电商采购部年终总结范文（20篇）.docx

电商采购部年终总结范文（20篇）电商采购部年终总结范文（精选20篇）电商采购部年终总结范文篇1一、主要工作情况1、了解公司及产品概况，淘宝店铺的整体运作概况、模式； 从11月1日开始进入公司上班，因为我是从学校刚毕业出来刚到 公司上班，所以在来公司的第一步就是在部门同事的指导下了解 公司及产品概况，市场环境，并在上班前的两周写了公司淘宝两 个店铺的分析报告，在写分析报告过程中对公司的产品、淘宝店 铺整体运作有了更加深入的了解。对店铺经营概况有了一个比较 全面的系统性的认识，并对此存在的不足提出了自己的修改建议。2、在11月份下旬开始承担工作岗位的相应任务，在团队负 责人陆柳宁的安排下开始负责淘宝C店和旗舰店两个店铺的宝贝 标题优化，及制作两个店铺每日来源流量汇总及旗舰店直通车的 转化数据表，因为我是从学校刚毕业出来实习生，对相应的seo 优化技术不是很熟练，所以在工作中也是边学习边实践，在负责 标题优化的过程中速度有些慢，但基本可以完成优化宝贝标题的 工作任务。3、在12月上旬开始负责旗舰店的直通车优化，因为在来这 即行动，梦想总有成真的一天。二、工作方面的收获经过半年的学习，现在的我对自己的工作岗位和职责已有明 确的定位，工作能力有了长足进步，增加了自我的协调沟通技巧， 并提高了工作效率，主要表现在以下几个方面：a）所负责采购的原材料没有一次延期交货而耽搁生产-1 - 我负责的是a类原材料（面粉、白糖、棕油）的采购与跟单， 最初负责的时候每次都要经理的提醒与教导，后来每一天我都在 笔记本上记录下当天的库存，并与昨天的相互比较，分析日用量。 渐渐的我得出在生产计划多时面粉每天用13吨左右、白糖日用量 在6吨左右、棕油日用量在5千斤左右，在生产计划少的时候面 粉每天用量在11吨左右、白糖日用量在5吨左右、棕油在4千斤 左右的结论。我每天坚持查库存，再库存达到安全库存时及时向 经理汇报，结合实际情况与供应商联系发货，发货后再将业务记 录在备忘录上，全程跟踪，一直到验收单拿过来为止，避免了对 生产的延误。对于主料日耗量的估计给我最大的感触是：任何事 情只有靠自己努力关注总结出来的结论才是自己真正理解，能够 运用自如的知识，别人说的再多，自己听的再多，如果不能与自 身工作实际结合，那也只是别人的知识。b）做好材料采购验收单的保管、分类以及与财务、供应商的对账付款工作在材料库将采购验收单转到我们部门时，经过审核确保货款 无误后，根据每类材料的种类归类整理，在每月月初时与财务核 对货款的数额是否无误，如果有差错时，积极与财务查账。日常 时做好与供应商的对账工作，保证双方在货款上的一致性。在每 日的资金结算上，根据经理报的资金计划，将票据按类整理，确 保资金审批下来后能迅速找到票据，结算款项，并细心记录每一 笔资金的流向，在资金已付后，及时向经理、客户反馈确认，并 通知发货。通过管理资金票据方面的工作，我最大的收获是对于 自己的工作一定要能想到前面，但最重要的是要准备在前面；与财务有关的事情处理时一定要仔 细、严谨，在从事一项工作时要多想想如何才能把事情做的细致 完美，该顾及的方面都要考虑到。C）采购成本得以降低在采购时，我先了解网络报价，并电话询问市场报价，在了 解这些后，我又结合国际a类原材料价格走势及港口期货价格， 在充分了解市场信息后确定合适的价格，然后与供应商谈判。在 谈判过程中不断总结经验教训，改正自己的缺点与不足，并与经 理沟通，认真听取领导的意见，一步步地锻炼的谈判能力，所采 购的原材料也能最大限度的压低价格，降低了采购成本。在与供 应商沟通谈判时，我最大的收获是如何从大量信息中提取对自己 工作有利的信息，如何将自己的劣势扭转为优势。但是在谈判中 如何掌握主动权的技巧，我仍需要加强锻炼，及时总结。三、学习方面的收获在接触工作之后，我认识到自己在学校里学习的理论知识与 实际工作相差甚远，与周围的领导同事相比，在实战上还太不熟 练。我积极向领导同事学习，遇到不懂的地方多向领导请示，所 向同事请教。在闲暇时多看些采购方面的专业书籍，多关注一些 原材料市场上的动态，不断更新自己的知识。有时候会深入到生 产第一线，了解实际的生产过程中各种原材料的使用。在总结平 日工作的特点及时间安排上，根据自己的日常工作流程，订下自 己每日大致的工作计划，每个时段做完做好每个时段应做的事， 这样工作起来比较有条理而且不容易出错。室友是质检部的，平 日里会互相沟通一下原材料的检验情况，学习认识一些关于化验 的指标、项目、标准等方面的专业知识，争取对自己的工作内容 有更加全面的认识。四、20_年的工作展望在20_年的工作中，我日渐由一个在校大学生向职业工作者 的角色转变。身为采购部的一员，首要任务是保证生产工作的顺 利进行，我正在努力学习工作技能，提高沟通技巧，继续进步。在20_年，我在提高自己的工作能力、加深自己的思想觉悟的同 时，争取在新的一年里，在领导同事的指导帮助下，让自己各方 面的能力再上一个台阶。梦想这艘大船需要我们每位梦想人的齐心协力才能在云波诡 异的市场环境下乘风破浪，20_年已经过去，20_年已经开始， 我期待自己能为公司新的辉煌，献出自己的一份努力。为此，我 在以后的工作中会努力提高文化素质和各种工作技能，以更好的 效率做好每一项工作来回报领导对我的信任。电商采购部年终总结范文篇6在过去的20_年里，采购部、仓库两个部门在制度及管理方 法上有一定的改进及完善，但所深入的程度不乐观，没有起到预 期的效果，如采购报价延误时有发生、货期未能达到98%以上的准 确率、仓库5s的不稳定性及仓库的收管发过程做不到位，发错货、 迟发货、数量不确定等人为因素仍然存在，导致数量的准确性不 高等诸多问题，具体分析如下：一、采购管理总结分析：1、采购管理内容过去的一年，采购部涉及到的管理内容基本到位，其中部门 流程中的报价管理，应付账款、部门之间的沟通、岗位职责的划 分、供应商链的管理、仓库的收管发及5s管理已取初步效果，仓 库管理责制基本到位，7s管理已初见成效，仓库产品摆放相比之 前规范，数量准确性有提高，各仓管员的工作内容明确，但深度 不够，还需要在工作加强管理力度，与部门员工一起探讨部门流 程和方法，及加强监督，不断督导部门走上正规化2、采购管理方法分析？