餐饮部工作计划(3篇).docx

餐饮部工作计划（3篇）篇1餐饮部工作计划经过酒店工作中的付出似乎令餐饮部的发展陷入了难以突破 的瓶颈，但这也意味着稍作规划便能够通过明年的努力让餐饮部 工作获得重大的进展，所以尽管此时的停滞不前显得有些可惜却 也是为了在沉淀中寻求突破的契机，在积累经验的同时自然也要 制定好餐饮部的工作计划从而为酒店的经营贡献更多的力量。鉴于明年需要对酒店餐饮区域进行扩建的缘故需要提前搭建 临时的工作地点才行，毕竟部分不习惯在外用餐的客户往往都会 将酒店餐饮部当成自己的首选，所以在确保工程质量的情况下也 不能够落下平时的餐饮工作才行，因此明年我们会搭建出临时的 餐饮区域并在不影响酒店整体服务的情况下做好餐饮工作，尽管 这个过程比较艰辛却可以在原址扩建成功以后获得更大的发展空 间，而作为餐饮部员工的我主要是做好酒店客户的服务工作以防 对方因此感到不满，另外可以考虑在扩建期间对酒店菜肴予以打 折服务从而换取客户的体谅，实际上若是能够等到餐厅扩建成功 势必能够将获取的信誉转化为相应的客流量。重视餐具的清洗与消毒工作并维护好用餐区域的干净整洁， 为了让客户对酒店提供的菜肴感到放心自然需要做好相应的清洁 工作才行，尽管以前并未忽视这方面的工作却也需要继续得到加新员工业务培训可以从知识、技能等方面进行。知识以够用 准则，不宜过多过深，目的是为了帮助新员工上岗后能顺利开展 工作；技能则侧重本岗位的具体操作规程，尽量使员工掌握必要的 服务技巧。另外应对员工进行基本应急能力的培训，以提高他们 应对突发问题的能力。餐厅产品具有生产、消费同步性的特点，服务的实施者及服 务的受众都是人，人是形形色色多种多样的，因此餐厅服务具有 较强的随机性，难免会发生各种无法预料的问题，餐厅员工必须 具备一定的应变能力。如遇到客人投诉时，能以正确的观念认真对待，并能按科学 的程序、较为妥善的方法进行处理;对餐厅的安全管理工作有一定 的认识，简单掌握常用安全设施的使用方法，遇到紧急情况能妥 善、有效地进行处理，能尽量将损失减少到最低程度。三、经理职务1、巡视巡视餐厅整体部门，后台间接服务部门等，进行工作指导， 能用敏锐的职业目光发现问题并及时解决2、监督检查通过询问、会议和现场检查的方法，了解各项经营业务的落实情况，处理各种突发的事件，避免事故的发生。3、汇报出席相关例会和有关业务会议，报告餐饮部各项工作的实施、 进展情况及上级领导出面解决和协调的问题，随时向上级汇报重 大突发事件。4、主持会议传达总经理例会上有关餐饮部门的指示，布置落实具体实施 办法，检查当日接待计划的落实，布置明后天的工作计划，营业 情况和改进措施，听取汇报，进行内部协调，检查总结上次例会 布置得工作的实施情况。5、沟通与相关的各业务部门职能部门沟通，与社会各界沟通相关事 宜，与下属沟通，交流思想，互通信息，建立感情，处理好人际关 系。6、计划制定餐饮部各部门的目标与计划，拟定日常工作程序，日常 推销促销计划和特别推销促销计划，编制原料物品物资的采购计 划，菜单更新和精选计划，职工培训计划。强才能够提升部门工作人员的能力，哪怕是为了酒店的整体经营 考虑也不能够满足于目前的工作状态以至于停滞不前，所以无论 是餐具还是餐车都要将其清洗干净并在客户的需求下送餐到房， 而且在客户数量较多的时候也要处理好餐桌区域的油污以免让对 方产生反感的情绪。