企业人事的年度工作总结(4篇).docx

企业人事的年度工作总结（4篇）企业人事的年度工作总结篇1一、认真踏实的做好人事相关基础工作，精益求精，追求完 美。做好人事档案资料的收集整理建档等工作，保证人员档案完 整性、保密性。随时备查准确无疑。严格按照公司规章制度办理 相关手续，包括员工入职、离职、交接等程序，不留后遗症，规避 企业风险。二、招聘与配置根据公司现状及长远的发展规划，结合部门的用人需求，招 聘高层次、高学历、高能力的人才，品德兼备，选择企业最合适 的人才。目前，满足部门用人需求是招聘工作的第一步，也是最 基础的。在下一个季度，工作应侧重于储备优秀人才，做到各个 岗位的足量储备。人员招聘的目标分三步：满足部门需求一一保 证人才储备一一实现梯队建设招聘途径的拓展与开发，不能再局限于招聘网站，可以继 续开发校园招聘会、天津主流报刊、内部提升等渠道。面试的流程应强调实用性，采取多种科学合理且易操作的 面试方法。五、考核管理办法为加强全行人力资源管理和考核，人力资源部制定了银 行派遣制员工考核办法并即将完成银行费用工考核办法。 办法的出台完善了我行的用工制度，一方面有利于公平、公正考 核;另一方面也有利于促进员工业绩的提高。六、员工行为排查为进一步加强我行内控合规管理，防范案件风险，在监管部 门要求和行领导高度重视下，人力资源部协同其它部门通过收集 员工基本信息资料、组织人员走访基层派出所和社区委员会、安 排家访等措施对全行员工进行了异常行为排查，取得了一定效果。 坚决杜绝由员工行为隐患引起的风险案件的发生。七、支行开业材料申报经过前期的精心准备，支行顺利开业。我部门也顺利完成 了一支行高管任职资格申请材料及开业申请材料的申报工作。本次材料申报过程较为顺利，一方面得益于前期总行及13家 支行开业申请的经验；一方面得益于与监管部门的及时沟通。相信 在接下来我部门即将进行的监事长材料申报及其他材料申报工作 也一定能够顺利完成。八、其它工作人力资源部积极完成我行员工档案管理、员工的日常调配等工作。总的来说，三季度人力资源部完成了行领导安排的各项工作, 较好地履行了部门职责。下阶段，人力资源部将继续推进全行绩 效考核方案的实施，完成各部门及个人绩效合约书的签署、完成 新员工集中面授阶段性考试并分配岗位、启动毕业生校园招聘等 工作。企业人事的年度工作总结篇4忙碌而充实20_年已经过去，我来到公司也有一年的时间了， 20年初我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。一年来我 围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥人事部承上启下、 联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营 目标任务作出了积极贡献。现将本年度工作情况总结如下：一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通20_年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后 相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并 通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电 子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良 好的关系。行政费用的预算与控制按照公司财务标准化制度规定，为合 理控制企业行政费用支出，人事部每月底制定了下月的费用预算 计划，尽量将费用支出控制在计划内。我对公司办公场地租赁费、 水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等 项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以 便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理作为人事部，购 进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日 常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进 行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固 定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相 关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采 购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管 理，也提高了工作的效率。2、公司印章、档案及合同的管理20_年人事部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同 管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进 行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未 完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一 定程度上避免了风险。3、公司员工薪酬福利与绩效考核管理我自进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作， 按时完成了每月的工资核算，协助总经办根据外部市场行情及公 司实际情况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度，对 员工月度工资、社保基数及公积金进行了调整，在保证了员工权 益的同时，使得公司的薪酬管理更趋规范化。在年底按照集团总 部要求，统计了公司20年薪酬预算执行情况并拟定了 20_年薪 酬预算，保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时，在行业内 具有竞争力和吸引力。4、日常人事工作及员工关系管理20_年我按时保质办理了员工入离职、转正、续签、档案转 移托管等工作，并制定和推行了公司员工手册，进一步规范了员 工日常行为。另一方面与工会合作，积极倾听员工心声，及时解 答员工疑问，并组织员工参加了运动会、集体旅游等活动，丰富 了员工业余生活，提高了员工士气，使得员工能保持较高的工作 效率。