（优点、缺点、管理存在的盲点等，改 善措施）采购管理方法主要以监督、督导、协助等方式进行，并针对 问题单独进行分析，对于新进人员先集体授课、再以老带新，以 实际工作为主要方式在工作中不断提升员工能力，并优化采购流 程，规范采购方法，责任到人的模式，加强各人员的工作责任。采购管理上现场管理相对缺乏或不到位，对事情的处理盯的 不够紧，面对面的沟通管理方式应该加强，且缺乏对采购员灌输 管理方法的方式，应该逐步让各职员学会自我管理，人人管理的 模式，以提高工作的主观能动性，没有最大限度的激发各职员的 工作主动性，和及时反应问题及解决问题的工作方式，各职员对 问题的反应情况表现为迟钝，因此带来工作效率不高，解决问题 不及时等二、采购流程分析？（各流程的可行性，缺点，执行程度等）目前采购部总体来说流程比较适合目前的发展状况。供应商 档案管理较完善，能够准确地反应供应商的基本信息状况，但需 要不断改进，力求做到局外人可理解的程度，采购询价、报价流 程、应付账款等操作模式顺畅，各职员的掌控性也较好，不存在 严重性问题，能够满足销售部门的服务需求；a、供应商开发过程受到限制，过去一年里主要采用为网络、 供方销售代表自动上门，产品名录等途径开发供应商，普宁、潮 汕的特性，许多供应商不太愿在网络及产品名录上登记相关供求 信息，导致过去的一年里，供应同开发的数量不足，所开发供应 商从采购五要素（适时、适地、适质、适量、适价）来分析也不适 合发展长期合作的需要。开发供应商的模式有待改进、完善。b、供应商_估流程基本上还是靠各职员的平时合作过程中对 品质、货期、服务等进行简单的.估，虽估结果相对比较客观， 但不能直观的反应出问题的所在，且仓库人员及其他部门人员参 基本上没有参与供应商的估工作，目前只是采购部单一的印象概 念；造成估受到的因素主要表现在数据收集困难、相关部门参与 的程度不够、供应商改善意识迟缓及双方对服务、产品品质的认 识程度的差异所致。因此对程序中所规定的规范化估程序执行不 起来c、询价、报价流程的实用性较差，各职员基本上以经验报价、 供应商报价为基础，且两组人员报价存在差异，即利润空间幅度 不靠近；采购人员的自我核价（做成本模式）能力不高，对市场原材 料的价格把握不准确，也不够及时主动，加上供应商对核价的方 法不原透露，提高核价能力速度迟缓，相关报价方法、把握原材 料的主动性及时性、供方报价的要求需要进一步完善。d、销售报价在一定程度上受客户限制，采购报价相对被动, 财务部门无法提供相关的成本利润给到采购部门，造成采购员无 法很好的控制利润空间，可能可行的办法需要调整报价的活动性, 需要财务部门的大力支持，提供相关数据e、供应链的整合优化工作正在启动过程当中，困难相对较大, 主要表现在：（1）、内部员工自身的信心不足，（2）、业务员部门与 客户的沟通不足，如存在许多的无理退货，造成采购与供应商之 间的沟通存在分歧，（3）、部门人员参与的程度不够，平时与供应 商的沟通不到位，缺乏一定的技巧，（4）、采购员平时与供应商沟 通缺少灌输品质理念的方式后续工作需要各人员全部投入，将工作分解到每个订单当中 去，逐步加强沟通管理，以引导供应商的方式，站在供应商的角 度去说服供应商，提高供应商改善品质、增进服务的意识。f、采购绩效考核缺乏模式货，对考核的关键点不清晰，没有 合理的考核制度，考核标准不明确等，采购绩效考核有待完善， 应建立一套确实可行的考核制度，以此激励先进，鞭策落后。（仓 库绩效考核也类似）g、样品提供不够及时，过去的一年，提供样品没有自发自动， 都是等到了季度时才根据业务方面的需要才去向供应商寻找；但 对样品收集回后的工作做的比较到位，如将材料的单价，原材料、 新工艺、等相关信息的共享能够及时整理成文档给相关部门学习 用。三、采购流程分析？（各流程的可行性，缺点，执行程度等）a、仓库收、管、发货流程顺畅，完善了外发货加工流程及内 部耗品的领用程序，对产品的检验要求明细化，并系统成文件， 方便培训使用。并对仓库进行了一次较为全面的盘点工作。仓库 管理制度欠佳，没有良好的奖惩制度，这不利于发挥管理的执行 力，绩效考核基本上算为盲点，盘点制度无明确时间限度，但因 出入库的频繁状态，也给盘点带来一定的难度。c、7s管理成效不足，员工的认识有待加强引导，目前冶状 况仍需要不断监督、督导才能起色，且有反复易常，不稳定，不 够持续的现象。d、仓库收货流程中的抽检做不到位，如：以重量类计价的回 公司后没有进行过称，钮扣类也没有过称，包装广告袋类只是抽 检极少部分，抽检没有一个确定的标准，只对有品质问题的产品 才填写品质检验单，相关产品出问题时无法追塑相关责任人的责 任；e、仓库货物管理过程没有规定具体的盘点时间，对产品存 放品质没有定期进行品质抽检，摆放存在不合理的地方，摆放杂 乱时有发生等f、发货过程中前半年仍然存在不及时现象、发错现象、且外 发包装没有一个统一的标准，有的甚至几种规格产品混在一起， 造成客户投诉，但目前仍然需要改善，完善发货包装要求四、采购及仓库职能、执行力、人才结构、人才储备分析？采购部岗位职责比较明细，采购员、物流员和仓库的分工较 明确，具体工作都能够具体责任到人，目前采购部的工作形成互 补，即调配协作功能较强，不会形成若某职员休假造成无人顶替 的局面。采购人才储备到位、齐全，但需要培养具有有管理能力、良 好的沟通能力的职员，以带动整个部门的进步。部门人员的发展 潜力较大，可塑性强。本部门与各部门的沟通上主动性尚可，但因外围因素，持续 的状态不佳，需要不断的为各职员沟通、打气采购部人员请假较不规范，许多情况下是突发性的请假，这 造成工作交接不到位或没有交接，造成许多在报价，货期的反馈 上存在一定的迟缓，因请假制度应该改善。仓库人才结构不容乐观，个别员工心态不够务实，对待问题 的认识程度不高，对工作职责理解不清楚，工作不够细心。导致 原员工缺乏就业压力，大男人主义过强，对自身的职业道路缺少 规化等，由此导致执行力大打折扣，因此导致了管理上的一个瓶 颈问题较难突破。针对以上的问题的分析，采购部会在20_年里调整工作方案, 制定解决这些问题的工作计划，相信在20_年里，只要采购部的 成员一起努力，一定能解决这些问题！电商采购部年终总结范文篇7回首20_年，感慨万千。对于国家，大喜大悲。