对采购的食材进行质检以免让不合格的菜肴流入客户的餐桌 上，由于酒店是以服务为主的企业则意味着些许的污点都可能影 响到整体的经营状况，所以我在明年的工作中应该重视食材的质 检工作并确保菜肴的安全性才行，无论是进货渠道还是采购流程 都要保持关注才能够在问题产生的时候及时将其解决掉，毕竟作 为餐饮部员工应当要为客户的用餐安全提供保障才算得上是为酒 店的发展提供帮助。计划虽然比较粗浅却包含着我对餐饮部工作的重视以及酒店 发展的热爱，而我也会怀抱着这份对餐饮事业的期待投入到明年 的工作中去，希望届时能够发挥出较好的水平从而使得酒店餐饮 部的工作呈现突破瓶颈的趋势，哪怕这个过程比较困难也要履行 好餐饮部员工的职责从而为酒店的经营做好服务工作。【篇2餐饮部工作计划一、酒店餐饮部发展战略1、部门定位2、竞争对手分析3、价格定位4、餐饮部的亮点服务二、酒店餐饮部管理模式1、总体考核管理制度上2、前厅管理上3、厨房管理上4、吧台管理上三、酒店餐饮部营销策略1、客户维系上2、每月营销活动3、部门间互动促销4、会员销售活动设计5、会员权益四、营业额预测1、按月营业额预测2、毛利率、成本控制五、酒店培训与考察1、内部培训2、考察3.培训计划设计一、酒店餐饮部发展战略1、部门定位餐饮部作为私人会所重要的组成部分，它的每一个环节深深 影响着整个会所，所以它必须是完美的。它必须具备最流畅、最 亲切的管家式服务，并提供最高档、最时尚、最健康的菜肴，配 备最全面的酒水饮料和器皿。因为它的高档、神秘，让许多会员 流连忘怀，让众多非会员想往，它的出品一直在餐饮界处于领先 状态。2、竞争对手分析目前还没有出现真正的对手，但我们还是把高档的餐饮会所 和五星级酒店的vip俱乐部作为竞争对手。通过不定期的考察， 了解它们最新的动态，作出最英明的决策。3、价格定位努力打造宁波第一贵餐饮，通过各方面的调整，服务的增加， 菜肴的研发，应该是可以达到的。届时在年底把烫金的宁波第一 贵五个字挂在会所进来的墙上，以此在促进我们各项服务，又为 会员增添信任感，为餐饮以后的发展埋下了伏笔。4、酒店餐饮部的亮点服务我们拥有：最专业的谭家菜高级厨师最局档最齐全的葡萄酒品种最专业的雪茄房最具特色和私密性的餐饮包厢最流行的中国名菜最亲切的管家式服务最高雅的会员活动公司只要真正想打造一个顶级私人会所，就必须拥有一支优 秀的团队，丰富而又时常更新的亮点服务，和优越的福利待遇作 为保障。二、酒店餐饮部管理模式1、总体考核和管理制度管理上坚定不移的执行a管理模式和扁平式管理结构，减少 众多复杂环节，更大更快的发挥执行力，提高工作效率。提前作 好每周、每月、每季的工作计划，充分的准备是成功的基础。考核上全部转换成数字化考核，上到营业额指标，下到每日 员工评分表，既清楚又简单地了解到问题的根源部分，能快速解 决任何问题。每季一次的公平的员工技术比武让员工体验成功，带来激情, 我们希望在比武上永远要奖励那些技术高的优秀员工。2、前厅管理上采用标准酒店化管理，落台和储物柜按照五常法管理，服务 上实行管家式服务，让每位员工掌握各类技能，随时提供一站式 服务，服务到底。【篇3】餐饮部工作计划一、工作计划1、餐厅内部管理方面：(1) .参与制定合理的餐厅年度营业目标，并带领餐厅全体员 工积极完成经营指标。(2) .根据市场情况和不同时期的需要，与厨师长共同商讨并 制定餐饮促销计划，并在实施过程中收集客人反馈意见加以改进。(3) .制定员工岗位职责和服务标准程序，督促、检查餐厅管 理人员和员工按服务标准对客服务，不断提高服务质量和工作效 率。(4) .抓好员工队伍建设，掌握员工思想动向，通过对员工进 行评估、考核，为优秀员工提供晋升和加薪机会。(5) .安排专人负责制定员工培训计划，并组织员工参与各项 培训活动，不断提高员工服务技能、技巧以及服务质量，提高工 作效率。