农业实用技术的推广应用，开展了县、乡、村三级技 术培训。其中县级培训4次，共培训乡镇农技人员1120人次； 乡镇级技术培训41次，培训乡、村、社干部12200人次;村级技 术培训64次，培训村社干部及重点示范户90800人次。印发技 术资料12万份。3月份，组织了 300余名县乡两级农技人员， 开展了 “科技下乡进村入户”活动，结合农业科技入户工程，采 取了专家+技术指导员+示范户+示范内容的工作机制，每一个乡 镇农技人员面对面直接指导20个农户，与农民同吃同住同劳 动，确保科技入户到位。（二）强化科技示范与推广，提高农业科技含量1 .粮油生产科技示范与推广（1）大力推广水稻强化（三围）栽培。全县共推广水稻强化栽 培面积5万亩，县农业局直接在金山、智凤、高升等八个农业科 技入户示范镇、9个村集中成片建立1100亩核心示范片，由县 农技人员亲自把关，指导实施。目前各个示范片，长势喜人，实 现700公斤亩产满有把握。农业部和市领导已多次亲临现场检 查，并予以充分肯定。生产个人工作总结篇5一、生产部根据现有定单及客户交货期结合部门实际生产产 能编制月生产计划和月出柜计划，并按照客户定单交期与产品生 产难易程度相结合合理进行安排生产以月出柜计划日期作为最 终依据，分解为周计划和日计划，及时跟踪并提醒部门主管及时 处理本部门异常，做好各部沟通协调工作，生产主管工作。对有 异常不及时反馈和处理的或者根本不按照生产任务单和调度单执 行的或者执行时间彻底偏差的部门主管和班组长作出相应奖罚， 对生产任务单和调度单上务必完成的内容和产量、成品率到月底一 起作考核评比。二、在技术人员和主要岗位人员的培养和留用方面加大力 度，培养出一支认同公司理念，道德品质优良、生产技术过硬会 管人管事的生产管理队伍，现代企业的竞争归根结柢是人材的竞 争，谁拥有了人材谁就是赢家。但我们企业专业技术人员和熟练 工人的流动较大，对我们生产效率和成品率影响很大，而公司在 企业文化建设方面几乎是一片空白，企业文化关系到企业所有员 工的思想情绪，也与企业的发展息息相关，纵观中外古今取得巨 大成功的企业，都非常注重企业文化的建设。作为一个企业首先 要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建设企业精神 贯注到每一位员工心中，良好的思想政治工作，能够给企业带来 无形而巨大的效益。三、物料消耗及生产成本的控制，20_年由于没有对各部门、 各车间的物料消耗情况进行真正考核，有物料浪费或者物料消耗 过 大的现象存在，维修人员和生产员工的大脑里缺少成本观念。 明年生产部将会从源头即材料进厂开始然后层层分解，将物料 消耗落实到各部门、各车间，将对各生产车间按标准定额进行 考核，实行节约奖励制度，对于超过部份分析原因，按责任比 例进行处罚。二、认真贯彻落实省市农业政策，在工作中加以落实一是以小麦良种统繁统供为中心，重点做好示范田建设工 作。按照年初市上下达的计划任务，通过广泛宣传、座谈讨论、 实地察看、核实面积等，最后在全县7个乡镇10个村确定10个 田块为今年的统供示范田块，总面积2187、45亩，将统供良种 及时、足量供应到位，为明年上级检查，夏粮丰收奠定了基础。 二是做好今年地膜玉米面积的汇总工作，为下一步资金兑付做好 准备。三、认真做好农业统计及上报工作一是学习有关统计知识和方法，做到准确无误。刚开始做统 计时，感到整天与数字打交道，比较繁杂，还有点不适应，后经 一段时间的学习和熟悉，很快就进入了角色。二是准确统计，及 时上报。在统计过程中，我对自己严格要求，对一些阶段性农业 数字及时制表统计、汇总，力求达到数据真实，资料翔实，能较 全面客观地反映我县种植业生产情况，并按照要求及时上报上级 业务部门，同时，做好上报情况记录，以便查询。四、开展调查研究，掌握生产动态，积极应对自然灾害今春对田间作物生产情况进行了一次专题调查，全面掌握田 间生产动态，完成调查报告一篇。夏收结束后，根据领导安排， 设计制作了农户种植结构情况调查表，发放到机关全体同志，对四、负责组织好公司现场管理、设备管理、文明生产、安全 生产管理等工作，推行“5S”管理理念（整理、整顿、清理、清 洁、素质）。将工作场所的任何物品区分为必要的和不必要的必 要的留下，不必要的清除掉，把留下的依照规定的合理位置放置， 并明确标示，将工作场所清扫干净并保持，每位成员养成良好习 惯，遵守规则做事，文明的员工是文明管理的根本保证。五、树立品牌意识、质量意识，把品牌理念灌输给员工，让 企业全体成员工把品牌战略作为一种责任，在生产中抓自检，协 助质检进行质量控制，建立不良品档案，积累控制数据，画图表， 观察质量波动，订管点，把住关键工序，检查，进行措施对照。六、监督并协助好维修与模部工作，要求操作工和维修工每 天填好所作的维修活动记录，要求定期对机器进行保养。要求维 修部为每一台机器编制档案，记录所有的维修计划和维修纪录。 对机器的每一个零部件都做好彻底、严格的保养，适时更换零部 件，保证机器尽可能不发生意外故障。当有故障发生时，维修人 员要做到随叫随到，及时处理。