对于公司及 个人，零八年绝对是比较艰难的一年，原材料的、成本成倍的增长, 人民币处于不断的升值途中，下半年突然降临的金融危机，总成 本的居高不下，对公司产品的出口布下了层层障碍。面对原材料一天一个价，供应商天天上门来要求涨价，这样 的情况持续对任何一方都是一种前所未有的压力，我们就主动去 供应商那里积极的予以沟通协商，将公司未来的发展前景以及稳 定的付款信誉来稳定供应商的经营心态，在如此的经营环境中希 望大家共渡难关。毕竟大多供应商为我公司供货都有2-3年的历 史，公司的需求与付款他们也确实无法可说。众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个 销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任， 之前这是第一次接触直通车的推广操作，所以对操作方面不是很 熟练，在部门同事的积极指导下从开始接触摸索到慢慢的熟悉操 作，在11月份的时候已经开始接触宝贝关键词优化，直通车优化 与标题优化相类似，所以在直通车这块开始入手比较快，刚开始 主要是对宝贝添加推广关键词，然后对关键词做相应的调价，根 据负责人陆柳宁的工作要求、主次关键词的排名要求进行关键词 的调价。4、在12月下旬主要的工作任务就是负责直通车推广的优化 工作，因为在前面12月上旬的时候已经对直通车做了基本的调整 比如添加关键词、设置关键词的出价、排名，所以现在主要做的 就是提高关键词的质量得分，降低点击平均单价。为了达到预期 的目标通过和团队负责人的协商同意，我对旗舰店的直通车推广 计划做了很大的调整，在18日时开始重新规划、调整直通车推广 计划，到目前为止基本达到了预期的效果，点击量增加了两倍， 点击单价有所降低。在接下来的时间里还重新启动了淘宝C店的 直通车推广，并开始做出推广计划调整、优化。二、工作中出现的问题1、因为我是刚从学校出来开始工作，虽然之前在校期间经营 过网店有一些基本的功底，但在公司运营工作岗位上有些任务在 实行的时候总会遇到一些问题，在工作过程也是边学习边实践， 将我放在如此重要的岗位上。通过两年的采购工作，使我懂得了 许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采 购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基 本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠 诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的 供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能 危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断 努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和 坚持良好的商业准则等。在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是 打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是 最基本的。从选择供应商到样品确认，小批量采购以致批量供货， 入库后及生产过程中出现的部分及批量不合格，只要产品没有最 终出厂，我们都全程跟踪参与，将风险置于供方处，努力采购符 合公司需要的零部件。在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节 约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采 购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不 管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢采购 负经理，在采购方法方面为我出谋划策。是他的管理有方，让我 们不得不千方百计去降低成本，在他的指导下，我学到了很多的 沟通技巧，使我在目前的工作中能够将工作任务及目标积极的按 最佳的运作方向发展。两年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采 购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够 及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采 购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一 个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累 经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到 这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累 丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步！管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成 本控制过程中应该不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降， 只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的 竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手更 多的成本优势。因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们 可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归 纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使 企业永远保持活力。