除此之外还协助公司质量、销售等部门完成相关工作公司的 经营理念是以质量保证体系为主线，对各个流程进行管理和控制, 人事部作为枢纽部门，积极协助质量管理部进行了质量体系文件 修订、培训及测试组织、仓库改造、流程优化等工作，并在日常 协助销售、采购、财务等部门完成了资料的准备与报送工作，保证了公司的运作顺畅。二、本年度取得的进步通过日常工作和与部门间的合作，了解的公司的整体运作 流程，感染和学习到了公司的团队协作精神;深切体会到了质量管 理体系对一个企业的重要性，对质量管理的作用有了全新的认识, 学习了药品和GSP的相关知识；通过独自处理行政人事各项工作, 锻炼和提高了自己的应变能力和判断能力。三、本年度工作的三点反思1、缺乏在商业企业工作的经验，一开始对企业的运作流程 和规则不够熟悉，没有能够很好的满足和提前预见其他部门的需 求，今后要更加细致的了解各部门的工作，以利于更好的起到服 务和监督作用；2、个人对相关知识了解得还不够，需要加强对药品基础知识、 GSP知识、药品法律法规、特别是本公司质量管理体系文件的学习 和理解。3、因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和 安排时间，以致有些计划实行的工作未能展开，20_年我将加强 个人时间管理水平，提高效率，更加有条理的完成手上负责的各 项工作。四、以后工作的思路及具体措施继续做好公司证照及公章的管理，保持与外部机构的良好沟 通；精细化行政费用的预算，严格控制费用的审核支出；做好固定 资产、办公用品及劳保用品的管理，优化采购计划；加强对公司档 案和合同的管理，在不影响效率的同时逐步细化流程和记录。按计划执行薪酬福利预算，推行并不断完善绩效考核管理制 度，建立部门和员工个人年度KPI指标;建立员工沟通平台，通过 招聘、培训、转岗、公司间交流等手段培养公司后备人才；保持与 集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务，关注可利用的共 享资源;协助质量管理部修订和完善公司质量管理体系，优化人员 配置，提高协作效率。面试技巧，应从专业知识；专业技能；综合能力；个性特征;求职动机；以及价值观等维度进行考察。三、参考成功的人力资源管理经验，推陈出新，建立健全更 适合公司发展的管理体系。“管理即沟通”，具备强大的沟通能力亦是解决问题的良好 前提。做到及时发现问题并提出有效建议。多动脑，不可以思维 定势，做到创新思路，清晰有方向有目标。站在一定高度看待问 题，同时处理问题应做到全面且周到。建立员工之间沟通互动的平台与渠道，定期收集信息，不断 积极改进公司相关政策、了解员工需求、掌握员工动态。四、工作计划性与条理性。按照公司发展的指引方向，定期编制工作计划，制定工作目 标与方向。大到总体目标规划，小到日常工作计划。没有计划， 工作往往将陷于盲目，或者成为碰运气。既然在公司工作一天， 就要必须担任好自己的角色，努力去做好自己的本职工作。五、提高工作积极性与稳定性，增强部门凝聚力。建议定期可举办员工评比活动，对年度优秀员工通报表扬或 者奖励。同时，明确各部门各岗位的岗位职责，分工明确。新老 员工传帮带的学习工作技能，遵守公司的相关制度，了解企业文 化。员工的每个成长阶段的各项培训跟进，可以外聘优秀的讲师和成功人士，分享一些成功的案例，开阔员工的眼界与见识，培 养全员积极上进、不断学习的精神。使员工在企业这个平台可以 得到更好的价值体现，培养员工对企业的忠诚度。六、公司活动。例如文体活动。协调各部门每月定期参加各类球类活动；春游活动。短期1至2天，如登山。拓展运动。增强协作与团队意识。公司年会。年度优秀员工颁奖等。研讨会。培训、讨论、学习与总结。文艺活动。读书、读报、知识竞赛等。力争做到每个季度都有精彩的团队活动。上述是我的近期的工作计划与总结，考虑不周之处，请领导 予以指导。企业人事的年度工作总结篇2伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的20 年。回望一年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发 生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不 断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了 新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部 同事来说无疑是的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个 词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通 过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的 认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展 开，一直在做着基础工作，今年上半年.总监任职以来，对人力资 源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细 致化，现对于今年的工作总结如下：一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分 析工作提供更准确的信息因档案内容涉及公司有关机密，期间我 保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源 状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准 确的信息。二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利， 主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是 来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取 过年这个机会，把合同签署工作完成好。三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理,按月准确出具考勤报表其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一 年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果 一直不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管 理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性 质的不同，员工工作时间经常需要弹化管理，还是不能很好的交 上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照 成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。