(6) .至少每月召开一次餐厅全体员工大会，分析、通报餐厅 每月营运指标、收支情况，解决目前存在的问题；听取员工对餐厅内部管理和对外销售的意见及建议，让员工广泛参与餐厅的管理 工作。(7) .与厨房密切配合，检查菜品出菜质量，并及时反馈客人 意见，改进菜品质量，满足客人需要。(8) .建立餐厅物资管理制度，加强餐厅食品原料、物品的管 理，以及食品原料、物品的领取和俣管，检查前厅及厨房的食品、 原料成本是否过高，确保各项成本的转进、转出得到体现，合理 利用水、电等资源，减少浪费，降低费用，增加盈利。(9) .抓好餐厅卫生工作和安全工作，定期检查餐厅清洁卫生, 清洁整理餐厅各个区域，为客人提供舒适、优质的用餐环境。2、营销方面：(1) .利用各种渠道大力宣传，增加餐厅在本地的知明度，树 立良好形象，打造实力品牌，深入市场。(2) .征求客人意见，处理客人投诉，程度满足客人要求。(3)、企业能否长远，在于文化的鉴赏和传承，牢牢抓住好食 惠汉餐的企业餐饮文化，从餐厅的装修装饰风格和高质量餐品， 以及热情温馨的服务，程度的展现我餐厅的文化主题和内涵，使 餐厅具有无限的生命力。3、经营战略：我餐厅地理位置良好，已经有了比较好的餐饮氛围，人流量及客户群比较乐观，与此同时，周边的各种快餐厅，面馆，海鲜 餐馆，川菜馆等等，这些琳琅满目的餐饮形式都是我们不同程度 上的竞争对手，只有做好我餐厅各项工作质量，尤其服务质量， 才能处于优势地位。(1) .我们要在全方位经营的同时，推出自己的特色，发扬自 己的特点，要集中力量，把我餐厅的招牌产品做精做好，拳头攥 紧了打出去才有力量。(2) .结合市场的休闲特点，适当增加休闲娱乐设置。(3) .在保证发展和盈利的同时，我们加强奋斗，拓展规模， 在不同地方开分店，实行多店经营，实现是我们努力的目标。二、员工培训培训的目的就是通过对员工在心、声、仪、礼、形，专业知识 和业务技能等方面的训练，提高员工的职业素质，提高餐厅企业 的的管理水平与服务质量，从而实现餐厅经营管理的目标。因此 针对新老员工，应该依次从以下几方面进行培训：1、餐厅基础知识培训包括餐厅的创建背景、地理位置、建筑风格、经营理念、经营 特色、客源状况、组织机构、规章制度、饭店产品知识等内容，使 新员工对自己将要进人的家有一全面的认识和了解，老员工加强 自己工作质量，照顾和帮助新员工。2、餐厅礼节礼貌培训包括严格的仪容、仪表、仪态、表情、眼神、语言、动作等方 面的要求以及如何尊重客人的宗教信仰、风俗习惯。所有员工上 岗前必须经过礼节礼貌知识的培训，掌握餐厅对从业者在上述方 面的要求，以便在日后的工作服务中时时、处处体现出对客人的 尊重，满足客人要求。3、餐厅意识培训意识决定人的行为，行为养成习惯。因此在培训员工时还必 须培养他们的饭店意识，如服务意识、角色意识、质量意识、团 队意识、服从意识等。简单地讲，所谓服务意识就是宾客意识， 即员工要做到心里有宾客、眼里有宾客，时时刻刻为客人着想， 化满足客人需求。角色意识就是指员工要明白自己在不同时间、 场合所扮演的角色及这一角色赋予的特定要求。质量意识就是要员工明确餐厅服务质量的要求，了解餐厅服 务的特点，树立起零缺点、一次就要把工作做好的决心。为宾客 服务是餐厅工作人员的真正的全部的工作内容，虽然餐厅划分为 很多不同的部门和不同的岗位，其工作职责基本都不相同，但他 们有一共同的目的：一切为了客人。因此员工要服从工作的需要， 服从客人的需要，培养团队意识，做到分工不分家。4、业务培训