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的 供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己 公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的 来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政 策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成 本核心竞争力的高低。因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应 商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能规范他们的内 部管理，甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而 造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，最 佳的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口 服接受我方提出的补偿要求。供应商管理的目的不是发现他们的 错误而是帮助他们避免错误、预防出现错误。对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励，因 此在下半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好 合作环境，使供应商能真正全心全意的为明景服务，抛弃双方的 短期利益，谋求共同长期的健康发展。同时我们希望公司各个部 门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的 大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不可能、有缺陷的好方案，变 为可操作、无缺陷的好方案。最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大 家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，20年 我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情 和智慧创造差异，让事业充满生机和活力！我保证以发自内心的真 诚和体察入微服务对待客户，追求完美，创造卓越!和大家一起齐 心协力，从新的起点开始，迈向成功！电商采购部年终总结范文篇8光阴似箭，转眼已过，回顾这一年所有工作，稳健踏实。在 企业领导的指导下和各部同事们的密切协作下，一年中，紧紧围 绕生产这条主线开展工作，顺利地完成了一年来的各项采购工作 任务。并及时把握市场信息，处处精打细算，千方百计节约资金， 有效地降低了采购成本。我们始终求真求实，认真做好各项工作，现将主要工作情况 总结如下：一、大宗原材料采购柴火全年采购量吨，木片采购量吨，甲醛采购量8000吨，尿 素采购量5200吨。在木片和柴火的采购上坚持两手抓两手都不松 的原则，跟踪同行业厂家收购价格，并及时根据市场变化做出相 应价格调整，在质量上验收人员严格把关，坚决贯彻企业的各项 规定并认真执行。做到无论客户大小我们都热情接待，并开发新 增了一些新的客户。由于上半年雨水较多，导致柴火库存严重不 足，影响了生产，我们也感到很不安，面对现实，我们也想了很 多办法，和柴农、木片供应商始终做好沟通工作，在进入收购旺 季后，我们思想一点也不敢松懈，积极收购，并根据企业资金状 况合理库存。二、化工原材料采购为保证能采购到质优、价廉的原料，我们以了解市场最新行 情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务，并与_、一等同 行业生产厂家建立沟通机制。在甲醛的采购上我们始终贯彻把成 本和质量放在第一位，及时了解甲醛的上游产品甲醇的最新价格 动态，以便更好地掌握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。 进入十月份因受到国内油价涨价的影响，基础化工原料价格出现 普涨现像，甲醛也由原来的每吨1400元左右最高涨至1750元， _等地更是涨至2200元每吨，这时我们在几家供商之间选择价格 最低的一家并在资金上预以倾斜，保证了生产所需，在市场走向 比较反复不够明朗的情况下合理控制好库存；降低了成本。在尿 素采购上，我们也尽量拓宽市场渠道，7月和一农业生产资料有限 企业开展合作，有效降低了当时的尿素成本。三、工作思路1、细化采购管理流程。企业管理水平的差异最明显的体现在 流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范 化的主要标志，企业从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提 是建立强大的流程管理体系。细化采购管理流程，从而全面提高 企业采购管理水平。如采购工作遇到许多问题，主要是采购的计 划性还不够强，我们采购任务中很多是临时采购计划，因为没有 合理库存，往往刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不 影响生产只有再排车辆人力重复采购，工作量较大，以后还需要 进一步规范采购程序，不断提高效率。2、更进一步加强与各部门的沟通协作。可以说采购任务繁重, 事多事杂，牵涉范围广，相关部门多。要做好工作，需要各相关 部门的理解与支持。采购是为生产服务的。在工作中遇到的问题， 需要大家相互沟通来解决，只有团结才有更好的协作，更高的工 作效率。