要求模部必须保证模具上机合格 率，做好模具档案管理工作，目前模具成本在生产中占比例很大， 也是影响成品率的重要因素之一。七、坚持调度会议制度。调度会议是一种发扬、集思 广益、统一指挥生产的良好形式。会议由我负责主持，各车间主 任及有关科室参加。研究生产中浮现的问题，以求得矛盾的解决。对于常见的易发生的问题，各部门之间作一提醒，从而拿出强有 力且有效可行的措施加以预防和控制，把一些问题控制在萌芽状 态，保证生产有序顺畅的进行。对于浮现的事故和失调，做出正 确分析，作出诊断，并找出补救措施。八、继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强对各车 间、班组安全检查力度，加强安全培训学习，完善岗位责任制， 严格执行班前会制度，抓好三级安全管理网络的建设，坚持每周 一次的安全大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业子细排 查，发现问题及时通报并限期整改，并责令责任当事人制定出改 进措施，对查出的安全隐患，当做事故对待，按照事故“三不放 过”的原则进行处理。小事当做大事抓，把事故泯灭在萌芽之中。 消除安全隐患，确保20_年的安全生产。充分利用周五安全例 会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事 故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。面对即将到来的20_年，我们生产部愿以最饱满的热情对 待新年的每一天，团结协作，克服艰难，不断提高工作质量，抓 好安全生产，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能 打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍，为企业的发展添砖献瓦！我县种植业情况作了一次较全面的调查，形成份析报告一篇。特 别是在我县遭遇7、26冰雹大风袭击后，我们即将组织有关农技 专家、科技人员深入生产一线，查看灾情，研究讨论，及时提出 了开展生产自救6条技术措施，并下发到各乡镇，指导乡镇做好 生产自救工作，把灾害造成的损失降到最低程度。五、设计制作了农业宣传彩页今年在筹备第14届农高会期间，我主要负责设计、制作了 农业宣传彩页，在整个制作过程中，无论是从图片选择、文字说明，还是从色采搭配、艺术效果上，我都能反 复对照，子细斟酌，争取达到效果。力求把澄城农业展示好、 宣传好，扩大对外影响，使全社会更多的人都能关注、支持澄城 农业的发展。六、做好信息宣传工作今年9月14日在日报上刊登简明新闻一篇，宣传我 县实行良繁母猪保险工作。总之，一年来，我作了一些工作，取得了一点成绩，但与领 导和工作的要求还有一定的差距，我决心在今后的工作中，继续 发扬成绩，克服不足，从以下几方面作起:1、认真宣传贯彻落实上级部门的农业政策、方针，在稳定 粮食供应种植面积的基础上，努力提高单产水平，重点做好小麦 良种统繁统供工作的实施。2、结合具体工作情况，做好对外宣传报导，全年完成各类 宣传报导5篇。3、做好重大灾害性天气预测预防工作，及时制订减灾抗灾 技术措施，降低损失。4、抓好儿项实用技术的'试验、示范推广工作，探索新时期 农民致富增收的新路子，新渠道。5、树立大局意识，完成领导交办的其它工作。生产个人工作总结篇2岁月如梭，岁月如梭，转眼间20_年满载着北方水泥人生 产经营的丰硕成果，项目建设，兼并重组的辉煌业绩向我们挥手 告别，更加灿烂夸姣的20_年向我们招手。回顾一年来的工作， 真是感慨万千，鸿基人从小到大，从弱到强，从辉煌的顶端到面 临破产的边缘。自从我们搭上中国建材集团这艘航母，给我们企 '也注入了新的生机和活力，道别鸿基，北方水泥人如同雄 鹰展 翅，生产经营蒸蒸日上，项目建设如火如荼，兼并重组一个企业， 北方水泥不断地发展壮大，作为北方人我们感到骄傲和自豪。我是20年9月1日从北方水泥有限公司来大庆的，今年 我的工作变动了三次，先是接收鹤岗北方水泥有限公司，在那里 工作才两个多月，各方面的情况刚了解的差不多，刚进入工作角 色，又把我调到公司水泥公司，在公司工作了 26天，又把我调 到大庆北方水泥公司，说实在的，工作单位调的离我家越来越远。 环境，待遇一个单位比一个单位差，在说了，新到一个地方，首 先是克服水土不服和人与人的相互了解，工作环境的熟悉，与外 部的沟通上都要付出正常工作的几陪努力，是非常闹心的问题。 但是作为我有着37年工龄，20多年党龄的水泥战线上的老兵， 党的利益高于一切，个人利益服从组织利益。所以我就无条件的 服从了。新重组的这三个公司都是个人私企，无论是从管理上，员工 的素质上，生产环境上，安全生产的设施上，与国企有着天渊之 别，更不能相提并论。重组后最大的艰难就是员工的思想和队伍 的稳定。私企在管理上随意性很大，不按国家的法律法规办事。 工作时间8小时，10小时，12小时不等，工资待遇也三，六， 九等。