四、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失 误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正 的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左 右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。五、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正 逐渐开始实施比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本 部也得以实现；每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施 工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期 间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司取得了联系，并申请 了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了 员工的工作积极性，从而起到了激励员工的作用。六、进行促销人员的管理工作自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作, 通过资料收集分析，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现 许多市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率 过高。促销人员是神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管 理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并 严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质 水平，为公司的将来储备更多的业务人才。七、协助做好招聘与任用的具体事务性工作包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、 跟踪落实面试人员的情况等。八、帮助建立积极的员工关系协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动。此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化, 合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断 提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮 流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。20 年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好 新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。最后，祝愿公 司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。企业人事的年度工作总结篇3今年三季度以来，在领导的正确指挥下，我行各项业务发展 迅速，取得了较好的经济效益。人力资源部与各部室密切配合， 依靠全行员工理解支持，在部门员工共同努力下，严格按照要求 履行了自己的部门职责，在绩效考核、招聘、培训、人事档案管 理、岗位和机构管理等方面认真开展工作，有效地支持了我行各 项业务的发展。现简要总结如下：一、人力资源项目作为我行重点工作之一，人力资源项目关系到能否理顺激励 约束机制，推动全行业务发展，一直以来受到行领导的高度重视。 三季度是我行薪酬绩效方案的关键时期，是整个方案实施前的最 后准备期，直接关系到方案能否最终落地。人力资源部也深感责任重大，期间曾多次组织该项目的宣讲 会和讨论会，尤其是对项目的核心绩效考核方案更是按行领导层要求分别对支行班子、业务主管、柜员、总行业务部室、行政管 理部室反复组织讨论、收集员工意见和建议并进行整理。应该说， 人力资源部做了大量工作，目的是确保绩效考核方案能够顺利实 施。二、招聘工作为满足我行业务发展需要，人力资源部先后进行了大学生新 员工的招聘和部分管理、专业岗位人才的招聘。尽管招聘工作时 间跨度长，工作量大，涉及到发布信息、现场报名、资格审核、组 织考试、公布结果、身体检查、办理入职等多个阶段，但通过前 几次招聘工作，我部门积累了一定的经验，能及时处理招聘过程 中遇到的问题，在部门员工密切配合、相互协作下较好地完成了 任务，保证了招聘过程的公平、公正、公开，为我行选拔了优秀 人才。同时，我行薪酬绩效改革对吸引行业内优秀人才起到了积极 地作用，从招聘过程来看，新的薪酬绩效方案具有一定的市场吸 引力，这将有力促进我行招聘工作的开展。但也应该看到，我部 门的招聘大多是聘请专业人力资源公司进行协助，自身的招聘水 平还不够专业，没有自己的一套科学的对人才进行鉴别的方法。 这是我部门在今后的招聘工作中需要加强的地方。三、内部竞聘工作为积极促进我行各项业务的开展、选拔和培养相应人才，人 力资源部先后组织了支行行长助理、业务主管、业务主办的内部 竞聘。通过竞聘使一批优秀年轻员工脱颖而出，带动我行各项业 务的发展。通过这种对外招聘和对内竞聘机制，结合我行薪酬改 革和专业序列管理制度，人力资源部致力于打造一种能上能下、 能高能低的人员流动机制。使全行员工真正做到凭本事吃饭，凭 能力办事。四、培训工作银行业作为服务性行业对职工的培训有着很高的要求，人力 资源部也一直十分重视培训工作。三季度，在人力资源部的配合 组织下，我行先后进行了保险代理资格培训、银银平台业务培训、 服务与管理培训、新员工集中面授等多项培训。从反馈情况来看，无论是培训的频率、质量和效果还是培训 的针对性和员工参与性都比以前都有了一定的提高。但我行目前 处于业务发展的起步阶段，未来对人力资源的需求将会越来越强 烈，如何通过建立科学的培训体系，来提高员工的素质和技能， 满足我行业务发展的需要将是我部门面临的重大问题。针对这一问题，我部门积极推动培训制度建设，包括研究建 立我行内部培训师制度、拟定系统的培训方案，并已经开展了相 应的培训需求调查，力求为我行建立较为完善的培训体系。