3、改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避免 单一货源，在周边环境和资金情况允许情况下，我们要寻求多家 供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，降低物资 的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有 力的控制采购支出。四、奋斗目标总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在的工作中，我 们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法， 努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强 责任感，对待工作高标准，严要求，为企业在新一年生产经营中 降低生产成本而不懈努力！电商采购部年终总结范文篇9一转眼间20_年即将过去，在公司领导的指导下，在各领导 与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并 取得了一定的成绩，在一总的直接领导和支持及公司其他同仁的配 合下，20_年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同一份， 完成乙供材料计划核批价格份，共计完成材料设备采购计划228 份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务，作为采购主 管的我现把采购工作总结如下：一、完成工作方面1、完善制度，职责明确，按章办事。20年通过组织学习采 购管理战略和公司IS09000质量管理体系文件，通过换版之机 完善了更具操作性的材料、设备采购控制流程、采购及供方 评价作业指导书等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查， 为阳光采购奠定了理论础。制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目 采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目 资金的一种理性的规划。为节约资金，防止库存积压，坚持零库 存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计， 精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首 要位置，一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展，圆 满完成了工作任务。2、与各供应商建立并保持良好关系，20年采供部进一步加 强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制 定了采购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类 登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供 应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格 供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格 者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立 在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看 待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有 供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司 的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的 高低。3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系, 保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助 业务部的工作需要。按照技术质检部质量标准，及时与各供应商 沟通协调，尽努力按照我司质量标准供应物料。电商采购部年终总结范文篇10转眼间_年已经过去，它是我踏进公司的第N年，在总经理 的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公 司各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：一、工作方面1、工作中，尊敬领导，团结同事，能正确处理好与领导同事 之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工 作任务，协助业务部的工作需要。2、与各供应商建立并保持良好关系，93%的物料顺利如期跟 催到位，基本保证生产顺畅，材料计划下单正确率达98% （没有办 法，公司部门不是很完善，所以材料计划也由采购部制定、呵呵， 不过就可以顺便训练对材料的了解）3、按照质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大 努力按照我司质量标准供应物料。4、开发了新的供应商，缓解了、材料的质量问题。二、不足方面1、材料计划下单错误2%,但未造成严重后果延误出货。2、部门与部门之间的沟通未能达到理想效果。3、供应商开发力度不够大，未能培养有潜力供应商。三、明年工作计划1、加强与各供应商的合作与协调，缩短供货周期，提高物料 交期的百分比2、积极与各供应商沟通，提高各供应商的质量控制能力与合 约执行能力，保持质量与交期的长期稳定性。3、极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质 量标准超过现有市场水平的解决方案。4、稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。