员工流动性大，有的岗位三天换了两个人。造成员工业务 水平低，素质也差，设备运转率上不去。质量也不稳定。我们北 方水泥针对这些矛盾。首先让员工了解我们国企的管理模式和发展远景，讲国企是 严格遵守国家的法律法规办事。让员工对企业有了一定的了解。员工的队伍稳定了。这还远远的不适应生产的要求。我们又请集团技术中心，安 全办的工程师讲生产技术，质量管理，安全生产等各方面知识， 让业务骨干传，帮，带，提高员工的技术和素质。与此同时我们 又投入大量的资金，改造企业的基础设施，改善员工们工作，生 活环境。改造增加安全设施。通过我们一系列的努力，企业的面 貌有了很大的改变。生产也就稳定了。随着企业生产形势的好转，我们又开始了整章建制，企业管 理，是粗放型的，以权治人，随意性大。我们按照国有企业的管 理模式，各项组织机构，规章制度，工作标准，操作规程，奖惩 条例都制定出来了。员工们的责，权，利都清晰了，他们知道自 己该干什么，不该干什么，做错了知道自己该受到什么处罚。生产个人工作总结篇320_年已飞箭如蝗般闪过。回顾这一年来的工作，我们生产 部在公司领导的大政方针指引下，通过加大改革力度、加强过程 管理、优化班组调整的具体措施，使生产管理工作取得了较大进 步。下面就简要总结一年来的主要工作。作为生产部的主管，是生产一线的指挥员，负有组织生产、 协调经营、带好队伍的重要使命，我的职责包括如下内容：编制 并落实生产计划，进行作业策划、生产管理、质量控制、成本控 制、设备管理、安全管理、环境管理等等。通过对班组的调整、 督导、培训、考核与激励来实现各个目标。车间是整个公司的生产重心，是公司直接从事作业活动的单 位，生产部各个班组在主管的带领下，严格控制产品的五个要素 一一品种、质量、数量、交货期和成本，落实公司的各项决策。一、班组管理1、素质管理由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因 此参差不齐，这就需要培训、引导。首先，管理者的综合素质要 达到一定的高度，否则无法以身作则。其次，培训、引导要有针 对性，对不同的人要采取不同的方式进行培训。再者，人员的素 质不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以 恒很重要。2、纪律管理要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比 较完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和 细化，且更具针对性。考核要公平，透明度要高。考核公平是避 免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件，考核及时可对应受到 教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透明就是要让班组的 每一个成员都知道，从而提高对劳动纪律的认识。3、思想管理思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行 为上向良好、健康的方向发展，思想管理是班组管理的基础，加 强思想管理可以提高人员的思想素质，提高班组人员的自觉性， 使班组成员和睦相处。4、培训、考核与激励建立以班组、车间、厂部三级评比制度，实行首位高工资、 末位淘汰制、违章辞退制的三制精神，宏扬先进，激发全体职工 的劳动热情，调动积极性。部下能按规章制度进行操作，而且取得了成绩，生产主管有 权对其进行物质或者精神方面的奖励。目的是激励下属做得更好, 同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地做好 工作，使全车间的工作做得更好。二、生产管理1、保证本车间的一切生产行为彻底按照生产管理文件规定进行。2、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。3、负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正 常进行。4、负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的 工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布置车 间生产。5、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的 各种表式交有关部门审核，经公司负责人批准实施。并确保有关 生产操作的指令能严格执行。6、负责车间各级人员的培训。7、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。三、质量管理1、生产主管对本车间的产品质量负责。2、坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。