5、建立稳定、快速的供应链。电商采购部年终总结范文篇11_年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮 助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完 成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在 过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本， 保质保量的完成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常运营, 在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率， 迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力 学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更 好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争 达到100%。为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任 所以使得有些工作实行下来时间比较长、进度比较慢，这是我在 工作中的主要不足之处。2、在工作中因为个人或是环境氛围的原因，除了主要工作的 安排外沟通的时间比较少，所以对团队的交流比较缺乏，有时候 工作实行也会受到影响，以后我注意这方面的问题增加相互的沟 通。三、个人感受从入职第一天起到公司已经有两个月的时间了，对于现在的 岗位处境还是比较满意。刚进入公司的之前虽然对淘宝的运营推 广有自己的一些经验，但对于公司的产品类目而言和之前做的有 很大的反差，所以来这里之后也是在不断地充实自己的知识，重 新认识行业类目，并开始接触直通车的操作。这两个月来对于运 营水平有了一定的提高，对于直通车的推广从零开始变得越来越 熟练，能力得到进一步的提升。电商采购部年终总结范文篇2一、主要工作与作法：1、货比三家，确保采购物品物美价廉。为限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工 作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价， 对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，同时部门对所务，现将我之工作做以下总结一、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成 日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事， 对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做 到问题不推迟，尽最快解决。二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满 足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的 分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好 省的采购原则。三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断 提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工 作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、 按质、按量提供好所需的各种辅料四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间 和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项 财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部 门做好协调与沟通。五、要控制物品及材料入库的数量与质量， 在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧 急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。电商采购部年终总结范文篇12本人自接手采购部工作以来，一直以服务生产需要，控制采 购成本，提供高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践， 针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对20_年的工作做出 如下计划：一、供应商的选择。首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货 比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立 完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商 必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成 现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准 备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价 格和品质。二、账务的清理。采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系， 对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的 运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须 对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好 跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在 执行着，20_本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每 笔定单的进行情况都可追溯，可查核。三、品质保证。本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集 数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好 相应的评估计录四、成本控制。20年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采 购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化 的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资 运输费的控制等方面。五、采购效率。20年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模 式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。 并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定 请购计划时的参考。六、异常情况的处理。因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我 部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发 生原因进行分析处理，记录在案；如有必要，将进行法律程序进行 公司利益的维护工作。七、部门之间的协调独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职 责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效 率，降低成本，使公司效益化，为公司发展提供助力。电商采购部年终总结范文篇1320_年以来，在省分行的大力支持下，在岳阳市分行党委的 正确领导和高度重视下，按照我行股份制改革的总体要求和集中 采购的总体部署，认真贯彻落实上级下达的各项文件精神，结合 财务管理体制改革，进一步规范集中采购行为，提高资金使用效 率，取得了良好的经济效益。主要表现在：加强组织领导，集中采 购管理体制逐步理顺；制度建设不断完善，集中采购行为日益规范; 加大集中采购力度，把握投资重点；加强部门协调、提高资金使用 效率；高度重视、认真做好项目后评价。一、加强组织领导，集中采购管理体制逐步理顺。集中采购工作具有特殊性，流程长，环节多，服务对象广泛， 采购物品种类繁杂，对管理人员和经办人员的专业素质和道德素 质要求较高。为此，市分行成立了集中采购委会、询价小组、评 标委员会等职能机构，基本理顺了集中采购管理体制。各级职能 机构按中国农业银行集中采购管理办法的要求独立履行职责， 实行“竞争采购，用采分离，集中操作，专家评审”的原则，形 成了集中采购领导机构、监管机构、执行机构三个层次管理体制， 建立监管职能和执行职能相互分离、相互制约的运行机制，集中 采购管理机构与执行机构的职责更加明确，操作更加规范，保证 审批单位、采购单位和使用单位三分离，杜绝了集中采购过程中 越权、化整为零、逆程序操作等现象。二、制度建设不断完善，集中采购行为日益规范。我们结合今年总行关于对集中采购项目开展的专项监督检查, 对近两年来的集中采购行为进行回头看，充分吸取经验教训，进 一步规范了我行集中采购工作，提高集中采购工作相关制度执行 力，及时发现并纠正存在问题。今年我们细化了集中采购的有关 程序，制定了岳阳市分行集中采购委员会议事规则、岳阳分 行网点装修改造招标会议议程等规则，严格按权限上报或审批 集中采购项目，按省分行集中采购委员会确定的湖南分行集中采 购供应商库名单表选择集中采购供应商。对出纳机具类、凭证印刷类、广告制做发布类、IT项目类采 用了询价采购方式，均对三家以上的供应商提供的报价进行比较， 以确保价格具有竞争性，同时考虑供货质量、供货时间等因素确 定中标单位;基建装修类、安防设施类主要采用了招投标采购方式, 在招投标过程中，严格实行回避制，充分体现集中采购的公平、 公开、公正，有效杜绝了采购中的腐败行为。在今年的交叉检查 中，我行的集中采购操作没有发现问题。三、加大集中采购力度，把握投资重点。今年在上级行的大力支持下，我们依据业务经营发展规划和 需求部门的申报，进行充分调研，集中财力，突出重点，分清轻 重缓急，明确资金投入的顺序和区域重点、机构重点、业务重点， 新增了一批集中采购项目。集中采购项目主要向股改工作一线倾 斜，向有效益的县域倾斜，有力的支持了我行股改工作，有效的改善了县域网点的经营环境。20_年，我行共完成集中采购 项目30个，比上年增加19个，实际投入资金共620万元，比上 年增加297万元，采购项目资金预算785万元，通过集中采购节 约资金165万元，资金节约率为21%。其中主要有电子设备类220 台套，金额126万元，比上年增加66万元，安全保障设备106台 套，金额281万元，比上年增加金额207万元，改造营业网点或 金库H个，实际投入资金171万元，比上年增加38万元。四、加强部门协调、提高资金使用效率。在今年的集中采购工作中，我们进一步加强了各专业部门之 的协调，明确各专业部门集中采购管理范围，由实际需求机构向 各主管专业部门申报，主管专业部门经过评估或核实，统一提交 集中采购委员会办公室，集中采购委员会办公室经过整理提交集 中采购委员会进行审议。PC机等电子设备主要由科技运行部负责; 办公用品、运输车辆、宣传用品主要由办公室负责；基建维修、出 纳机具等主要由计划财务部负责；财产保险主要由法人客户部负 责；电视监控、联动门等安防设施主要由保卫部负